论企业文化与企业管理制度的融合发展之道

论企业文化与企业管理制度的融合开展之道 摘要企业文化注重人的价值，支持创造精神与个性化，能够直观地反映出企业的内核力量。以往人们虽然能够觉察企业文化和管理制度间的联系，但却很少对其展开深入探究。对此，文章将对企业文化与管理制度的关系作出分析，然后在获得正确认识的根底上结合企业开展实际需要，提出有利于融入企业文化与企业制度的措施，以求为相关管理活动的改进提供思路。关键词企业文化企业管理制度融合众所周知，企业文化和制度管理在现代企业中承当着重要作用，有学者分别将这两者成为非正式制度和正式制度。在市场竞争空前剧烈的当下，企业想要稳定的开展就不能安于现状，而是要集中企业力量，将有限的资源投入到开展关键节点，否那么企业的开展效率就会长期的还不到提高。将企业文化和企业管理制度相融合的话，企业内部资源配置和人力资源管理都会呈现出优化趋势，这便会为企业的开展提供有力的支持。一、关联性关于企业文化与管理制度关系的分析企业在生存的根底上不断前进开展。企业文化和企业管理制度的关系极为密切，两者互为表里，企业管理制度是外表，那么企业文化就是内涵。在两者共同作用下，企业在生存的根底上不断前进开展。从现代企业的一般开展历程来看，企业管理制度都会先于企业文化产生，否那么企业的经营就存在严重的问题。企业文化产生的时间会晚于管理制度是因为企业文化脱胎于管理制度中，是管理制度内涵的外化。尤其需要注意的是，企业管理制度不成熟的企业并不具备孕育企业文化的条件，如果企业管理者强行添加企业文化，就会因“水土不服而难以长期生效。企业文化与企业管理制度相辅相成，共同为企业的持续健康开展提供支持。在企业文化的长期感染下，员工会逐渐形成对企业的认同感，潜移默化地将企业价值观作为行事标准，用企业文化约束自身行为，保证工作的有序性。在这种环境下，企业管理也只需要简单的引导就能够实现。不过需要认识到的是，企业文化的根底是企业管理制度，只有在管理制度不断走向完善时，企业文化的价值才会慢慢表达出来。可以说，企业文化是企业开展过程中逐渐塑造出来的产物，员工们可以从日常工作中感受到企业文化，所以员工对本企业的文化接受能力相对较强。在企业文化的作用下，管理制度也在朝理想化、人性化的角度进发，企业的竞争力也在两者的融合下日益增强。二、融合企业文化与管理制度的现实意义市场经济开展已经进入新常态，如果坚持应用传统的企业管理模式，企业的开展就会受到桎梏，经营目标的实现也会延期，甚至破灭。企业文化与管理制度的融合给迷茫的企业指明了开展方向，当企业文化与管理制度的融合到达一定程度后，企业内部的资源配置变得更加高效，人力资源管理工作水平也大幅提高，各个员工都能在企业中感受到自己的价值，都能够自觉地参与到生产、经营活动中，而这也促使企业效率提高。所以說，面对日益剧烈的市场竞争，企业要及时作为，将企业文化融入管理制度的方方面面，为企业生产效率的提升、生产本钱的降低提供可靠的保障，让企业在市场竞争中占据优势地位，获取更多经济效益。企业主体性的表达必须建立在权利、义务相结合的根底上，但是结合当前的实际情况来看，不少企业在经营活动中存在只享受权利，不履行义务或者相反的状况，这对于企业的稳定运行无疑会产生消极影响。因此，企业要注重企业文化与企业管理制度的融入，务必要通过合理的融合措施将企业文化渗透到管理全过程当中，让员工在感受企业文化的过程中形成积极、正面的价值观念，进而深刻地认识到权利、义务相统一的重要意义，为企业的管理提供便利。除此以外，企业文化和管理制度的融入会推动企业整体经营效率的改善，即使两者间出现不适应局部也会在核心价值一致的前提下逐渐调整。3.发挥员工价值，提高认同感全球化浪潮不可逆，我国市场经济也会朝着更加开放的方向开展，在这种整体环境下，企业面临的生存与开展风险可想而知。如果企业在经营决策的选择上出现失误，就会产生严重的后果。因此，企业管理人员要慎重地作出决策，并且有效的应用各项管理制度，以求在调发开工积极性的情况下，减轻甚至是消除风险对企业的破坏。企业文化和管理制度的融合对强化员工认同感有着重要意义，当企业员工能够用相同的理念参与工作时，企业就可以集中力量抓住机遇，应对风险，提高自身的生存和开展能力。三、对企业文化与制度管理的融合途径探究构建和谐企业内部环境是企业文化与制度管理融合的必要条件，局部企业对两者融合的理解不到位，只是僵硬地把企业文化和管理制度叠加在一起，完全没有考虑过企业实际状况，只是想当然地把自己需要的内容添加进来，忽略了两者的实际关系，最终导致企业文化无法凝聚人心，制度管理方法和企业严重脱节。在此情况下，企业应当“人出发，为员工创造更为和谐、稳定的环境，让员工能够沉下心来工作和学习，为员工提供开展方向的指引，让员工理解在工作中实现自我价值的方法，激发员工的积极性和工作热情，逐步引导员工将自身追求和企业的开展联系起来。在和谐稳定企业环境的作用下，员工的开展和企业相互绑定，员工自然也会投入大量精力到工作中，为了企业的开展和个人价值的实现而努力。企业文化的根底是管理制度，企业文化中的企业精神和价值观念想要得到表达就必须获得管理制度的支持，否那么就只能局限于小范围，无法辐射到企业全体人员。企业管理层要明确管理制度和企业文化的关系，将管理制度作为辅助手段促进企业文化的发扬光大。在责任意识和职业精神的长期熏陶下，员工的责任感将从岗位职责上升到效劳社会，所以在生产、经营时，员工会主动提高产品、效劳的质量。有人认为剧烈的市场竞争环境导致企业乱象横生，但实际却是大浪淘沙，只有真正坚守企业文化，遵循管理制度的企业才能为市场所认可。这样的企业对道德失范问题没有容忍，员工努力将自己的信念和职业道德转化成阐述，所有企业能够用更好的状态面向市场，在市场中获得长效开展。值得一提的是，这个过程中企业文化和管理制度不断交织，员工对自身的义务产生了更为深刻的理解，企业文化的基因在不断传承。企业文化虚无缥缈，看不见、摸不着，但是这并不代表人们可以否认企业文化的实质作用。在以往的企业管理中，很多人认为企业文化的建设多此一举，只要把握好生产工作什么都不需要关心。但是现在呢，企业文化似乎成了成熟企业必不可少的东西。企业文化存在时，企业战略目标和管理制度有了明确的方向，企业员工士气高涨，内部一派和谐，企业内部运行高效而有序;一旦企业文化失去，企业的开展就变得举步维艰，企业的利润也很难得到保障。由此可见，企业文化可以通过一定的形式转化为生产力，那么怎样才能更大限度地发挥企业文化的作用呢？企业应当对企业文化的作用保持高度重视，然后在以人为本理念的指导下改善人力资源管理。企业管理者要关心员工所思所想，将员工思想上的问题当作开展上的问题，将员工的综合素养当做是企业竞争力的一局部，在日常工作中引导员工树立正确的价值观念，发扬个性化与创造力，将自身价值追求和日常工作联系起来，用更加高涨的热情参与工作，用个人行动把企业文化转化为实在的生产力。企业开展需要经过不同的阶段，在阶段变化时，企业的经营目标和管理制度自然也会随之改变。至于企业文化的改变也无可防止，甚至其适应能力会高于经营目标和管理制度的变化。究其原因，可以认识到这种状况产生是因为企业文化比拟抽象，员工可以在开展环境变化的同时逐渐调整自身行为。但是管理制度作为形象、具体的事物，不能通过“潜移默化的方式发生变化，而是要落到實处地进行调整和改革，这样才能使用社会开展的需要。此时，企业文化以对管理制度的开展产生作用，因为两者价值一致，企业文化可以从隐性走向显性，为管理制度的完善指明方向，让管理制度再度跟上社会开展需要。当然，这个过程中最需要防范的就教条主义导致的管理制度停滞不前，企业必须将企业文化和管理制度深度融合，才能保证企业内部的活力。四、结束语企业文化与企业管理制度融合产生的积极作用毋庸置疑，企业必须从自身的开展出发，深化对两者融合的认识，探索实际应用的方法，将企业文化与管理制度的融合作为保障企业竞争力的制胜法宝，借助融合的积极影响凝聚企业力量，将有限的资源和精力投入到更有利于开展的事业上，提高企业在经济新常态下的竞争能力。参考文献：【1】董洪涛.试论企业文化与企业管理制度的融合J.魅力中国，2021，52：339-340.【2】董东涛.浅论企业文化与管理制度的有效融合J.现代企业文化，2021，6：11-12.【3】余斌.企业管理中的制度与文化建设论析J.管理观察，2021，17：43-44.【4】孟辰.论企业管理创新的制度与文化根底J.商情，2021，37：133，132.【5】赵航.基于和谐管理理论的企业文化与企业制度耦合机制研究J.魅力中国，2021，25：163，165.【6】沈露娜.论企业文化对企业开展的重要性J.科技向导，20213：18-19.王军江西立讯智造电子