急诊科工作计划范本

上传人:奇异 文档编号:26074746 上传时间:2021-08-05 格式:DOCX 页数:5 大小:24.02KB
返回 下载 相关 举报
急诊科工作计划范本_第1页
第1页 / 共5页
急诊科工作计划范本_第2页
第2页 / 共5页
急诊科工作计划范本_第3页
第3页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述
FSP用范本 | DOCUMENT TEMPLATE20xx年度急诊科工作计划Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓名:单 位:时 间:编号:FS-DY-2067920xx年度急诊科工作计划说明:本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改, 使用时请 详细阅读内容。Lxx年,我们全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现计划一、指导思想在上级主管部门的正确领导下,以党的 xx大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标, 以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨, 为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高 超的科室迈由坚实的步伐。二、主要措施1 .医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上,结合等级医院复审整改工作,围绕 质量、安全、服务、价格:狠 抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行 急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、 急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于 24小时内诊断明确、病情稳 定后安全入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加 强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提 高到98%以上。2 .质量管理。很抓三基三严:加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评,重点检 查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。3 .设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率达到 100%。加强训 练规范使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安 全运行,以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复 苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。4 .服务态度要抓优质服务工作。坚持以病人为中心,深入开展创建优质服务示范岗”活动,规范服务行为,创新服务内容,注 重服务技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理 各类纠纷,定期进行分析、总结,强化安全措施,防范医疗 事故发生。延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服 务水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系5 .培训计划要制定各级各类人员培训考核计划,加大在岗培训力度, 有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进 行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责 任意识。XX年在院部的支持下希望能派生医生护士去上级医 院进修心血管内科,神经内科,icu或ccu等相关专业,这样 才能更好地开展业务。同时,树立一批医、德双馨的先进典 型,促进人才的全面发展。(1)(2)Foonshion图文设计有限公司Fonshion Design Co., Ltd第5页/总5页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 工作总结


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!