研发经理绩效考核表

研发经理年度绩效考核表研发经理年度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据支持考评主体初评终评关键绩效30%研发任务完成率10%研发部直接上级新产品立项数量5%研发部直接上级研发产品的产品化率5%研发部直接上级新产品销售额比例5%营销中心直接上级利润总额达成率5%财务中心直接上级态度绩效20%责任心5%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行5%直接上级学习绩效10%学习态度5%直接上级学习能力5%直接上级能力绩效20%计划能力5%直接上级协调沟通能力5%直接上级指导控制力5%直接上级职务技能5%直接上级月度考核平均值20%月度考核平均值/1020%人力资源部直接上级等级卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，良好为87分，及格为65分，不及格为40分。3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5研发任务完成率研发任务实际完成量/研发任务计划完成量100，100以上为优，9995为良，9490为及格，90以下为不及格。6新产品立项数量：新产品立项数量与预定目标比较。7研发产品的产品化率：根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评。8新产品销售额比例新产品销售收入/销售总收入，以期初确定的比例和是否达到来评价。9利润总额达成率实际利润总额/目标利润总额100，110以上为优秀，110100之间为良好，100为及格，100以下为不及格。10责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。11协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。13品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。14学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极、主动。15学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。16计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。17指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。18沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。19职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。20月度考核平均值：月度得分之和月度数。