施工技术管理办法

中铁九局集团有限公司广梧高速河口至平台第十五合同段项目部施工技术管理办法一、总则为了加强项目部的施工技术管理水平，并有效控制工程项目施工的安全、质量、工期、环保和成本，提高企业的竞争力。便于对各施工队统一管理，项目部参考中铁九项目部施工技术管理实施细则和质量、环境和职业健康安全程序文件编制本施工技术管理实施办法。对项目部工程项目的技术管理，除应遵循本管理办法外，还应执行国家、部委以及工程所在地颁布的法律法规、强制性技术标准。二、施工调查2.1、施工调查的目的主要是核对设计文件，了解施工条件，为改善设计，编制项目管理实施组织规划施工图预算，组织施工队伍等提供基础资料。2.2、施工调查的组织与要求2.2.1、由主管生产的副经理和总工程师组织工程部、机物部、征迁组等相关业务部门人员共同组成调查组。2.2.2、根据施工需要，项目部进一步组织有关人员，在相应的管段内进行全面的详细的调查，其工作范围和详细程度要求满足编制综合性施工组织设计及实施性施工组织设计资料的需要。2.3、施工调查依据根据中标书、施工承发包合同文本、设计文件和投标书而进行。2.4、施工调查的项目与内容施工调查应进行下列各项调查:2.4.1、工程分布情况调查管段内地形特征及工程项目分布情况，特别是长隧道、大桥、高桥、重点土石方；重点工程的施工场地情况；重点土石方工程使用何种机械施工以及土石方调配方案等。2.4.2、水文气象施工地段河流的最高洪水位、最低枯水位、常年水位及其相应水位的流量和流速；桥址处的水位流量关系；河流的洪水期和枯水期；山洪暴发及附近水库分布情况；当地的降雨、降雪量；风向和风速；年气温的变化情况及气候情况等。2.4.3、地质资料沿线主要土石成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土和地震烈度等。2.4.4、砂石料源情况：砂石料产地、质量、产量、运距、运输线路、可供开采作主体工程的采石场，地方开采砂石料的供应数量、方式和价格。2.4.5、地方建筑材料情况砂、石、水泥等工程需用的、在地方采购的物资材料、机配件的品种、规格、数量、质量、价格和地点。2.4.6、地方电力、通讯、交通、燃料等情况地方电力能源供应的地段和能力，沿线输电线路方式及拆迁情况；生活、生产用煤供应能力；工业机械设备情况和加工能力；可利用的运输、施工机械的类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通运输道路情况，特别是关键性的运输道路情况，以及运输，装卸设备的能力；可资利用的邮电通信设施情况，沿线无线通讯的信号情况，沿线通讯光缆布设及拆迁情况等。2.4.7、水源、生活供应、地方防疫和民风习俗情况生活、生产用水水源、水质和水量，供水距离；环境污染情况；生活供应的主、副食品种、标准、价格；当地的民风习俗；地方防疫和治安情况；可以租用的民房面积、租赁条件、费用；修建临时房屋、临时道路及其它临时工程的条件。2.4.8、征、租地和拆迁情况调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位；沿线的县、乡（镇）、村的耕地数量，农业人口，征地前的年产量；当地政府有关征地、租地、补偿和拆迁问题的规定，了解甲方征地、拆迁手续的办理程度及给承包单位提供的临时租地的数量及费用等。2.4.9、重点工程附近的情况如场地大小、地形、地质情况；交通道路水电供应，修建临时工程（包括房屋及道路等）是否方便；周围有无易燃易爆工厂、居民点是否稠密等。2.4.10、路基取弃土场位置的选择；隧道弃碴场的选择；砼拌合站、集料拌合场地的选择。2.5、施工调查的方法施工调查前，应向当地政府汇报，争取各级地方政府的支持。到施工调查时，应携带设计说明书，设计总概算书，线路平、纵剖面详图及缩图，详细工点表及重点工程的设计资料等，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府及群众介绍等方法进行。2.6、编写施工调查报告现场调查工作完毕，应整理好资料，由调查组负责写出施工调查报告。施工调查报告的内容为：2.6.1、工程概况：如线路走向、水文地质情况、工程分布、重点工程情况、施工的特点、工程难易程度、主要工程数量、工期要求及建设意义等。2.6.2、施工条件：工程现场地形、地貌、征地、拆迁建筑物、拆迁输电线及光缆线的情况；沿线交通和供水、供电情况；主要材料和地方材料的供应条件和供应方式，砂石料源情况；临时房屋和临时通信的解决办法等。2.6.3、机械化施工的油库、炸药库的选点。2.6.4、提出以下施工建议方案：（1）施工组织原则意见、工期安排和分年度施工进度意见；（2）施工区段划分、施工队伍分布及驻地、临时工程的布置和建设原则；（3）控制工期的工程项目及重点工程施工方法、措施及进度安排意见；（4）施工道路的布局，重点工程项目施工场地平面布置意见；（5）施工供水、供电网络和工地变发电站的设置；（6）主要材料供应基地，砂石料场选定和场地布置、开采规模、运输方法及供应范围；主要施工机具机械设备配备原则；（7）改善设计的意见；（8）路基取弃土场、隧道弃碴场地的选择及对环境影响的评价；三、设计文件图纸会审设计文件图纸审查是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。审查设计文件图纸的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，同时结合现场优化设计等，防止错误施工，为工程顺利进展和创建优质工程打好基础。3.1、会审的主要内容（1）本标段设计工程项目的分布情况、相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，清理设计图纸是否齐全、完备，全线路设计走向、坡度、控制高程贯通测量是否前后稳合和符合精度要求，全线路征地拆迁规模、地形位置、数量等情况；（2）结合施工现场复核单位工程、单项工程的设计工程数量，审查漏项、漏计数量，设计数量是否与现场量测相符合；（3）建筑物空间位置和相互关系（如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、隧道、站场、挡护等建筑物的轴线高程坐标位置及与周围建筑物关系等等）、结构形式、各部位尺寸（对照有关的标准设计图核对）进行审核，数据是否准确，标识是否清晰，结构体各部位尺寸是否相互矛盾。（4）根据设计文件、图纸说明，审查没有说明白（不清楚）的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。（5）必要时对工程结构、形式进行力学检算，优化设计；从建筑物地理位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量上、增加经济效益上等方面考虑进行优化变更设计并提出变更方案。3.2、审查程序返 回项目部复核建设、设计单位会审结果处理结果上报下发上报有问题无问题使用复核结果作业队复核（1）项目部会审获取设计文件施工图纸后，及时由项目部总工程师组织本项目部工程部及有关工程技术人员对所管标段设计工程项目的布局情况、整体线路平面图、纵剖面图、贯通复测、全线路征地拆迁规模、地形位置、主要数量等情况全面进行会审和优化。图纸会审后，是否存在问题均要填写审核表，。（2）施工作业队复核项目部下发给作业队的施工图纸，及时由作业队技术主管亲自和其他工程技术人员对本管段的单位工程、分部和分项工程的全部施工图纸作进一步复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。一旦发现施工图纸有误或与现场实际不符，必须停止使用。对发现的问题和错误填入审核表，作业队技术主管要签署审核意见及时上报项目部处理。复核后没有问题也要填写审核表备查。3.3审核结果处理 a、设计图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前不准使用。如审核发现施工图纸局部有误，应在错误之处进行标识；如审核发现施工图整体上存在大的问题必须将原图（文件）及时上报项目部收回处理。b、对设计图纸审核的结果，施工单位应将审核表及时上报，项目部进一步对设计图纸核实确认，将审核发现问题的工程项目分别填入审核表，并提出处理意见，由总工程师审批后报送建设、设计单位审核修订。需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。c、获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工将原发图纸作废标识；原发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文件、通知要求施工。四、实施性施工组织设计编制4.1、实施性施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是工程项目组织施工的依据，旨在指导施工项目实施阶段的管理文件，同时，也是接受甲方代表对工程进度检查、监督的依据。施工组织设计，必须因地制宜、统筹规划，做到技术可行安全可靠、质量保证、文明施工、环境协调、经济合理。4.2、施组必须满足企业与业主的合同要求，必须满足项目部与集团公司法定代表人签订的项目管理目标责任书的要求。4.3、各项目队必须根据施组科学组织施工，建立正常的生产秩序，充分调动职工的积极性和创造性，利用空间，争取时间，采用先进技术，组织技术攻关，做到文明施工，确保工期，确保质量，确保安全，用最少的人力、物力、财力，争取最佳的经济效益和社会效益。4.4、编制原则：合理安排施工工期，按照合同规定的要求，力争提前竣工。严格执行相关行业技术管理规程、设计规范、施工规范及其他有关技术标准规程等。尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。根据各地区季节性气候特点，冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。4.5、编制的依据：工程承发包合同、协议、纪要；业主投资计划和对工期的要求；项目部总体施工组织设计；施工设计图纸及工程数量；施工图到位时间；设计文件鉴定或审查意见；施工调查资料；施工队伍的实力、技术工种、专业化程度、机械设备情况。4.6、按编制阶段的深度要求分为：项目部实施性施工组织总体设计及单位工程实施性施工组织设计。实施性施工组织总体设计是项目部具体组织指导项目施工的文件，是编制施工预算及年、季、月生产计划的依据。实施性施工组织设计是对建设项目施工的总体部署,是编制单位工程实施性施工组织设计的依据。4.7、施组应包括以下内容：工程概况、施工组织方案、临时设施规划、主要工程施工工艺及方法、质量保证体系、安全环保文明施工措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面布置图、项目风险管理、技术经济指标分析。4.8、编制分工与审批权限项目开工前由项目部总工程师主持编制总体实施性施工组织设计并审批，向监理、业主报批后执行。各单位工程实施性施工组织设计由项目部总工程师主持编制，向监理、业主报批后执行。 4.9、施组一经审查批准成立，项目部应维护施组的严肃性，保证实施，并对实施情况进行定期检查。4.9、如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，业主同意无法继续执行原施组时，可由编制单位调整修改，经业主审批后执行。当业主计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调整，经总工程师审查、业主批准后，下达有关单位执行。五、施工测量施工测量是工程建设项目在建设过程中，对其进行质量控制的一项重要技术手段，施工测量的成果不仅是施工企业组织施工的重要技术依据，也是致力于满足工程项目施工质量的一项重要因素，因此，施工测量是施工项目技术及质量管理的重要组成部分。各施工单位必须严格控制施工测量，使工程项目建筑按设计位置和几何形状修建，不侵入建筑限界，确保施工测量（放样定位）准确无误，符合验收精度要求。5.1、组建测量机构项目部设置控制测量组和沉降观测室，控制测量组设主管一名，由具有工程测量或相关专业学历并取得助理工程师以上任职资格、具有本专业工作经历两年以上的人员担任。同时根据工程需要，配备能够满足相关工作要求的其他人员和相应精度等级的仪器设备（全站仪、水准仪），测量组负责编写测量操作手册，对重点工程项目的测量作专门的测量设计，确定测量工作中使用的仪器设备保养及操作规程等的具体要求，负责本管段的施工控制测量和现场施工放样测量技术指导。沉降观测组设主管一名，由具有工程测量或相关专业学历并取得助理工程师以上任职资格、具有本专业工作经历两年以上的人员担任。配备能够满足相关工作要求的测量工和相应精度等级的仪器设备（全站仪、水准仪），负责制定沉降位移观测方案并组织实施，根据外业观测数据进行数理统计分析用以指导施工生产，完成项目部的作业任务和相关工作。各作业队配备专职测量技术人员（具有本专业工作经历两年以上的人员担任）和测量仪器，满足施工需要。测量由队技术主管负责，负责本管段工程的施工测量放样定位工作，配合上级测量部门完成本队的相关测量工作。5.2、施工控制测量、放样定位测量、施工监测及变形观测1、控制测量的工作内容有：线路工程的贯通复核测量；各单位、单项工程的平面和高程控制测量；建筑物的定位测量。根据施工时间分阶段性控制测量，即工前测量、工中测量、竣工测量。项目开工前，测量主管人员参与由建设单位组织设计、监理单位参加的施工控制测量桩点交接并办理相关手续，对平面导线桩及高程控制桩点进行复核测量，管段全线路工程的贯通测量并与相邻标段联测，引伸、加密控制测量永久性桩点到单项工程附近，满足施工测量放样要求，测量成果统一整理上报咨询和监理单位审批，施工阶段项目部测量组对作业队施工的单项工程施工放样（轴线、高程和坐标）测量桩点进行控制复核测量，测量放样资料复核，确保工程项目放样定位符合设计及测量精度要求，工程竣工后测量组进行线路工程的贯通测量和净空断面测量，测量成果作竣工交验的重要技术资料，测量成果上报项目部，由总工程师审核并进入竣工文件。2、线路工程的贯通复核测量,各单位工程的平面和高程控制测量由测量队组织实施、施工作业队配合进行施测，测量成果由测量队负责编写上报并下发。3、桥梁墩台中心位置的首次及施工转序放样、隧道进洞的导线点由项目部控制测量组负责组织实施；桥涵、路基、隧道工程的细部放样及高程测量由施工作业队技术主管组织测量人员实施，项目部控制测量组抽查。4、施工沉降及位移观测方案由项目部沉降观测室负责编制，审批后组织实施。5、各施工作业队技术主管组织测量人员对项目部测量组交接的测量控制桩点复核后，应及时埋设护桩。日常测量放样认真作好测量记录，对施工员及作业人员进行交底应有交底记录。 5.3、测量复核1 各单位进行相应等级要求的施工复测和控制测量工作，施工测量必须严格执行测量复核制度，做到层层把关复核。测量工作的具体方法、要求、计算、精度以及桩橛的埋设规定必须按照有关规范规定的要求办理，各项测量原始数据、资料必须真实、清晰，并妥善保管，严禁事后擅自涂改。对于未达到测量精度要求的数据，应立即进行重测，直到达到相关规范规定的要求。测量组的测量成果必须进行复核，在确保测量成果达到有关规范规定的要求后，才能交给作业层各工程施工测量使用。2、测量成果的计算必须至少经过两人独立完成，一人计算，一人复核，最终相互核对，确认内、外业结果无误并在成果书上签名。复核手段可采取查阅外业原始观测记录、内业成果计算书、置镜复测等手段。对无可靠防止测量错误的成果，必须进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过有关规范规定的要求。在确认测量成果有误的情况下，应立即通知相关单位进行复测。3、构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。六、工程开工报告6.1、凡属基本建设项目和建设项目中的单位工程，都应在正式开工或停工后又复工之前，办理开（复）工报告审批手续。6.2、工程开工报告6.2.1、工程开工时间工程项目的开工，是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间，单位工程建筑物的开工，是指工程正式破土，或建筑物的基础工程动工，也算为开工。在此以前的准备工作，临时工程都不算开工。6.2.2开工的必备条件工程正式开工前，要做好各项施工准备工作，经检查合格后，方能申请开工。工程开工一般情况应具备下列条件：（1）、安全质量管理体系文件齐全，并已有效运行；（2）、设计文件施工图纸已审核，能满足施工需要；（3）、施工测量和复测结束、技术交底已经完成，施工桩橛完备；（4）、现场管理人员及劳动力数量、材料、设备、机具等配置到位能满足施工需要；（5）、圬工工程的砂、石料有固定来源，完成砂浆、混凝土配合比试验；（6）、单位工程实施性施工组织设计已经编制并通过审批，施工方案、施工方法，工艺已经确定；（7）、征地拆迁能满足开工要求；（8）、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；（9）、建立起能适应施工需要的检测试验室；（10）、施工现场安全、质量措施符合有关规范、规程要求；（11）、还应满足建设和监理单位对于开工报告的各项要求。6.3、开工报告审批办法总开工报告由项目部负责向监理单位申报批准。工程项目开工后，项目中的重点工程和一般单位工程项目的开工报告，由项目部于开工前5天上报项目部审核并签章，然后按审批级别报告监理和建设单位，监理工程师现场核实认可，经监理单位或建设单位审核批准（批准的书面通知）后，才准许开工。6.4、为确保工程质量，监理单位和派出人员要对产品进行全方位、全过程监控。在每道工序开工前，项目部必须提出开工申请单，向监理工程师说明材料、设备、工艺及人员的准备情况，开工申请在得到监理工程师批准后才能开工。6.5、项目部要严格执行开工报告制度，未经批准开工的工程不得开工。开工报告是竣工文件的组成部分，填写所用表格必须符合（内业资料及竣工文件管理办法）规定要求。七、技术交底技术交底的目的是让施工单位管生产、管技术的人员和生产作业人员，了解和掌握工程项目的内容、安全要求、质量标准、施工方案、环境保护措施、进度安排等。7.1、技术交底的依据与建设单位签订的工程合同文本；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；建设单位组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应规范；施工调查资料。7.2、技术交底的主要范围7.2.1、工程项目内容、建设规模、工程特征、中标范围、工程期限、工程安全质量要求、技术经济指标概况；7.2.2、合同文件中有关施工技术规范，工艺要求等方面的条款；7.2.3、建设单位采用的监理制度、组织形式及监理方法，变更设计处理程序，工程质量评定验收标准，以及施工现场工程检查签认办法等；7.2.4、设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求、设计文件审查中发现的重大问题及变更设计处理意见、办法；7.2.5、施工调查情况，合同条款中征地、折迁、补偿工作对建设和施工单位的要求；7.2.6、实施性施工组织设计的主要思想，施工部署、任务划分、施工准备、施工程序及工程期限，重难点工程的技术特点及施工技术方案；采用的新技术、新材料、新工艺；机械设备的配备方案，是否需要调配或新购的机械设备；物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等；施工安全质量注意事项及相应的工程防护措施，环境保护措施及要求。7.3、 技术交底程序及主要内容技术交底分为：上级向下级交底，同级间交底，技术部门向作业层交底。一公里以上的桥梁和隧道工程、大型站场土石方工程由项目部总工程师向各作业队进行施工技术交底；工序施工控制由作业队技术主管向施工员、作业工班进行施工技术交底。（1）根据建设单位安排的时间，由项目部总工程师组织工程部及相关部门技术人员参加由建设单位组织设计、监理、施工单位召开的技术交底会议，明确设计意图，了解设计内容，了解征地折迁的情况，核对主要工程数量，施工要求等，有利于编制实施性施工组织设计和计划实施。（2）在施工项目准备阶段由项目部总工程师组织，向有关部门技术人员进行总体交底并记录。进行交底的主要内容：施工调查、征地折迁情况，标段内工程分布情况，施工规范，主要操作程序及工序配合，施工方案与技术要求，施工组织设计的主要安排，环保要求，质量、安全管理的措施，工程主要防护措施，重难点工程项目的施工方案措施等，内外部关系要求，内外工作程序等。（3）开工前，由项目部总工程师和技术主管亲自抓技术交底工作，将单项或单位工程的特点、工程内容、施工图构造尺寸、施工方案及方法、施工程序、工程防护措施、设计要求、规范要求、征地拆迁、施工注意事项等向有关部门和施工队管理人员、技术人员及有关工作人员进行技术交底并记录。交底记录下发给施工队。施工阶段由工程作业队技术主管组织技术人员将单位、分部 、分项工程的工程内容、结构特点、施工样图、施工方案及方法、工程防护实施方案、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及注意事项等向现场施工员和作业人员进行详细的技术交底，技术交底应有配套措施并作好记录及签认。项目部专业工程师要进行现场指导和检查技术交底工作。（4）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，施工队技术人员应分阶段对作业人员进行技术交底。搬移新工点后亦应先交底后开工。（5）技术交底的内容必须组织学习和讲解交待并记录留存，作为施工的依据。技术人员调走之前应向接班人员交代清楚。八、变更设计8.1、变更设计遵照相关规定,按建设单位和施工承发包合同条文要求的有关规定执行。8.2、工程项目的变更设计由项目部提出变更理由、技术经济比较、工程数量增减等资料，统一向建设、设计和监理单位办理变更设计报批手续。8.3、项目部工程部门对项目部变更设计进行检查、监督、指导，项目部检查人员在现场发现需要进行设计变更的及时由项目部进行变更资料上报。8.4、经建设、设计、监理单位共同批准的变更设计，由项目部下发，组织施工队执行，并建立变更设计台帐，台帐应完整记录工程数量增减。8.5、未经批准的变更设计，不得施工。九、技术文件资料管理9.1、项目部配备专职资料员负责技术文件资料管理。负责购置、保管、分发项目部需要的标准规范、技术文件、设计图纸、通用图纸、参考图纸和施工组织设计，并建立相应台帐。9.2、各单位职能部门应建立并保持收（发）文薄，对收到（发出）的文件资料进行签收（发）登记手续。9.3、当设计单位供应的设计文件图纸不够用时经资料员批准同意后可复印，但应登记复印单位、日期和复印者。9.4、各种标准规范、技术文件、设计图纸应分别登记造册。作废图纸应标明作废，并登记变更情况。项目部只保留有效图纸。9.5、项目部的技术文件、设计图纸，由工程部集中管理。有关人员使用文件时采取办理借阅登记手续和签字领用手续。工作调动，应办理文件移交归还手续，并经双方签认。9.6、文件更改。文件印制过程中出现的漏字、错字、重字之类的问题，不影响其内容的，文件管理部门应及时发出文件更改通知。更改通知由文件管理部门负责人审批。文件持有人接到文件更改通知后，及时在文件相应处做出更改标记，并将更改通知附在文件之后，按更改通知要求执行。9.7、文件的处置和销毁工程竣工移交后，所有文件应予整理分类。凡技术先进或可供类似工程参考借鉴的工点设计，可将技术资料上交公司工程管理部保存；属归档范围的设计文件，经整理后及时归档。 9.8、项目完工后，还可使用的标准图、通用图，经整理后，交公司工程管理部保管。对于不属于归档范围的已经作废、过期失效无保存价值的文件，废止的标准图、设计图按其密级分别登记造册，经领导审批后由工程部人员会同监销人员签认并销毁，严禁按废纸处理出售。十、工程竣工验收交接10.1、由项目部经理、总工组织项目部安质部、工程部、作业队参加对竣工工程实体及竣工档案资料全面自检自查，并对照竣工条件要求，编制工程竣工收尾工作计划。10.2、项目经理和总工程师要亲自抓竣工验收准备工作的落实，严格按竣工验收标准自检。10.3、竣工验收期间，施工单位应进行工程防护，并指定专人检查实施情况。10.4、业主确定初检日期后，项目部应先进行自检自验，检验各项已完工程的现状及整修情况并记录。对各项未完工程，必须在验交前，拟订措施，确保在竣工验收前完成。10.5、对各项工程按工程施工质量验收标准，作出自验评价。对重大质量事故的处理，要有文字图片说明。对施工管段进行竣工测量，并埋设永久性桩橛及线路标志。10.6、按照承包人与业主的合同约定,建设项目达到(或部分达到)交付使用条件，且竣工验收准备工作完成后，由项目部向业主提出书面“工程验收报告”。10.7、竣工验收条件是承包人按照施工合同的约定，完成设计文件（包括变更设计）和施工图规定的工程内容，经自检自验合格基础上，经监理单位总监理工程师签署意见认定合格后进行竣工验收交接工作。10.8、竣工验收工作由建设单位（或接管单位）主持，施工单位参加验收并做好配合工作，为验交提供条件。由项目部项目经理和总工程师负责组织有关部门和人员参加验收。10.9、竣工验收交接工作分为工程检查、现场初验、正式验收交接。检查工程是否按设计施工，是否符合施工技术指南和施工质量验收标准，然后确定初验日期等有关问题。根据建设单位决定的初验时间，项目部组织专业技术人员，准备验收资料，按专业对口参加初验。初验中，要对工程质量作出评价，必要时对一些单项工程进行试验检查，对存在问题提出处理意见，对争议大的问题提出复验要求。现场初验工作完成后，由业主填写工程竣工验收报告表，并向上级提出现场初验报告，申请正式验收。各施工单位应为初验报告提供资料。验收委员会根据初验报告对工程或检查遗留问题可以进行抽查或复验，解决初验中的问题，编写竣工验收总报告（附汇总的已完工程数量报告）。工程竣工验收报告作为该工程交付正式使用的依据，经验收委员会签字后生效，并确定全部工程由接管单位接管的时间，办理移交全部工程、竣工文件、竣工结算以及其它移交有关事宜。10.10、竣工文件编制（1）、凡竣工验收的工程项目，初验前施工单位应提出竣工工程数量报告、竣工文件、技术资料、地亩文件。在正式验收前应编制好全部的竣工文件、竣工图。竣工文件不齐全，不完整，不能验收交接。（2）、竣工文件的内容必须真实反映施工项目管理全过程的实际，竣工文件的形成应符合承包人与业主的施工合同约定。竣工文件的形成必须符合其规律性和完整性，做到图物相符、帐据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，竣工文件编制应按监理单位或建设单位关于竣工文件的编制办法和规定执行，符合相关的规定（3）、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。（4）、工程技术档案资料主要内容是：开工报告、竣工报告、施工组织设计、图纸会审记录、技术交底记录、设计变更通知、技术核定单、地质勘察报告、定位测量记录、基础处理记录、沉降观测记录、混凝土浇灌记录、工程复核记录、质量事故处理记录、施工日志、建设工程施工合同，补充协议、工程质量保修书、工程预（结）算书、竣工项目一览表和施工总结等。（5）、工程检验评定资料的收集和整理，应按工程施工质量验收标准对单位工程、分部工程、分项工程的规定执行。进行分类组卷时，工程检验评定资料应包括以下内容：质量管理体系检查记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程竣工质量验收记录、质量控制资料检查记录、安全和功能检验资料核查及抽查记录、观感质量综合检查记录等。（6）、工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。10.11、竣工结算（1）、工程竣工验收报告一经签署认可，项目部应及时完成并向建设单位递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。（2）、工程竣工结算的基础工作来源于项目部，项目经理要指定熟悉工程施工情况和预算专业人员，对工程结算书内容进行检查。应突出重点地检查费用计算是否准确、工程量调整、预算与实际对比、单价有无变化、款项调整内容等。（3）、项目部应坚持科学的管理程序,从专业归口的角度,编制工程竣工结算报告及收集完整的结算资料.对原报价的主要内容进行检查和核对，发现差错应进行调整纠正。应按照单位工程、单项工程、建设项目分别编制工程结算报告。（4）、工程竣工结算报告及结算资料由项目部审批送出后，承发包双方应在各自规定的期限内，进行竣工结算核实，若有修改意见，要及时协商达成共识。对结算价款有争议的，应按约定的解决方式处理。 （5）、办完工程竣工结算手续，承包人和发包人应按国家有关竣工验收规定，将竣工结算报告及结算资料纳入工程竣工资料进行汇总，作为承包人的工程技术经济档案资料存档。发包人应按规定时间向业主或其它有关部门移交档案资料备案。十一、技术总结编制11.1、工程竣工后都要编写工程技术总结，与竣工文件同期完成。项目部总工程师负责组织编写管段内工程施工技术总结和专题技术总结。11.2、项目部工程部对下级部门的工程技术总结进行检查、监督、指导，并提出意见。负责组织编写工程技术总结的总工程师要经常检查、指导，掌握工程技术总结的编写质量、进度情况，并负责提供所需资源。11.3、编写技术总结要由参与该项目施工的有经验的人员进行编写，要求不违反各行业规范，具体编写内容按照工程技术总结编制办法要求执行。业主另有要求的按业主要求执行。工程技术总结应真实可靠，正确反映工程施工过程。 十二、附则本细则由项目部工程技术部负责解释。自发布之日起实施。26