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广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 /结 /协 /作 合 /作 /共 /赢 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 0 1 认 识 团 队0 2 团 队 沟 通0 3 团 队 冲 突0 4 团 队 提 升TEAM CONSTRUCTION CONTENTS 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 认 识 团 队Please Add your Title Here 所 谓 的 团 队 ， 就 是 为 了 实 现 某 一目 标 而 相 互 协 作 的 若 干 个 个 体 组 成 的正 式 群 体 。1 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 所 谓 的 团 队 ， 就 是 为 了 实 现某 一 目 标 而 相 互 协 作 的 若 干 个 个体 组 成 的 正 式 群 体 。 根 据 字 典 的 解 释 ， 团 队 就 是 “ 联 合 在 一 起 来 共 同 行 动 的 人 们 的 共 同 体 ” ，除 此 之 外 ， 很 少 有 考 虑 其 真 实 的 含 义 ， 但 是 这 绝 对 是 个 错 误 ， 如 果 不 能 准 确的 把 握 团 队 的 概 念 ， 那 么 所 组 成 的 可 能 是 一 个 伪 团 队 ， 无 法 达 到 创 建 团 的 目的 ， 无 法 体 现 团 队 的 优 势 。团 队 的 概 念 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 的 类 型 ：管 理 型 团 队 （ 有 领 导 ） 例 ： 行 政 部 、 施 工 队 自 我 管 理 型 团 队 （ 自 我 管 理 ，无 正 式 领 导 ）例 ： 企 业 转 型 管 理 中 心 正 常 工 作 团 队 例 ： 客 户 服 务 团 队团 队类 型 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 一 个 团 队 可 能 属 于 多 个 类 型 ，可 能 是 虚 拟 的 ， 又 可 能 是 包 含在 一 个 大 的 团 队 中 。 项 目 团 队 /特 别 工 作 组（ 从 事 一 次 性 项 目 ， 完 成 项 目 后 团 队 解 散 ）例 ： 政 府 机 关 的 调 查 组 或 检查 团 虚 拟 团 队 （ 通 过 信 息 交流 ， 不 一 定 面 对 面 交 流 而 又可 感 受 知 的 ）例 ： 共 青 团 /共 产 党 质 量 团 队 （ 集 中 生 产 一种 优 质 产 品 ， 或 提 供 一 项 优质 服 务 ）例 ： 客 户 服 务 团 队团 队类 型 团 队 的 类 型 ： 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 与 群 体 的 区 别 群 体 是 由 两 个 或 两 个 以 上 相 互 作 用 和 相 互 依 赖 的 个 体 ， 为 了 实 现 某 个 特 定 目 标 而 结 合 在 一 起 ，成 员 通 过 相 互 作 用 ， 来 共 享 信 息 ， 作 出 决 策 ， 每 个 成 员 承 担 自 己 的 责 任 。 因 此 区 别 在 于 ： 个 体 相 互 作 用 和 依 赖 成 员 互 相 团 结 、 支 持 特 定 的 目 标 明 确 的 和 长 久 的 目 标 个 体 承 担 自 己 的 责 任 承 担 团 体 及 自 己 的 责 任 业 绩 1+1=2 业 绩 1+12 群 体 团 队VS 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 的 特 征明 确 的 和 共 同 的 目 标相 互 信 任 与 协 同角 色 定 位 与 责 任 共 担信 息 沟 通 与 知 识 共 享自 我 管 理 与 授 权 团 队 的 优 势 1 协 作 -因 为 团 队 成 员 建 立 在 相 互 了 解 的 理 念 之上 ， 因 此 团 队 能 够 比 一 组 个 人 完 成 更 多 的 工 作 ； 2 随 着 团 队 管 理 的 不 断 完 善 ， 工 作 效 率 随 之 提 高 ； 3 团 队 成 员 相 互 信 任 、 团 结 ， 团 队 成 员 像 致 力 于 自己 的 目 标 一 样 致 力 于 其 他 团 队 成 员 的 目 标 ； 4 团 队 成 员 的 技 能 与 专 长 能 得 到 充 分 的 利 用 与 发 挥 ； 5 决 策 更 合 理 -团 队 成 员 参 与 ， 使 决 策 更 趋 向 合理 和 有 效 ； 6 对 外 能 快 速 响 应 客 户 与 市 场 的 需 求 ； 7 对 内 能 凝 聚 智 慧 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 沟 通Please Add your Title Here 所 谓 的 团 队 ， 就 是 为 了 实 现 某 一目 标 而 相 互 协 作 的 若 干 个 个 体 组 成 的正 式 群 体 。2 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计沟 通 是 一 种 有 目 标的 行 为 ， 特 别 是 那些 向 上 传 达 和 向 下传 达 的 沟 通 。 目 标 法 则 文 化 筑 巢 法 则沟 通 是 一 种 有 目 标的 行 为 ， 特 别 是 那些 向 上 传 达 和 向 下传 达 的 沟 通 。 沟 通 是 一 种 有 目 标的 行 为 ， 特 别 是 那些 向 上 传 达 和 向 下传 达 的 沟 通 。 沟 通 是 一 种 有 目 标的 行 为 ， 特 别 是 那些 向 上 传 达 和 向 下传 达 的 沟 通 。1、 2、 因 地 制 宜 法 则 3、 换 位 思 考 法 则 4、团 队 沟 通 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计沟 通 是 一 种 有 目 标的 行 为 ， 特 别 是 那些 向 上 传 达 和 向 下传 达 的 沟 通 。 知 识 共 享 法 则 倾 听 法 则沟 通 是 一 种 有 目 标的 行 为 ， 特 别 是 那些 向 上 传 达 和 向 下传 达 的 沟 通 。 沟 通 是 一 种 有 目 标的 行 为 ， 特 别 是 那些 向 上 传 达 和 向 下传 达 的 沟 通 。 沟 通 是 一 种 有 目 标的 行 为 ， 特 别 是 那些 向 上 传 达 和 向 下传 达 的 沟 通 。5、 6、 80/20法 则 7、 双 赢 法 则 8、团 队 沟 通 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突Please Add your Title Here 所 谓 的 团 队 ， 就 是 为 了 实 现 某 一目 标 而 相 互 协 作 的 若 干 个 个 体 组 成 的正 式 群 体 。3 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突一 、 “ 伪 团 队 ”这 是 个 或 许 有 重 大 业 绩 增 强 需 要 或 机 会 的 ， 却 没 有 把 重 点 放 在 集 体 业 绩 上 ， 也 并 不 真 的 想 实 现 集 体 业 绩 的 群 体 ；具 体 表 现 为 ： 整 体 业 绩 观 念 薄 弱 、 单 兵 作 战 、 损 公 肥 私 、 因 循 守 旧 、 勾 心 斗 角 、 争 权 夺 利 、 个 人 英 雄 主 义 等 。目 前 在 我 们 企 业 组 织 里 ， 存 在 着 大 量 的 这 样 的 伪 团 队 ， 他 们 没 有 明 确 的 工 作 目 标 ， 也 不 明 白 他 们 作 为 一 个 团 队的 目 的 ， 更 不 明 白 为 什 么 要 组 成 团 队 ， 相 互 之 间 互 不 信 任 、 相 互 猜 疑 、 排 挤 ， 不 能 有 效 地 沟 通 、 协 同 与 合 作 ，不 能 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 战 斗 力 ， 不 能 有 效 完 成 公 司 所 制 定 的 目 标 ； 值 得 强 调 的 是 ， 它 的 存 在 已 成 为 我 们 这 次“ 战 略 转 移 、 企 业 转 型 ” 组 织 变 革 的 障 碍 ， 已 对 我 们 组 织 的 生 存 与 发 展 构 成 了 威 胁 ； 我 们 必 须 要 消 除 伪 团 队 的 存 在 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突二 、 内 耗 与 内 斗团 队 建 设 过 程 中 ， 团 队 或 内 部 成 员 可 能 因 意 见 不 一 ， 产 生 很 多 矛 盾 ， 不 能 有 效 地 达 成 共 识 ， 造 成 企 业 投 入 大 量人 力 、 物 力 、 财 力 ， 却 产 生 不 了 相 应 的 效 果 ， 形 成 “ 内 耗 ” ；“ 内 斗 ” 是 “ 内 耗 ” 矛 盾 的 激 化 ， 是 指 团 队 或 内 部 成 员 因 政 见 不 同 、 彼 此 间 相 互 信 任 不 足 ， 而 造 成 矛 盾 升 级 ，具 体 表 现 为 ： 勾 心 斗 角 、 排 除 异 己 、 争 权 夺 利无 论 是 “ 内 耗 ” 还 是 “ 内 斗 ” ， 它 们 均 是 企 业 体 内 的 “ 毒 素 和 病 源 ” ， 在 团 队 建 设 与 管 理 中 ， 如 不 及 时 避 免或 “ 切 除 ” ， 不 仅 会 造 成 管 理 混 乱 、 企 业 营 运 成 本 大 幅 增 长 ， 且 会 影 响 团 队 和 组 织 的 业 绩 提 高 ， 甚 至 会 对 企 业 组 织 的 健 康 成 长 造 成 直 接 伤 害 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突三 、 个 人 英 雄 主 义“ 个 人 英 雄 主 义 ” 是 指 企 业 管 理 层 在 管 理 过 程 中 ， 过 于 “ 以 自 我 为 中 心 ” ， 强 调 个 人 作 用 和 影 响 ， 忽 视 或 怀 疑团 队 协 作 及 集 体 作 用 ， 不 愿 意 接 受 团 队 的 一 种 极 端 错 误 的 管 理 行 为 ；“ 个 人 英 雄 主 义 ” 具 体 表 现 为 ： 对 团 队 的 抵 制 、 大 权 独 揽 、 独 断 专 横 、 自 命 不 凡 、 刚 愎 自 用 、 眼 高 手 低 、 划 地自 限 等 ；实 践 证 明 ： 个 人 的 贡 献 力 量 远 远 小 于 集 体 ， 企 业 组 织 只 有 建 立 起 良 好 团 队 协 作 关 系 ， 才 能 更 有 效 地 达 到 经 营 目标 ； 在 公 司 现 时 组 织 管 理 层 中 ， “ 个 人 英 雄 主 义 ” 仍 然 存 在 ， 他 们 放 纵 着 自 己 的 敌 意 和 野 心 ， 自 命 不 凡 ， 不 重 视 团 队 协 作 及 集 体 有 效 作 用 ， 这 种 管 理 行 为 不 仅 挫 伤 了 公 司 员 工 的 积 极 性 ， 且 造 成 我 们 的 组 织 对 市 场 和 客 户 需求 ， 不 能 作 出 及 时 快 速 反 应 ， 大 大 影 响 了 服 务 质 量 和 客 户 满 意 度 ， 以 及 团 队 及 企 业 绩 效 的 提 高 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突四 、 是 “ 工 作 组 ” 不 是 “ 团 队 ”工 作 组 是 在 没 有 重 大 的 业 绩 增 量 要 求 或 机 会 使 之 成 为 团 队 的 情 况 下 的 群 体 ， 这 类 群 体 成 员 的 相 互 影 响 主 要 表 现在 交 流 信 息 、 最 佳 经 验 收 或 看 法 上 ， 它 能 够 也 确 实 在 帮 助 其 成 员 发 挥 个 人 作 用 ， 但 它 们 的 业 绩 绐 终 不 能 大 于 团队 的 业 绩 成 果 ； 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突五 、 利 益 共 享 ， 责 任 不 担一 个 具 有 高 度 责 任 感 和 责 任 心 ， 且 敢 于 承 担 责 任 的 人 ， 才 有 机 会 承 担 “ 更 大 、 更 多 的 责 任 ” ， 才 能 对 自 己 、 对企 业 、 对 社 会 负 责 ； 但 在 团 队 建 设 与 管 理 的 实 际 过 程 中 ， 可 能 因 角 色 定 位 不 够 明 确 、 清 晰 等 各 方 面 的 原 因 ， 从而 出 现 一 个 团 队 可 正 常 做 出 决 定 ， 但 从 无 后 续 行 动 ， 成 员 由 于 集 体 的 不 负 责 而 受 到 挫 伤 ， 工 作 中 都 愿 意 分 享 利益 ， 却 从 无 人 承 担 责 任 ， 具 体 表 现 为 ： 不 负 责 任 、 推 卸 责 任 、 为 所 欲 为团 队 是 企 业 组 织 中 的 一 个 利 益 共 同 体 ， 不 具 备 责 任 感 、 不 愿 承 担 责 任 的 团 队 ， 是 无 法 形 成 凝 聚 力 、 向 心 力 和 竞争 力 的 ， 根 本 就 不 是 真 正 的 团 队 ， 更 谈 不 上 形 成 利 益 共 同 体 ， 团 队 的 效 应 及 绩 效 也 就 法 得 到 发 挥 和 提 高 ； 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突六 、 吃 大 锅 饭在 团 队 的 建 设 与 管 理 过 程 中 ， 可 能 会 因 组 织 机 构 没 有 健 全 的 激 励 机 制 ， 或 团 队 内 部 目 标 及 岗 位 责 任 制 不 够 明 确 、清 晰 ， 而 形 成 “ 干 多 干 少 一 个 样 ， 干 和 不 干 一 个 样 ” 、 “ 平 岗 平 薪 ” 、 “ 责 任 不 当 、 利 益 共 享 ” 的 大 锅 饭 现 象 。这 种 现 象 极 为 容 易 挫 伤 内 部 成 员 的 工 作 热 情 和 积 极 性 ， 影 响 团 队 组 织 绩 效 的 提 高 ； 彻 底 清 除 “ 大 锅 饭 ” 的 最 佳方 式 ， 就 是 建 立 、 健 全 “ 按 劳 动 贡 献 大 小 ” 来 分 配 价 值 的 内 部 激 励 机 制 ， 制 订 各 团 队 目 标 及 内 部 岗 位 责 任 制 ，分 清 责 任 、 明 确 义 务 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突七 、 缺 少 沟 通 与 信 任沟 通 与 信 任 是 团 队 的 “ 血 液 ” 、 是 成 员 协 同 合 作 的 桥 梁 和 基 础 ， 也 是 营 造 和 谐 工 作 环 境 ， 提 高 内 部 成 员 满 意 度的 有 效 方 式 ； 团 队 及 内 部 成 员 间 如 果 一 味 地 以 “ 自 我 为 中 心 ” ， 过 分 执 着 于 “ 个 体 ” 或 “ 本 团 队 ” 的 目 标 ， 相互 间 缺 乏 沟 通 、 失 去 信 任 ， 就 会 扼 杀 许 多 建 设 性 的 意 见 ， 造 成 团 队 成 员 间 关 系 恶 化 ， 无 法 形 成 强 大 的 凝 聚 力 ，团 队 也 就 成 为 没 有 灵 魂 的 空 壳 ， 形 同 虚 设 ， 更 谈 不 上 团 队 绩 效 的 提 高 ； 具 体 表 现 为 ： 相 互 猜 疑 妒 忌 、 欺 上 瞒 下 、各 自 为 政 。团 队 及 内 部 成 员 间 维 持 沟 通 与 信 任 的 最 好 办 法 ， 就 是 从 不 破 坏 它 ， 相 互 间 始 终 说 真 话 ， 坦 诚 开 放 、 胸 怀 大 度 、 态 度 公 正 、 信 守 承 诺 ， 如 果 不 幸 做 了 错 事 ， 要 谦 逊 地 请 求 别 人 的 宽 恕 和 谅 解 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突八 、 团 队 派 系 分 裂如 果 所 有 的 团 队 都 能 遵 循 指 导 原 则 去 建 设 和 管 理 ， 那 么 就 可 能 不 会 出 现 团 队 分 裂 的 现 象 ， 但 在 现 实 的 操 作 过 程中 ， 团 队 或 其 内 部 成 员 间 可 能 会 因 对 某 些 政 见 不 一 、 地 位 之 争 、 群 体 间 的 敌 对 ， 而 造 成 团 队 的 分 裂 ； 具 体 表 现为 ： 拉 帮 结 派 、 各 自 为 政 、 相 互 攻 击 ；这 种 现 象 是 所 有 企 业 组 织 最 不 愿 意 见 到 的 ， 它 对 团 队 业 绩 、 组 织 业 绩 以 及 对 企 业 体 的 伤 害 是 无 法 估 量 的 ； 避 免这 种 情 况 最 好 的 办 法 ， 就 是 要 加 强 团 队 及 成 员 的 沟 通 与 了 解 ， 遏 制 制 闲 话 、 控 制 团 队 的 压 力 ， 并 加 强 培 育 团 队 精 神 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 冲 突九 、 团 队 领 导 有 意 放 弃 权 力有 些 经 理 在 为 当 好 团 队 领 导 而 做 的 真 诚 努 力 中 ， 犯 了 严 重 的 错 误 ： 有 意 从 团 队 中 退 出 ， 避 免 与 团 队 成 员 交 流 ，错 误 认 为 帮 助 培 养 团 队 自 主 性 的 最 佳 方 式 是 自 己 少 介 入 ， 甚 至 对 那 些 爱 制 造 混 乱 的 成 员 ， 不 采 取 坚 决 有 效 的 处理 ； 这 种 情 况 最 终 会 导 致 团 队 管 理 处 于 “ 无 政 府 ” 状 态 ， 影 响 团 队 提 高 绩 效 。避 免 这 种 情 况 发 生 ， 则 需 要 求 团 队 领 导 在 充 分 授 权 的 同 时 ， 还 要 对 团 队 成 员 的 态 度 、 行 为 及 工 作 方 式 加 以 正 确引 导 、 约 束 和 控 制 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 十 、 劣 绩 团 队 这 类 群 体 它 具 备 团 队 所 有 特 征 和 要 求 ， 不 同 的 是 这 类 群 体 的 整 体 业 绩 观 念 薄 弱 、 责 任 心 或 整 体 技 能 不 够 ，过 于 看 重 个 人 业 绩 的 提 高 ， 而 忽 略 整 体 绩 效 ， 工 作 中 有 多 重 消 极 的 力 量 和 因 素 ， 却 没 有 付 出 实 实 在 在 的 努 力 ，去 找 到 明 确 的 解 决 方 法 ， 使 得 团 队 的 整 体 业 绩 成 果 始 终 不 能 达 到 1+23的 效 果 ， 甚 至 不 于 工 作 组 的 业 绩 成 果 。改 变 劣 绩 团 队 整 体 绩 效 最 好 的 办 法 ：1)确 定 工 作 重 点 和 发 展 方 向2)根 据 技 能 和 学 习 技 能 的 潜 力 选 择 团 队 成 员 ， 而 不 是 根 据 个 性 进 行 选 择 ， 有 三 种 技 能 是 至 关 重 要 的 ：技 术 性 或 职 能 性 技 能 ;解 决 问 题 的 技 能 ;处 理 人 际 关 系 的 技 能3)关 注 最 初 的 意 见 和 行 动 4)制 定 明 确 的 行 为 规 则 和有 效 的 激 励 机 制 5)抓 住 或 提 高 有 立 竿 见 影 效 果 的 工 作 目 标 6)经 常 用 新 鲜 事 物 和 信 息 向 这 些 人 挑 战7)多 花 时 间 在 一 起 探 讨 和 学 习 新 知 识 8)开 拓 积 极 反 馈 、 承 认 和 奖 励 的 能 力 团 队 冲 突 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 队 提 升Please Add your Title Here 所 谓 的 团 队 ， 就 是 为 了 实 现 某 一目 标 而 相 互 协 作 的 若 干 个 个 体 组 成 的正 式 群 体 。4 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 1. 询 问 式 沟 通 想 知 道 事 情 最 简 单 直 接 的 方 式 就 是 提 问 ， 而 不 是 指 责 。 我 们 可以 提 一 些 友 善 的 问 题 ， 让 对 方 解 释 。 我 们 提 问 的 方 式 非 常 关 键 。 如果 对 方 感 觉 到 我 们 是 下 了 定 论 才 来 提 问 ， 那 我 们 的 提 问 可 能 就 是 对他 们 的 一 种 指 责 。 “ 你 最 近 是 否 有 什 么 其 他 事 得 赶 紧 做 ” ， 或 者 “ 什 么 可 以 调 动你 的 积 极 性 ” 之 类 从 对 方 视 角 出 发 的 问 题 ， 会 让 对 方 更 愿 意 和 我 们分 享 真 相 。团队提升 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团队提升 2. 邀 请 同 事 参 与 团 队 凝 聚 力 是 需 要 时 间 建 立 的 。 如 果 这 些 人 常 常 避 开 或 远 离 团队 ， 他 们 根 本 无 法 接 触 到 团 队 ， 更 别 期 望 他 们 有 什 么 团 队 精 神 ， 导致 问 题 会 更 加 严 重 。 因 此 ， 我 们 可 以 约 他 们 一 起 吃 午 餐 或 者 出 差 时尽 量 多 和 他 们 聊 天 ， 了 解 一 个 人 后 我 们 就 不 会 排 斥 对 方 。 同 时 ， 我们 还 可 以 带 上 几 个 同 事 促 进 凝 聚 力 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团队提升 3. 厘 清 责 任当 任 务 展 开 深 入 的 探 讨 ， 我 们 往 往 会 以 为 每 个 人 都 知 道 他 们 应 该 做什 么 ， 这 个 假 设 在 没 有 团 队 精 神 的 员 工 身 上 根 本 不 成 立 。心 理 学 家 的 研 究 发 现 ： 这 些 员 工 很 少 或 者 根 本 就 不 知 道 他 们 该 干 什么 ？ 再 加 上 他 们 原 本 与 团 队 其 他 成 员 也 不 熟 悉 ， 他 们 可 能 什 么 都 不做 或 者 是 投 入 度 非 常 低 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团队提升 我 们 可 以 主 动 和 他 们 沟 通 ， 协 助 他 们 清 楚 了 解 他 们 的 工 作 职 责 ， 让他 们 更 清 楚 知 道 他 们 的 工 作 对 整 个 任 务 或 项 目 ， 甚 至 目 标 意 味 着 什么 。别 小 看 这 些 厘 清 工 作 的 动 作 ， 它 们 对 驱 动 员 工 的 敬 业 度 非 常 有 效 果 。之 前 谢 夏 的 做 事 风 格 就 是 只 把 工 作 吩 咐 到 下 面 就 结 束 了 ， 在 管 理 培训 课 程 中 ， 她 发 现 了 简 单 的 厘 清 任 务 就 达 到 激 励 员 工 的 效 果 。3. 厘 清 责 任 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团队提升 4. 找 寻 新 的 机 遇 当 员 工 感 到 困 惑 ， 觉 得 自 己 的 工 作 意 义 不 大 时 （ 这 些 可 能 都 是因 为 缺 乏 团 队 精 神 而 造 成 的 ） ， 他 们 自 然 会 希 望 有 更 多 的 机 会 来 提高 自 身 技 能 。 除 了 以 上 的 方 式 ， 我 们 也 可 以 通 过 给 这 些 员 工 在 团 队 里 找 更 合适 的 职 位 安 排 来 提 高 他 们 的 贡 献 。 为 了 能 够 达 到 更 好 的 效 果 ， 我 们需 要 与 其 他 员 工 充 分 的 沟 通 这 个 新 工 作 安 排 。 心 理 学 家 发 现 每 个 人 都 有 自 己 的 专 长 或 者 能 力 ， 随 着 他 们 责 任的 增 加 ， 他 们 的 积 极 性 也 会 增 加 。 他 们 不 想 让 其 他 同 事 失 望 从 而 迅速 进 入 状 态 ， 竭 尽 全 力 做 得 更 好 。 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 广 东 广 州 佛 山 三 水 精 品 设 计 团 /结 /协 /作 合 /作 /共 /赢