员工晋升流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,员工晋升流程,各部门,/,分管副总经理,人力资源部,总经理,员工绩效,管理流程,员工绩效考评结果,部门经理确定晋升,部门经理以下,级别人员名单,人员晋升申请表,分管副总经理审批,职业生涯,设计流程,员工职业生涯设计,人员晋升申请表（包括,晋升建议和技能鉴定表）,总经理审批,是否同意,分管副总经理,确定晋升部门主,管级别人员名单,人员晋升申请表,审批后的人,员晋升申请表,是否晋升部,门经理级别,提交,人力资源部,考察审议,空出岗位是,否有人接替,发布通告,通告,薪资管理员根据晋升,人员晋升后的直接,领导确定的工资,编制工资调整表,员工招,聘流程,更新员工信息,库并存档,员工工资调整表,员工信息档案库,否,是,是,否,否,是,是否同意,是否同意,是,是,否,否,反馈各部门,晋升人员办理离,岗工作交接,工作接替,董事会,总经理提交给董事会晋升副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况,董事会审核晋升副总经理级别的候选人名单,是否同意,是,否,结束,总经理提名晋升副总经理级别候选人名单,提交,人力资源部,考察审议,是否通过,否,是,反馈总经理,与能力素质模型比较，,进行新一级职位的,技能鉴定,放进手册,放进手册,