公司薪资管理办法【模板范本】

公司薪资管理办法【模板范本】公司薪资管理办法 第一章总则 第一条目的 本中心为落实同工同酬、劳资两利的原则，以达到执行公平合理、简单确切的 工资管理办法的目的，特制定本制度。 第二条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工 龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特别状况之外，均 应依照本制度办理。 第三条薪资构成建议分类:岗位工资基本工资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%， 绩效工资占月工资的30。“职务价值确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能 核给固定工资。 2。绩效工资是依据“职务价值确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。 第四条薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条薪资结算日 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。 第六条薪资支付日 1. 薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日 时，则提早于前一日发放,但假设遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后 第一日发放. 2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公 告通知员工. 第七条薪资之扣除 除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除. 第二章工资等级标准 管理、技术、行政部分建议分管理、技术两类，管理包涵行政 第一条初任工资 1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等 2. 非应届毕业生，则必须综合合计其所担任的职务，来公司以前的工作经历、 能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定. 第二条职务工资 1。中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下： 第三条上表工资不包括补贴及奖金 第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售部分 第一条中心依据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再 呈报公司总经理确定. 一级:能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品行的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在 近半年的销售工作中取得优异的成绩。 二级：有一年以上销售工作经验,工作努力，经验丰富，勇于承当责任的业务骨干。 三级：经过短期培训的其他员工。 第二条销售人员薪资由基本工资具体多少要列出来+绩效工资+提成三部分构成 第三条薪资的支付时间和方法见 第三章岗位工资定级、转岗与调薪 第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪,原则上假设无特别必须要时，则不会监时提薪。以下三种状况不受上述时间限制: 1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级； 2因工作变动试用期后工资调整的； 3)对公司发展有特别贡献经总经理批准的. 第二条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪 第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月,试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资,不合格则延长试用期或予以解除劳作 关系. 第四条新进员工试用期如果在工作中有特别表现，必须要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总,交公司总经理审核批 准后方可执行. 第五条岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署看法的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。 第六条当出现以下状况之一者,丧失提薪资格: 1.选用不满一年； 2。因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者； 3.该年度受惩戒处分者; 4.正在提退职含辞退、辞职、开除、自动离职申请者; 5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。 第四条提薪标准 第四章薪资保密管理 第一条本中心为激励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献,实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风尚，以及避免优 秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。 第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪. 第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外,一律保密，如有违反，处罚如下： 1。主办核薪及发薪人员,非经批准,不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职； 2。探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资； 3. 吐露本身薪资或评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非 者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。 第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。第五章附则 第一条本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。 第二条本制度自公布之日实施,执行中的有关问题由人事行政科负责解释。