电建公司年终总结

电建公司年终总结 201X年电建公司在路桥供电局党政班子的正确领导下，各部门大力配合和全体员工的共同努力下，全年未发生考核事故，实现了全年三个百日平安无事故。全面落实平安生产责任制，有效开展平安风险管控年、12.4警示日平安活动周等一系列活动，确保全年平安生产三不不发生的目标实现，顺当完成了今年的各项工作任务。现将一年来工作状况总结汇报如下： 一、建立健全平安管理网络; 电建公司建立以经理，安监部、项目部负责人和班组平安员组成三级平安监督网，对平安生产实行三级掌握，贯彻谁主管、谁负责的原则，明确平安职责，落实平安责任，人人签订平安生产责任书，建立严格的考核机制。制定全年平安目标和工作看法以及二措方案，今年二措方案12项，按月份分降落实，安措完成率为100%。 二、仔细做好平安生产宣扬训练培训工作; 以深化开展平安风险管控年活动为主线，提高员工平安意识和平安生产技能为重点，开展对企业管理人员、特别岗位人员的平安培训训练，提高培训针对性和有效性，结合实际公司全年开展宣扬训练期数45期，开展以平安为主题的活动8次，挂平安横幅12条，举办各种平安培训11次，合格率达99%以上。坚持每周五的平安活动学习，准时传达上级一系列重要指示和有关会议精神，分析本周的平安动态和下周的平安的工作，并结合生产现场实际进行考问、互查、宣贯工作。并不断强化事故案例警示训练，仔细吸取12.4事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题。通过对各类员工进行平安学问、平安技能训练培训，从而达到员工较高的业务水平、较强的分析推断和紧急处理力量。 三、深化开展隐患排查治理工作 按上级文件指示要求，结合年度工作方案支配，我公司开展平安生产专项检查，根据平安风险管控年相关工作部署，仔细开展平安生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，对已排查平安隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，准时发觉消退平安隐患，使平安隐患排查工作贯穿全年并伸展至生产管理过程。据统计，今年1-12月份，公司共查出一般平安隐患12项，已全部整改12项，整改率达100%。有效地防止了平安事故的发生，保证了良好的平安文明施工。 四、抓好作业现场的平安管理工作，确保施工平安 由公司平安稽查队负责，每天不定时到施工现场进行监督检查，订正习惯性违章，全面排查治理平安生产上存在的事故隐患和薄弱环节，准时解决突出问题，有效削减和遏制现场违章，截止目前，公司稽查队今年开展二级稽查380次，共查处违章作业24人次，违章记分34分，并加大违章成本，对查实的违章状况，严格按路桥电力公司反违章考核方法执行，并对项目部负责人处以连带责任，以确保现场施工平安。 五、强化各项平安管理制度 工器具管理方面：工器具室实行专人管理，能做到定置把放，台帐齐全，并严格执行工器具管理三大制度(工器具保管与存放制度、工器具检查与用法制度、工器具借用与归还制度)，全年共进行工器具测试2次，201X年报废更换了脚扣24付， 平安带28付，个人保安线23付，0.4KV接地线30付，10KV接地线25付，变电接地线3付，绝缘靴5双，绝缘手套5双，及施工工器具如棘轮板手4把， 棘轮式收线器7把，单轮朝天放线滑轮13把，卡线器11只，为平安生产打下了坚实基础。二票的执行和管理状况：二票在执行中还存在漏签、涂改现象。我们首先是加强培训和训练，只有让每位工作负责人和现场许可人对二票有充分的认识，才能使二票的执行和管理到位，并把二票合格率作为平安考核的重要内容，每月对施工作业票的用法率、正确率进行评价。今年共执行施工作业票686张，合格率达100%，公司于201X年分2次对全体工作负责人集中进行二票培训，目前;电建公司的二票执行和管理力量有了大幅度的提高。 车辆管理状况：公司制定了交通管理制度，成立交通平安领导小组，对管辖的车辆开展集中专项整治，一是对每辆车建立交通管理台帐，档卡、报表，组织有关管理人员和驾驶员重新学习车辆管理制度，做到认识再提高、意识再强化，并定期开展各类驾驶人员的平安培训和各阶段的安规考试。二是公司加大对车辆管理制度执行的监管力度，严格执行公车公用，公事公开，实时监控的出车原则，对申请用车没有工作联系单、未履行审批手续的一律不按排出车，切实提高车辆管理的执行力。三是将充分利用GPS技术和交通稽查手段，加强对车速、车辆停放等监管跟踪，对违反车辆管理规定的违规违纪行为，一经查实，严格按车辆考核方法进行严厉?处理。 六、高度重视消防工作 公司仔细贯彻局和上级消防平安工作方针、政策、指示、规定，建立消防挡案，建立义务消防队。向公司全体人员宣扬防火训练工作，组织开展消防训练，主动开展消防平安专项检查活动，提高公司全体人员的防火平安意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，准时更换不合格的消防设施，并有记录。 七、强化各类平安检查中问题的整改力度，确保平安生产 201X年春季平安大检查中，涉及电建公司整改的有3项，201X年秋冬季平安大检查中，涉及电建公司整改的有2项，我公司都以全部整改，整改率为100%。 八、坚持服务大众，优质高效地完成各项生产方案 201X年，我们在路桥局的指导和各部门的配合下，通过电建公司全体员工的奋力拼搏，较好的完成了上级下达的各项生产指标。全年完成电力基础建设和改造工程以及用户工程共有318个，其中重大工程有30个，为用户新装、更换、增容变压器共215台，完成了索日光电、吉利豪情、邮政大楼、金辰国际、章岙小区、再生园区、齐合天地等配变安装及电缆进线工程。2月份，路桥变(富仕变)电缆改造工程顺当完成，保证了富仕变10千伏17条线路出线正确无误地顺当投入运行。接着相继完成公园路口改造工程、沥北变出线配套工程和峰江变3条出线改造等工程。 由于近几年路桥工业迅猛进展用电负荷节节攀升，电力线路常常处于超负荷状态，为了满足地方经济进展，需要对用电负荷比较大的地段增设变压器，架设新线路。针对改造工期长，政策处理难度大的实际状况，我公司科学支配、细心组织现场施工方案，削减施工停电范围，在全体职工的辛勤工作下，在当地政府、村居的大力支持下，上半年杨府401线和双联973线、四甲980线支线等10KV线路改接工程得以顺当完成。还新建了20千伏三山涂双回路途路和黄琅桔柑场、岙王坐应、文山文同、高峰阳光、屿山洋桥、沥北沥南、金属再生园、荣鹏立马等10KV双回路途路。 目前还存在问题： 1. 个别班组人员未仔细严厉?对待班前会的开展。 2. 个别班组平安监督管理方面有待进一步加强，施工过程中一些习惯性违章行为时有发生。 201X年度平安工作方案： 1.做好公司平安第一责任人与各部门班组长、驾驶员;班组长与职工平安生产责任书的签订工作; 2.坚持平安生产例会制度，定期召开平安分析会、周例会、班组平安活动等平安生产例行会议，切实提高会议质量，连续开展公司领导班子成员下班组参与平安活动使平安活动真正起到指导班组平安生产的作用。 3. 加强职工的业务培训，制订年度培训方案，依据方案做好职工岗位培训、专业技能和平安学问培训，定期开展反事故演习加强平安宣扬训练工作; 4. 深化开展平安隐患排查治理工作，连续加大反违章力度，公司安监部门必需有方案的开呈现场平安稽查，做好平安稽查记录，连续加大现场平安稽查的力度和频度，并增加违章成本，严防各类人身事故和误操作事故的发生; 5. 严格执行两票三制，严格两票三制现场执行的检查和考核，每季度要对两票三制执行状况进行分析，并做到有制度、有检查考核、有总结、有整改措施、有记录。狠抓班前会的开展状况、现场勘察和现场平安措施的落实。 6.对大型、简单、重点工程施工，坚持公司领导亲临现场抓现场勘察，并依据现场勘察状况召开协调会，制订三措一案措施。 7.加强做好冬季防火工作和车辆管理;每月对消防灭火器材进行月检，准时上报添置消防灭火器材，建立机动车辆技术档案和恶劣天气出车前检查记录。