人力资源总监绩效考核

-精品 word 文档值得下载值得拥有 -人力资源总监绩效考核度绩效评估表考核周期：考核人：总经理2010 年 4-6被考核人：人力资源月总监计算方式（配部门负责员工自评项目名称项目界定分人评定）（10%）（ 90%）核心岗位3 名：分公核心岗位缺 1 人，扣司总工，数据库经理，运营总监。其他3 分。其它岗位缺一岗位：行政部经理、核心岗位人扣 1.5 分. 对招聘20招聘到岗人力资源经理、安装条件不具备的岗位预算编制2 名、会计、评分时调整。造价在线程序及美工 3 名1. 第一阶段绩效考核宣讲工作全面覆业公司绩效1. 宣讲覆盖 5 分 ;2. 盖公司各部门； 2. 指绩考核体系指导 8 分 ;3. 及时处导各部门完成初步20目建设完成理问题 7分绩效考核工作； 3. 及标时处理绩效考核引80%起内部问题；1.XXXXXX 三地分各部门全公司完成绩效评考部绩效考1. 技术部门 4 分 ;2.核表 , 并完成和全部10核表确认其他部门 5分;员工的沟通 ;2. 其它使用部门正常开展绩效考核新员工入1. 招聘流程规范 31. 形成新员工招聘职的指引分;2. 书面告知书 3的规范流程 ;2. 建立10体系完成分;3. 及时沟通处理新入职员工书面告-精品 word 文档值得下载值得拥有 -并应用4 分知确认书 ;3. 和各部门主管及时沟通处理新员工事宜 .人力资源部门组建部门绩效考核实施1. 人员招聘到位 ;2.5及绩效考5 分绩效考核有效实施核建立员工1.档案 2分;合同 31.90%员工档案完档案，签署善 ;2.90% 员工签署5分员工合同合同决策小组会议缺席参与决策一次扣 2 分；工作安决策会议工作安排会议，完成排执行差一次扣 2执行好 , 并做好会议10安排工作分; 缺一次会议纪要纪要扣 1 分积极主动，1. 分管工作问题是主动改进分管工作否处理 3 分；2. 分管问题，积极推进分管5反馈及时工作进度延误 2 分工作进展行1. 熟悉中层岗位 31. 熟悉公司中层以上岗位的职责要求熟悉行业，分;2. 动态招聘需求7为和考核重点 ;2. 动态融入公司4 分目掌握公司招聘需求标20%1. 内部客户有效投内部客户诉一次扣 3分, 两次分管工作为内部客服务满意有效投诉扣完 ; 2.8户提供满意的体验度内部调查满意度情况合计1005771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279-精品 word 文档值得下载值得拥有 -17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804