瓶颈管理与战略财务

瓶颈管理与战略财务第1部分 判断题题号：Qhx010036 所属课程： 瓶颈管理与战略财务3.立足于有效产出的战略财务新思维是试图从简单现象中分析复杂性。正确答案：B题号：Qhx010037 所属课程： 瓶颈管理与战略财务8.部门成本率降低、资源利用效率提升，进而使得企业的完工产品增加，就意味着对企业作出了贡献。正确答案：B题号：Qhx010038 所属课程： 瓶颈管理与战略财务6.因为调整资源能力中瓶颈会转移，如果不断反复蔓延式地转移下去，制约理论的改善就很难起到实效。正确答案：B题号：Qhx010039 所属课程： 瓶颈管理与战略财务9.为取得最大有效产出的财务管理功效，除了必须提升瓶颈的产能外，重要的手段是平衡物流。正确答案：A题号：Qhx010040 所属课程： 瓶颈管理与战略财务7.制约法要求准确安排各组件到达各工序的时间，进而实现尽可能高的赚钱速率的目的，这是时间经济学的一种体现。正确答案：A题号：Qhx010041 所属课程： 瓶颈管理与战略财务2.完全变动成本就是与特定产品相关的原材料成本、外购配件成本和人工加工成本。正确答案：B题号：Qhx010042 所属课程： 瓶颈管理与战略财务1.按照制约理论，在生产流程中不增加新投入，仅仅靠调节生产能力（各工序资源），就可以使得企业盈利增加、现金流上升、投资回报率提高。正确答案：A题号：Qhx010043 所属课程： 瓶颈管理与战略财务4.瓶颈损失一小时，相当于整个工厂损失一小时。正确答案：A题号：Qhx010044 所属课程： 瓶颈管理与战略财务6.优秀的供应链绩效应该既保证低库存又能按客户需求适时供货，这必须依靠生产能力的平衡来做到。正确答案：B题号：Qhx010045 所属课程： 瓶颈管理与战略财务12.运营费用代表企业为了使存货转换为有效产出所必须投入的钱。正确答案：A题号：Qhx010046 所属课程： 瓶颈管理与战略财务1.在工厂生产流程中，好的局部绩效的总和将构成好的整体绩效。正确答案：B题号：Qhx010047 所属课程： 瓶颈管理与战略财务7.按照制约理论的观点，计算产品成本，试图利用会计信息来降低成本和控制成本，对于提升企业盈利能力，通常是徒劳的。正确答案：A题号：Qhx010048 所属课程： 瓶颈管理与战略财务10.根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈或提升了制约，意味着实现了工序的优化管理目标，今后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目标。正确答案：B题号：Qhx010049 所属课程： 瓶颈管理与战略财务11.库存/投资（I）和营运费用（OE）的潜在改善空间是有限的，而有效产出（T）的潜在改善空间是无限的。正确答案：A题号：Qhx010050 所属课程： 瓶颈管理与战略财务5.与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制与外购，是否推出新产品，是否新购设备，工厂是否扩张，以及客户选择等决策问题上并不具备优势。正确答案：B第2部分 单选题题号：Qhx010051 所属课程： 瓶颈管理与战略财务18.按照制约理论创立人高德拉特观点，企业的目标是：C、 赚钱题号：Qhx010052 所属课程： 瓶颈管理与战略财务14.就管理会计的应用而言，下面哪一种会计体系不是严格意义上的产品成本系统：D、 产出会计题号：Qhx010053 所属课程： 瓶颈管理与战略财务24.在市场需求充分的前提下，一个工厂的产出是由（）决定的。D、 瓶颈工序题号：Qhx010054 所属课程： 瓶颈管理与战略财务13.制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：B、 识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约。题号：Qhx010055 所属课程： 瓶颈管理与战略财务23.“墨菲定律”最常见的表达形式是：C、 “如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多小，它总会发生，并造成最大的损失。”题号：Qhx010056 所属课程： 瓶颈管理与战略财务15.在瓶颈管与战略财务课程的童子军远足案例中，决定整个队伍行军速度的是：B、 队伍中背着一个大旅行包、走的最慢的贺比。题号：Qhx010057 所属课程： 瓶颈管理与战略财务24.某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，那么单位产品的有效产出（T）是：C、 4元题号：Qhx010058 所属课程： 瓶颈管理与战略财务20.某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的净利润（NP）是：B、 25,000元题号：Qhx010059 所属课程： 瓶颈管理与战略财务19.某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的投资回报率（ROI）是：C、 41.67%题号：Qhx010060 所属课程： 瓶颈管理与战略财务21.在市场需求充分的前提下，为达成整体改善的效果，在确定产品组合时应优先生产：C、 单位瓶颈时间有效产出最大的产品题号：Qhx010061 所属课程： 瓶颈管理与战略财务16.是否采用工程师提出的新的工序改善方案，关键是考虑：C、 方案是提高还是降低了有效产出。题号：Qhx010062 所属课程： 瓶颈管理与战略财务17.如何理解“一项资源充分运转”和“使该项资源带来效益”：D、 两者是不同概念，前者指正确地做事，后者指做了正确的事。题号：Qhx010063 所属课程： 瓶颈管理与战略财务22.“制约理论”所讲的“制约”不包括：D、 人工制约题号：Qhx010064 所属课程： 瓶颈管理与战略财务15.以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：A、 尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前。题号：Qhx010065 所属课程： 瓶颈管理与战略财务18.以下说法中表达是正确的是：A、 为使产出最大，必须确保有一个产能最弱的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。第3部分 多选题题号：Qhx010066 所属课程： 瓶颈管理与战略财务25.以感性与经验方法去寻找瓶颈资源，通常会针对：B、 待加工在制品堆积最多的工序。C、 生产的零件常短缺的工序。E、 催货员常去的地方。正确答案：BCE题号：Qhx010067 所属课程： 瓶颈管理与战略财务25.在瓶颈管与战略财务课程中“鼓-缓冲-绳子（DBR）方法论”：B、 能起到使非约束条件从属于制约因素的作用。C、 有提供关键的控制点之间信息以确保系统同步运行的作用。D、 通过考虑统计波动、有效控制依存关系以达成系统优化。E、 采用一定的库存来保护系统的输出，避免系统内部波动影响系统正常运行。正确答案：BCDE题号：Qhx010068 所属课程： 瓶颈管理与战略财务28.在有效产出会计世界里，战略财务体现出的管理特性有：A、 弱环决定法则B、 系统观C、 整体观D、 战略观E、 有效产出观ABCDE题号：Qhx010069 所属课程： 瓶颈管理与战略财务26.对于传统产品成本或作业成本信息（下简称“信息”），下面哪种说法代表了有效产出会计的见解？B、 信息仅仅是一种“数字幻象”，不应作为正确的会计计量结果来采信。D、 存货成本仅仅是局部效率的体现，不具备客观性。E、 根据这类信息决策可能使企业效能受损。正确答案：BDE题号：Qhx010070 所属课程： 瓶颈管理与战略财务27.基于TOC/TA 的战略财务知识框架及解决方案可以帮助企业实现其可行愿景，该框架包括：B、 有效产出会计C、 聚焦五步骤D、 思维流程E、 TOC通用解决方案正确答案：BCDE题号：Qhx010071 所属课程： 瓶颈管理与战略财务26.为了在现在、将来赚取更多的利润，TOC实现目标的途径包括：C、 减少库存（I）。D、 降低营运费用（OE）。E、 提升产销率，即增加有效产出（T）。正确答案：CDE