职位评估手册

钦州烟草职位评价手册 广东誉之典企业管理咨询有限公司一、 职位评价原则：1、 对职位非对人员。本咨询项目涉及的职位分析与职位评价均“对岗位不对人”；2、 对职位正常（一般水平）而非“特殊”业绩判断（贡献）；3、 对职位目前而非过去或未来职位状况的判断；4、 职位评价判断不涉及工资及地位；5、 判断是建立在职位信息充分把握的基础上的；6、 严格保密原则。对过程相关文件的保密；敏感问题的保密，要作为工作纪律来抓，因为大家可能对岗位分析与评估职位理解和认知不够深入而造成误解，这些误解会造成影响。二、职位评价解析：职位评价，又称为工作评价、岗位评价，是一种技术性管理方法，指通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，以便科学的建立工资等级。目前职位评价方法已逾上百种，而基本方法大致有以下四种：排列法，分类法，评分法（薪点法）和要素比较法。 虽然人们从多种角度研究开发出了众多的职位评价方法，但职位评价方法的操作过程仍然基于最根本的两点，即岗位信息全面而详细的收集、整理，对职位岗位信息直接或间接地对比从而最终确定各个职位岗位的相对价值以及它们在组织中的等级。由此可以看出职位评价的操作步骤总的来说不外乎以下几个步骤： 1.开展职位分析。收集职位信息，对职位岗位情况进行全面调查，收集有关岗位方面的资料、数据，并写出调查报告，其中要特别说明基本的职位要素：任务、责任、与其他职位岗位的联系、职位条件、技能和能力要求等。 2.组建职位评价委员会。一般要求委员会成员最好由企业高层管理者、主管部门领导、人力资源管理人员和员工代表（在后文中会讨论为何要求员工参与）组成。 3.挑选出合适职位评价方法，确定该方法的“报酬要素”并对职位岗位进行评价 4.选择并评价基准岗位。职位评价者选择出若干个基准岗位作为评价参照系数，因为一个企业中的基准岗位是小部分的，一旦对这些基准岗位做出排序，通过其他岗位与基准岗位的对比便能很容易的确定最终的岗位次序。 5.评价其他职位岗位，确定最后的岗位价值排列 职位评价方法在确定职位相对价值方面表现出一定的科学性和公平性，目前越来越多的企业采用这种管理技术方法来对组织内部的职位进行测评，并且收到了不错的效果。三、 职位评价意义：1、可以为比较广泛范围的人事管理提供依据。职位评估中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等2、容易被理解和受欢迎职位评估可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。3、有利于改善劳动关系。职位评估为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。4、有利于实现同工同酬。一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。COMPILED BY RUAN GUO SEN职位评价统计表(参考模板)部门1部门2部门3部门、岗位1岗位2岗位3岗位4、岗位1岗位2岗位3岗位4、岗位1岗位2岗位3岗位4、岗位1岗位2岗位3岗位4、专家组40专家1专家2、平均点数权重点数管理者代表30管代1管代2、平均点数权重点数员工代表30员代1员代2、平均点数权重点数评估点数修正点数级 别统计人（签名）： 复核人（签名）： 咨询师（签名）： 日期：职位评价表（参考模板）职位所在部门：职位名称因 素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的影响组织规模影响力2管 理下属种类下属人数3职责范围工作多样性工作独立性业务知识4沟 通能 力频 率内外部5任职资格教育背景工作经验6问题解决操作性创造力7环境条件环 境风 险总 点 数职位级别备 注评估人（签名）： 日期： 钦州烟草职位评估职等表部门1部门2部门3部门4岗1岗2岗3岗4、岗1岗2岗3岗4、岗1岗2岗3岗4、岗1岗2岗3岗4、5175加插职等对应 级别列（左右）517576100761001011251011251261501261501511751511751762001762002012252012252262502262502512752512752763002763003013253013253263503263503513753513753764003764004014254014254264504264504514754514754765004765005015255015255265505265505515755515755766005766006016256016256266506266506516756516756767006767007017257017257267507267507517757517757768007768008018258018258268508268508518758518758769008769009019259019259269509269509519759519759761000976100010011025100110251026105010261050105110751051107510761100107611001101112511011125112611501126115011511175115111751176112011761120统计人（签名）： 复核人（签名）： 咨询师（签名）： 日期：