物资采购管理办法.(集团公司)doc

窗体顶端物资采购管理办法 （试行）天津长芦海晶集团有限公司物资采购管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了进一步加强集团公司物资管理，规范物资采购管理程序，强化监督机制，使物资采购管理工作更加制度化、程序化、规范化，达到降低采购成本，节约采购资金，不断提高企业综合经济效益的目的，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司各直属单位、全资子公司。第三条 本办法是对集团公司物资管理过程中的采购、验收、保管等行为的基本规范，将公司所需物资划分为大宗物资、共性物资、设备及普通物资四种类别。（一）大宗物资：指经常性需要，数量大而品种少，占用资金多的物资。包括煤炭、液氯、硫磺、红砖、盐膜、钢材、木材、塑料原料、己内酰胺、锦纶、涤纶、氨纶等物资。（二）共性物资：指批量小、占用资金少，集团公司两个及以上单位共同使用的物资。包括劳动保护用品中的工作服、防寒服、雨衣、绝缘鞋和办公用品中的计算机及配套设施等。（三）设备：指单批采购合同金额在10万元以上（含10万元）的设备。（四）普通物资：除上述三类物资以外的其它一般性物资。第二章 组织机构第四条 集团公司设立物资采购管理工作领导小组。组 长：总经理副组长：公司分管营销工作的领导成员：市场部、财务部、计划企管部、工程设备动力部、生产质量技术部、技术中心、安全环保保卫部、法律顾问室、人力资源部、监察室、审计部。领导小组办公室设在市场部，负责日常管理工作。第三章 职责第五条 市场部职责（一）负责集团公司物资采购管理等相关制度的制定及修改完善工作，并对各直属单位及全资子公司对其办法的执行情况进行监督与考核。（二）负责公司煤炭、盐膜、钢材、设备及共性物资的采购工作。（三）参与共性物资及设备的验收工作。（四）参与硫磺、液氯、红砖、木材、塑料原料、己内酰胺、锦纶、涤纶、氨纶等大宗物资采购工作。（五）负责按照集团公司质量管理体系文件相关要求，做好供应商评审和管理工作。（六）负责公司主要物资的市场调研及信息收集、整理、分析、发布工作。（七）负责监督、检查集团公司各直属单位、全资子公司对各项物资的管理情况，纠正物资管理工作中存在的违章行为。第六条 财务部职责（一）负责集团公司直属单位、部室各项物资采购资金计划的核定、发票的把关与审核、采购资金的筹备与拨付等工作。（二）负责全资子公司物资资金计划及采购资金的监管工作。第七条 计划企管部职责（一）负责公司计算机及配套设施的选型把关工作。（二）参与公司计算机及配套设施的市场调研、供应商考察工作。第八条 工程设备动力部职责（一）参与拟购设备市场调研及询价工作。（二）负责公司主要设备和特种设备的选型把关工作。（三）负责组织设备采购的验收工作。（四）负责监督所采购设备的技术资料转移工作。第九条 生产质量技术部职责（一）负责公司采购煤炭、盐膜、钢材等物资质量的检验与验收把关工作。（二）参与公司大宗物资、共性物资及有关检验、计量方面设备供方综合评审工作。第十条 技术中心职责负责新产品开发所需设备的选型认定及采购的组织工作。第十一条 安全环保保卫部职责（一）参与安全环保设备采购的招标工作。（二）负责对安全环保设备和劳动防护用品采购选型过程中的监督管理。（三）负责易燃、易爆品、危险化学品、易制毒品购买过程中相关证件的办理及供方资质审核工作。第十二条 法律顾问室职责负责公司物资采购合同的把关与审核工作。第十三条 人力资源部职责参与集团公司物资采购管理工作的考核及奖罚认定工作。第十四条 监察室职责参与大宗物资、共性物资及设备采购合同的谈判、签定及各类物资采购过程的监督。第十五条 审计部职责（一）参与设备采购招投标工作。（二）负责物资采购行为及其过程的监督工作。第十六条 各直属单位及全资子公司职责（一）负责大宗物资（煤炭、钢材、盐膜除外）、普通物资的采购工作。（二）负责各项物资的采购计划、供应、验收、发放、仓库管理工作。（三）建立定点采购供方档案。（四）实施期量控制，防止超储积压和不合理占用。第四章 物资计划第十七条 集团公司物资计划纳入集团公司年度经济工作计划统一管理。各直属单位对生产所需物资均须编制物资采购计划，根据确定后的计划实施采购。物资采购计划包括：年度计划、季度调整计划、月份追补计划和固定资产投资项目物资计划。（一）年度计划。根据年度计划生产任务量、费用指标及消耗定额，结合库存量，按材料类别、料号、规格型号、数量编报年度物资计划。要求在本年度10月25日前编报下一年度物资计划。 （二）季度调整计划。指各单位依据所编报的年度计划，根据实际情况的变化，对品种、规格、数量上的增减进行调整。编报时间要求在季度前一个月的25号以前，以便及时调整。 （三）临时追补计划。指各单位根据生产过程中临时发生的特殊需要，所作的临时补充计划。临时追补计划原则上定在每月5日、15日前两次。（四）固定资产投资项目所需物资，属固定资产投资项目管理办法规定的由甲方供应的物资，由各单位根据工程预算编制采购计划表，经该项目负责人及单位主管领导审核批准后进行采购。（五）在物资计划编报中，要坚持计划的科学性、完整性、经济合理性，贯彻统筹兼顾，保证重点，照顾一般的原则。根据生产的实际需要编报物资采购计划，防止物资积压浪费，加速资金周转。（六）年度物资计划（一式两份）经本单位领导审核签字，报送市场部一式一份。市场部负责各单位年度计划的汇总，并报财务部、计划企管部、集团公司领导。第五章 物资采购程序为了强化管理，提高物资采购的效率与效益，公司各单位物资采购方式实行归口集中统一采购制度，避免出现多头采购或分散采购。公司市场部和各经营单位的供应部门为物资采购的实施方，在采购方式上根据采购计划，要紧密结合市场行情，采取大批量与小批次相结合的合理采购方式。第十八条 大宗物资采购程序（一）对公司煤炭的采购按照天津长芦海晶集团有限公司煤炭采购工作暂行规定执行。（二）对公司盐膜、钢材等大宗物资的采购参照天津长芦海晶集团有限公司煤炭采购工作暂行规定的方式。由市场部牵头组织，各相关单位、部室、部门参与，实施集中采购。（三）对公司液氯、硫磺、红砖、木材、塑料原料、己内酰胺、锦纶、涤纶、氨纶等大宗物资的采购，实行“职能部室参与，使用单位负责”的采购方式。具体为：集团公司物资采购管理工作领导小组成员部室按职责分工参与合格供方的考察及确定、合同的洽谈、价格监管等采购过程中的关键环节，并对采购物资的质量、数量、价格、付款情况进行抽查与监督；各使用单位认真做好物资计划、合同签定、采购、供应、验收、仓库管理等具体工作。第十九条 共性物资采购程序对公司劳动保护用品中的工作服、防寒服、雨衣、绝缘鞋和办公用品中的计算机及配套设施等共性物资的采购，市场部牵头实施集中采购。第二十条 设备采购程序（一）供应商的选择1、市场部组织相关部室根据使用单位提供的拟采购设备性能、规格等信息及使用单位推荐的供应商情况，做好预选供应商的考察工作，并认真填写天津长芦海晶集团有限公司设备采购考察表。2、市场部与相关部室根据考察情况，择优选择设备采购供应商。3、市场部根据集团公司下发的项目施工计划及各单位报送的采购计划，分别向选择的供应商发出求购通知，并根据供应商交易条件择优选定设备采购供应商。（二）合同的洽谈、审批与签订市场部会同有关单位和部室与选定的供应商做好合同的洽谈、评审及签定工作。（三）对按设备管理办法界定的成套大型设备、特种设备的采购，执行天津长芦海晶集团有限公司建设工程及设备采购招标管理办法（试行），并按天津长芦海晶集团有限公司合同管理办法的规定，履行合同审批程序、签定购买合同。（四）合同的履行市场部与各相关单位和部室按职责做好合同的履行工作。（五）质保金的支付采购设备质保期满后，使用单位应及时向公司相关部室填报设备质保期间的使用情况，公司视情况决定质保金的支付。第二十一条 普通物资采购程序（一）请购审批。各单位严格执行“请购单”审批制度，严禁“请购单”以外的物资采购。采购人员在采购普通物资时，需认真填写天津长芦海晶集团有限公司普通物资比质比价采购审批表，具体审批程序如下：1、同一物资类别，单批采购金额在1万元以下，经办人员须经单位供应科长审批同意后，方可采购。2、同一物资类别，单批采购金额在1万元至5万元，（含1万元）经办人员须经单位供应科长、分管领导审批同意后，方可采购。3、同一物资类别，单批采购金额在5万元至10万元（含5万元），经办人员须经单位供应科长、分管领导、厂（场）长（经理）审批同意后，方可采购。4、同一物资类别，单批采购金额在10万元以上（含10万元），按照天津长芦海晶集团有限公司合同管理办法规定签订合同、履行合同审批手续并报市场部备案。（二）各单位供应人员根据审批后的请购单及天津长芦海晶集团有限公司普通物资比质比价采购审批表进行采购。 第二十二条 内部供需物资及渤化串换物资采购程序公司内部供需物资及渤化集团内串换物资的采购按照有关规定及会议精神执行。第二十三条 对实行项目负责人制的有关甲供材料和设备采购，按天津长芦海晶集团有限公司工程项目负责人制管理办法（试行）执行。第二十四条 合理选择运输方式和运输工具，努力降低采购成本。各单位、部门在物资采购时要紧密结合企业实际、物资特性、市场状况，合理安排采购运输方式和工具，以最小的运输成本，最大限度降低采购费用。第六章 比质比价采购为科学做好公司的比质比价采购工作，各单位供应部门要制定明确的岗位职责、岗位分工及工作标准，实行审批与采购相分离，并定期对采购人员实行岗位轮换制度。第二十五条 各单位根据集团公司质量保证体系中采购产品过程控制程序的要求，对供方进行选择、评价、评审，并对合格供方保持记录，建立档案。第二十六条 定点采购（一）定点采购原则 1、严格遵守和贯彻执行国家相关法规和行政文件。 2、各单位所有采购物资，原则上要从定点采购单位进行采购，严格控制从非定点采购单位采购物资。由于受货源量、付款方式及交货期等因素影响而不能去定点单位采购的生产急需物资，须经各单位主管领导批准后，方可实施。 3、对易腐易损及危险品物资的定点采购，按照国家相关行业管理规定执行。（二）定点采购要求1、各单位物资供应人员要相互协调，互相监督，共同承担本单位物资计划、采购、验收、供应、保管、仓库管理等工作。 2、供应、采购人员要按照天津长芦海晶集团有限公司合同管理办法规定权限及授权“委托书”代表企业签订“买卖合同”，并加强与供方联系，保持正常的供求关系，催交发货，配合结算货款及清回余款，参与处理违反合同条款所引起的纠纷。 3、积极为设计、生产、技术部门寻找新材料和代用品，提供新材料、新品种的信息。4、各单位要按计划合理储备物资，防止库存积压，对销售结算抵进物资，要按照天津长芦海晶集团有限公司对内抵帐及对外调剂物资管理办法执行。5、各单位负责在每月末将材料验收入库统计表，材料收、发、存汇总表，物资采购比质比价登记表一式一份，报送集团公司市场部。6、定点选择采购渠道，本着先近后远，先生产厂，后批发商，货比三家的原则，做到同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比付款方式、比信誉、比售后服务，对所购物资做到物美价廉，择优筛选，降低采购成本，做到交货及时，符合规定要求。（三）定点采购单位的评审。在正式确定定点采购单位前，由市场部牵头并结合相关部室、单位按集团公司程序文件中采购产品过程控制程序要求进行评审。1、物资采购单位、部室根据集团公司质量管理体系中采购产品过程控制程序的要求对供方进行选择、评价、评审并建立供方档案，确定定点采购供方。2、定点采购单位一经确定，要与我方签订供货协议，以确保价格低、质量优、服务到位。3、对已确定的定点采购单位按集团公司质量管理体系中采购产品过程控制程序的要求每年定期评审一次，凡发现有欺诈行为或两次供货质量不合格，应取消其定点资格。（四）采购价格的确定。1、对于实行招投标采购的物资，执投标结果确定采购价格。2、对重点物资及批量大的物资采购，按照集团“比质比价采购程序”确定采购价格。3、对于普通物资及零散物资由供应部门结合市场行情与供应商协商确定采购价格。（五）采购价格的监督。各单位采购部门要定期接受公司有关部门的监督与抽查，每月将“物资采购比质比价登记表”报市场部备查，同时公司将不定期对各单位采购部门采购的物资进行抽查与监督。第七章 物资的验收保管第二十七条 物资入库验收程序按照产品的监视和测量控制程序执行。第二十八条 物资验收工作做到确保到库物资在品种、规格、数量、质量等方面准确无误，不允许未验先发。在货到票未到的情况下，如果急需使用，必须先做暂估验收后发放，未使用的到月底也应做暂估验收，验收中发现问题要及时反馈给有关部门。第二十九条 所有采购物资实行入库验收制度，严格按“请购单”和产品的监视和测量程序的要求及有关方面出具的检验报告与发票认真核对到库物资的品种、规格、质量是否符合合同或以上各种规定要求。第三十条 库管人员经核对无误后，登记到货记录和编制验收单据。第三十一条 仓库验收后的票据，交由供应、采购人员登记台账，报主管领导审批后转财务部门核算，并接受上级有关部门监审。第三十二条 库存物资的保管，实行五五摆放，四号定位。对需润滑、防锈的物资定期进行润滑保养和防锈处理，注意物资的防雨、防潮、防冻保护，加强防火、防盗措施。定期对库存物资进行盘点，做好盘盈、盘亏、报废及退料工作。 第三十三条 直供物资管理（一）为减少搬倒，降低费用，减少消耗，能从发货地直接送达使用现场的物资应采取直达送货。（二）直达送货应持有采购员开据的“海晶集团材料采购送货通知单”或依据“材料采购电话通知记录”，按通知单中的材料名称、规格型号、数量、质量要求由使用单位仓库负责验收，并将验收结果认真填写在统一的“收货凭证”内，经收货人员签字，加盖物资专用章后生效。“收货凭证”一式三联，第一联存根，第二联发货单位结算，第三联收货单位供应联。（三）收货人的责任：收货人员要秉公办事，验收物资要准确无误，收货凭证一经核签，说明该物已交该仓库保管，以后再发现收料差异由该库的保管人员负责。第三十四条 采购资金和储备资金管理及核算（一）物资采购资金由财务部根据各单位年度材料采购计划及分月执行情况，统一调度、安排，具体按集团公司资金管理办法执行。（二）验收后的票据，设专人登记台账，支付货款须经分管领导签字批准后，履行相关手续，由财务部门办理付款手续。（三）各单位要严格按核定的储备资金定额进行控制，本着先进先出的原则，在保证生产的前提下，做到合理库存。（四）各单位要严格按照公司下发的计划价格进行物资核算。第八章 奖惩第三十五条 集团公司和各经营单位要认真做好物资采购过程各环节的监督和管理工作，要严格按照公司有关规定，科学做好物资比质比价采购，确保生产。对于节约采购资金的单位和个人，凡属下列情形之一者，经集团公司物资采购管理工作领导小组认定同意后，公司将视具体情况给予奖励。（一）在物资采购串换过程中，在确保生产的前提下，切实节约采购资金者，按实际节约金额的1%至10%给予奖励。（二）能够密切关注市场变化，准确把握采购时机，切实节约采购资金者，按实际节约金额的1%至5%给予奖励。（三）能够如实检举、揭发在采购管理工作中违反程序、违章操作行为者，给予100元至1000元奖励。第三十六条 在物资管理过程中，凡属下列情形之一者，经集团公司物资采购管理工作领导小组认定，并经公司党政班子研究同意后，视情节轻重给予相应处罚，并追究单位领导的责任。（一）在物资采购及管理过程中，严重违反程序，有章不循，违章操作者，每次给予100元至1000元处罚。（二）由于个人过错，在物资采购及管理过程中给企业生产经营造成损失的，按损失金额的1%至5%给予处罚。（三）为逃避本办法的制约，人为地将成套设备、批量物资分批采购的，视情节轻重给予责任人警告、记过、记大过等处分。第三十七条 奖励资金来源奖励资金从集团公司工资总额中列支。第九章 附 则第三十八条 本办法由市场部负责解释，自发布之日起执行。第三十九条 本办法与上级规定相抵触时，按上级规定执行。附件1： 天津长芦海晶集团有限公司普通物资比质比价采购审批表年 月 日所采购物资情况物资名称及规格数 量总 金 额供应商情况供应商序号第一供应商第二供应商第三供应商供应商名称联系电话企业资质（证明材料）企业信誉及地位质量体系及保证产品质量报告价格情况付款方式服务水平选择结果备 注单位领导：分管领导： 科长：经办人：附件2： 天 津 长 芦 海 晶 集 团 有 限 公 司设备采购考察表 年 月 日设备名称使用单位规格型号数 量总金额供应商情况供应商序号第一供应商第二供应商第三供应商供应商名称联系电话企业资质企业信誉及地位质量体系及保证供应产品质量水平价格情况付款方式服务水平考察小组意见窗体底端下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习2006年市直机关党的工作会议文件汇编、机关党建工作规章制度文件汇编等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。三、把握工作重点，增强工作实效1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。