物流专业机房操作系统分析论文

=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=物流专业机房操作系统分析论文摘要：对物流管理信息系统的研究，目前虽然有很多方法，但是它们还不足以形成完整的体系结构.生产物流是现代制造业的重要组成部分.随着生产力的日益提高，生产物流系统中的巨大潜力越来越引起人们的注意 .在提高加工制造设备的同时，挖掘物流的潜力，追求提高 生产系统的总体效益已成为现代化的重要标志之一.,分析了现代物流管理系统应该具有逻辑结构.通过对现代企业的模型分析，提出了“物流操作系统”的新概念。这将对物流管理系统 的研究奠定一定的理论基础 .关键词：物流信息系统预测一、物流作业管理系统的构成我们实训是操作的物流业务管理系统由六个子系统组成，分别是：基础信息管理、订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、商务结算系统、决策分析系统各系统功能简述如下：基础信息管理：对一些基本信息的维护，以及对一些订单的增加、删除。修改与查看基础信息管理流程：资源管理：设备、人力资源管理、车辆管理路由管理：结点管理、路由管理、长途运力管理、取派运力管理客户管理：项目管理、客户信息管理、取货地址管理、收货人管理、信用评估供应商管理：合作单位管理、信用评估订单管理系统通过统一订单提供用户整合的一站式供应链服务，订单管理以及订单跟踪管理能够使用 户的物流服务得到全程的满足。定单管理系统是物流管理链条中的不可或缺的部分，通过对=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=定单的管理和分配，使仓储管理和运输管理有机的结合，稳定有效地实现物流管理中各个环节充分发挥作用，使仓储、运输、订单成为一个有机整体，满足物流系统信息化的需求。仓储管理系统可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源，实现集中管 理。采用条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积 计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管 理。支持包租散租等各种租仓计划，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提 供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。运输管理系统可以对所有运输工具，包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理， 提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。支持全球定位（GPS和地理图形系统（GIS）,实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。并提供网上车 辆以及货物的跟踪查询。商务结算系统对企业所有的物流服务项目实现合同价格一条龙管理，包括多种模式的仓租费用、运输费用、装卸费用、配送费用、货代费用、报关费用、三检费用、行政费用、办公费用等费用 的计算，根据规范的合同文本、货币标准、收费标准自动产生结算凭证，为客户以及物流企 业（仓储、配送中心、运输等企业）的自动结算提供完整的结算方案。决策分析系统对信息进行处理、对业务进行分析、辅助销售决策、制定销售计划、实现和控制销售活 动。二、其他信息系统另外，通过网上信息查找，我们可以看到其他一些物流业务管理系统还包括以下六个子 系统：配送管理信息系统、货代管理信息系统、客户管理系统、报关管理系统、数据交换系 统、合同管理系统配送管理信息系统=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=按照即时配送（JIT）原则，满足生产企业零库存生产的原材料配送管理，满足商业企 业小批量多品种的连锁配送管理，满足共同配送和多级配送管理。支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送模式。支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式；支持多种运输方式，跨境跨关区的跨区域配送模式。结合先进的条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，实现智能化配送。货代管理信息系统满足国内一级货运代理的要求，完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等 多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。配合物流的其他环节，实现物 流的全程化管理，实现门对门，一票到底的物流服务。客户管理系统通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理，全面掌握不同客户群体、客户性质、 客户需求、客户信用等客户信息，以提供最佳客户服务为宗旨，为客户提供方案、价格、市 场、信息等各种服务内容，及时处理客户在合作中遇到的各类问题，妥善解决客户合作中发 生的问题，培养长期的忠诚的客户群体，为企业供应链的形成和整合提供支持。报关管理系统集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能的自动信息管理于一体，满足客户跨境运作的 需求。系统支持联机自动生成报关单、报检单，自动产生联机上报的标准格式，自动发送到 相关的职能机构，并自动收取回执，使跨境物流信息成为无缝物流信息传递，使报关、报检 业务迅速、及时、准确，为物流客户提供高效的跨境物流服务。数据交换系统系统提供电子商务化的 WEB-EDI数据交换服务，通过电子商务网站或者基于Internet的数据交换通道，提供标准的EDI单证交换，实现与供应链上下游合作伙伴之间的低成本的 数据交换，为供应链企业数据交换、电子商务数据交换以及未来开展电子支付、电子交易创 造条件。合同管理系统合同是商务业务和费用结算的依据，系统通过对合同的规范化、模式化和流程化，合理 地分配物流服务的实施细则和收费标准。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=三、物流系统需求预测根据物流市场过去和现在的需求状况以及影响物流市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的经验判断、技术方法和预测模型，应用合适的科学方法对有关反映市场需求指标的 变化以及发展的趋势进行预测。精确的需求预测可以促进物流信息系统和生产设施能力的计划和协调。并且通过物流需求预测可以确定产品是如何向配送中心和仓库或者零售商进行分配的。为明确责任，衡量需求预测的效果，开展物流需求预测需要建立一套包括组织、程序、动机以及人事等方面的完 善的预测的行政管理体制，以支持预测活动的顺利开展，在此基础上选择预测技术，实施预 测过程并对其过程实行有效监控。四、物流系统规划实施过程中面临的问题物流系统规划实施过程中，可能会遇到很多影响因素，包括内部因素和外部因素。在内 部因素中，包括：组织结构、规章制度、管理流程和项目实施计划等，其中最重要的是人的 因素，人的意识和人的积极性将占重要主导作用：另外，外部因素，如环境的变化、市场的 波动和技术的发展也会带来影响作用。经验表明：组织的高层领导对系统的重视、期待和参 与程度是系统实施成功的关键因素。因此，在系统规划实施过程中，企业高层领导的作用是 非常重要的。其重要性表现在如下 6个方面：投资项目的决策力、推进员工的思维方式和行 为方式的改变、保持项目的较高有限级别、组织协调和推进项目的发展、对项目实施的最终 成功负责任及其管理控制和反馈调整。但是，我们常见到的是：企业经营状况好，想不到物流系统规划的重要性：企业状况不 好，顾不到物流系统规划的必要性。或者是，在进行物流系统规划过程中，完全放任下面的 人员进行决策，没有产生监督控制的作用。所以，物流信息系统实施过程中， 首先要考虑到公司的经营状况，然后通过合理的市场需求进行分析，制订合理的企业物流运行系统，促进企业更快更合理的发展。五、参考文献:智库文献网%96 百度百科 2010年读书节活动方案活动目的:书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好，习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会” ，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会 ，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对丫 “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对丫引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业） 不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。