公司薪酬管理制度 (1)

公司薪酬管理制度 (1)薪酬管理制度 第一章总则 目的 1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 4、最终推动公司发展战略的实现。 第二章薪酬的价值导向 原则 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工 作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益状况浮动。 3、激励性原则：薪酬以加强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提升，在吸引外部人才方面具有一定的竞 争力。 第三章薪酬内容与结构 1、正式员工全部薪酬由以下部分构成 固定工资部分：即基本工资+岗位工资； 浮动工资部分：即计件工人的计件工资； 福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。 奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金； 五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 2、工资系列分为如下2个系列： 管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管 技术职能系列：共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员； 第四章固定工资和浮动工资的构成 1、固定工资和浮动工资 1.1固定工资人员的基本工资+岗位工资， 2、基本工资 基本工资：每月1770元，依据国家最低工资标准来设定，给员工基础保证。 3、岗位工资 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 岗位工资级别共分9等，9等又划分9个级别。 岗位薪等对比 表 薪等系数与薪等薪资对比 表 每季度考核一次，具体升级降级如下 计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，依据实际产量和工价核算，按月发放。 第五章奖金及其他 奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖 1、绩效奖金 1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照KPI关键业绩指标 考核结果。 绩效评估基于薪资挂钩的系数表 如当月系数在60分以下包涵60分的则绩效工资为零。 1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。 1.3 绩效奖金在年底统一发放。 2、全勤奖 2.1办公室人员全勤以26天/月为基准，全勤奖100元/月，按月发放。 2.2生产人员全勤以28/天月为基准，全勤奖100元/月，按月发放。 3、年度奖金 3.1依据公司利润状况确定年终绩效奖金的总奖金池。 3.2 依据每月的绩效考核得到的系数相加除以月份，得出年终绩效考核系数 3.3 依据岗位工资的评价系数，给个人岗位评价系数赋比重40%，个人绩效系数赋比重60%，就得出个人的奖金系数。如某生产经理的绩效系数是1.0，岗位评价系数是1.2，那么其对应的奖金系数是：1.,2 *0.4+1.0*0.6=1.08。 3.4 确定员工奖金：公司奖金包*员工奖金系数/公司所有员工绩效系数之和 4、其他 4.1其它奖项：包括优秀员工奖和其他奖项，按照公司奖励制度执行 第六章福利、社保及其他 1、福利和社保： 1.1福利包括：加班补贴生产、餐补、工龄补贴等 1.2社保：即五险，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险 2、福利： 2.1加班补贴：生产因工作必须要在一个月内加班15天以上补贴200元。 2.2餐补：员工工作餐补助标准：一餐8元。 2.3工龄补贴：即工龄工资，工龄从员工正式进入公司之日起计算，每满一年员工可得工龄工资50元/月；工龄工 资执行累进计算，满3年不再增加。 3、社保五险 3.1所有正式员工按照法律规定享有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 4、其他： 4.1年休假：工龄满一年以上的员工每年5天有薪假期，并可用作冲销事假和病假。 4.2生日礼物：生日礼物为公司总经理亲自赠送的神秘礼物。 4.3公司活动：公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承当。 第六章非正式员工薪酬 1、试用期薪酬 1.1公司新招员工试用期一般为二个月，特别状况下最多可以延伸到六个月。 1.2试用期工资一般为该试用岗位的最低等级工资，试用期满后，经过员工能力素养评价，做出相应薪资定级。 1.3 员工试用期满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提出建议，行政人事部依据其考核结果，进行薪资定 级。 1.4 员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下： 考核等级与转正定级的关系： 第七章薪酬调整 1.薪酬调整分为整体调整和各别调整。 2.整体调整：指公司依据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化，以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 3.各别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 4.工资级别定期调整：指公司在依据月度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。 5.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、工龄工资和岗位工资等内容的调整。 6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，假设职务不发生变动，则不再调整。 7.假设发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。 8.各岗位员工工资级别调整由总经理或总经办会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 9.调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。 第八章薪资发放 【薪资的核算及发放】 1、公司执行月薪制。按月结算，给付，是薪酬的主要组成部分。 月薪=固定工资+满勤奖+补贴 2、固定工资=基本工资+岗位工资 3、缺勤薪资。请参见公司人事考勤制度 4、社会保险费。具体实施办法请另见公司社会保险参保规定，或参照国家社会保险相关规定，公司为员工购买 养老保险、医疗保险、和失业保险，每月从员工薪资中扣除员工应交部分。 5、由行政人事部负责每月的薪资核算，填制月工资表，报财务部审核及总经理批准后，由财务部在每月25日遇休 息日、法定假日顺延统一发放。 6、月平均工作日为26天，日工资额=当月薪资/26。 7、员工请假、休假、迟到、旷工时薪资标准，按人事考勤制度的相关规定。 8、员工有以下情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，批准日期后的规定工资发放日一次性结清工资。8.1 依法解除或终止劳作合同时； 8.2 公司认可的其他事由。 第九章附则 1、本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。 2、本规定由总经理批准后执行。 3、如有其他制度与本制度相抵触，以总经办裁定结果为准。