某公司安全管理制度-管理制度

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某公司平安管理制度|管理制度 某公司平安管理制度本文关键词:某公司,平安管理制度某公司平安管理制度本文简介:天马行空官方博客:ht,建立用户档案,收集同行业情报,提供销售方面的分析资料,按上级规定,及时、准确、完整销售人员考核方法销售人员考核总那么(一)每月评分一次。(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分:业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月12月考核总分)12(三)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金“、“年终奖金“、“调职“的依据。考核方法:(一)销售:占60%当月达成率100%及以上60分90%50分80%40分70%30分60%20分(二)纪律及管理配合度:占40%1.出勤。2.是否遵守本公司营业管理方法。3.收款绩效。4.开拓新客户数量。5.既有客户的升级幅度。6.对主管交付的任务,例如市场资料收集等,是否尽心尽力完成。7.其他。(三)“奖惩罚法“的加分或扣分。(四)1.业务员的考核,由分公司主任评分,分公司经理初审,营业部经理复审。2.分公司主任的考核,按照所管辖业务员的平均分数计算。3.分公司经理的考核,按照该分公司全体业务员的平均分数计算。4.营业部经理的考核,按照本公司全体业务员的平均分数计算。5.“考核“与“年终奖金“的关联销售人员奖惩罚法奖惩架构(一)奖励:(二)惩罚:(三)1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵:例:一小功抵一小过一大功抵一大过奖励方法(一)1.提供公司“行销新设想“,而为公司采用,即记小功一次。2.该“行销新设想“一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。(二)1.业务员主动反映可开发的“新产品“而为公司采用,即记小功一次。2.该“新产品“一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。(三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。(四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司防止蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。(五)开拓“新地区“、“新产品“、或“新客户“,成效卓著者,记小功一次。(六)1.达成上半年业绩目标者,记小功一次。2.达成全年度业绩目标者,记小功一次。3.超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。(七)凡公司列为“滞销品“,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。(八)其他表现优异者,得视奉献程度予以奖励。惩罚方法(一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。(二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。(三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管假设有呈报,免受连带惩罚。假设未呈报,不管是否知情,记小过二次。(四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷职理处(按日不发给薪资),并记大过一次。假设是干部协同部属者,该干部解职。(五)挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。(六)涉足职业赌场或与客户赌博者,记大过一次。(七)1.上半年销售未达销售目标的70%者,记小过一次。2.全年度销售未达销售目标的80%者,记小过一次。(八)未按规定建立客户资料经上司查获者,记小过一次。(九)不服从上司指挥者:1.言语顶撞上司者,记小过一次。2.不遵照上司使命行事者,记大过一次。(十)私自使用营业车辆者,记小过一次。(十一)公司规定填写的报表,未缴交者每次记小过一次
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