小额贷款公司工作精细化目标

XXXX小贷公司工作精细化目标。一、建立健全公司各职能部门的职责和分工，强化责任，不断提高经营管理水平，使全公司上下形成整体合力。二、建立、完善和规范统一的业务管理制度和业务操作程序：（1）完善贷款审批流程（2）完善贷款质押物监管流程（3）完善贷款的批报流程三、建立高效的资金营运体系，摸清客户的信誉、规模和生产经营等情况，强化资金风险管理，把资金安全放在各项工作首位：（1）做到贷前调查的深入、细致、全面，并做出调查资料的真实性和可行性分析（2）做到贷时审查认证、谨慎。充分论证，集体讨论研究不以个人意志和领导决定下结论。风险控制部严格按风控制度把关（3）贷后检查做到定时或不定时检查，定时检查安每季一大检，每月一小检，特殊情况可随时进行抽查（4）聘请常年律师顾问参与到每个风险环节，为风险控制把关提供法律保障四、建立科学的财务会计管理体系，强化财务会计管理，建立科学严谨的风险防范和化解体系，求得以最小风险，获得最大收益。五、建立健全信息系统管理体系，加强信息档案管理、小贷公司信息监管系统管理和贷款信息归类分析工作。六、完善考核激励机制。持续抓好对人才的培育，整体提高员工素质。将业务成绩进行挂钩考核，把集体利益和个人利益结合起来，奖优罚劣，不断地激励员工工作的积极性。七、加大部门间的联系，协调和合作。在公司内部，加强与相关部门的沟通协调，提高贷款质押监管工作效率；对外，加强与各银行金融机构合作，为园区内的商贸企业提供多方金融租赁配套服务。XXXX小贷公司精细化管理量化目标序号工作内容工作进度安排2014年2015年2016年1公司经营规模目标增资扩股到1亿元增资扩股到1.8亿元，并在区内开设一家分公司增资扩股到2.7亿元，并在区内开设两个分公司2营业收入计划实现营业收入1200万元，利润800万实现营业收入3000万元，利润2000万元实现营业收入4500万元，利润2500万元3客户信用体系建设目标建立完整规范的业务台账，健全完善贷款信息统计表格内容及企业尽职调查资料接入人民银行征信系统，共享债务人信用信息，减少借贷双方的信息不对称，帮助公司全面、准确了解债务人信用状况，从而避免过度授信、防范和管理信用风险。4市场营销目标优化硬件及配套设施，加大客户营销力度。运用逐街逐户营销、电话营销、关系营销、服务营销等多种营销手段，调整客户结构，努力争取客户规模的不断扩大。强力推进营销体系建设，完善专业管理体制，不断地总结经验，大胆创新，运用科学的先进的管理和经营机制，提高公司的市场地位，争取用三年时间建立起适应市场需求，功能完善、市场竞争力强的企业规模。5管理机构建立与完善完善部门岗位人员的配置，明确各职能部门的职责和分工，强化责任持续抓好对人才的培育，创新员工晋升机制，发挥个人的专长，落实岗位成效。充分发挥人才专业化作用，形成一支作风硬、思想好、业务精的队伍，全面实现精细化管理。6绩效考核体系管理目标细化各部门的定量和定性指标，突出部门个性化差异考核指标，各部门按工作分工不同制定部室关键考核指标和综合考核指标。细化部室主管岗位绩效考核办法及指标，将考核指标细化至部门具体主管和分管人员。建成完善的部门工作考核机制和配套的绩效薪酬分配机制，考核面向具体的责任人，覆盖全员。7风险管理目标建立审慎规范的资产分类制度，准确进行资产分类，将不良贷款率保持在最低水平，同时充分计提损失准备金，确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上，全面覆盖风险。