施工现场材料监管问题考究

施工现场材料监管问题考究随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性开展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋剧烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业开展的后劲缺乏，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和开展，唯一的出路就是加强内部管理，控制本钱。由于材料费占工程本钱的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工本钱控制的重点。1施工现场材料管理存在的问题1.1施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。1.2材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程工程经营带来不利影响；二是在工程工程中标后、施工前没做好工程工程的材料本钱预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料本钱核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。1.3材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料本钱，损公肥私。1.4材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等平安防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员成心刁难供货方，以索取好处费。1.5无视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程工程流动资金浪费和工程资产流失，甚至会提高工程本钱。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成工程流动资金浪费。个别工程无视对业主或供给商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到工程经理部办理领用手续，带来资产流失风险。2解决措施2.1加强培训，提高材料管理人员素质首先，通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的根本思路，熟练掌握材料管理的根本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者工程部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。2.2强化工程材料的信息化管理材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供给量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程本钱控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。2.3控制好材料的采购本钱2.4材料的合理用料2.5做好材料的保管工作2.6注重材料本钱核算分析注重工程材料本钱核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按本钱管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个工程的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。3结束语建筑工程的现场材料管理，需要全过程贯穿管理，需要全体工程部成员的通力合作，是一项相当微观的管理工作，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管理也肯定会更上一层楼，为有效降低工程本钱，合理控制造价打下坚实的根底。