河道堤防工程施工组织设计#江苏#投标文件

南京六合区滁河右岸(新城段)堤防工程施工组织设计南京长城建设发展有限公司2011 年 4 月 18日目 录第一章 编制说明1.1 编制总说明1.2 编制依据及采用的技术规范和标准1.3施工目标承诺第二章 工程概况2.1工程简介2.2工程特点第三章 施工部署3.1施工总体设想3.2施工管理设想3.3施工协调管理3.4施工组织机构3.5施工准备工作第四章 施工现场总平面布置4.1施工总平面布置4.2临时设施的建设4.3砼拌和点的布设4.4砂浆拌和点的布设4.5材料堆场4.6临时供电系统的设置4.7临时供水系统的设置4.8施工运输及交通便道的设置4.9施工围护第五章 材料计划、货源组织第六章 劳动力安排计划6.1各专业工种的配置6.2劳动力投入计划6.3劳动力保证措施第七章 主要机械设备配备计划7.1施工机械的选用及 配置7.2施工机械设备保证措施第八章 主要分部分项工程施工技术方案8.1施工测量方案8.2河道整治施工各分项工程技术方案 一、土石方工程 二、清淤工程 三、砌石工程 四、混凝土工程 五、其他工程第九章 工程进度计划及工期保证措施9.1施工进度计划9.2工期保证措施第十章 特殊季节施工措施10.1雨季施工技术措施10.2汛期、台风季节的施工安排10.3夏季施工技术措施第十一章 地下地上设施保护措施11.1组织管理措施11.2具体管线的保护方案11.3周边建筑物及农田的保护措施11.4发生意外情况的处置措施第十二章 工程质量保证措施12.1工程质量管理体系及保证措施12.2工程项目质量保证措施12.3施工质量的控制和检验12.4清淤质量控制措施及要点第十三章 安全生产措施13.1安全生产管理网络13.2安全生产的措施13.3分项施工的安全要求13.4治安消防措施13.5安全生产制度13.6文物保护措施第十四章 文明施工措施14.1文明施工措施14.2环境保护措施第十五章 对突发事件的应急措施一、编制目的二、应急措施适用范围三、突发事件的应急措施组织机构四、紧急事故处置原则五、紧急事故处理程序六、各类主要可能发生的紧急事件处理措施七、突发应急事件的分析与报告附表、附图第一章 编制说明1.1 编制总说明非常荣幸有机会参加南京六合区滁河右岸(新城段)堤防工程的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在河道整治、排水管道工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及杭州市质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司将严格按照南京市有关市政工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的158日历天内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似河道整治工程及截污管道工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.2 编制依据及采用的技术规范和标准1.2.1基础资料（1）、南京六合区滁河右岸(新城段)堤防工程施工招标文件及招标补充文件；（2）、本工程施工图纸；（3）、本工程地质勘察资料；（4）、本工程的工程量清单。1.2.2 辅助资料（1）、施工现场调查资料；（2）、本公司现有的各类资源状况；（3）、我们完成同类工程的施工及管理经验；（4）、本公司质量管理手册及其程序文件。1.3施工目标承诺施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：1.3.1 工期目标如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:158日历天，即2011年4月25日开工，2011年9月30日完工。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。1.3.2 质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及南京市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和杭州市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。1.3.3 安全目标安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照建设部建筑安全生产监督管理规定和南京市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照南京市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创南京市文明施工标化工地。第二章 工程概况 2.1工程简介本提防位于三叉湾闸与红山窑闸之间的滁河右岸的干堤上，六合城区下游，宁六公路桥与雍六公路桥之间，范围为35+550-37+950，提防全长2.4KM。2.2工程特点2.2.1按照招标文件要求，本工程必须在158日历天内完成，而本工程有河道清淤、土方、生态护坡等的施工，由于存在施工条件和断面结构设计的差异，故存在相互制约，相互影响，无形中给施工安排带来的大的困难和难度。为确保本工程的工期和质量，必须投入足够的机械设备和人力、物力、技术力量，进行精心组织，科学安排，使整个工程的部位、分项、序间环环相扣，交叉进行，确保本工程按时优质完成。2.2.2本工程主要为现状河道整治，施工时必须先围堰将积水排除，并且清除河底淤泥后方可进行施工，为施工带来较大的不便，无形中延长了前期准备工作的时间。第三章 施工部署3.1施工总体设想3.1.1本标段工程线路全长约2400m，主要是河道清淤、土方、生态护坡等，总体而言，工程线路不长，但工程量较大，且施工周转周期相对较长，同时按招标文件要求，必须在158日历天内完成，工期非常紧，因此计划本工程施工时安排一支专业施工队伍分多个班组同时进行施工。各个班组进场施工后，虽然各自承担的工程有所区别，工程量也所有不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。3.1.2根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期的拆迁工作，并同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，并且做好施工用水、用电和施工便道修建工作。本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况， 以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期189日历天内完成本工程的施工任务，工程质量达到验收标准，达到合格且满足设计及使用功能。3.2施工管理设想根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工，受本公司法人委任的优秀项目经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各方面的关系。项目部领导层设项目经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体实施本项目的工程管理工作。项目部下设二个作业组。在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理3.3.1与业主的工作协调、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。、在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。3.3.2与设计单位之间的工作协商、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3.3.3与监理工程师的协调、尊重监理，积极配合现场监理的工作。、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3.3.4对施工队和生产班组的协调、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.4施工组织机构3.4.1施工总体思想和目标我方本着“科学组织，确保优良，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和南京市施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部，完成本工程施工的下述目标；质量目标：工程质量达到验收标准，达到合格且满足设计及使用功能。安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。工期目标：按业主要求于158个日历天内完成该工程全部任务，开工日期为2011年4月25日开工，2011年9月30日完工，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。文明施工目标：按南京市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。 3.4.2组织机构设置本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、总工室、质监室、施工处、计划处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理，组织网络如下：、项目部现场管理网络公 司 主 管 经 理项 目 经 理总工室经理室质监室施工处主管施工技术施工质量施工联系施工测试施工资料计划处主管施工计划施工调度预算合同承包核算财务出纳综合处主管材料供应安全文明劳动竞赛福利卫生保卫值勤第一作业组第二作业组、项目部质量管理网络公司质量处现场质监室质量员石工班砼班清淤班木工班、项目部安全管理网络公司安全处综合处安全员石工班木工班砼班清淤班机械设备班电工班、项目部文明施工管理网络公司安全处综合处文明施工员石工班木工班清淤班砼班机械设备班电工班项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。3.4.3项目管理、技术管理措施 （1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。 （4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （6）、做好施工日志及工作日记。 （7）、实行技术交底单制度，总工室现场施工员施工班组长实际操作工人。 贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 、质量管理 （1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。 （2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。 （3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 （4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 （5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 （6）、提名表彰和奖励质量有功人员。 （7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。 、安全管理 （1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 （2）、设立专职安全检查员。 （3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 （4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 （5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。 （6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。 （7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 （8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。 、生产调度 （1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 （2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 （3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。 （4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 （5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。3.5施工准备工作为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。 3.5.1现场准备 、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。 、若中标，我公司在接到中标通知书后三天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在7天内全部完成。、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。 3.5.2技术准备 我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。 迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。 编制本合同质量计划，对特殊过程进行重点控制，制订过程检验和试验计划，严格按计划实施。 配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。 3.5.3物资和设备准备 计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表拟投入的主要施工机械设备表，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。本工程除钢筋、水泥甲供，其他自行采购。若中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求（或规范要求）的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误计划情况。3.5.4资金准备我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。3.5.5施工队伍进入现场本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书当日内，我单位即组织用汽车将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。第四章 施工现场总平面布置 4.1施工总平面布置根据现场实地踏勘的实际情况，结合本工程的特点，施工场地用地范围狭小，且又有现状河道，故场地内不宜搭设临时设施，故总平面布置的原则是在施工现场南侧租用现有民房设立项目部，在南侧空地上借地搭设施工作业组驻地、加工间等临设，以方便本工程的施工进行布置，具体布置情况详见附后的施工总平面布置图。4.2临时设施的建设为了满足施工现场管理，按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况，项目部管理人员和驻地监理在本工程河道南侧租用现有民房作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。在河道南侧借地搭设活动板房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。项目部及职工宿舍的布置均按杭州市文明要求进行布置。4.3材料堆场原则上在现场设立堆场，砂石子采用在各拌和点集中堆放，堆场随拌和点的移动而移动，水泥采用包装水泥，并且随拌和机的移动而移动。材料堆场设置在河道边的施工便道旁边。块石、料石沿线堆放，但必须精确估计使用方量，尽量减少二次搬运，沿线配备5M3装载车2辆，以作短驳之用。块石堆放在驳坎开挖线外。浆砌块石所用的水泥采用包装水泥为主，包装水泥采用拖拉机运输至各使用点，并且设置专用水泥仓库，以作为贮存备料，以防止由于缺料而停工等待的情况产生。4.4临时供电系统的设置施工用电从业主提供的变压器接出，施工中将根据就近用电的原则，在全线沿河道开挖线以外10-15米处设置三相五线架空线，采用杉木电杆架空设置。线径采用2*（3*70mm2+2*50mm2）铝芯塑料外包线，并且沿线每隔50米设置铁制配电箱（均带锁）。为防止停电，特配备120KW发电机组2台。4.5临时供水系统的设置施工用水由业主提供的水表接出，沿采用50水管接至临设及施工点，供水管线设置在架空线下，沿线每隔30米设置一只水笼头，每隔60米左右设置一只控制阀门及活动联接头，以防止水资源的浪费。施工时也可以考虑采用河水作为施工用水，但水质须经化验合格。项目部、驻地监理，各施工队生活用水采用25镀锌钢管接入。4.6施工运输及交通便道的设置外部交通主要通过现有道路进出，施工时拟在河道南侧无法通行处在开挖线外侧修筑临时便道一条以供施工车辆进出，在房屋处饶行。施工便道结构为：原状土平整夯实，铺设40cm厚塘渣压实，上覆5cm瓜子片加石粉混合料压实，便道宽度5米。施工便道横向坡度不小于8%，两侧分别设置临时排水沟。4.7施工围护施工时拟采用封闭围护施工，围护平面及断面图详见后附图。第五章 材料计划、货源组织 1、货源组织运输砂、石子、块石等地方性材料选择附近产量稳定且规模较大的砂、石料点及石矿进行供货，满足供货要求。材料的运输尽可能采用车运，应避免对交通造成干扰，可选择在夜间或交通量较小的时段运输材料。2、本工程所需材料在编制工程预算时，在分项工程明细表中已分析出主要材料数量。施工工作组根据施工进度计划计算出各时期所需的材料，每月月底前上报项目部，由项目部材料科统一采购以确保质量。 3、质量控制 为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求，满足最终产品的质量要求，因此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。材料采购必须按照批准的计划到合格分承包方处采购。同时加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。第六章 劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。6.1各专业工种的配置6.1.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。6.1.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。6.1.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。6.1.4建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。6.1.5及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。6.1.6根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。6.2劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排195人，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。6.3劳动力保证措施6.3.1技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。6.3.2本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。6.3.3本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。6.3.4本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。6.3.5根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。6.3.6充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。6.3.7本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。劳动力具体配备情况详见后附表。第七章 主要机械设备配备计划7.1施工机械的选用及配置7.1.1主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。4、使用安全可靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。7.1.2主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。7.2施工机械设备保证措施7.2.1施工机械组织措施1、机械使用责任制（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。2、实行操作证制度（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。（2）、实行岗位责任制3、严格执行技术规定（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。4、合理组织机械施工（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5、实行单机或机组核算（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。6、建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。7、培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。7.2.2施工机械管理措施1、例行保养（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养（2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。2、定期保养（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。3、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。第八章 主要分部分项工程施工技术方案8.1施工测量方案在施工前，将与业主、监理一起进行测量控制点的复核、设置工作。根据施工规范对各种测量要求的有关规定，认真做好测量前的各项准备工作。测量时严格执行操作规定，提高测量精度，保证质量。根据建设单位提供的控制点坐标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用J2经纬仪放出河道纵横轴线。坐标控制系统精度不低于二级导线测量精度，即左右误差小于10，相对误差小于1/10000，高程控制点精度不低于三等水准测量，闭合误差应符合规范要求。控制点、纵横轴线在测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。对各控制点应定期进行复核，以保证精度。1、平面位置的控制根据对图纸和实地的详细观察和分析，我们考虑平面控制点的设置和测量采用导线控制测量的方法。根据建设单位提供的控制点座标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用J2经纬仪放出河道轴线及河道的实际边线。在主要桩号位置设保护桩。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、坐标点、高程控制点设置原则对加密施工放样控制点和主要边线点应认真保护，坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，由测量工程师担任该项目测量放样组组长，同时测量组配备二名有实际施工测量工作经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、施工放样、接受监理单位现场控制点的交底，认真复核检查，确认满足施工放样精度后，对控制点做好标记和保护措施。、轴线定位放线采用经纬仪，在测量河道轴线时，设置纵横向副线，以此作为施工放样的控制线，控制点处制作稳定桩架。、测量河道轴线时，同时测量边脚线，作为施工范围的标志。、施工期间所有施工定位放线、隐蔽工程测量资料应及时整理、汇总，做到规范化管理，并认真接受指挥部和监理工程师的监督检查。、对建筑物周围设置的各类控制桩应分别进行编号并绘制施工测量平面图，施工期间对控制桩要进行妥善保护，定期校核，如发现偏倒、移位、遗失等，应及时校正和补桩。8.2河道整治施工各分项工程技术方案具体施工方法如下：一、土方工程1、护岸回填（1）填料填料不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土，生活垃圾、树根和含有腐蚀物质的土。基础抛石要排列整齐，抛石均匀。液限大于50，塑性指数大于26的土，以及含水量超过规定的土，不得直接作为填料，如果需要应用时，必须采取满足设计要求的技术措施，经检查合格后方可使用。（2）施工要点为保证稳定性，填筑时，每侧应加宽50cm的碾压宽度。对于填土，每层压实厚度应不大于20cm，每层填土必须测试密实度，自测合格后，填报验表，并送监理审核、复测。经监理同意，方可进行下一层的施工。碾压应自边缘向中央进行，一般碾轮每次重叠15-20cm，碾压5-8遍，至表面无明显轮迹，且达到要求的密实度为止。碾压时要求特别注意均一致，并随时保持土壤湿润，不得干压。在碾压过程中，如发现局部弹簧，在征得监理工程师的同意下，应采取挖弃不合格土，换填灰土铺平压实。或采取机械翻晒的办法，重新碾压至合格为止。施工时必须做好施工场地内的排水工作，必须将地面积水排出施工范围外，以确保稳定性，可根据现场情况确定排水方式。如盲沟等形式。3、护岸施工、土方开挖施工时采用1M3反铲挖掘机一次开挖，并且用5T自卸汽车直接外运弃土，边坡坡度按设计图纸进行放坡。由于现状有河道存在，施工前先须对河道围堰截流，再用泥浆泵排除积水，采用反铲挖掘机进行大致清底，清除建筑垃圾及淤泥，并且对场地进行大致平整后，再进行护岸的施工。土方开挖过程中，采用水准仪监控基底标高应保留20cm原土（一锹土），在铺垫层前，用人工突击开挖至设计标高，严禁超挖，基底保持原状土，不受扰动。同时采用经纬仪或全站仪监控基坑的轴线和边线，防止轴线产生偏差，开挖结束后尽快进行下步施工，尽量缩短晾槽时间，防止土基破坏和地基承载力的下降。开挖过程中，土方采用5T自卸汽车随挖随运。、沉降缝处在回填土前，先将600宽的土工布贴在沉降缝处，双侧用水泥钉圆钉加小木条压牢并钉在水泥砂浆砌缝处，防止松脱。、有纺土工布铺设有纺土工布铺设前应先清基，清除基底下的突出物，以免顶破或割破土工布，而后根据设计要求进行铺设，具体施工工艺如下：土工布在铺设前应进行复验，质量必须合格，有扯裂、蠕变、老化的土工布均不得使用；铺设时自岸墙轴线纵向铺设，铺设时应避免张拉受力、折叠、打皱等情况发生；土工布搭接采用双道针缝接。土工布沿纵向铺设，在顶部和底部予以固定，坡面上设防滑钉，并随铺随即铺设填筑料。二、清淤施工根据施工要求，施工期间要求保持河道通水，固清淤采用带水清淤。施工时采用液压反铲式挖淤泥，由汽车运至设淤泥堆场，再运输到联系好的弃土场地。根据本工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。本工程挖泥量相当大，我公司将总投入3台1m3液压反铲挖土机， 采用两台挖掘机把淤泥挖掘至岸上淤泥堆放地点，再用装载机装载至运输汽车上运走。减少淤泥运输船的运输时间，保证挖泥船的连续施工。配备两套施工机械设备及两班作业人员，运输汽车与装载机、挖掘机均采用两班工作制，保证淤泥堆放现场不余留大量的淤泥。配备施工机械的燃料供应、维修等技术组，保证施工机械的良好工作性能。三、砌石工程（1）块石材料质量控制灌砌石施工所用块石料要求新鲜、坚硬、单块重符合规范要求，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性及抗压强度都必须满足设计要求，块石主要在附近石料场采购，采用自卸汽车或自卸式拖拉机运至工地现场。（2）灌砌石施工工艺灌砌石挡墙施工待下部砼基础达到一定强度后进行，施工时先安装沉降沥青杉板，先砌面石，面石为300400150定型石。在面石达到一定强度后在砌腹石，在基础上先铺砼，后摆砌块石，再灌入砼振捣。分层灌砌，灌砌石挡墙施工工序如下：砌筑面准备（清除浮浆、残渣、冲洗干净）选料铺砼块石摆砌竖缝灌砼振捣密实清除石面浮浆、检查砌筑质量养护、块石摆砌：块石由人工抬运至砌筑点，块石料表面必须石质均匀、无裂缝、不夹泥土，不易风化的新鲜坚硬石料，软弱边尖角必须敲除，表面洒水湿润。面石施工时，根据砼级配留有一定的缝距，腹石应大面朝下，块石之间形成上大下小的缝隙，以利砼灌入及振捣密实。、浇灌砼：砼由拌和站生产后由1T工程车运至施工点附近，再由双胶轮车或溜槽转运到浇筑仓面。填入C15细石砼后用插入振捣器进行振捣，随砌随捣，振捣时分层进行，并有次序，避免漏振。砌筑厚度为60厘米，即两块面石。（3）、砼灌砌石施工注意事项 砼灌砌石施工时严格控制砼原材料及块石料的质量。 做好施工缝的处理，要求无乳皮、残渣杂物和积水，砌筑面冲洗干净，局部光滑的砼表面进行凿毛处理。 砼灌砌石严格按设计要求分段进行施工，段间设伸缩缝，并且严格按设计要求进行处理。 灌砌块石采用灌浆法进行施工，分层卧砌、上下错缝、内外搭接，石块间不得相互接触，不得采用面石侧立中间乱石填心的施工方法。 砼灌砌石施工完成后及时进行养护，砌体养护期不小于天，并宜采用草包压面覆盖等措施保护。四、混凝土工程4.4.9.1、砼供应与拌制混凝土的材料和拌制要求严格按照混凝土施工技术规范的规定执行。控制砼各成分(水、骨料、水泥、外加剂)质量，确保成品砼质量符合设计要求。(1) 原材料的选择水泥：选用南京“海螺”牌32.5等级普通硅酸盐水泥，并优先选用散装水泥。水泥品质必须符合现行国家标准及有关部颁标准的要求，水泥应有质保单，合格证，进场水泥须分批抽样复检。碎石及砂：碎石从附近购买，质地坚硬，清洁、不含泥块、草木屑及其他杂物，级配应符合工程要求，超逊径含量在规范要求范围内；砂采用淡化海砂，中粗，附近料场购买。水：利用自来水或从附近的河道内设水泵引水。外加剂：外加剂的使用须符合有关规范的规定。(2) 配合比砼浇筑前，先进行砼配合比设计和试验，并根据试验配合比确定水泥、砂、石子的用量，配合比的设计应符合施工上对和易性等的要求。(3) 砼的搅拌和运输1)砼搅拌砼的搅拌主要采用设在堤顶的移动式拌和站拌制。拌制砼时，材料配合偏差不得超过下列规定的数值： 水泥和外掺混合材料按重量计，允许偏差1%； 骨料按重量计，允许偏差为2%；砼搅拌应均匀、颜色一致，自全部材料装入搅拌机起，到砼由筒中开始卸料为止，其连续搅拌的最短时间不应少于120s。2）砼运输砼自拌和系统出料后，用工程车经临时道路运至基础各浇筑点；砼运至灌注地点时，应具有配合比设计时所规定的坍落度。4.4.9.2、 砼的振捣和养护（1）振捣砼采用插入式振捣器和平板式振捣器振捣。砼振捣应均匀、密实，并注意以下各点要求：根据构件的具体情况，振捣前应详细交待操作要点，组织专人分段负责。砼入模后稍作平整即可进行振捣，每层砼未振实前，不得加添新砼。为了防止局部边角漏振的空洞，可选用插钎检查捣实后，再加强振捣，人工插钎应一钎挨一钎顺序下钎，不得漏插，插钎必须摇插，以扩大影响。边角部位应加强人工插捣和机械振捣。振捣器振捣时，其间距一般为50cm，振至砼不再继续下沉，表面不再冒气泡为止。插入式振捣器应快插慢拨，拨出时不可太快、太猛，以免留下孔迹和空洞。（2）砼的养护砼在浇筑完毕后的12小时以内（视外界气候条件定），应加以覆盖和洒水，当气温低于+0.5时，应覆盖保温，不得向砼洒水，可先覆盖一层塑料膜，再加盖保温层；炎热天气砼表面宜先覆盖草袋，并加强洒水养护。砼的养护时间根据水泥品种、气候条件确定，一般不应小于28天。砼试块的制作砼试块制作按规范要求进行，试块制作后在养护池进行养护，并及时送试验室进行强度试压。五、其他工程1、施工导流施工、施工准备围堰（1）、围堰设计本工程围堰计划采用编织袋土围堰，围堰两侧采用木桩及脚手片围护，中间填装土编织袋，采用粘土防渗；木桩间距0.8米，横向木桩采用钢筋拉接，纵向设木档，采用铁丝绑扎，脚手片采用铁丝与木桩绑扎在一起。考虑到本工程施工期较短，围堰顶高程依据平均水位1.03米确定，并加安全超高30-40cm，设计围堰顶高程为1.9米左右；围堰堰体宽3米，顶宽3米，采用编织袋土压顶。（2）、围堰施工围堰采取分段施工，段长一般为10米左右。木桩采用人工夯打，入土深度控制在1米以上。编织袋装土利用岸上开挖土方，由人工进行装袋，手推车运到现场人工分层叠放，中间填土可利用手推车运到现场，人工分层夯实。（3）、围堰拆除施工完毕后进行拆除，拆除主要采用挖泥船及人工进行。清理施工现场，依据先前布设的导线点进行管线放样，正确放出管道轴线、井位，做好轴线保护桩。并根据管道设计标高计算出沟槽开挖面宽。开挖宽度应满足结构要求及工作面要求。、沟槽开挖根据本工程地质报告，本工程管道沟槽可采取直接放坡开挖和采取钢板桩支护坑壁、圆木水平支撑两种方法施工。沟槽开挖按照先深后浅，先下游后上游的原则进行，表层杂填土及垃圾等杂物挖除外运，其余纯土就近堆放，堆积土距沟槽边保持3m以上距离，以防侧压力过大造成沟槽塌方，挖掘机开挖时，沟槽底部留1020cm采取人工修坡清底，严格控制槽底高程，以免超挖。、安管管道采用机械配合人工下管安装，人工紧管。安管就位应稳固，保持受力点与基础结合严密，不发生松动现象，严格保证高程，复核测量，同时控制平面位置准确。、沟槽回填闭水试验符合要求后，进行沟槽回填，回填上质量的好坏，将直接影响管道工程和道路工程的质量，故回填土不宜采用淤泥质土，土质要求均匀，无块石、碎砖、垃圾等杂物，为了保证回填时的质量，槽底有积水应先排除，同时必须保证构筑物的安全：管道、井室等不位移、不破坏。回填土时应注意的其它事项：a、沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30cm。b、管顶以上50cm范围内回填土的夯实，宜用人工夯实或蛙式打夯机夯实，确保回填土的密实，防止沉降。c、两个回填土段的搭接处不得开陡坝，应将夯实层留成阶梯状，其长度应大于高度的二位。d、每层虚铺厚度宜25cm，层层做密实度试验，经密实度试验合格后，方可继续回填，不达到质量要求的不准回填。e、沟槽回填土密度标准，详见“市政排水管渠工程质量检验评定标准”CJJ3-90中有关规定。用5台水泵进行抽水，将河道里的水排干。生态护坡一、测量放样在回填完进行坝坡坡面修整前，首先根据设计要求对坝坡进行全面控制测量，用经纬仪和水准仪布方格网进行控制测量，测出各种构层铺填的高程及混凝土预制块护面的控制高程。在施工过程中，随时用控制点和相邻水准点进行校核测量，确保坝坡坡面平整。二、坝坡坡面平整施工时按控制高程对坝面进行整平，将坡面修整平整并压实修坡成型，达到设计边坡。坡面整平施工分两道工序：第一道工序为坡面削坡，清除坝坡表面腐殖土、草皮草根等杂物，再采用人工自上而下分段削坡，使坡面平顺。第二道工序为坡面压实，采用打夯机进行坡面压实。三、施工方法 1、C15砼预制块护坡 （1）C15砼预制块制作混凝土预制场布置在主坝原设计溢洪道中和整治后的坝顶上，预制砼设计标号为C15，砼块为30cm30cm正六边形，厚8cm。地面整平及模板安装为保证预制块底面光滑，原溢洪道预制场清除表面杂草和泥土露出原混凝土底板后，方可进行浇筑。模板采用5mm厚钢板制作，尺寸、强度达到设计要求，在砼浇筑和捣固过程中不变形，模板表面光洁平整。混凝土拌和、运输、振捣及清光混凝土拌和