第1章概述 课后习题

第 一 章概述一、单项选择题1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。（2006年真题）A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性2.下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。（2007年真题）A.发电机设计项目B.扩建学校食堂C.软件开发项目D.帮助贫困母亲工程3.在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。（2007年真题）A.整体性B.固定性C.一次性D.唯一性4.下列项目，属于工程项目的是（）。（2008年真题）A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设5.工程项目是指（）领域中的项目。A.交通B.投资建设C.化工D.安装6.修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（）。A.项目目标的明确性B.整体性C.固定性D.不可逆转性7.下列属于工程项目具有的一般项目的特征的是（）。A.唯一性B.不可逆转性C.整体性D.固定性8.虽然从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的（）。A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性9.下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（）。A.一次性B.项目目标的明确性C.实施条件的约束性D.生产要素的流动性10.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（）。（2004年真题）A.开始快，后来慢，接近结束时又快 B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓C.开始快，后来慢，接近结束时更慢 D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快11.工程项目设计应在项目（）阶段完成。（2005年真题）A.决策 B.准备 C.实施 D.验收12.工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。（2007年真题）A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段13.工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。（2008年真题）A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价14.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。（2008年真题）A.策划和决策B.准备建设工程教育网整理C.实施D.竣工验收15.在工程项目的策划和决策阶段，因为对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用而被投资者最为重视的工作是（）。A.投资机会研究B.可行性研究C.投资决策D.工程施工16.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。 （2006年真题）A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段17.工程项目准备阶段的主要工作不包括（）。A.项目评估B.项目的施工图设计C.项目征地D.签订承包合同18.用来确定每个阶段希望达到的控制水平的是（）。A.事先定义好的工作成果B.项目评估报告C.项目可行性研究报告D.工程项目计划19.工程项目策划和决策阶段的工作不包括（）。A.初步可行性研究B.工程项目可行性研究C.项目评估D.承包商的选定20.工程项目准备阶段的主要工作不包括（）。A.工程项目征地B.可行性研究C.施工图设计D.项目的初步设计21.下列有关工程项目周期阶段的说法正确的是（）。A.工程项目准备阶段的主要目标对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目决策阶段就是将蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束22.工程项目建设周期各阶段中，（）是工程项目策划和决策阶段的可交付成果。A.项目概念B.项目决策C.图纸D.项目实体23.工程项目实施阶段的可交付成果有（）。A.图纸交付B.开工命令下达C.项目竣工D.试生产24.工程项目建设周期中，完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价的阶段是（）。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段25.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。（2005年真题）A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表 D.项目产出品或提供的服务质量优良26.设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是( )。（2007年真题）A.项目质量好、见效快B.优良的工作环境C.及时提供施工图纸D.最低限度地使用非标准件27.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）。（2008年真题）A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时 建设工程教育 网整理C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格28.下列不属于承包商的要求和期望的是（）。A.优厚的利润B.原材料及时送达工地C.公众无抱怨D.质量合格29.工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响不包括（）。A.上级组织的影响B.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C.竞争对手的影响 D.标准、规范和规则的约束30.PRINCE2中，项目管理过程常用的主要技术不包括（）。A.基于产品的计划B.变化控制方法C.成本评审技术D.项目文档化技术31.ICB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（）。（2008年真题）A.项目流程B.项目管理者的资质与能力C.项目产品D.对项目各方知识结构的培训32.下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是( )。（2007年真题）A.目标可以接受评估B.目标可以用数量表示C.目标可以授权别人完成D.目标的设定是无风险的33.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。（2004年真题）A.目标应是长远和抽象的 B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握 D.目标是现实的，是可达到的34.工程项目的三大目标不包括（）。A.时间B.费用C.资源D.质量35.下列属于工程项目目标的特点的是（）。A.目标单一性B.优先性C.固定性D.一次性36.下列关于工程项目目标特点的说法不正确的是（）。A.费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的B.工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时需要对某些目标优先考虑C.工程项目目标系统至少由系统目标和可执行目标两个层次构成D.工程项目目标系统是一个有层次的体系，层次越低，目标越具体越易于操作37.工程项目目标系统表现为一个（）结构。（2005年真题）A.开放的并列 B.递阶层次 C.多目标的平行 D.完整的封闭38.下列因素无法导致工程项目构思的是（）。A.市场需求B.识别需求C.法律要求D.客户要求39.下列不属于工程项目目标系统的构成层次的是（）。A.工程项目功能目标B.系统目标C.子目标D.可执行目标40.工程项目目标系统表现为（）。A.层次结构B.并列结构C.对称结构D.顺序结构41.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作（）。（2004年真题）A.执行 B.检查 C.控制 D.调查42.保证项目产品功能特性的过程是（）。（2005年真题）A.项目的资金投入过程 B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程 D.项目产品的使用过程43.项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是（）。（2008年真题）A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程44.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是（）。（2004年真题）A.计划实施检查处理 B.计划组织检查处理C.计划控制指挥协调D.计划控制指挥处理45.工程项目的PDCA循环呈现（）的趋势。A.阶梯式上升B.周而复始C.循序渐进D.稳步上升46.过程控制的基本程序主要采用（）方法。A.工作分解结构B.价值工程C.PDCA循环D.WBS47.下列关于PDCA循环的说法，正确的是（）。A.PDCA循环是有效进行特定工作的合乎逻辑的工作程序B.PDCA循环运行一次就完结C.工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势D.PDCA循环是在同一水平上循环的48.动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括（）。A.范围控制B.质量控制C.费用控制D.进度控制49.工程项目动态控制的主要纠偏措施不包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施50.传统项目管理模式下，关于各参与方的分工的说法下列不正确的是（）。A.前期的可行性研究等工作由业主委托咨询工程师来进行B.工程施工合同和设备供应合同是由咨询工程师负责签订的C.分包及材料的供应合同是由承包商与分包商和供应商单独订立并负责组织实施的D.施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般是授权监理工程师来进行的51.传统的项目管理模式DBB模式，其含义是（）。A.设计-采购-施工B.设计-建造-移交C.设计-招投标-建造D.设计-施工总承包52.目前，我国大部分工程项目采用的模式是（）。A.传统的项目管理模式（DBB）B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.交钥匙总承包模式53.EPC交钥匙模式主要适用的范围一般不包括（）。A.大型基础设施工程B.大型复杂项目C.含有机电设备安装的工程项目D.含有机电设备采购的工程项目54.下列关于设计-施工总承包特点的说法不正确的有（）。A.因设计由承包商负责，减少了索赔B.施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性C.对投资和完工日期有实质的保障D.如果业主提出变更，代价也不会非常大55.下列关于项目管理（PM）服务模式的说法不正确的是（）。A.使用PM模式总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效B.增加了业主的额外费用C.不利于提高业主与设计单位的沟通质量D.不能用于业主管理能力不强的情况56.BT模式中，工程项目管理模式的服务范围不包括（）。A.可行性研究B.设计C.试运营D.项目正式运营57.上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（）模式。（2008年真题）A.设计-招标-建造B.交钥匙总承包C.设计-施工总承包D.设计-管理总承包58.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。（2005年真题）A.建造拥有移交 B.建造运营移交C.租赁拥有移交 D.租赁运营移交59.下列关于BOT特点的说法不正确的是（ ）。A.是一种无限追索权的项目融资方式B.贷款人只需承担有限的责任和义务C.债权人只能在一个规定的范围、时间和金额上对项目发起人实现追索D.偿还贷款的来源只能是项目自身的资产和运行时的现金流60.PFIPPP与私有化的差异主要表现在（）。A.私有化是比较完全的市场行为B.PFIPPP中公共部门是服务的主要购买者C.在PFI方式中，私营部门还要负责融资和经营D.私有化中，私人部门受政府的制约较少61.下列关于私营部门经济上自立的项目的说法正确的是（）。A.由私营部门融资、建成项目并提供服务，费用补偿依靠向公共部门的收费B.公共部门和私营部门共同出资、分担成本C.项目最终是否移交政府取决于采用BOOT或BLT的方式 D.公共部门从规划的角度确定对项目的要求，并向私营部门授予特许经营权62.工程项目总控的核心是（）。（2006年真题）A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制63.工程项目总控班子的人员组成应是高层次的（），其工作产品应是有相当价值的信息。A.业主B.管理者C.咨询工作者D.材料采购者64.下列不属于工程项目总控方的核心任务的是（）。A.对工程项目实施全过程进行目标跟踪B.发现工程项目实施过程中存在的问题C.提出工程项目“诊断”报告D.制订解决的方案65.工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是（）的高级参谋部。A.业主B.工程项目设计单位C.材料供应单位D.咨询工程师66.工程项目总控不包括（）。A.合同控制B.范围控制C.资源控制D.质量控制67.目前国际上建设工程领域信息技术和网络技术的发展出现的新趋势不包括（）。A.工程项目管理信息系统（PMIS），软件的开发B.加大模拟、虚拟和灵敏度分析技术的应用C.虚拟建设D.知识管理二、多项选择题1.工程项目具有一般项目的典型特征包括（）。A.唯一性 B.一次性 C.可逆转性 D.项目目标的明确性E.实施条件的约束性2.工程项目和非工程项目的共同特征包括（）。（2008年真题）A.唯一性B.固定性C.一次性D.目标明确性E.不可逆转性3.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有（）。A.项目目标的明确性B.实施条件的约束性C.整体性强D.不可逆转性E.工程的固定性4.下列有关工程项目的说法正确的是（）。A.工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程B.工程项目具有唯一性的特征C.工程项目的一次性是指项目很难推倒重来D.当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点E.工程项目的约束条件也是项目实施的依据5.属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（）等。（2005年真题）A.评估 B.可行性研究 C.初步设计 D.施工图设计E.征地6.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（）。A.可行性研究B.投资机会研究 C.工程项目的初步设计D.项目评估及决策E.施工图设计7.工程项目周期可分为若干阶段，它们分别是（）。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目设计阶段 D.工程项目实施阶段E.工程项目竣工验收和总结评价阶段8.在工程项目的实施阶段，通过施工，在规定的（）内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。A.工期B.风险 C.范围D.质量E.费用9.工程项目策划和决策阶段的可交付成果有（）。A.项目概念提出B.可行性研究报告C.项目决策D.图样交付E.竣工验收10.在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成的工作包括（）。A.图纸交付 B.联动试车C.试生产D.竣工验收E.总结评价11.工程项目的主要利害关系者有（）。A.咨询部门B.社会公众C.最终消费者D.供应商E.公用设施12.工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（）。A.规格明确B.工程建设期无污染及公害C.工程项目有社会效益D.有很高的利润率E.产出品或提供的服务质量优良、价格合理13.在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括( )。（2007年真题）A.贷款安全B.建设投资少、时间短C.建设质量高D.能按期清偿债务E.还款计划执行良好14.工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑（）等多方面的影响。（2008年真题）A.上级组织B.竞争对手C.社会经济、文化、政治、法律D.项目管理论的发展E.标准规范和规程的约束15.目前最为流行的工程项目管理知识体系有（）。A.PFIB.PMIC.ICBD.PRINCEE.PMBOK16.PMBOK将项目管理划分的知识领域包括（）。A.范围管理B.时间管理C.沟通管理D.配置管理E.整体管理17.PRINCE是一项着眼于（）的结构化项目管理方法。A.计划B.组织C.管理D.评估E.控制18.在PRINCE2的8个管理过程中，贯穿于项目始终并支持其他过程的是（）。A.指导项目（DP）B.控制一个阶段（CS）C.管理产品交付（MP）D.计划（PL）E.管理项目阶段边线（SB）19.工程项目目标应满足的基本条件包括（）等。（2005年真题）A.目标是现实的 B.目标是具体的 C.目标是可授权的 D.目标具有时间性E.目标需超出上级组织目标20.下列关于工程项目目标的说法正确的有（）。A.工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量B.通常可以允许在工程项目实施中仍存在目标的不确定性C.允许在工程项目实施中对目标根据业主的要求任意修改D.确定了工程项目目标，实际上也就明确了努力的方向 E.如果必须改动项目目标，则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见21.工程项目目标的确定应满足的条件包括（）。A.目标可以抽象的，不具体的B.目标是可理解的C.目标具有时间性D.目标是可达到的E.目标的可授权性22.目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以（）。A.统筹B.控制 C.运用D.管理E.协调23.工程项目目标可以表现为（）。A.功能B.环保C.资源D.费用 E.安全24.工程项目目标系统建立的主要工作包括（）。A.影响因素分析B.工程项目构思C.识别需求D.提出项目目标E.建立目标系统25.工程项目目标系统至少由（）构成。A.系统目标B.工程项目功能目标C.技术目标D.子目标E.可执行目标26.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境进行分析，分析的具体内容包括（）。A.承包方的发展战略、现状和能力分析B.投资方的发展战略、现状和能力分析C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测E.工程项目环境分析27.WBS是通过控制划分工程项目单元的（）目标来达到控制整个工程项目的目的。A.质量B.费用C.成本 D.进度E.时间28.目标管理的优点包括（）。A.有利于增强成员的责任感B.明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要C.可以最大程度地调动工程项目管理团队成员的积极性D.目标管理强调最终的结果，同样在意其实现目标的手段E.目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段29.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。（2006年真题）A.功能 B.效益 C.质量 D.效率E.特性30.在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括（）。A.明确工作目标并按WBS原理进行分解B.明确实现目标的具体操作过程C.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划D.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行E.对工程项目计划进行评审、批准31.PDCA循环方法的主要程序包括（）。A.计划B.实施C.检查D.处理E.反馈32.工程项目的（）特点决定了其过程控制的动态特征。A.唯一性B.一次性C.目标的明确性D.固定性E.诸多因素带有不确定性33.动态控制广泛应用于工程项目的（）等过程中。A.范围控制B.进度控制C.费用控制D.资源控制E.质量控制34.工程项目的管理模式确定的工程项目管理的内容包括（）。A.总体框架B.进度安排C.项目参与方的职责D.项目参与方的义务E. 风险分担35.工程项目的管理模式在很大程度上决定了项目的（）。A.运营的一体化程度B.合同管理方式C.建设速度D.工程质量E.造价36.传统的项目管理模式中，工程项目管理模式的服务范围包括（ ）。A.项目建议B.融资C.设计D.施工E.试运营37.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点有（）。A.管理方法成熟B.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求C.充分发挥市场机制的作用D.易于控制工程总投资E.可采用各方均熟悉的标准合同文本38.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点有（）。A.增加了业主的额外费用B.不能自由选择监理人员监理工程C.对工程总投资不易控制D.管理和协调工作较复杂 E.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任39.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的（）、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。A.融资B.勘察 C.设计D.采购E.施工40.工程总承包的主要方式包括（）。A.EPC总承包B.项目管理服务C.设计-施工总承包D.设计-管理总承包E.项目管理承包41.由专业化机构进行项目管理的模式包括（）。A.交钥匙总承包模式B.设计-施工总承包 C.项目管理服务模式D.项目管理承包模式E.建筑工程管理模式42.项目管理服务（PM）模式在工程项目决策阶段的主要工作包括（）。A.为业主提供招标代理服务B.为业主编制可行性研究报告C.为业主提供设计管理服务D.代表业主管理和控制工程项目的质量E.进行可行性分析和项目策划43.在PM模式中，工程项目管理企业的服务范围可以包括（）A.项目建议B.编制可行性研究报告C.为业主提供招标代理服务D.合同管理E.试运营44.下列关于CM经理的说法正确的是（）。A.委托咨询工程师进行前期的可行性研究B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作C.CM经理负责在施工阶段定期与承包商会晤D.CM经理负责对成本、质量和进度进行监督E.CM经理与业主为合同关系45.建筑工程管理模式又称（）。A.交钥匙总承包B.设计-施工总承包C.委托代理合同模式D.阶段发包方式E.快速轨道方式46.下列关于CM模式的说法正确的有（）。A.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理C.CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期D.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理E.CM经理与业主为合同关系47.公共设施及服务私营化模式主要包括（）。A.“委托代理合同”模式B.“CM”模式C.BOT模式D.PFIPPP模式E.EPC模式48.根据英国的实践，PFI大体上可分为（）。A.BOT方式B.BOO方式 C.私营部门经济上自立的项目D.合资经营E.向公共部门出售服务49.工程项目管理的发展趋势主要包括（）。（2008年真题）A.项目管理专业化更加明显B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力C.日益重视工程建设中的健康、安全、环境D.工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E.项目管理中的和谐理念日益得到推崇50.工程项目总控包括（）。A.费用控制B.范围控制 C.进度控制D.资源控制E.合同控制51.精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容，其中精益建设主要包括（）。A.精益设计B.精益管理 C.精益控制D.精益施工 E.精益采购答案部分一、单项选择题1.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义上讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不在需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。参见教材P1。【答疑编号17403】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】2.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目的定义。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。参见教材P1。【答疑编号17405】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】3.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。尽管同类产品或服务会有许多相似工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。参见教材P1。【答疑编号17504】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】4.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目的定义。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。参见教材P1。【答疑编号17507】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】5.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目的定义。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。例如：建造一定生产能力的流水线；建设一定制造能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。参见教材P1。【答疑编号17509】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】6.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有明确的目标，由于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。参见教材P1。【答疑编号17511】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】7.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性；一次性；项目目标的明确性；实施条件的约束性。参见教材P1。【答疑编号17514】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】8.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。虽然从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。参见教材P1。【答疑编号17516】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】9.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。工程项目与一般项目比较还有下述特点：不确定因素多；整体性强；建设周期长；不可逆转性；工程的固定性；生产要素的流动性。对比选项进行分析可知本题选D。参见教材P1、2。【答疑编号17519】【该题针对“工程项目”知识点进行考核】10.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目建设周期。我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。参见教材P2。【答疑编号17523】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】11.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P2。【答疑编号17526】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】12.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目策划和决策阶段。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用。参见教材P2。【答疑编号17529】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】13.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P2。【答疑编号17532】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】14.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目策划和决策阶段。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用。参见教材P2。【答疑编号17534】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】15.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目策划和决策阶段。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用。参见教材P2。【答疑编号17539】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】16.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目实施阶段。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。参见教材P3。【答疑编号17541】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】17.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P2。【答疑编号17543】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】18.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目建设周期及阶段。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。参见教材P2。【答疑编号17545】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】19.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目建设周期及阶段。工程项目策划和决策阶段。这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。D属于工程项目准备阶段的工作。参见教材P2。【答疑编号17548】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】20.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目建设周期及阶段。工程项目准备阶段。此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。B属于工程项目准备阶段的工作。参见教材P2。【答疑编号17549】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】21.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目建设周期及阶段。工程项目策划和决策阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性等重大问题进行科学论证。此阶段工作量不大，但却十分重要。工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。参见教材P2、3。【答疑编号17550】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】22.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目策划和决策阶段。参见教材P3，图1-1。【答疑编号17551】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】23.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是项目实施阶段。参见教材P3，图1-1。【答疑编号17552】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】24.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目竣工验收和总结评价阶段。工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。参见教材P3。【答疑编号17554】【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】25.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目的主要利害关系者及其要求和期望。咨询部门的要求和期望合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。参见教材P5。【答疑编号17557】【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】26.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目的主要利害关系者及其要求和期望。供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。参见教材P5。【答疑编号17559】【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】27.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目的主要利害关系者及其要求和期望。业主的要求和期望投资少，收益高，时间短，质量合格。参见教材P5。【答疑编号17561】【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】28.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目的主要利害关系者及其要求和期望。承包商的要求和期望优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，即使支付工程进度款，迅速批准开工，即使提供服务。参见教材P5。【答疑编号17563】【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】29.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目管理的环境。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：上级组织的影响；社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；标准、规范和规则的约束。参见教材P5、6。【答疑编号17565】【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】30.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目管理的知识体系。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术。参见教材P7。【答疑编号17567】【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】31.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目管理的知识体系。与PMI关注于项目流程、PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB关注点是项目管理者的资质与能力。参见教材P7。【答疑编号17569】【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】32.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目目标。工程项目目标的确定应满足的如下条件：(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；(2)目标应与上级组织目标一致；(3)在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；(4)目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；(5)目标是现实的，即是你应该去做的事情；(6)目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；(7)目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；(8)目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。参见教材P8。【答疑编号17571】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】33.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目目标。工程项目目标的确定应满足的如下条件：(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；(2)目标应与上级组织目标一致；(3)在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；(4)目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；(5)目标是现实的，即是你应该去做的事情；(6)目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；(7)目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；(8)目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。参见教材P8。【答疑编号17573】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】34.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目目标。要充分利用可获得的资源，在规定的时间和费用内，按照一定的质量完成工程项目。费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的。参见教材P9。【答疑编号17576】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】35.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目目标。工程项目目标的特点为：多目标性、优先性和层次性。参见教材P9。【答疑编号17577】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】36.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P9、10。【答疑编号17579】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】37.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。参见教材P10。【答疑编号17581】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】38.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目目标系统。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：市场需求、经营需要、客户要求、技术进度、法律要求、国家为了解决社问题。参见教材P10。【答疑编号17583】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】39.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P10。【答疑编号17585】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】40.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。参见教材P10。【答疑编号17586】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】41.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目目标管理。控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。参见教材P11、12。【答疑编号17588】【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】42.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是两类项目过程。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。参见教材P12。【答疑编号17592】【该题针对“过程控制”知识点进行考核】43.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是两类项目过程。项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异。参见教材P12。【答疑编号17593】【该题针对“过程控制”知识点进行考核】44.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是过程控制的基本程序。在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA（PlanDoCheckAct）循环方法，即：“计划执行检查处理”。参见教材P13。【答疑编号17594】【该题针对“过程控制”知识点进行考核】45.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是过程控制的基本程序。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。参见教材P13。【答疑编号17595】【该题针对“过程控制”知识点进行考核】46.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是过程控制的基本程序。国际标准化组织和国际咨询工程师联合会推荐采用国际通用的PDCA循环方法。参见教材P13。【答疑编号17597】【该题针对“过程控制”知识点进行考核】47.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是过程控制的基本程序。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上的循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。参见教材P13。【答疑编号17599】【该题针对“过程控制”知识点进行考核】48.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是动态控制。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。参见教材P14。【答疑编号17601】【该题针对“过程控制”知识点进行考核】49.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是动态控制。工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。参见教材P14。【答疑编号17604】【该题针对“过程控制”知识点进行考核】50.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是传统的项目管理模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。参见教材P15。【答疑编号17628】【该题针对“传统的项目管理模式”知识点进行考核】51.【正确答案】C【答案解析】本题考查的是传统的项目管理模式。传统的项目管理模式即“设计-招投标-建造”（DBB）模式，将设计、施工分别委托不同的单位承担。参见教材P15。【答疑编号17631】【该题针对“传统的项目管理模式”知识点进行考核】52.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是传统的项目管理模式。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程采用这种模式。参见教材P15。【答疑编号17634】【该题针对“传统的项目管理模式”知识点进行考核】53.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是设计、采购、施工总承包。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目等。参见教材P16、17。【答疑编号17637】【该题针对“工程总承包项目管理模式”知识点进行考核】54.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是设计-施工总承包。因设计由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期由实质的保障。但是，如果业主提出变更，代价非常大。参见教材P17。【答疑编号17642】【该题针对“工程总承包项目管理模式”知识点进行考核】55.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目管理服务模式。对于业主而言，使用PM模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目周期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。但是，增加了业主的额外费用；业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量；项目管理单位的职责不易明确。因而，主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。参见教材P17。【答疑编号17646】【该题针对“由专业化机构进行项目管理的模式”知识点进行考核】56.【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目的管理模式。BT（建设-移交）模式中，项目管理模式的服务范围包括可行性研究/融资、设计、施工、试运营。参见教材P15，图1-11。【答疑编号17657】【该题针对“工程项目的管理模式”知识点进行考核】57.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是传统的项目管理模式。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。参见教材P15。【答疑编号17660】【该题针对“传统的项目管理模式”知识点进行考核】58.【正确答案】B【答案解析】本题考查的是BOT模式。BOT（Build-Operate-Transfer）即建造运营移交模式。参见教材P20。【答疑编号17662】【该题针对“公共设施及服务私营化模式”知识点进行考核】59.【正确答案】A【答案解析】本题考查的是公共设施及服务私营化模式。BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只