电大成本管理网考复习题资料小抄【精编直接打印版】

电大成本管理网考复习题资料小抄一、单项选择题。A按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是（C：几种产品共同耗用几种材料）按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C：趋势预测方法）。 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D：产销量）B把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（B：双轨制）半成品成本中的变动成本属于（B：无关成本）。C采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额的计算公式是（D：产品生产工时定额*生产工资计划单价）采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（B：不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配）采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是(D：交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)。采用顺序分配法分配辅助生产费用时，其分配的顺序是（C：辅助生产车间受益金额多少）采用约当产量法在计算产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（B：在产品的完工程度）采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（D：在产品已接近完工）产品成本实际包括的内容称为（A：生产费用）产品定价决策中，常常考虑（C：重置成本）。成本管理中的成本分析主要是指的（C：事后的成本分析）。成本还原对象是（D：产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用）。D单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是（D：产品的单位成本）。当各项消耗定额或费用比较准确、稳定、而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（A：在产品按定额成本计价法）当各月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，但原材料费用在成本中所占比重较大的产品，其在产品成本的计算，可采用（B：在产品按所耗材料费用计价法）倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法（A：目标利润）定额成本与计划成本（A：既有相同之处，也有不同之处，两者不能互相替代）对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（C：纵向分析）。对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C：成本计算）。F废品损失不包括（D：产品“三包”损失）分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品( )与完工产品工时定额的比率。（B：前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数）辅助生产的交互分配法，交互分配是在（ ）之间进行分配（D:各受益的辅助生产车间）G根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为（C：对比分析法）。工业企业成本核算的内容是（C：产品生产成本和期间费用）。管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采用分步法计算成本时，应采用（D：平行结转法）J基本生产车间或辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入（ ）科目（C：制造费用）价值系数的计算公式是（B：功能评价系数成本系数）。 假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为（B：87.5%）进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（D：变动成本）进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D：线性规划法）。 决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（A：总额分析法）。K可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（C：同方向变动）可比产品成本实际降低额是指（C：（实际产最*上年实际单位成本）-（实际产量*本年实际单位成本）M某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用（D：定额比例法）。某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序在产品的完工率约为（D：71%）N那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（C：沉没成本）能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（D：计划成本分配法）P平行结转分步法下，每一生产步骤完工产品的费用，是（C：该步骤生产费用中用于产成品成本的份额）Q企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取 （A：一级成本计划编制方式）。企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法（B：由企业自行确定）企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详洗理费的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（D：重要性原则）企业行政管理人员工资应计入（ ）科目（D：管理费用）企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（D：相关分析法）。企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C:生产费用）。确定功能评价系数常常采用的方法是（B：评分法）。确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（A：清理现场支出）。R如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是(B：约当产量比例法)。如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C：按产品制造过程分解）。S适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（B：年度计划分配率分配法）T填制商品产品成本表必须做到（A：可比、不可比产品须分别填列）特定的靓任中心所发生的耗费称为（D：责任成本）W完全成本法下保本量的计算公式是（C： 固定成本（期末固定成本期初固定成本）/单位贡献边际）。为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范围分为（C：可控成本和不可控成本）。X下列不得计入产品成本的费用是（C：房产税、车船使用税）。下列不属于材料费用审计的项目是（C：产品产量是否真实）。下列不属于成本报表的是（C：现金流量表）。下列不属于成本分析的基本方法的是（B：产量分析法）下列各项指标中，属于行业内部考核的指标是（D：责任成本差异率）。下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B：制造费用）。下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C：工资费用）。下列支出可以列入产品成本的是（D：车间固定资产的折旧费）。下列属于鉴定成本的项目是（A：检测实验费）。需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（C：逐步结转分步法）Y以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C：选择测算法）。影响某项成本指标高低的因素有4个，采用因素分析法时需要计算的替代指标数量是（B：3个）。用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析，称为（D：横向分析）。依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（B：成本决策）已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。（A：30000）影响产品成本的固有因素是（A：企业规模和技术装备水平）影响可比产品成本降低率的因素有（B：产品单位成本）由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（C：定额变动差异）Z在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（D：本月实际总成本）。在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（C：材料的计划单价）。在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（B：变动成本法）在不考虑成本性态分析，即不将成本划分固定成本和变动成本时，产品产量的变动对企业主要产品成本降低任务完成情况的影响是（C：只影响成本降低额，不影响成本降低率）在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（C：材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）材料费用占成本的%）。在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（A：总额分析法）在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（B：差量成本）在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（B：产品的品种计算成本）在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是（B：直接分配法）在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A：直接分配法）。在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以（C：按实际产量计算的计划总成本）。在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（A：机会成本）直接材料成本差异按三因素法进行分析时，组合差异等于（B：材料实际耗用总量*（实际结构平均标准单价-标准结构平均标准单价）直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（ ）科目 (A:基本生产成本)只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（C：比价法）。制造费用科目应按（ ）设置明细账（A：车间、部门）质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（B：坏账损失）。质量成本趋势分析的指标有（B：销售基数）最基本的成本计算方法是（A：品种法）最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（C：（单位年储存成本生产批量2）（1-每天领用量每天生产量）。最佳订货批量是指使存货（）最低时的订货批量（C：相关总成本）多项选择题 B编制成本报表的基本要求是（A数字准确、C内容完整、E编报及时）。编制商品产品成本表的作用在于（A考核全部商品产品成本计划的完成情况、B考核主要商品产品成本计划的完成情况、C分析可比产品成本降低任务的完成情况）。保本点的表现形式包括（A：保本额、B保本量）本量利分析模型确立的前提条件包括（A：成本性态分析假定、B：相关范围假定、C：线性假定、D：基本模型假定）C采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（A生产成本、B管理费用、D营业费用）。采用对比分析法时，可采取的形式有（A绝对数对比、B相对数对比、E增减差额对比）。采用因素分析法进行成本分析时，确定各因素替代顺序时下列说法正确的是（A先替代数量指标，后替代质量指标、C先替代实物量指标，后替代货币量指标、E先替代主要指标，后替代次要指标）。采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（A：月末在产品数量较大、C：各月末在产品变化较大、D：产品成本中原村料和加工费用的比重相差不大）采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有(A按50平均计算各工序完工率、B分工序分别计算完工率)。采用逐步结转分步法需要提供各个步骤半成品成本资料的原因是（A：各生产步骤的半成品既可以自用，也可以对外销售、B：半成品需要进行同行业的评比、D：一些半成品为几种产品所耗用、E：适应实行厂内经济核算或责任会计的需要）差量损益的计算途径有（A：根据定义计算、B：差量收入-差量成本）产品成本分析的内容包括（A：可比产品成本分析、B：单位产品成本分析、C：联产品成本分析、D：产吕成本降低幅度预测分析、E：单位产品成本厂际对比分析）产品成本计算的分批法适用于（A单件小批类型的生产、B小批单步骤、C小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤）。产品成本发展趋势预测主要包括（A：新产品投产前成本趋势预测、B：可比产品成本降低趋势预测、D：产品总成本趋势预测、E：功能成本预测）产品总成本发展趋势的预测方法主要有（B：加权平均法、C：移动平均法、D：简单平均法、E：指数平滑法）产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括：（A：产品中所耗用的物化劳动的价值、B：劳动者为自已劳动所创造的价值、D：劳动者剩余劳动所创造的价值）成本费用的审计内容包括（A成本开支范围的审计、B费用归集方法的审计、C费用分配方法的审计、D在产品成本的审计）。成本分析的原则包括（A全面分析与重点分析相结合、B专业分析与群众分析相结合、C纵向分析与横向分析相结合、D事后分析与事前、事中分析相结合）。成本计划一般包括的内容有（A：产品单位成本计划、B：商品产品成本计划、C：制造费用计划、D：期间费用预算、E：降低成本主要措施方案）成末决策应注意以下问题（B:成本决策不能主观臆断、C：成本决策必须目的明确、E：成本决策必须是集体智悲的结晶）成本分析一般包括（A成本的事前分析、B成本的事中分析、C成本的事后分析）。成本计划的内容较多，一般包括（A产品单位成本计划、B商品产品成本计划、C制造费用计划、D期间费用计划、E降低成本主要措施方案）。成本预测具有的主要特点是（A.科学性、C.近似性、E.可修正性）。 D定量预测方法包括（A：简单平均法、B：加权平均法、D：指数平滑法）定性预测方法包括（C：函询调查法、E：头脑风暴法）F分步法适用于（A大量生产、B大批生产、D多步骤生产）。辅助生产费用有顺序分配法一般适用于（A：辅助生产车间相互提供产品或劳务有着明显顺序、C：排列在先的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较少）G工业企业的期间费用包括（B：财务费用、C：管理费用、D：营业费用）工业企业一般编制的成本报表主要有（A商品产品成本表、C主要产品单位成本表、D制造费用明细表、E期间费用明细表）。J基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（A车间直接费用计划、C制造费用计划、D车间产品成本计划）。进行产品单位成本分析时，计算材料配比变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（A实际配比的材料平均实际单价、B实际配比的材料平均计划单价、D计划配比的材料平均计划单价）。进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（A产值质量成本率、B销售收入质量成本、C销售利润质量成本率、D产品成本质量成本率、E质量成本利润率）。K可比产品成本降低率预测中所涉及的各项主要技术经济指标包括（A：材料消耗定额、B：材料价格、C：劳动生产率、E：废品损失）可比产品成本降低额的预测不同于可比产品成本降低率的预测，它是显著特征是（A：先确定降低额、C：以各项成本降低措施为依据测算）可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（A能在事前知道将发生什么耗费、B能在事中发生偏差时加以调节、E能在事后计量其耗费）。L连环替代法的计算程序是（A：确定指标的组成因素和因素排列顺序、B：依次以各因素的实际数值替代该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标、C：以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度、D：综合各因歌词的影响程度，其代数和应等于施为依据测指标实际数与标准数之差）N内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一般包括（A废品损失、B返修损失、C停工损失、D产品降价损失、E事故分析处理费）。P品种法适用于(B大量大批单步骤生产、D管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产)。平行结转分步法的适用情况是（B半成品不对外销售、C管理上不要求提供各步骤半成品资料、D半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大）。Q企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成本报表有（A制造费用明细表、B财务费用明细表、C管理费用明细表、D营业费用明细表）。企业发生的不可修复废品损失会使企业（C：产品单位成本提高、E：产品产量降低）企业确定的产品目标成本还需进一步分解、分解的主要方式有（A：按产品组成分解、B：按产品结构分解、C：按产品制造过程分解、D：按产品成本项目构成分解）企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有（A：在产品数量的多少、B：各月在生产数量变化的大小、C：各项费用比重在大小、D：定额管理基础的好坏）确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（A：预防成本、B：检验成本、C：内部质量损失、D：外部质量损失）全部产品成本计划完成情况分析的任务是（A：查明全部产品和各类产品成本计划完成情况、B：查明全部产品中各成本项止的计划完成情况、C：找出成本升降幅度大的产品和成本项目）S商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（A上年实际平均单位成本、B本年计划单位成本、C本月实际单位成本、D本年累计实际平均单位成本）。生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（A定额比例法、B按定额成本计价法、C约当产量比例法、E不计在产品成本法）。事前成本审计主要是（A成本预测的可靠性、B成本决策的先进性、C成本计划的先进性）。W外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（A索赔费用、B退货损失、C保修费、D诉讼费、E产品降价损失）。完工产品成本的审计包括（A直接费用的审计、C直接工资费用的审计、E制造费用的审计）。X下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有(A品种法、B分步法、C分批法)。下列各项中，属于工业企业成本项目的有（B：直接材料、C：燃料及动力、D：废品损失、E：直接工资）下列各项损失中，不属于废品损失的有(B产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失、C降价出售不合格品的降价损失、D产品销售后发现的废品由于包退发生的损失、E产品销售后发现的废品由于包换发生的损失)。下列属于编制成本计划必须经过的步骤有（A收集和整理资料、B预计和分析上期成本计划的执行情况、C进行成本降低指标的测算、E正式编制企业的成本计划）。下列属于成本考核的指标有（A实物指标和价值指标、B数量指标和价值指标、E单项指标和综合指标 ）。下列属于无关成本的有（B：沉没成本、E：共同成本）下列属于预防成本的项目是（A质量工作费、B质量培训费、C质量奖励费、D产品评审费、E质量改进措施费）。下列属于质量成本内容的是（A预防成本、B鉴定成本、C内部故障成本、D外部故障成本、E）。相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（A:所属概念多样化、C：账簿中不反映、E：决策中考虑） Y要素费用的分配原则是（B：直接费用直接计入产品成本、E：间接费用分配计入产品成本）以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（A.最佳质量成本的决策、B.最佳生产批量的决策、D.最佳订货批量的决策）。 影响产品成本的微观因素有（A：劳动生产率水平、B：生产设备利用效果、C：企业的成本管理成本、D：原材料和燃料动力的利用情况）影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（A固有因素、B宏观因素、C企业因素）。影响可比产品成本降低任务完成情况的因素主要有（A产品单位成本、D产品品种构成、E产品产量）。预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（A.直接法、B.概算法、C.比价法、E.价值分析）。 Z在成本决策中应予以考虑在成本有（D：机会成本、E：重置成本）在多步骤生产的企业里，为了计算各生产步骤的成本，加强各个生产步骤的生产管理，一般要求按照（A：产品的品种计算成本、D：产品的生产步骤计算成本、E：产品的件别计算成本）在分批法中间接费用的分配方法（B：累计分配法、D：当月分配法）在计算可比产品成本计划降低额时，需要计算的指标有（C计划产量按上年实际单位成本计算的总成本、D计划产量按本年计划单位成本计算的总成本）。在进行产品单位成本分析时，计算材料消耗总量变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（A单位产品材料实际耗用总量、B单位产品材料计划耗用总量、C计划配比的材料平均计划单价）。在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成本和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线（A：分清本期成本和下期成本的界线、B：分清各种产品成一的界线、C：分清在产品成本和产成品成本的界线、D：分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线）在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（A材料定额消耗的完成情况、B工时定额消耗的完成情况、C工具定额消耗的完成情况）。在进行成本考核时，对于生产车间一般可考核的指标有（D产品成本计划的完成情况、E可比产品成本降低任务的完成情况）。在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（A责任成本差异率、C责任成本降低率）。在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（B全部生产费用、C商品产品总成本、D可比产品成本降低额、E可比产品成本降低率）。在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括（A可比产品成本实际降低额、B可比产品成本实际降低率、C可比产品成本计划降低额、D可比产品成本计划降低率）。在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，对于产品单位成本的变动，下列说法正确的有（A产品单位成本的变动影响成本降低额、B产品单位成本的变动影响成本降低率）。在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有（A全部商品产品成本降低额、B全部商品产品成本降低率、C可比产品成本降低额、D可比产品成本降低率、E不可比产品成本降低额）。在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响低额又影响降低率的因素是（B：产品单位成本、C：单位工时消耗）在商品产品成本表中反映的指标有（A全部商品产品的总成本、C主要商品产品的总成本、D主要商品产品的单位成本）。在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（A对比分析法、D因素分析法、E相关分析法）。在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有(A交互分配法、B代数分配法、D直接分配法、E计划成本分配法)。在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是（A：单位产品材料耗用量、B：材料配比、D：材料单价）在直接人工三因素分析法下，影响直接人工标准成本差异的因素是（B：人工效率差异、C：人工组合差异、D：人工工资差异）质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数包括（A工时基数、B成本基数、C销售基数、E单位基数）。质量成本一般包括（A：预防成本、B：鉴定成本、C：内部故障成本、D：外部故障成本）质最管理成本包括（C：预防成本、D：鉴定成本）最佳订货批量决策中的相关成本包括（C：储存成本、D：订货成本）判断题 B不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。()不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。()C材料费用的发配一般是通过编制材料费用分配表进行的。()材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的变更造成的。()采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。()采用分步法计算产品成本时， 产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全一致。()采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单。()采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用。()采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。()采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。()采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。()采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。()采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。()产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，庆以费用的归集和分配两个角度来进行审计。()产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。()成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。()成本管理更侧重成本的核算与分析。()成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。()成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。()D当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立“燃料及动力”成本项目。()倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和止标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。()典型品种法一般不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。()定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额。()对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。()对于产品三包损失，也庆作为废品损失处理。()F凡技术上能够修复的废品均为可修复废品。()反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标。()费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例做出的具体规定。()分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化。() 分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或定单产品的生产周期也应保持一致。()分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的，供应部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设置成本计算单。()分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。()分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况时，应该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。()分批法一般是根据用户的定单组织生产的，在一份定单中即便存在多种产品也应合为一批组织生产。()辅助生产车间发生的各种辅助生产费用都应直接计入“辅助生成本”科目。()辅助生产车间如供水、供电车间，通常采用分批法计算成本。()辅助生产费用的分配方法中，分配结果最正确的是代数分配法。()G固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。()固定制造费用差异的三因素分析法，将固定制造费用差异分为效率差异、耗费差异和生产能力利差异。()J基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。()检测实验费是内部故障成本的组成部分。()进行成本性态分析的关键是分解混合成本。()就产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。()K可比产品成本计划降低额是按上年实际平均单位成本计算的可比产品成本与本年可比产品实际总成本的差额。()可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的。()可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。()可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。()库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本计算的审计。()L利用“商品产品成本表”可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种总成本和单位成本。()N内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。()P品种法是按月定期计算产品成本的。()品种法一般适用于大量大批单步骤生产的企业。()平行结转分步法中的完工产品，包括完工的产成品和各步骤完工的半成品。()Q期间费用包括财务费用，管理费用和辅助生费用。()期间费用的高低与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。()期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。()企业编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项目和编制方法可由企业自行确定。()企业编制的所有成本报表中，“商品产品成本表”是最主要的报表。()企业编制商品产品成本计划时，需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”，该项指标是用该产品本年计划单位成本乘以该产品的计划产量计算。()企业的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单步骤生产和多步骤生产两类。()企业的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产.成批生产和单件生产。()企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产品成本的组成部分。()企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。()企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需要进行一次就能达到目的。()企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。()企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。()R如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性。()如果各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担。()如果近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数。() 如果劳动生产率提高，这意味着单位产品成本一定下降。()若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。()S商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本的报表。()生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费用。()实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。()市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。()T通常功能多，质量好的产品，其成本较低。()W完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。()为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。()Y一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费。()因素分析法是依据分析指标与其影响因素这间的关系，按照一定的和序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。()影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素。()应用连环替代法时，经济指标体系的组成因素必须是确实能够反映形成该项指标差异的内在构成原因。()Z在编制成本计划时，对于制造费用中的相对固定的费用，可根据上期实际数确定。()在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异全部由完工产品负担。()在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。()在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。()在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。()在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。()在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程产步骤口径一致。()在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。()在简单品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配。()在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时，由于产品产量因素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。()在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配庆采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。()在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。()在进行全部商品产品成本分析时，需要计算成本降低率，该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。()在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。()在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。()在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。()直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。()只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。()制造费用不包括车间用于组织和管理生产的费用。()质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析。()质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算相结合，不必单独设置质量成本的账外记录。()“主要产品单位成本表”中的一些数字，可以在“商品产品成本表”中找到。()量佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。()名词解释生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品，自制半成品，工业性劳务等）自制材料，自制工具，自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理：是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测，决策，核算，分析，控制，考核等的科学管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。成本控制：是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生长经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额、分析产生差异的原因的过程。成本管理体系：市场经济条件下成本管理体系的构成：包括国家宏观成本管理体系、企业内部成本管理体系、成本管理的分析和评价体系。费用要素：是指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。企业成本管理体系：成本管理制度、成本核算制度、成本费用责任制度、成本费用考核制度。产品成本项目：计入产品成本的生产费用再按其经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。直接分配法：是不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。计划成本分配法：是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。其费用分配分两步进行。第一步：按各受益单位（包括辅助生产车间）实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分配。第二步：计算辅助生产车间的实际费用与按计划成本分配转出费用之间的差额，确定辅助生产成本的差异。代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。顺序分配法：该种方法是在各辅助生产车间，部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差别的情况下采用的。其特点是各辅助生产部门分配费用时，先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序，受益少的排列在最前面，依次类推。约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。制造费用：是指工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。废品损失：是指生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废残料价值和应收赔款以后的净损失。停工损失：是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的全部费用。品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。分批法：也称定单法，它是以产品的批别（或定单）为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。分批法一般适用于单件小批生产类型的企业。当月分配法：分配间接费用（主要为制造费用）时，不论各批次或各订单产品是否完工，都要按照当月分配率分配其应负担的间接费用。累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细帐或基本生产成本明细帐中不进行分配，但在各批次产品成本计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。主要适用于大量大批复杂生产的企业。成本还原法：是从逐步结转分步的最后步骤开始，将其耗用上步骤半产品的综合成本逐步分解，还原为原来的成本项目。平行结转分步法：也称不计算半成品成本法，它是各步骤不计算半产品成本，而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额，将各步骤应记入产成品的份额平行加以汇总，即可计算出完工产品成本的一种方法。主要适用于半成品种类较多，又很少对外销售的企业。逐步结转分步法：也称计算半成品成本法，它是按照产品加工步骤的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法。主要适用于成本管理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业。期间费用：是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。包括管理费用，财务费用和营业费用管理费用：是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。财务费用；是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出（减利息收入），汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。销售费用：是指企业在商品销售过程中所发生的费用，包括包装费，运输费，装卸费，保险费，展览费，广告费，以及为销售本企业产品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点等）的职工工资及职工福利费，类似工资性质的费用，业务费等经营费用。倒扣测算法：是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。目标成本：是指在未来一定时期内企业应达到的成本目标。它具有先进性，可行性及可修正性之特点，是企业未来在成本方面的奋斗目标。保本点：是企业刚好保本，没有赢利时的销售量或销售额。价值系数：表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比例是否合适。成本决策：是指在成本预测的基础上，依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。机会成本：又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。相关成本：是与决策有关部门的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等。专属成本：又称为特定成本，是指那些能够明确归属特定备选方案的固定成本。重置成本：又称为现性成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。差量成本：又称为差别成本，它有广义和狭义之分。广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。狭义的差量成本有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。沉没成本：又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。定额法：是以产品的品种（或批别）作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异，定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。定额差异：是指在生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异，它反映了各项生产费用支出的合理程度和现行定额执行情况。定额变动差异：是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。定额变动差异的产生，说明企业生产技术水平的提高和生产组织的改善对定额的影响程度，它是由于定额本身变动的结果，与生产费用的节约或超支无关。标准成本：是企业根据产品的各项标准消耗量（如材料，工时等）及标准费用率计算出来的产品成本。标准成本差异：是指实际成本与标准成本之间的差额，在计算时，分为直接材料成本差异，直接工资成本差异，制造费用成本差异等三个方面。作业成本发法：是一种以作业为基础，以成本驱动因素理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。倒退成本法：亦称逆算成本法，倒流成本法，是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品，产成品等生产成本的简单的成本计算方法。产品成本计划的编制：是根据各种产品直接费用计划，制造费用分配计划以及预计的产量进行编制。反映各种产品的计划单位成本和总成本。车间成本计划的编制：是根据企业生产的特点和管理的要求不同进行的一种成本计划的编制方法。车间成本计划编制有辅助和基本生产车间成本计划编制，辅助生产车间成本计划编制包括辅助生产费用计划的编制和辅助生产费用分配计划的编制。基本生产车间成本计划编制包括车间直接费用计划的编制，制造费用预算的编制和车间产品成本计划的编制。成本报表：是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告。商品产品成本表：是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。主要产品单位成本表：是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。成本分析：是根据成本资料对成本指标所进行的分析。分析的目的不同，所需的资料不一样，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三个方面的分析。对比分析法：是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。因素分析法：是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核，评价，是成本会计职能的重要组成部分。成本审计：是指对生产费用的发生，归集和分配，以及产品成本计算的真实性，合法性和效益性的检查监督。包括事前，事中和事后的成本审计。质量成本：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。成本计划：是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。单项选择题1、下列各项中，属于产品生产成本项目的是（制造费用）2、下列各项中，属于工业企业费用要素的是（工资费用）3、工业企业成本核算的内容是（产品生产成本和期间费用）4、采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）5在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法（直接分配法）6分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品（前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数）7如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是（约当产量比例法）8成本还原对象是（产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用）9按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（趋势预测方法）10、价值系数的计算公式是（功能评价系数成本系数）11、进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（线性规划法）12、企业编制成本计划时，应根据其生产特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（一级成本计划编制方式）13在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（材料的计划单价）14下列不属于成本报表的是（现金流量表）15、在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（本月实际总成本）16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不属于成本分析的基本