北京恒新创业房地产大厦工程招标文件

第一章编制依据1北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程招标文件。2投标用施工图纸3主要规程规范类别名 称编 号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家混凝土结构设计规范GB50010-2002国家混凝土外加剂GB8076-1997国家屋面工程技术规范GB50207-94国家建筑工程施工测量规程GB50206-93行业钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范JGJ3-91行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-96行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 JGJ108-96行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-964主要图集类 别名 称编 号国家建筑构件通用图集88J-88J125主要标准类 别名 称编 号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88国家混凝土质量控制标准GB50164-926企业ISO9002质量体系标准文件根据GB/T19002-1994 idt ISO9002质量保证模式标准我公司编制质量保证手册。7企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准我公司编制环境管理手册。第二章工程概况1 环境概况：工程名称：北京恒新创业房地产开发有限公司CEC大厦建设单位：北京恒新创业房地产开发有限公司设计单位：中元国际工程设计研究院工程建设地点：北京市海淀区中关村西区22#地块2 工程建筑设计概况：建筑面积124490.19m2占地面积13458 m2工程性质写字楼地下层数三层地上层数东楼17层首层高度5m西楼21层标准层高度4m地下三层高度3.8m地下二层高度3.6m地下一层高度6.8m0.00标高52.8m室内外高差-0.15 -0.3檐口高度东楼85.95m建筑总高东楼93.5m西楼69.95m西楼77.5m结构形式框架剪力墙结构基础形式板式筏基耐火等级一级抗震设防烈度8度本工程地下三层,地上东楼为17层,西楼21层,地上部分为办公用房及附属用房等.地下部分主要为汽车库、库房及设备机房等，其中地下三层为六级人防，平时为汽车库，战时为人防物资库，防化等级为丁级。3建设单位招标要求A 工期要求：开工日期：2002年7月20日竣工日期：2003年12月31日B 质量要求：招标文件要求本工程质量要求：优良C 招标范围：包括土建、水、电、暖、卫安装工程。4施工关键部位及重点：A 本工程工期紧，且跨越一个冬季，两个雨季，需合理安排施工工序，做好冬雨季施工准备，保证工程顺利完工。B 本工程建筑物内设计有高级别的专业设备和网络系统，设备安装工程的施工将作为本工程的一项重点工作。C 为了了实现对甲方的承诺，保证本工程的最终质量目标达到优质工程的验收标准，在整个工程的施工中，加强工程的质量管理，采取先进科学的管理措施，是整个工程施工的重点工作。施工中我公司将选择优秀的施工队伍，建立完善的质量保证体系和质量管理制度，保证工程的总体质量目标的实现。D 本工程建筑面积大，专业设计包括范围大，施工工艺要求精度较高，且分包单位较多。如何做好各个分包单位和专业工种的施工协调配合，确保工程施工的顺利进行是本工程的一项施工重点。E 本工程施工场地非常狭小，地下室结构施工期间现场几乎没有场地，所有材料均应在场外周转。在工程施工阶段，如何做好现场的合理布置，充分利用现有施工条件，保证施工的顺利进行是工程施工的一项重点工作。F 本工程基础混凝土为大体积混凝土。大体积混凝土的施工对混凝土的配合比，混凝土的浇筑施工方法以及混凝土的养护有较高的技术要求。对于大体积混凝土的施工，将作为本工程的一项施工重点工作。G 本工程因为地下室建筑物四周紧邻红线，基坑三面采用桩锚体系护坡，没有施工操作面，造成地下室三面外墙必须采用单面支模的施工方法。该部位的施工难度较大，是本工程施工中的一个难点和施工重点。施工时将采取相应的加固措施，保证地下室结构和外墙防水的施工质量。H 本工程施工场地非常狭小，三台塔吊立在建筑物结构地下室内。施工时，该部位的结构加固、地下防水施工、以及结构施工期间的群塔作业，是本工程的一个施工难点和施工重点。第三章 项目施工管理目标1工期目标我公司总体工期目标如下：计划2002年7月20日开工，2003年12月31日竣工，总工期为529天。各阶段工期如下：基础：2002年7月20日2003年1月16日结构：1层至4层：2003年1月17日2003年3月31日西楼5层以上结构至结构封顶：2003年4月1日2003年7月1日。东楼5层以上结构至结构封顶：2003年4月1日2003年9月16日。三层屋顶钢结构在结构工程完成后，开始安装施工。装修：2002年12月13日插入地下室二次结构施工，以上装修工程随着不同部位结构的完成和验收，分别及时插入装修工程的施工。4层以下装修工程在2003年4月28日后插入。东西楼17层以下装修工程在2003年8月13日后插入；东楼17层以上装修在2003年9月24日全部结构工程验收后进行。整个工程在2003年12月31日验收完成。2质量目标质量验收目标：长城杯，争创“鲁斑奖”。（1） 保证项目全部符合设计、施工规范要求。（2） 本工程所需的原材料、半成品、成品、设备检验率达到100%。（3） 实测允许偏差项目分项合格率95%以上。（4） 分部工程优良率达到100%。（5） 工程观感得分率达到95%以上。3 安全目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于24文明施工目标按企业形象设计要求管理施工现场，创场容管理文明施工工地。5环保目标大气污染防治、水污染治理、固体废物污染防治、噪声防治达到国家环保要求。第四章 施工部署1总体施工安排1.1施工组织（1） 若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，实施工程总承包管理。该项目经理部具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得北京市结构“长城杯”奖及北京市优质工程的荣誉。该项目经理部的项目经理具有一级项目经理资质，由一名优秀高级工程师担任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目副经理，一名经济师任管理副经理，一名政工师作项目书记，共同组成强有力的项目领导班子。（2） 公司对项目实行目标管理，根据承诺的质量目标，工期目标，安全文明施工目标等进行决策，签定目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色 兑现我公司的各项承诺。（3） 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订的合同，项目员工由项目经理聘用，定期考核，择优上岗。（4） 项目经理部将严格按照公司颁布的项目管理手册质量保证手册现场CI手册中的有关内容开展工作，并由公司按月考核。1.2施工技术本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求。（1）采用先进的模板体系，严格保证混凝土结构内实外美，该工程地下结构基础梁和顶板采用多层板模板，独立柱和圆形柱子模板采用钢制定型钢模，混凝土墙体采用定型钢制大模板。地上结构采用优质酚醛覆膜多层板作为顶板模板和梁模板板面。支撑采用碗扣支撑快拆体系。混凝土墙体采用定型钢制大模板，圆形和方柱模板采用钢制定型模板，梁柱接头模板采用定型钢制异型模板。（2）所有顶板及梁模板采用优质多层板，支撑采用碗扣式脚手架和可调托座，保证施工质量，加快模板周转。（3）钢筋直径20的钢筋接头采用绑扎搭接；22的钢筋采用机械连接，采用滚压直螺纹连接，以保证施工质量，加快施工进度并节约钢材。(4)混凝土浇筑采用塔吊运输与泵送混凝土相结合的方式，最大限度地减少劳动强度，提高文明施工程度，确保施工质量，加快施工进度。（5） 利用计算机实现计划的优化管理，采用智能项目管理系统，编制各级网络计划并进行优化，以便准确在将实施过程中各种反馈信息及时反映到进度计划中，提高滚动计划编制效率和准确度。建立动态的计划管理模式，同时对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力，一级保一级，从而有利保证工期目标的实现。2施工计划2.1主要资源需用量2.1.1主要施工机械计划(1)主要施工机械配置本工程在基础和主体结构施工阶段,布置3台塔吊,以解决工程所需模板、钢筋、脚手架等材料的垂直和水平运输。本工程混凝土浇筑面积较大，其垂直水平运输采用泵送技术加塔吊吊运。根据施工流水段划分，施工进度计划和每段混凝土工程量，现场配备3台混凝土输送泵以满足施工需要。在地上结构施工期间，为了解决现场搅拌砂浆和少量零星混凝土，在现场南侧设置2台混凝土搅拌机。装修施工期间，布置2部外用电梯，2台高速卷扬机解决装修材料和人员的垂直运输问题。（2）主要施工机械设备计划序号名 称数量型 号1塔吊3台QTZ6516、HK40/21B、QTZ50132混凝土输送泵3台HBT-803电焊机8台BX3-500-24外用电梯2台5高速卷扬机2台6平板式振动器5台ZB117插入式振动器20个ZX508蛙式打夯机5台HW-609木工电锯1台MJ10610木工电刨1台MIB2-80/111搅拌机2台JS35012套丝机4台13钢筋弯钩机2台14水泵6台IS80-65-/6015各式手持电动工具30余2.1.2主要周转材料计划根据本工程施工流水段划分,施工进度计划和采用的模板体系,现场主要周转材料如模板、钢管架子、支承体系等，提前10天提出用料计划，随使用需要进场。2.2劳动力组织及计划安排2.2.1根据本工程的特点,设一名土建专业工程师及水电专业工程师各一名,负责现场整体协调,每专业配备一名专业工程师及施工员负责具体监督指导.施工作业队由木工、钢筋工、混凝土、架子工、水暖工、电工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工，力争各施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。2.2.2本工程实行施工总承包责任制,总承包单位对本工程的工期和质量全面负责.为了保证在合同工期内完成本工程,并确保工程的施工质量目标,各分包单位要在总包单位的统一组织下进行施工,在总包单位确定的施工总进度计划和质量目标的原则基础上组织工程实施,服从总包单位的统一管理.我公司有组织大型建筑工程施工的成熟经验,能够很好的组织和协调各分包单位的施工,对于本工程的施工,我公司将使用最优秀的施工队伍,这些施工队伍技术素质高,有保“结构长城杯”争创“鲁班奖”工程质量的技术水平和施工经验。2.2.3施工作业人员选用整建制的劳动力队伍,整建制劳动队伍工种配套,有较强的施工组织和管理能力,施工作业者具有一定的技术素质和完成相关施工作业的能力。2.2.4劳动力计划基础施工阶段工 种人 数工 种人 数木工200机工10钢筋工160电焊工10混凝土工100壮工50瓦工20试验工6架子工30暂设水 电工4电工20其他工种30水暖工20吊装工36防水工50测量工6合计752结构施工阶段工 种人 数工 种人 数木工300吊装工36钢筋工200瓦工20混凝土工100水暖工20架子工40电工20电焊工10机工20测量工6暂设水电4试验工6其他工种50壮工50合计882装修施工阶段工种人数工种人数木工300架子工50抹灰工150电焊工10机工30放线工6瓷砖工40防水工40水暖工50砼工50电工50试验工6油漆工80其他工种100壮工100瓦工100合计1162注:劳动力在此基础上根据工程进度要求进行适当调配.2.2.5流水段划分本工程地下室结构施工,按照后浇带划分施工流水段。本工程地上结构非标准层施工划分为8个施工流水段，标准层以上西楼划分为5个施工流水段，东楼划分为6个施工流水段，以满足人力和机械设备的充分利用。3施工网络计划我公司根据“网络控制”原则，编制了本工程网络进度控制计划，施工总进度计划网络图详见附图。4施工准备4.1技术准备4.1.1熟悉施工图,组织图纸预审会审，编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。（1）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程质量计划（2）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程测量放线施工方案（3）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程施工试验计划（4）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程土方开挖施工方案（5）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程钢筋施工方案（6）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程模板施工方案（7）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程混凝土施工方案（8）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程防水施工方案（9）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程脚手架搭设方案（10）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程结构专业各种管线预埋、预设方案（11）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程装修施工方案（12）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程专业施工方案（13）北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程季节性施工方案4.1.2组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作.4.1.3在遵守国家及北京市质量标准的前提下,建立健全质保体系,编制创优措施.4.1.4贯彻ISO9002质量管理标准,执行我公司质量体系程序文件,编制本工程质量计划.4.1.5施工之前项目工程师负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。4.1.6开工前,项目工程师组织学习设计图纸,按程序文件要求,填写图纸自审记录，在设计交底前组织内部的图纸会审会议，汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工及验收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。4.1.7施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行,施工前要进行贯彻交底.施工组织设计是整个工程施工的计划性文件,施工中应严格按照施工组织设计的要求组织施工.如果施工中需要对施工方法进行重大修改,必须编制施工组织设计变更申请,报原审批人重新审批,经原审批人同意后方可变更.4.1.8对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用,以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。4.1.9制定施工试验计划，对工程中的各种材料，成品和半成品做好施工试验工作，做好计量器具、测量仪器配置工作，做好技术交底工作。对有关保员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施工人员必须持证上岗。4.1.10水、电、设备安装等专业要在施工前编制分项施工方案，根据施工总进度计划排出本专业的施工计划。4.2现场准备4.2.1按照建筑总平面图的要求,做好工程轴线控制网测量定位,场地高程方格网测量.4.2.2修建、完善施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施，进场后按照施工平面图的要求设置围墙和暂设用房。对现场围墙出入口按企业行业设计要求进行修整。场内施工道路做成混凝土硬化路面。同时做好暂设水电管线的敷设和排水管沟的敷设工作。4.2.3敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路。由于本工程施工现场非常狭小，上水管线沿着基坑四周环行布置。消火栓按照消防局要求的覆盖半径布置，并配备相应的消防器材。施工用电由现场变压器供给，现场设总电表一块。暂设主电缆采用暗埋，其它电线采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。4.2.4施工现场设置试验室.项目工程师对工程的各项试验工作负责.试验人员安排经过专业培训并持有专业上岗证的技术人员负责施工试验工作.对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划.4.2.5编制北京恒新创业房地产开发公司CEC大厦工程施工试验计划书。由项目工程师向全体试验人员做技术交底。在工程试验工作中，试验 人员必须做好施工试验记录和施工试验台帐。保证试验工作的真实性，科学性和可追溯性。做到及时、完整、可信、可靠。试验室中设试块标养室。按标准配备施工试验仪器和设备。4.3物资准备4.3.1编制主要材料和施工机械设备需用量计划:4.3.2根据施工资源计划要求,提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的进场准备和加工订货工作。4.4人员准备4.4.1按照投标所确定的项目经理部主要组成人员,建立、健全组织机构。4.4.2根据施工阶段需要,提前做好劳动力数量和工种配备计划.4.4.3根据施工组织设计不同阶段劳动力需要,通过竞争考核、择优确定劳动力队伍 。第五章 施工平面布置1施工总平面图布置本着“有利生产、方便施工、安全防火、环境保护、文明施工”的原则，现场合理安排材料堆场、机械设备位置，并采用装配式临建设施。基础阶段由于场地非常狭小，现场几乎没有可以利用的施工场地，因此，在基础和地下室结构施工期间，大量材料加工和材料存放，需要在现场以外另行租凭场地。地下室结构施工期间，作好施工计划，组织好材料的进场工作是保证工程顺利进行的关键因素。基础和结构施工期间，塔吊全部立在建筑物基坑内，位置为建筑物的单纯地下室部位，在工程开始之前，要和结构工程师进行协商，对结构采取相应的加固措施。在结构工程完成后，再对结构混凝土楼板进行封闭，但时，塔吊基础和部分塔身锚固在基础混凝土内无法拆除。基础阶段施工总平面详见附图。地上结构施工期间，建筑物南侧单纯地下室部分结构施工完成，地下室顶板覆土回填至室外地面做法以下，该部分场地将作为本工程结构施工期间的材料堆放和材料周转场地，主体阶段施工总平面详见附图。装修期间，现场设置2台室外电梯和2强高速卷扬机，东楼和西楼各一部。装修的材料堆放和材料周转见装修阶段施工总平面详见附图。由于本工程场地非常狭小，现场的暂设用房、库房、临时上水和排水管线等设施需要多次进行改动和重新布置。施工期间，根据工程的实际进度，分期绘制不同阶段的现场暂设用房和各种管线，道路的平面布置图。以保证更加科学的利用现有的施工场地，满足不同阶段施工的需要。1.1施工现场围护墙采用本公司统一的钢板做施工临时围墙,颜色统一,便于拆改,节省资源.1.2现场道路设置根据本工程周围环境条件,施工现场设置1个出入口.施工现场内按照消防要求设置消防干管和消火栓，满足消防要求。施工完后路面采用C20混凝土硬公，厚度100mm，现场内地面做好排水坡度，现场硬化要求尽量满足竣工后的庭院布置要求，减少拆改工作量。1.3现场材料堆场设置本工程在建筑物场地外进行钢筋加工及混凝土搅拌.随着工程进度需要钢筋分层、分段、分部位、分规格运抵施工现场。地下室结构施工期间，进场的各种材料要求直接吊运到施工操作面上。地上结构施工阶段，在场地内合理布置材料堆放和周转场地。1.4现场临时建筑工程管理人员办公室,小型材料库房等布置在场地西侧,现场入口设置门卫室,工人宿舍在现场外解决,现场内不设置管理人员住宿用房.1.5水平及垂直运输1.5.1基础施工阶段根据现场场地情况及工程施工需要,本工程基础施工阶段在基坑内设置3部塔吊,各种材料加工和存放在场外租凭场地.根据工程进度安排材料的进场工作.各种材料进场后,及时运送到施工操作面上.现场内不安排材料的周转场地.1.5.2结构施工阶段结构施工阶段布置3台塔吊解决现场钢筋、模板及部分混凝土的水平及垂直运输。在现场南部安排材料周转场地，但大部分材料的加工和存放场地仍然要在场外解决。现场的水平运输采用手推车解决。1.5.3装修施工阶段装修阶段塔吊已经拆除,材料的垂直运输主要使用2台施工外用电梯和2台高速卷扬机承担施工材料的垂直运输,水平运输主要靠手推车及人工搬运.2.临时用水设计2.1管径选择：在本工程场地的东南角上，甲方提供了施工用水水源。为了满足消防和施工用水要求，管径选用d=100mm的钢筋管。由于本工程施工场地非常狭窄，上水管线只能环绕建筑物基坑在地上布置。为防止冬期受冻，水管线路在冬期施工到来前要求采取有效的防冻保温措施。3临时用电设计考虑到主体施工阶段3台塔吊及其他机械设备用电量比装修阶段用电量大，因此临时用电以主体阶段为主。施工高峰期主要用电机械设备功率表序号名 称数量型 号总功率1塔式起重机3QTZ6516、HK40/21B QTZ50131752混凝土输送泵3HBT-603电焊机8BX3-500-2160KVA4搅拌机2JS350305加工机械8166振捣器25ZX50 ZB11257水泵6128外用电梯2209高速卷扬机22010打夯机5HW-601011小型用电设备30303.1用电量的计算P1总用电量P=1.1(K1P1/ cos+K2P2+K3P3+K4P4)式中P供电设备总需要容量（KAV）P1电动机额定功率(KW)P2电焊机额定容量（KAV）P3室内照明容量（KW）P4室外照明容量（KW）K1 K2 K3 K4电动机的平均功率因数查表可知cos=0.75 K1 =0.6 K2=0.6 K3 =0.8 K4=1.0P1=256kw P2=80kw由于现场不设宿舍,故照明用电所占比重较动力用电量（P1 P2之和）要少得多，现场室外照明计划为20KW，室内照明10KW。则总用电量P=1.1(0.63380.750.61600.820110) =432KVA3.2电源选择根据计算,需业主提供的500KVA变压器电源可满足施工需要.第六章 项目组织与管理第一节 项目管理项目管理以“三位一体”为理念，细化各项指标，全面考核，以“过程精品”为主线，突出程序化管理，通过过程的精品，实现最终目标创精品工程。1项目管理方针1.1执行“三位一体”（1） 项目管理战略执行“三位一体”的方针，是指“过程精品，标价分离、CI形象”三者合一。即：在质量管理方面上做到“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”。在成本管理方面上做到“标价分离、分层负责、精工细做，节约增效”。在现场管理方面上做到“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。（2） 三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司 、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。2组合的效资源（1） 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。（2） 该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要目标的实现，该组合过程的前效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。（3） 在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示，如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而产生的与此相对的有效组合，但该改变是建立在业主对此建议书面认可确认的前提下进行的。（4） 有益处标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。3项目管理体系项目管理体系从纵向分为：策划服务 组织实施 实际操作三个层次，三个层次也可以分为：公司 项目 作业队。（1） 策划服务：包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的施工目标清楚，责任明确，是运作项目工程能否取得成功的关键前提。（2） 组织实施：按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。（3） 实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩，通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出新世纪的精品名牌。第二节 项目经理部1项目经理的产生1.1项目经理是公司在项目上的全权代表,受公司法人委托行使项目管理职权,在授权范围内负责项目的全方位,全过程管理,达到目标责任管理的各项考核指标,实现公司对业主的合同承诺.1.2项目经理的产生是根据项目经理竞聘上岗管理办法，针对工程项目招标书的要求，在公司范围内，通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案，演讲答辩，评委评价、公布竞聘选用结果。1.3通过该程序产生的项目经理主观能动性强,与项目的适应匹配性大,对招标文件理解到位,对公司内其他部门、单位协作密切。通过该程序产生的我公司的几个项目经理都取得了良好的成绩。该程序的评委代表了公司的整体价值取向和评价标准。2项目经理部组建2.1项目经理根据项目经理部组建、管理、解散办法，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，经分公司审核，报公司批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。2.2部分重要岗位参考项目经理竞聘上岗管理办法的程序通过竞聘上岗产生。2.3根据相关规定,项目经理部组建党支部,支部书记由公司党委委派,支部书记不是专职人员,一般兼任项目后勤保障经理职务(行政经理).3.项目经理部组织机构针对本工程工期紧,技术含量高,工程质量要求高,环境保护尤为重要等特点,本工程项目经理部由以下机构组成,组织机构图见下图:项目部组织机构图:项目经理管理副经理项目总工生产副经理项目工程师综合办公室经营核算部物资供应部机电设备安装部技术质量部生产管理部该机械的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求,项目经理和项目经理部主要人员保持不变,实现对甲方的合同承诺,项目经理部的职权如下:(1) 人员使用权,奖罚权.(2) 劳务作业队伍选择权(报请甲方审查同意).(3) 项目资金管理使用权。(4) 物资、设备的比价权、验收权，材料价格否决权（报请甲方审查同意）。(5) 内部专业分公司的使用，选择权。(6) 外部专业公司的选择使用权（报请甲方审查同意）。(7) 对工程质量、安全及施工进度制定有力措施，保证实现预期目标：对不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。4项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目经理部具有以下职责：（1） 土建结构、机电安装，装修装饰诸环节上的综合协调管理。（2） 对各专业承包商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制。（3） 在施工现场与工程设计师意图之间的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。（4） 协调社会关系为现场施工提供保障。（5） 适应总承包体制，为业主提供全方位服务。第三节 主要管理措施1.质量管理按公司质量管理手册的要求,编制本工程质量计划,建立质量管理机构,以确保公司质量保证体系在项目内的效的运行.项目根据工程质量计划,公司质量程序文件和作业指导书,编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划,对各工序和分项工程进行目标分解,编制分项工程施工技术方案,落实责任到面,到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程精品的要求.对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程质量要求高，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有对外签字认可评定权，对公司总经理负责，有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理，项目技术质量部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。1.1质量体系按GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准的要求建立和保持文件化的质量体系,对19个质量体系要素做了适合本工程质量保证所需要的规定,以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求,保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。1.2管理职责1.2.1项目经理项目经理受公司法人代表的委托,履行法人代表与业主方签定的合同,在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全，文明施工等全面负责。负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。1.2.2项目总工程师协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关规范规程和标准。确保设计图正确实施，确保工程质量。主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。负责贯彻执行企业的质量方针，质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正和预防措施。1.2.3技术质量部负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。负责试验工作和施工技术资料的收集，整理和工程竣工档案的编制工作。参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。负责测量放线工作。组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。对工程质量进行监督、检查。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责建筑安装工程竣工交付。负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样，送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。1.2.4物资供应部根据施工进度计划编制材料计划.负责自欺欺人物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修，保养工作满足施工的需要。1.2.5生产管理部编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。负责与业主和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。负责检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分承包管理和员工培训工作。1.2.6经营预算部负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析。及时办理货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。1.2.7施工工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术,质量交底和组织贯彻落实，保证不合格不进入下道工序。具体执行工序控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。1.3目标和承诺本工程质量目标:确保达到“结构长城杯”验收标准，争创“鲁班奖”。（1） 保证项目全部符合设计，施工规范要求。（2） 本工程所需的原材料，半成品、成品、设备检验率达到100%。（3） 这测允许偏差项目分项合格率95%以上。（4） 分部工程优良率达到100%（5） 工程观感得分率达到87%质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平，致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排在对本工程质量有影响的关键部位和工作岗位，资金使用优先满足本工程质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力，以朋友的真挚竭诚同任何伙伴合作，以合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于提高施工技术水平和施工管理水平，采有一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。2。工期管理为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。本工程进行工期安排时，充分考虑了设备安装和装修的提前穿插。项目经理部将由总工程师带头，组成专门班子协助配合甲方将装饰、装修作灶及材料考查选定，样板作法确定，落实设备选型定货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。3.安全管理本工程的安全管理目标为杜绝死亡及重大伤亡事故，创“安全文明红牌工地”，项目要认真遵守公司安全管理手册和国家、北京市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。4工程技术管理本工程将由公司下属公司科技部负责编制施工组织设计，项目总工组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。5资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。根据公司财务管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。6物资、设备管理公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料分公司组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料公司签订物资、设备供应协议，明确双方的现、权利，公司工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。第四节 主要管理制度项目经理部将以“一流质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺，为此项目经理部建立下列管理制度和办法。（1） 施工项目现场管理制度（2） 施工项目计划管理制度（3） 施工项目质量管理和控制办法（4） 施工项目成本管理制度（5） 施工项目技术管理制度（6） 总承包管理与协调服务制度（7） 施工项目安全管理制度（8） 施工项目计量管理制度（9） 施工项目文明施工管理制度（10） 施工项目机械设备管理制度（11） 施工项目材料管理制度（12） 施工项目财务管理制度（13） 施工项目劳动管理制度（14） 施工施工项目治安保卫管理制度（15） 施工现场消防管理制度（16） 施工现场环境管理制度（17） 施工项目成品保护制度第七章 分承包计划及总承包管理措施第一节 拟定专业承包项目（1） 土方开挖（已分包完成）（2） 边坡支护施工（已分包完成）（3） 玻璃幕墙施工（4） 钢结构工程（5） 电梯安装（6） 消防、通风等专业工程第二节 总承包对专业分承包队伍的管理措施1 总承包管理与配合服务的范围根据业主与承包商签定的合同，总承包将同时与分包商签订总分承包管理合同负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体包括（但不限制）：（1） 质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理；（2） 对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；（3） 文明安全施工及环境保护控制与管理（4） 与监理工程师、设计人协调，交通、扰民、民扰问题的处理（5）施工技术资料指导、收集与管理和竣工验收管理。（6）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；包括：靠近工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路等，以及提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。指定若干方便工作的垃圾堆放处，并对其进行日清运。2、总承包协调的管理目标通过总承包与分承之间的密切配合，达到如下管理目标：质量目标：分承包商承担施工的工程质量达到优良以上验收标准，不影响整个工程的质量目标。工期目标：按总承包方提供计划，在规定时间内完成好自身的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，以不影响其他工种施工为条件。安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程分创安全文明样板工地目标的实现。环境保护：依照ISO14001标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。消防保护：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。3、总承包协调管理措施31质量管理与控制措施3.1.1正式施工前的质量控制（1） 详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量控制文件。（2） 在招标分承包方之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。重点审查施工组织设计或施工方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。（3） 按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质（如焊工、防水工等）进行审查，以及对于其投入施工的设备、材料、分承包方可使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。3.1.2施工过程中的质量控制对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底,对其施工工序进行监督控制和验收，各分承包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针，质量目标的要求，总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权。3.1.3施工过程后的质量控制完成施工过程形成产品后,按照程序,总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。同时责成分承包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料，工程质量保证资料，工程质量评定资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册，按合同规定的份数提交总承包方。3.2工程进度的控制与管理措施总承包阶段性施工计划及时落实给分承包。总承包单位根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划其施工周期和施工终始时间，编制工程总进度计划，三阶段里程碑计划，并编制月计划、周计划和日计划等，经业主和监理工程师批准后执行，各分承包商以此工期目标为依据编制单项分承包进度计划。并报业主和监理工程师批准。对此总承包将严加考核。3.3工程款的控制与管理措施各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。3.4进场材料的控制与管理措施要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏，变质，丢失和错用。3.5对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中,发现不合格品应由责任人进行标识,记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分承包方标识，记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处理方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一道工序的施工。重在不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报有关监理工程师，组织专家进行评审后处置。3.6纠正与预防措施的控制与管理措施分承包商在施工中发生不合格项,应及时向监理工程师,总承包方报告,总承包方有权对其分承包商采取适当管理措施,以保证及时临别纠正有损于质量的情况.3.7文明施工及环境保护控制与管理措施要求各分承包遵守项目文明施工管理规定，签订文明、安全、消防、环保工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。3.8安全措施对进场的分承包商进行安全教育,与分承包商签定安全管理协议书,要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产；检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现 的安全隐患进行整改，检查。要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作，为分承包方提供的配电箱完好。3.9临建设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运输、材料堆放场地、现场交通等配合服务的措施。3.9.1分承包方进驻施工现场,所需临建设施、施工场地，应按监理工程师批准的分阶段施工总平面图划分布置。临时占地必须取得总承包单位的同意。3.9.2临时用水、用电接口，总承包将本着就近原则，指定位置接驳，对于长期专用的用水点、用电点设计有计量装置，以节约能源，防止浪费。3.9.3垂直运输和特大设备、特殊材料现场运输：要求各分承包商在月计划中提出使用计划，包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调，总承包单位将给予积极配合。3.10施工技术资料的指导,收集与管理措施3.10.1在施工过程中,总承包专职资料员将按建筑安装工程资料管理规程(DBJ-51-2000)及工程建设监理规程对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查。3.10.2分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下按有关工程技术资料档案馆要求进行编制。分承包商分项目竣工资料、竣工图由分承包商绘制、整理。在总承包处统一分类整理及交验。3.11对分承包项目的竣工验收管理分承包方负责其分承包工程的质量工程标准,负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求,负责保证其分承包工程验收申请及竣工验收.3.12分承包方负责其分承包工程的质量达到工程标准,负责其分承包工程的施工质量、工期进度、安全生产、技术支持、竣工验收、工程保修、相应资料及现场工作。3.13在工程竣工后或投入使用前,总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独