电力线路施工 施工准备与协调

电力线路施工- 施工准备与协调一、准备工作进度计划前期准备工作千头万绪，其流程图如下：前期准备工作流程图签订合同成立项目经理部图纸交付前期人员进场施工机具设备配备办理施工许可证制定各项管理制度施工图审查，设计技术交底地方性材料选点及送试配现场调查选租驻地建立地方关系岗前培训考试健康检查编制详细施设并报审编制施工技术措施和作业指导书技术交底施工人员进场基础材料采购加工建设现场材料站施工机具进场办理现场施工许可证线路复测送审开工报告资料二、 技术准备及要求2.1 技术准备工作程序技术准备工作程序组建项目部分头开展工作成立技术准备工作小组内部分工集中研究准备工作汇总及总结集中核对、归类单项总结及资料形成22 施工技术依据本工程主要采用的技术规范（但不限于）如下内容，并随时更换为其最新版本：（1）普通砼配合比设计技术规定（JGJ55）（2）砼强度检验评定标准（GBJ107）（3）工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4）（4）砼结构工程施工及验收规范（GB50204）（5）建筑钢结构焊接规程（JGJ81）（6）钢结构工程施工及验收规范（GB50205）（7）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226）（8）架空送电线路外爆压施工工艺规程（SDJ276）（9）标称电压高于1000V交流架空线路用复合绝缘子使用导则（DLT864）（10）35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173）（11）送电线路基础设计技术规定（SDGJ62）（12）架空送电线路杆塔结构设计技术规定（SDJ94）（13）钢结构设计规范.(GBJ17)(14)66KV及以下架空电力线路设计规范（GB50061）23 具体技术准备要求序号项 目 分 类具 体 要 求责 任 人1熟悉和审查施工图纸熟悉与审查施工图纸的依据、目的、内容。项目总工工程管理部严格进行施工图纸会审。列出施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。对图纸内容、资料有问题的部分及时与设计部门核对、沟通。2原始资料调查分析根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地下水位等并制定相应施工措施。项目总工工程管理部调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。经营合同部对外工作部调查青苗赔偿、房屋拆迁等情况。3熟悉施工图和施工预算按施工图确定本工程的工程量。经营合同部收集与本工程有关的国家、地方的经济文件，并熟悉。确定本工程重点费用控制环节。4编制施工组织设计和作业指导书论证、审查技术方案的安全性、可实施性等。项目总工工程管理部重点安排、论证工期进度安排的科学性。按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。24 本工程应编制的施工技术资料表由项目总工牵头组织工程管理部、质量检验部、安全监察部有关人员参加，其最终责任人为项目总工。序 号技 术 文 件 名 称编制部门计划出版日期1线路调查报告工程技术部2010.6.52施工组织设计工程技术部2010.6.53基础施工作业指导书工程技术部2010.6.54接地施工作业指导书工程技术部2010.6.105铁塔组立作业指导书工程技术部2010.6.106架线施工作业指导书工程技术部2010.6.307跨越35千伏以下线路施工作业指导书工程技术部2010.6.308预防静电、感应电措施工程技术部2010.7.59导、地线压接作业指导书工程技术部2010.7.510导线保护措施工程技术部2010.7.511ADSS施工作业指导书工程技术部2010.7.1512质量保证技术措施质量安全监察部2010.6.513安全施工技术措施工程技术部2010.6.5三. 物资及资金准备及要求31 物资准备要求311 物资准备工作程序图物资准备工作程序图根据总平面布置图施工方案进度计划施工预算编制物资需求计划组织货源及采购合同确定运输方案和计划物资的储存和保管材料站物资设备标识及持续改进312 具体物资准备工作要求物资准备工作由物资设备部主任负责组织，必要时工程管理部提供有关参数要求，质量检验部对其质量检验和把关。其最终责任人是物资设备部主任。序号项 目 分 类具 体 要 求时间限制1工程材料的准备材料站、保存材料附属设施的设立及购置。2010.6.8水泥、砂石等材料的采购、运输、存放。2010.6.8甲供材的接收、运输、分类、存放。2010.7.102材料的加工原材料按时、分批进入加工厂。2010.6.10加工设备的进场、保养及试车。2010.6.5加工图纸的熟悉及部分加工。2010.6.53运输方式、路线的确定编制详细运输计划。2010.6.5确定运输车辆及立即调拨。2010.6.5有关人员熟悉运输路线。2010.6.54施工机械、设备的准备机械、设备进场。2010.6.6严格审查施工机械的技术性、安全性等2010.6.7机械、设备试车及保养。2010.6.1032 资金准备及要求（1）在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。（2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。（3）项目经理部在接受公司法人代表人委托以后，应通过主持编制施工组织设计寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。（4）编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完成。（5）项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。（6）项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向项目法人和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。（7）公司在本工程预付款到位前，已准备提供150万元的流动资金支持，由公司财务产权部负责。四、 作业队伍及管理人员准备及要求41 作业队伍准备及要求项目部采用由公司人力资源部组织培训，经理论和实际综合考试测评后，择优录取作业人员，并持证上岗。培训计划表序号工序名称培 训 内 容培训对象培 训 时 间1通用电力建设安全工作规程、架空送电线路工程施工及验收规范等全体2010.6.3职业安全健康与环境保护管理全体2010.6.3各种疾病防治常识全体2010.6.4火灾的预防与自救全体2010.6.42基础工程复测分坑，支模找正方法测量工及作业班组长2010.6.53组塔工程独木抱杆组塔方法和内悬浮外拉线抱杆组塔方法全体2010.7.54架线工程张力架线施工方法（含ADSS光缆）架线施工人员2010.7.8不停电跨越施工方法防止静电、感应电方法架线施工人员2010.7.8说明：对特殊工种人员的准备，通过验证审批，择优录取，持证上岗。项目部先考核选定施工队长，由施工队长根据考试培训成绩和平时的工作表现，在项目部相关部门的指导下，确定各队的质检员、专（兼）职安全员、技术员、材料员以及骨干组成施工队核心力量，另视情况续聘长期合作的专业合同工组成各施工队。施工准备队伍进场计划进 驻 人 员进驻时间准 备 工 作 内 容队长及三大员9人、项目部医务人员2010.6.1现场调查，选择驻地、项目部消毒与疾病防治骨干15人2010.6.3复测定位、分坑、临建搭设、各队驻地消毒与疾病防治、防治药品的下发合同工30人2010.6.3开挖、浇制准备42 管理人员准备及要求由公司人力资源部协调，项目部领导班子根据工程特点和合同要求，在公司机关部门抽调业务骨干组成六个部室，并负责项目的前期准备工作。管理人员进场计划进 驻 人 员进驻时间准 备 工 作 内 容对外工作部2010.6.1项目部驻点选择，银行开户，办公用品的采购，临建规划物资设备部质量检验部2010.6.1材料站选择，砂石料场选择，材料站临建搭设经营合同部2010.6.1签定采购合同工程技术部2010.6.1现场踏勘、找桩、图纸审查安全监察部2010.6.1制订制度，安全培训五、 协调工作（参建方、外部）51 参建方（1）监理方与监理方建立起积极合谐、相互尊重、相互支持、互相帮助、共同学习、共同把关、共同负责的新型双向关系。严格按监理指令组织施工，执行监理的统一规定，为现场监理师提供生活和交通方便，及时向监理师汇报工程情况，共同对业主负责。（2）设计方积极为现场工代提供生活及交通方便，向设计汇报与设计图纸有偏差之处，及时处理现场技术问题，本着实事求是和严格按设计图纸施工的原则，共同对业主负责。（3）甲方物资代表处积极配合业主物资代表做好进场材料的运输、开箱、检验和试验工作，遇到问题共同协商解决，共同把好质量关、进度关、试组装关和监造关。（4）各材料供应厂家积极配合各厂家做好供应材料的开箱检验和试验工作，严格按合同办事，为售后服务人员提供生活和交通方便，遇到问题协商解决，共同努力使材料满足工程需求。（5）业主与项目管理单位遇有重大事情及时向业主与项目管理单位请示汇报，全面完成业主下达的各项任务，坚持服务至上的原则，为业主分忧解难，本着高度负责的主人翁责任感，全心全意为业主服务。52 外部工程中标后，我公司将立即与各级地方政府及公安、交通、林业、国土、文物、水利、电力、通信、航运和渠道等政府部门积极协商，由政府主持召开协调会，汇报工程情况，听取他们的意见，了解政府主管部门的最新管理信息，制定统一的青苗补偿、林木砍伐及房屋拆迁等赔偿标准，确定协调班子成员及负责分工，并按要求办理相关手续，制定相应管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的规定，取得各级政府及主管部门的支持、信任和配合，依法进行施工。分级召开市、县、镇、村级协调会，明确各级协调工作责任人及联系方式，宣传政策法规及政府文件，提出工作要求和配合工作制度，取得干部及群众的支持和理解，特别是房屋拆迁、线路改线、青苗赔偿、林木砍伐、通讯干扰处理及施工临时占地等工作，牵扯到千家万户利益，项目部将设立专门部门，做好认真细致的思想工作，严格执行国家的政策、法规是搞好这项工作的基本要求。其中各级地方政府需由行政副职组织协调班子，各种赔偿标准及要求以政府文件形式下发；国土部门确定永久征地补偿标准及操作程序，办理土地使用证，并负责宣传教育工作；林业部门确定植被恢复费的收费标准及范围，办理林木砍伐证和林地使用许可证；到公安部以及文物部门备案，办理暂住证；与当地有关部门联系，报送跨越塔基技术参数，确定塔基位置；与电力、通信部门联系，落实改线及防护措施，总之，经过对外工作部的有效工作，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。六、 分包计划与分包管理61 分包计划本公司严格按业主的要求，对工程主体部分不作任何形式的分包及转包。仅有部分劳务分包，劳务由公司评审合格的劳务组织提供。62 分包管理所有劳务人员均纳入我公司统一管理，严格按我公司项目部要求统一运作。（1）强化责任：首先在合同时明确双方的安全施工责任，强化劳务组织的责任意识。同时加强对劳务在施工过程的监督和管理，抓好施工安全、质量工作，做好技术交底，严格执行施工组织设施、技术措施、安全措施。（2）关键岗位由本公司人员担任：施工班组负责人、技术员、安全监督员等关键岗位必须由本公司人员担任，并在本公司直接指挥和管理下进行施工作业。（3）技术交底要求全员参加并履行签字手续。（4）所有施工机械、工器具和安全用具均由我公司统一提供和管理。（5）建立健全安全教育、培训制度，在工程项目开工前对全体人员分工种进行安全教育和考试，确保上岗人员保障作业安全和工程质量的基本素质、技能。（6）按照正规施工班组进行日常管理，开展日常的安全质量教育和活动，并健全班组各种管理台账。（7）本公司为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险及体检。（8）按时足额支付员工工资。（9）防止无资质劳务组织借用、挂靠资质参与工程施工。