提升一线生产主管的管理技能课件

提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 1 我 们 的 目 标 i明 确 现 场 主 管 的 职 责 i熟 悉 现 场 管 理 之 屋 的 结 构 和 内 涵i了 解 现 代 生 产 管 理 的 特 征i明 确 企 业 现 场 中 的 浪 费 现 象i熟 悉 5S的 含 义 及 其 操 作 方 法i掌 握 现 场 改 善 的 有 效 方 法i了 解 现 场 领 导 的 基 本 方 法i了 解 情 境 领 导 的 内 涵i了 解 现 场 决 策 的 基 本 思 路i了 解 制 定 目 标 和 计 划 的 基 本 方 法i熟 悉 激 励 与 沟 通 的 基 本 技 巧i熟 悉 CIP思 想 及 其 实 施 方 法 2 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 2 共 同 语 言集 合 - 听 音 乐 ,准 时 到 场问 好 - “ 上 午 好 ” 回 答 :“ 非 常 好 ”新 鲜 的 空 气 - 请 不 要 在 教 室 内 吸 烟 封 闭 的 环 境 - 排 除 一 切 外 部 干 扰 积 极 参 与 - 给 予 并 获 取 信 息 2 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 3 为 什 么 需 要 一 线 主 管 3 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 4 一 线 主 管 的 管 理 内 容管 人管 事 3 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 5 管 理 的 层 次方 针 计 划 控 制实 施经 营 层管 理 层操 作 层监 督 层 3 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 6 一 线 主 管 的 角 色 1一 线 主 管 是 ； 2一 线 主 管 是 ； 3一 线 主 管 是 。 1一 线 主 管 不 是 ； 2一 线 主 管 不 是 ； 3一 线 主 管 不 是 。 4 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 7 领 导 者 的 素 质 要 求高 层领 导 中 层领 导 基 层领 导概 念 技 能人 际 技 能专 业 技 能 4 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 8 r 市 场 需 求 多 样 化r 迅 速 发 展 的 技 术 革 新现 场 生 产 管 理 时 代 背 景需 求 个 性 化产 品 外 延 化 产 品 生 命 周 期 缩 短产 品 智 能 化管 理 电 脑 化产 品 开 发 能 力 大 大 提 高 5 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 9 r 产 品 品 种 多 样r 柔 性 生 产 体 系r 制 造 技 术 先 进现 代 生 产 管 理 的 特 征r 以 用 户 为 中 心r 运 用 智 能 设 备r 追 求 国 际 标 准 5 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 10 现 代 生 产 管 理 的 主 要 方 法创 造价 值 5 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 11 生 产 方 式 的 变 革单 件 生 产 方 式大 量 生 产 方 式精 益 生 产 方 式 6 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 12 大 批 量 生 产 方 式 的 致 命 弱 点1. 库 存 量 高2. 生 产 周 期 长3. 返 修 率 高4. 员 工 工 作 单 调 、 积 极 性 低5. 制 造 系 统 缺 乏 弹 性 ， 反 应 速 度 慢6. 阻 碍 知 识 和 能 力 的 发 挥 6 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 13 精 益 生 产 方 式 的 概 念 精 益 生 产 是 为 了 适 应 市 场 多 元 化 的 需 要 ， 在 多 品 种 小 批 量 的 市 场 需 求 制 约 下 诞 生 的 全 新 生 产 方 式 。 精 益 生 产 的 核 心 是 消 除 一 切 无 效 劳 动 和 浪 费 。 精 益 的 “ 精 ” 就 是 指 更 少 的 投 入 ， 而 “ 益 ” 指 更 多 的 产 出 。 7 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 14 精 益 生 产 的 来 历2. 美 国 工 业 的 困 惑3. 美 国 对 丰 田 生 产 方 式 的 研 究1. 丰 田 生 产 方 式 的 形 成 及 其 推 广4. 精 益 生 产 方 式 的 兴 起 9 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 15 精 益 生 产 的 方 法 体 系 9 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 16 1) 看 板 是 由 后 道 工 序 向 前 道 工 序 取 货 的 信 息 卡 ；2) 看 板 信 息 包 括 ： 产 品 名 称 、 生 产 方 法 、 生 产 时 间 零 件 名 称 、 放 置 地 点 和 容 器 等 ；3) 看 板 管 理 的 规 则看 板 生 产 11 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 17 1) 每 道 工 序 加 工 完 一 个 制 件 后 立 即 流 到 下 一工 序 ；2) 工 序 间 的 在 制 品 数 量 不 超 过 紧 前 工 序 的装 夹 数 量 ；3) 制 件 的 运 动 不 间 断 、 不 超 越 、 不 落 地 ；4) 生 产 工 序 、 检 验 工 序 和 运 输 工 序 合 为 一 体 ；5) 只 有 合 格 的 产 品 才 允 许 往 下 道 工 序 流 。一 个 流 生 产 12 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 18 1) 查 定 工 序 生 产 能 力 ， 测 定 工 序 生 产 时 间2) 制 定 生 产 节 拍 ， 确 定 工 序 工 作 负 荷3) 缩 短 设 备 间 距 和 工 序 间 滑 道4) 进 行 必 要 的 设 备 改 造 和 工 位 器 具 的 改 善5) 设 立 设 备 故 障 报 警 装 置 ， 并 与 设 备 维 修 部 连 接6) 绘 制 作 业 标 准 指 示 表 ， 并 严 格 实 施7) 出 现 问 题 立 即 排 除 ， 不 断 改 善 流 程一 个 流 生 产 的 工 作 程 序 12 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 19 生 产 价 值 流生 产 流 程投 入 产 出 13 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 20 Q 工 作 质 量 、 产 品 质 量 、 信 息 质 量S 对 内 外 部 客 户 的 要 求 必 须 迅 速 作 出 反 应 。P 通 过 低 成 本 定 出 具 有 竞 争 力 的 价 格 ， 杜 绝 各 种 浪 费 。什 么 是 QSP 14 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 21 内 部 用 户 原 则用 户 供 货 单 位 用 户 供 货 单 位 用 户 供 货 单 位不 接 受不 良 品 不 提 供不 良 品不 生 产 不 良 品工 位 A 工 位 B 工 位 C物 流 14 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 22 PDCA循 环工 作 改 善 PDCA 作 业 标 准管 理 标 准 培训作 业 实 施控 制 记 录 OK 发 现 偏 差及时纠正 项目管理 现 场 目 标 15企 业 目 标 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 23 提 高 生 产 效 率 的 着 眼 点 工 序 不 平 衡 方 法 不 标 准 返 工 产 量 波 动 等 等 。 18 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 24 浪 费 是 指 生 产浪 费 的 种 类 ：1。 生 产 过 剩 2。 等 待 3。 工 序 设 计 不 当4。 搬 运 5。 库 存 过 高 6。 动 作 不 当7。 不 良 品什 么 是 浪 费 ？ 18 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 25 生 产 过 剩资 金 积 压质 量 劣 化管 理 费 用 增 加占 用 场 地经 营 风 险 19 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 26 等 待 观 察 机 器等 待 材 料质 量 检 验机 器 故 障生 产 不 均 衡 19 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 27 搬 运 厂 区 布 置 差材 料 放 置 地 点 不 合 理物 流 不 畅中 间 库 存管 理 混 乱 19 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 28 加 工 方 法 不 合 理材 料 设 计 不 合 理工 位 器 具 欠 佳工 序 安 排 不 合 理机 器 空 转不 准 确 的 加 工 20 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 29 库 存 掩 盖 了 问 题 机 器故 障销 售问 题 换 模时 间 长沟 通不 佳生 产 不 均 衡质 量低 劣计 划性 差缺 勤率 高 机 器故 障销 售问 题 换 模时 间 长沟 通不 佳生 产 不 均 衡质 量低 劣计 划性 差缺 勤率 高库 存 之 海通 过 库 存 维 持 生 产 降 低 库 存 暴 露 问 题 20 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 30 操 作 动 作 不 合 理场 地 布 置 欠 佳料 箱 设 计 不 合 理人 员 安 排 不 当工 具 取 用 不 方 便 21 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 31 制 造 不 良 品搬 运 增 加重 复 检 验 返 工 工 时 和 材 料返 工 场 地 交 货 不 及 时成 本 上 升 21 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 32 浪 费 的 具 体 表 现 形 式库 存 过 高等 待 材 料设 备 故 障 寻 找 工 具返 修 搬 运 重 物运 输 路 线 过 长数 据 输 入数 零 件 观 察 机 器 运 转零 部 件 供 应 不 上 设 备 间 距 离 太 大 22 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 33 A。 ( Man ) 1)是 否 遵 循 标 准 ？ 2)工 作 效 率 如 何 ？ 3)有 解 决 问 题 意 识 吗 ？ 4)责 任 心 怎 样 ？ 5)还 需 要 培 训 吗 ？ 6)有 足 够 经 验 吗 ？ 7)是 否 适 合 于 该 工 作 ？ 8)有 改 进 意 识 吗 ？ 9)人 际 关 系 怎 样 ？ 10)身 体 健 康 吗 ？ B。 ( Machine ) 1)设 备 能 力 足 够 吗 ？ 2)能 按 工 艺 要 求 加 工 吗 ？ 3)是 否 正 确 润 滑 了 ？ 4)保 养 情 况 如 何 ？ 5)是 否 经 常 出 故 障 ？ 6)工 作 准 确 度 如 何 ？ 7)设 备 布 置 正 确 吗 ？ 8)噪 音 如 何 ？ 9)设 备 数 量 够 吗 ？ 10)运 转 是 否 正 常 ？寻 找 浪 费 的 4M方 法 22 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 34 C。 ( Material ) 1)数 量 是 否 足 够 或 太 多 ？ 2)是 否 符 合 质 量 要 求 ？ 3)标 牌 是 否 正 确 ？ 4)有 杂 质 吗 ？ 5)进 货 周 期 是 否 适 当 ？ 6)材 料 浪 费 情 况 如 何 ？ 7)材 料 运 输 有 差 错 吗 ？ 8)是 否 对 加 工 过 程 足 够 注 意 ？ 9)材 料 设 计 是 否 正 确 ？ 10)质 量 标 准 合 理 吗 ？ D。 ( Methode ) 1)工 艺 标 准 合 理 吗 ？ 2)工 艺 标 准 提 高 了 吗 ？ 3)工 作 方 法 安 全 吗 ？ 4)这 种 方 法 能 保 证 质 量 吗 ？ 5)这 种 方 法 高 效 吗 ？ 6)工 序 安 排 合 理 吗 ？ 7)工 艺 卡 是 否 正 确 ？ 8)温 度 和 湿 度 适 宜 吗 ？ 9)通 风 和 光 照 良 好 吗 ？ 10)前 后 工 序 衔 接 好 吗 ？寻 找 浪 费 的 4M方 法 23 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 35 为 什 么 要 做 该 作 业 ？ ( WHy ) 作 业 的 内 容 是 什 么 ？ ( What ) 作 业 用 到 哪 些 方 法 ？ ( How ) 作 业 由 谁 来 完 成 ？ ( Who ) 作 业 在 哪 儿 进 行 ？ ( Where ) 作 业 在 什 么 时 候 开 始 和 完 成 ?( When )5W1H法 24 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 36 五 个 为 什 么 ？ 24 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 37 该 作 业 可 以 吗 ？ ( Eliminate ) 该 作 业 可 以 吗 ？ ( Combine ) 该 作 业 可 以 吗 ？ ( Rechange ) 该 作 业 可 以 吗 ？ ( Simplify ) ECRS原 则 25 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 38 评 价 现 场 管 理 水 平 的 七 大 指 标质 量在 制 品 面 积零 件 品 种生 态 保 护 17 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 39 “ U”型 布 置 优 化 流 程 提 高 效 率增 强 柔 性 25 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 40 整 理整 顿清 扫清 洁素 养 将 物 区 分 为 ： 常 用 、 不 常 用 、 偶 尔 用 和 不 用 等 四 类 ；对 常 用 、 不 常 用 的 物 品 做 到 定 置 管 理 、定 量 摆 放 、 取 用 方 便 、 目 视 管 理 ；对 工 作 场 地 和 设 备 等 进 行 彻 底 清 扫 ，做 到 自 己 的 东 西 自 己 弄 干 净 ；任 何 时 候 任 何 地 点 都 能 坚 持整 理 整 顿 和 清 扫 ；使 员 工 养 成 保 持 清 洁 的 习 惯 。 265S的 内 涵 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 41 5S活 动 的 管 理 效 果整 理 26 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 42 5S活 动 的 管 理 效 果整 顿 26 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 43 5S活 动 的 管 理 效 果清 扫 27 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 44 5S活 动 的 管 理 效 果清 洁 27 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 45 5S活 动 的 管 理 效 果素 养 27 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 46 5S活 动 的 “ 零 ” 目 标 27 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 47 5S活 动 对 企 业 的 意 义1。 降 低 成 本2。 提 高 效 率3。 提 高 质 量4。 减 少 故 障5。 保 障 安 全6。 提 升 士 气 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 48 TEAM工 作 法 的 概 念 企 业 最 大 限 度 地 把 职 权 和 职责 下 放 到 小 组 , 从 而 减 少管 理 层 次 、 提 高 管 理 效 率 、 增 强企 业 组 织 的 活 力 .这 样 的企 业 工 作 和 劳 动 组 织 方 法 、 管 理方 法 , 就 是 小 组 工 作 法 . 30 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 49 小 组 工 作 法 的 特 点 1.职 责 下 放 2.协 作 3.工 作 内 容 的 丰 裕 4.工 人 参 与 管 理 和 技 术 工 作 5.信 息 沟 通 和 共 享 6.管 理 的 改 进 30 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 50 不 断ontinuouslymproverocess 改 进流 程CIP的 含 义 31 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 51 CIP的 思 想 基 础 CIP适 用 于 任 何 流 程 任 何 部 门 职 工 、 工 长 及 领 导 共 同 的 活 动 检 查 和 优 化 用 户 供 货 单 位 的 关 系 建 立 CIP工 作 小 组 小 范 围 内 深 入 流 程 消 除 浪 费 CIP利 用 员 工 的 智 慧 和 思 想 潜 力 领 导 人 员 给 予 无 限 的 支 持 CIP是 一 项 长 期 的 过 程 31 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 52 CIP的 思 想 基 础职 工 成 为 主 要 角 色规 定 的 工 作 方 式 共 同 组 织 的 工 作 方 式31 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 53 CIP成 员 的 组 成 32 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 54 CIP主 持 人 的 能 力 要 求1. 能 力 2. 组 织 能 力。 讲 解 、 控 场 和 影 响 力 。 系 统 思 维 、 资 源 规 划 3. 分 析 能 力 4. 能 力 。 流 程 描 述 、 问 题 识 别 。 语 言 表 达 、 解 决 冲 突5. 能 力。 合 作 、 说 服 和 坚 韧 性 32 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 55 CIP的 活 动 规 则 33 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 56 1。 工 作 小 组 的 准 备 7。 开 发 解 决 方 案2。 工 作 小 组 的 引 言 8。 制 定 措 施 表 和 封 面3。 理 解 流 程 /工 序 9。 实 施 措 施4。 运 用 测 量 值 了 解 现 状 10。 汇 报 成 果5。 收 集 提 出 浪 费 现 象 11。 跟 踪 措 施 实 施 情 况6。 收 集 提 出 改 进 意 见CIP活 动 的 步 骤 33 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 57 POKA JOKE零 缺 陷 活 动操 作 工 的 误 操 作 不 是 故 意 引 起 的奖 惩 措 施 对 减 少 误 操 作 的 作 用 是 微 小 的只 有 从 工 艺 上 改 善 才 能 彻 底 消 除 误 操 作要 让 问 题 在 产 生 后 果 之 前 就 发 现 并 解 决34 提 升 一 线 生 产 主 管 的 管 理 技 能 58 谢 谢 合 作再 见