项目部质量管理办法

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资源描述
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技术交底制度 .6 4.5. 隐蔽工程验收制度 .6 4.6. 材料采购、检验、管理制度 .6 4.7. 工程质量“三检”制度 .7 4.8. 分项、分部(子分部)工程验收记录制度 .7 4.9. 工程质量样板引路制度 .7 4.10. 成品保护制度 .7 4.11. 施工现场的质量检查制度 .8 4.12. 工程质量整改制度 .8 5. 工程质量奖罚 .9 5.1. 处罚 .9 5.2. 奖励 .10 6. 奖罚执行程序 .10 1 1. 总则 1.1. 编制说明 为保证项目工程施工质量,严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任加强质量 管理,特制定本办法。 2. 项目质量目标 2.1. 质量目标 (1)合同履约率 ; (2)顾客满意率达到 以上; (3)工程质量一次验交合格率 ; (4)争创. 结构优质工程。 3. 工程施工质量管理体系 3.1. 质量管理领导小组 组长:项目经理 副组长:项目总工、商务经理、生产经理 组员:质检员、工长、材料员、资料员 3.2. 管理职责 3.2.1. 项目经理质量职责 (1)对所承包工程的工程质量负全部责任,满足合同规定的各项要求,执行公司管理 手册及程序文件 ; (2)主持落实本项目质量计划,施工组织设计或施工方案,明确项目部各组室人员质量 职责分工; (3)负责对顾客、监理及相关方的联系和沟通,负责分包工程管理; (4)主持工程竣工工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动; (5)负责按管理体系文件的要求组织本项目部实施管理体系的有效运行和持续改进。 2 3.2.2. 项目生产经理质量职责 (1)应熟悉国家及行业相关规范、规程、法规,严格执行公司项目管理手册; (2)在项目经理的领导下,组织施工生产,是质量管理的直接责任者; (3)严格按图纸、技术规范组织施工; (4)接受公司职能部门、相关责任方、政府监督部门的检查和监督,采取措施、确保其 指令顺利执行; (5)支持专职质检员的工作,对发现问题及时组织处理,重大问题及时上报; (6)认真处理质量和进度的关系; (8) 、协助做好分项、分部、单位工程的质量自评工作; (9)对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能。 3.2.3. 项目总工质量职责 (1)认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度;在项目经理领 导下,主持日常的质量管理工作; (2)加强自身业务学习,指导项目部相关职能人员的工作; (3)参与编制施工组织设计,主持编制施工方案和专项施工方案; (4)主持施工技术资料的收集和整理归档,确保其及时性、有效性、准确性。督促检试 验和见证取样检测工作; (5)负责技术质量方面与建设单位、监理单位的日常沟通工作; (7)主持项目的图纸自审,方案交底; (8)主持施工方案和专项方案的技术交底工作; (9)及时掌握项目质量动态,及时分析研究、采取对策; (10)主持定位、放线和技术复核工作; (11)负责组织隐蔽检查,组织交接检工作; (12)组织项目部质量问题的分析、研究,并提出处理意见; (13)主持分项工程的自评工作,协助做好分部、单位工程的自评工作,并参与相对应 的外验收工作; (14)负责新技术的推广和应用工作,并采取相应的技术、质量措施; (15)负责项目部人员技术培训工作,主持特殊工种操作技能考核; 3 (16)负责“样板墙、样板间”工作; 3.2.4. 项目工长质量职责 (1)施工员是工序和分项工程的施工组织者,对工序和分项工程质量负直接责任。 (2)认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计;参加图纸内审。 (3)严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。 (4)主持班组自检工作,协助做好专检、隐检、交接检等工作。 (5)做好施工质量原始记录,填写施工日记。 (6)做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度工作。 (7)负责向班组进行施工技术质量交底工作。 (8)审核钢筋施工料单。 (9)对专业班组操作实行动态跟踪管理,必要时傍站管理;自觉、主动纠正操作工人的 违规行为; (10)对专检存在质量问题,负责采取措施整改落实; (11)坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序” 。 (12)其他严格执行公司项目管理手册、生产管理流程、技术管理流程; 3.2.5. 质检员质量职责 (1)认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范,严格执行公司的质 量管理制度; (2)对项目工程质量实行全面监督和检查,并对检查结果承担责任; (3)负责检验批质量检验评定,协助做好班组自检、交接检工作; (4)做好隐蔽工程检查验收的基础工作,并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位 工程的质量评定工作; (5)协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作; (6)经常进行日常性的巡视检查,检查不规范操作,发现问题、及时处理,重大问题按 程序上报; (7)收集整理质量检查原始记录,并协助归档; (8)参加工程质量动态分析和事故调查会议; 4 (9)督促试件的取样和检测工作; (10)协助做好见证取样检测工作; (11)协助编制施工方案和施工专项方案。 (12)其他严格执行公司项目管理手册、生产管理流程、技术管理流程; 3.2.6. 资料员质量职责 (1)认真学习规范、标准,熟习项目施工技术资料的要求; (2)审查技术资料的合规性; (3)收集、整理技术资料,保证及时、有效、正确、规范、有序; (4)协助材料员做好原材料、构配件的状态标识; (5)熟悉项目常用检试验项目的标准和内容; (6)编制项目检试验工作计划; (7)负责项目试块的留置、养护及编码工作; (8)负责项目材料的检试验工作; (9)负责见证取样检测工作。 3.2.7. 材料员质量职责 (1)应熟悉项目常用材料的质量标准,加强材料的控制与管理,对所提供的原材料、构 配件质量负责; (2)按照施工计划,合理组织材料、构配件进场,并按总平面整齐、有序堆放; (3)及时索取进场材料、构配件的质量合格证明,需复检的应及时组织复检; (4)负责对原材料、构配件的状态进行标识; (5)负责材料、构配件的保护工作。 4. 质量管理制度 4.1. 施工现场工程质量管理制度总则 (1). 质量管理必须符合公司程序文件及项目管理手册; (2). 项目设专职质检员,负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽 5 工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求; (3). 关键部位施工时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行技术指导; (4). 施工质量必须严格执行“三检”制度,不符合要求的不处理好决不进行下道工序 的施工,实行“质量一票否决”制; (5). 隐蔽工程施工前,经自检合格后报项目监理机构查验,经监理工程师查验合格后 及时办理隐蔽工程验收手续,方可进入下道工序的施工。 (6). 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。 工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的 施工。 (7). 建立工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验 收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收记录,将工 程资料按组卷要求分类整理存放。 4.2. 图纸会审设计变更制度 (1). 图纸会审工作由建设单位组织进行,项目部组织相关人员熟悉图纸、了解图纸中 存在的问题,并参加图纸会审。 (2). 图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写 成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸) ,监理(建设)单位、设计单位、施 工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。 (3). 在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系 单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。 (4). 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报 送相关主管部门。 (5). 所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档 案。 4.3. 工程技术复检制度 (1). 技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核: a) 放样、定位、复测 b) 各层的标高、轴线 6 c) 预埋件、预留孔 d) 关系到结构安全和使用功能的项目 e) 技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理(建设)单位复核 认可。 4.4. 技术交底制度 (1). 坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部必 须进行技术交底。 (2). 技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行方案交底,明确 关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求 以及安全技术要点。 (3). 施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点, 技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。 (4). 班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点, 技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。 (5). 各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措 施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 4.5. 隐蔽工程验收制度 (1). 工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求 的部位都要进行隐蔽工程验收。 (2). 分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记 录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。 (3). 隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返 工损失时,应追究有关部门和人员的责任。 (4). 隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。 4.6. 材料采购、检验、管理制度 (1). 材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货检验记录。 (2). 钢材及其它原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复 试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作 7 (3). 各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否 为待检品、不合格品或合格品,以便使用。 (4). 仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水、防火、防潮、 防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。 4.7. 工程质量“三检”制度 (1). 自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,自检合 格后,进行互检。 (2). 互检:工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查, 填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序 办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担 责任。 (3). 专检:所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检 人员进行质量检验评定。 4.8. 分项、分部(子分部)工程验收记录制度 (1). 施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、 班组长参加验收评定,并做好记录签字。不合格者应予返工。 (2). 分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分 项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。 (3). 基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部验收评定后,报监理(建设)单 位验收评定。 (4). 单位(子单位)工程达到竣工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报监理 (建设)单位核查。 4.9. 工程质量样板引路制度 每道工序开始前必须做样板,样板经监理验收合格后,方可进行大面积展开。 4.10.成品保护制度 (1). 为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特制定以下 制度: 8 a) 项目部与劳务分包签订成品保护责任制,由劳务分包把责任落实分解到每一作业 班组。同时加强员工的成品保护教育,提高素质。 b) 施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工 班组完成的成品有污染或损坏。 c) 对进场的设备、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装 前损坏或缺少零部件。 4.11.施工现场的质量检查制度 (1). 质量检查是质量管理的重点,也是工长实行有效质量管理手段之一,因此必须达 到如下要求: a) 施工前准备工作检查,包括:现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术 水平、材料的质量等,各部门积极努力完善满足施工的准备工作; b) 开始施工时,施工员及施工管理人员必须亲临施工现场,对操作者进行施工前的 工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作; c) 施工中进行各工序之前定期检查,主要部位重点检查,实行原材料检查制度,各 阶段检验制度,抽检项目检查制度等,并要实行例会制度,月评制度,质量与经 济挂钩制度,做好质量检查监督工作; d) 单项工程施工完成后,必须进行专职检查并做好记录,对不合格的部位提出整改 意见、处理方法等措施进行返修; e) 对建筑成品进行保护,制止违章、破坏行为; f) 对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场,要及时检查、核对、验收,必须 是合格产品,否则不许验收; g) 工程竣工后,要与技术负责人积极配合,做好交工前的一切准备工作,提供完备 的技术档案等技术资料,建立完善质量合格的单位工程。 4.12.工程质量整改制度 (1). 工程施工质量必须符合国家规范及甲方质量要求,如出现不符合要求的地方必须 进行整改。确保工程施工的严肃性。 (2). 如出现不符合要求的质量问题,项目经理部会向专业项目部发出质量整改通知单, 以反映其出现的问题。专业项目部必须认真了解出现的问题,并拿出具体的施工整改 9 方案,报项目经理部。如整改完 5. 工程质量奖罚 5.1. 处罚 (1). 不按设计图纸、 建筑工程施工质量验收规范 、国家及地方法规和标准、施工 操作规程及项目部要求,违章作业、野蛮施工的,发现一次罚施工班组 200500 元。 (2). 施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的,每次罚 200500 元,严重的按合同有关规定执行。同时必须在规定时间内整改合格,否则加 倍处罚。 (3). 钢筋焊接、绑扎、接头不符合验标要求, 钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重 超差,每发现一处罚款 50500 元。 (4). 模板涨模每发生一处,视涨模严重程度罚 100500 元;爆模视严重程度每处罚 责任班组 3001000 元。 (5). 砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超标的,每发现一次罚 施工班组 300500 元。 (6). 因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外,每次视严重程度 罚施工班组 300500 元。 (7). 对出现质量问题不及时处理,或未经同意擅自处理的,每发现一次罚责任班组 300500 元。 (8). 做好成品及半成品保护工作,如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚 50200 元,并罚班组 100500 元。砼工程和砌筑工程应及时养护,发现养护不及时或养护 时间不够的,每发现一次罚款 100300 元。 (9). 地坪填筑或基坑回填不按规定填料、分层填筑和碾压,发现一次罚款 200500 元。 (10). 对同一问题拒不执行项目部质检人员指令,在连续发出两次“质量检查整改通知” 时,罚款 500 元。 (11). 质量不合格或未按规范要求施工的,质检人员责令返工的项目,必须严格按照规 范和验收标准进行返工,返工完毕后,必须经质检员会同监理、甲方代表认可后才能 进行下一道工序的施工,否则处以 300500 元罚款,且返工费一律不予计价。 10 (12). 施工班组屡次出现同类的质量问题,或因质量问题造成严重影响的,对责任劳务 公司按合同的有关条款执行。 (13). 对业主或监理检查中存在的问题,按照以下规定进行处罚: a) 业主或监理下达整改通知书的,对责任劳务队处以 1000 元的罚款。 b) 被业主或监理通报批评的,对责任 劳务队 处以 2000 元的罚款。 c) 业主或监理下达停工令的,对责任 劳务队 处以 5000 元的罚款。 d) 如上述问题未在业主或监理规定的期限内整改完毕,按该条规定标准的 200%处 罚责任劳务队。 5.2. 奖励 项目部每月对劳务队的质量施工情况进行一次综合考评,若在检查中无质量问题或 隐患,且对业主、监理部、项目部等各级下发的质量施工问题整改通知在限期内整改完 毕的且无事故、质量好、进度快、现场管理规范,项目部将给予劳务队 1000 元的奖励。 在检查中受到业主、监理部通报表扬和奖励的,项目部将给予劳务队 2000 元的奖励。 6. 奖罚执行程序 (1). 本办法规定的罚款由项目部质检员填制罚款通知单 ,经项目部分管生产的副 经理审批后,交项目部财务部,由财务部从工程计价款中扣除; (2). 本办法所发生的奖金由质检员向项目部质量管理领导小组提出奖励建议,项目经 理批准后实施。 (3). 本办法所罚之款列入项目部质量奖励基金、专款专用; 本办法所发生的奖金由财务部从项目部质量奖励基金列支。 衿肆蒂蚆螅肆膁葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚃肀蒃薃羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膆蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇膄膃蚇蚃芃芅葿羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羂蒁莅羀羂膁薁羆羁莃蒄袂羀蒅虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃 膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚃肀蒃薃羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膆蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇膄膃蚇蚃芃芅葿羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羂蒁莅羀羂膁薁羆羁莃蒄袂羀蒅虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚃肀蒃薃羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膆蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇膄膃蚇蚃芃芅葿羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羂蒁莅羀羂膁薁羆羁莃蒄袂羀蒅虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚃肀蒃薃羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膆蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇膄膃蚇蚃芃芅葿羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羂蒁莅羀羂膁薁羆羁莃蒄袂羀蒅虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚃肀蒃薃羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膆蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇膄膃蚇蚃芃芅葿羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄袅膄薄袀袄芆螀 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