资产管理处工作总结_

资产管理处工作总结_ 【资产管理处工作总结】 年工作总结及 资产管理处 2021 年工作总结及 2021 年的工作思路在学校党委的正确领导下，我处以_理论和“_”重 要思想为指导，仔细贯彻执行国家有关资产管理的法律、法规和方针 政策，坚持_，进一步解放思想，提高认识，主动推行资产 管理体制改革，强化管理，求真务实，开拓创新，完成了各项工作任 务，现将全年工作总结如下 一、加强政治理论学习，提升资产管理水平 加强政治理论学习， 在总结往年学校资产管理工作的基础上，结合工作实际，注重加 强政治理论学习，不断提高教职工的政治素养和业务力量，提升资产 管理水平。 1、进一步加强内部管理制度建设，仔细组织干部学习理论，落实 学校的工作部署，仔细学习上级关于事业单位国有资产管理规定和有 关文件精神，做到理论与实践相结合，促进学校资产管理工作的进一 步进展，不断提高工作质量和工作效率。 2、仔细落实学校党委关于党风廉政建设的工作部署。把廉政建设 始终贯穿日常工作, 准时检查和总结党风廉政建设工作成效，对每位 干部提出加强廉政要求，建立了一个和谐团结、同心协力、勤奋进取 和开拓创新的管理队伍。 二、进一步完善资产管理方法，规范了工作程序 进一步完善资产管理方法， 依据国家相关法律法规，结合工作实际，建立和健全了资产管理 规章制度；在广泛调研的基础之上，借鉴高校同行的先进阅历，规范 了各项工作程序，并主动推行和实施 1、 逐步完善了资产管理制度。 加强学校相关资产管理方法的修订， 拟定广东海洋高校房产管理暂行方法广东海洋高校固定资产报 、 废管理方法和广东海洋高校新增固定资产入系统管理方法广 、 东海洋高校土地管理暂行方法等相关管理方法。1 2、 完善了资产信息管理系统。 主动运用新技术、 新手段管理资产， 把握了资产管理的各个环节,对学校资产从进到出，从形成到核销，从 用法处处置，实行有序的动态分类管理。 3、完成了各项数据报表。重视资产数据统计及信息工作，仔细填 报各类数据和报表。如2021-2021 学年初我校基层统计报表行政 、 事业单位资产统计报表高等学校试验室信息统计数据表等资产 、 数据的统计和上报。 三、主动做好资产管理的各种服务保障工作 主动做好资产管理的各种服务保障工作 做好资产管理的 在资产管理工作中，我们把服务与管理紧密结合起来，把“服务 为先”的理念渗透到管理中，为学校的进展供应基础保障。 1、制定对学校二级单位上门服务工作方案，并指导固定资产管理 系统业务操作和维护，落实上门服务时达成的共识，对其所占用的固 定资产进行核对、调整。指导其审核员做好归口审核工作。2021 年先 后到图书馆、设备处、同学处等部门上门服务共 10 次，针对资产管理 方面遇到的问题进行商讨。 2、维护并完善资产管理系统数据，督促和指导各部门资产管理员 准时做好资产增加、变动、处置等日常管理工作，保证固定资产管理 系统的正常运行。完成了新建成的房屋（同学宿舍、饭堂、体育馆等） 资产存放地点等共 593 条信息的设置增加；维护房屋管理系统，基本 完成房屋数据录入工作。 3、按规定做好资产的报废报批工作。完成了向省厅申请房屋资产 （主校区 12 栋、 栋、 15 霞山校区礼堂和主校区试验楼、 海滨校区水塔） 和交通工具资产（车队大巴、保卫处桑塔纳）的报废报批工作。妥当 处置霞山校区礼堂的固定资产的报废或变动工作。 4、帮助财务处做好固定资产财务审核工作，为新增资产输入凭证 号和入账日期。在资产管理系统上完成 762 条资产验收单信息的财务2 归口审核，保证学校固定资产的账账相符；关心设备处退回系统中归 口审核已通过的录入有误的验收单，确保录入系统信息的精准和完整。 5、定期做好资产管理系统数据备份，确保数据平安；准时与国济 公司、网教、电信负责网络工作人员联系，确保系统网络的正常运行。 四、加强学校公有房屋管理，提高房屋资源利用率 加强学校公有房屋管理， 为提高我校公有房屋的用法效益，杜绝公有房屋乱占乱用现象， 对霞山校区公有房进行了调整，保障了公用房屋的合理利用，提高公 有房屋的利用率。 1、依据 2021 年 9 月 18 日“霞山校区公有房产规范化管理工作会 议”精神，我处深化调查讨论，制订了霞山校区部分公有房屋的调整 和用法方案，完成霞山校区西一栋 6 至 8 层楼、东二栋首层部分的调 整工作，收回霞山校区图书馆 2 至 4 层楼、东九栋（干训楼）6 层楼及 北院同学 2 号楼等房屋 30 多间。 2、组织协调霞山校区款待所的移交工作，完成了款待所固定资产 的用法单位及存放地点的变更工作，避开了学校固定资产的流失。 3、主动与市房改办、湛江市房产管理局、麻章区房产管理局的沟 通协调，完成霞山校区教职工住宅东一幢 139 户及主校区第三教学楼 （艺术、音乐、舞蹈楼） 、同学公寓第九期（A、B、C、D 栋）的房产权 证的办证工作。 4、 做好体育综合馆的调研工作， 体育综合馆规划用法方案 制定 ， 完成体育综合馆的安排用法工作。 5、完成了廉江市良垌同学实习基地的调研工作，将调研报告提交 学校资产管理委员会审议。 五、主动做好学校周转房的调配与货币分房工作 主动做好学校周转房的调配与货币分房工作 做好学校周转房的调配与货币分房 主动为学校引进人才及新进教职工调剂住房，解决新进教职工住 房困难。核算教职工住房补贴，维护教职工的利益，解决教职工的后3 顾之忧。 1、 按湛江市公有住房计租标准， 完成了全校公有住房 （家属宿舍、 单身教工宿舍）租住房租的计租管理工作，回收房租 100 多万元。 2、为解决适龄儿童的入学问题，依据学校有关规定，在霞山校区 调配了 7 户适龄入学儿童教职工住户，解决其子女入学就读问题。 3、依据人事处人才引进方案，2021 年完成了 50 多名引进人才暂 住房安置工作，调整教职工周转房 80 多人次，查办违规用法周转房 7 成套。 4、主动做好货币分房工作。按月核发教职工住房补贴 800 多人， 年发放资金共计 240 多万元； 核发了 2021 年以前省财厅没有发放的 312 位教工的职务变动住房补贴标准差额 19.3 万元；退还了 357 位教职工 第三期集资余额 149 多万元。核放其次期房改房面积差额补贴 709 人 共 244 多万元；按规定审核住房公积金 500 多人，报审引进人才货币 分房补贴资料 30 多人。 六、主动做好出租房屋的租赁管理工作 主动做好出租房屋的租赁管理工作 做好出租 1、主动做好出租房的推介工作，完成了霞山校区西一栋 6 至 8 层 及东二栋首层部分共 790 平方米的租赁工作。 2、主动做好出租房屋日常管理工作，根据合同规定，定期做好合 同的续签、转租及租金的催交工作。全年租金收入共 371 万元， 比去 年增加 21 万元。 3、重视出租房屋的消防平安工作，对消防平安工作仔细负责， 定期检查，加强监管，全年没有消失消防平安事故。 4、主动配合学校计生办抓紧抓好出租房屋的方案生育工作，仔细 根据学校计生办的要求，与各租户签订方案生育责任书，准时供应租 户方案生育证明材料，监督租户履行方案生育的政策，为学校方案生 育评优制造条件。4 七、加强土地管理，稳步推动西区征地各项工作 加强土地管理， 土地管理 严格贯彻执行国家土地管理法等各种土地管理相关规章制度， 主动做好我校西区征地和土地开发利用工作。 1、主动配合湛江市、麻章区相关职能部门做好土地修编工作。目 前，湛江市土地修编工作已基本完成，我校主校区西区征地 283 亩土 地的土地性质已变更为建设用地，省政府批复实施后即可进行报批工 作。 2、加强与市国土资源局、国土资源局麻章区及各级政府的沟通， 争取他们的支持，完成了主校区西区 14.9 亩征地的办证工作，为我校 顺当规划建设该地块供应了合法保证。 3、主动做好主校区后山土地开发利用工作。我校拟与广东信威绿 色家居产业集团有限公司合作开发后山 1200 亩土地。经我处与该公司 多次协商并草拟了合作开发合同，于 2021 年 12 月 20 日再次提交学校 资产管理委员会商量。依据会议决定，我处与该公司就合作事项、内 容等方面进一步协商，连续推动后山的开发利用工作。 八、存在问题 一年来，我处圆满完成了年度工作目标，工作虽然取得肯定成绩， 但也存在一些问题，主要表现在 1、政治理论与业务学习不够，理论与业务水平有待提高。 2、资产管理制度仍需进一步完善。 3、工作方式尚需进一步改进，服务水平需进一步提高。 4、开展国有资产工作的阻力和难度很大，需要领导、全校教职工 和各单位进一步理解和支持，更需要全处人员全力以赴去克服。2021 年工作思路 1、进一步健全规章制度，加大各项制度的执行力。依据学校资产5 的规范管理标准，坚持科学合理、规范严谨、切实可行的原则，准时 修订资产管理相关制度，制订广东海洋高校公用房产暂行管理办 法)广东海洋高校公用房产管理条例实施细则等，并组织实施。 、 2、加强学习，注重调查讨论，促进队伍建设。加强相关法律法规 的学习，不断提高管理队伍的工作水平。重视调查讨论，向其他高校 学习、借鉴，主动探究符合我校实际的资产管理工作的方法和规律。 树立勤恳、务实的优良工作作风，加强廉政建设，增加服务意识，提 高工作效率。 3、加高校校固定资产清查力度，处置闲置资产。加强与学校各部 门的沟通协调，清理固定资产管理过程中的历史遗留问题，组织全校 性固定资产的清查登记、标签重贴和帐物管理等工作，摸清家底、理 顺帐目，力争做到帐帐相符，帐物相符。 4、加强业务培训，提高服务水平。 建立一支高素养的资产管理 队伍是提高我校国有资产管理水平的基础。一是加强对现有资产管理 人员的培训,切实提高管理员的思想政治、政策法规水平和业务素养， 充分调动他们的工作主动性，提高资产管理队伍的管理和服务水平； 二是完善管理信息系统，全面实现资产管理网络信息化。 5、主动加强与市政府、麻章区政府各职能部门与广东信威绿色 家居产业集团有限公司的沟通联系，做好征地及土地开发利用工作。资产管理处 2021 年 12 月 27 日6 【资产管理处工作总结】 2021 年资产管理处工作总结2021 年在校党委的正确领导下,在各个部门的通力帮助及全处同志的共 同努力下,全处本着以_理论和“_”重要思想为指导,以仔细 学习,落实在高校开展的“先进性训练”活动为契机,以大力推动资产的有 效节约用法,保障国有资产的平安与完整为重点。坚持“管理服务于教学、 管理保障教学、管理为了教学”的宗旨。实行了各项措施和方法,使我处 的工作取得了较好的效果并迈上了新的台阶。 一. (一) 资产管理方面 固定资产清查工作为了使教学科研的资产质量和存量能够更好的发挥作用,实现经济资源 的合理配置和有效利用,满足并符合教学科研的进展需要,从 4 月份开头就 准时开展了在全校范围内的固定资产清查活动。其中,对不符合现行固定 资产计价标准的固定资产、对盘盈的固定资产、对盘亏的固定资产,以及 待报废的固定资产都进行了仔细自查与复查,具体清查结果为 1.为了使本次固定资产清查工作落实到实处,我处又组织了 3 个由专业 技术人员,资产管理人员和有清查工作阅历人员参与的固定资产复查小 组。并强调，资产管理部门，资产用法部门，资产合算部门是当然资产清 查小组的参与者，对 27 个教学部门的自查状况进行了复查。通过对教学 部门固定资产的清查后的复查，使教学部门的资产分类更加明晰,资产的 数量更加精准，资产的完好状态更加清晰，为我校迎评各项指标是否完成 供应了科学决策的数据资料。 2.本次清查除了从数量上对原有固定资产进行了清查外,对有些不符合 现行固定资产计价标准的固定资产从价值上又进行了清理和确认。格外是 对单位价值低于 500 元总价值 1,186 万元的一般设备,虽然用法年限在一 年以上,为了规范管理,通过这次清查并按相关规定也将这部分资产从固 定资产转为低值易耗品管理。 (二)建立固定资产管理网,保证固定资产管理信息畅通 为了加强固定资产管理,增加基层单位管理固定资产意识以及相关管理 人员责任心,经学校同意,在各个部门设立专(兼)职资产管理员并进一步 明确了资产管理员的职责,就资产管理人员而言。在党、政方面受本部门 领导在资产业务方面受校资产管理部门领导。这样即保证了资产管理信息 畅通、政策的实施,又便利了资产管理上下沟通与连接。同时,也使资产管 理队伍从组织上得到了保障,从业务上也能得到系统的培训和提高。对保 证训练固定资产的平安与完整将产生主动作用。 （三）固定资产入帐工作。 固定资产入帐，可以说与各院系、各部门有着千丝万缕的联系，我们即 是服务者又是管理者，入帐手续的是否完备与服务的质量是否到位，有时 挺直关联到部门形象，乃至机关形象。在日常工作中，除了要坚持按程序 办事、按制度办事外，我们的工作人员也深知机关是教学科研工作环境的 的制造者，生活环境的关怀者，办事程序的服务者。我们工作人员的每句 话，办的每件事，答复的每个问题，都要从是否有利于训练事业、有利于 教学事业、有利于老师事业这三个标准进行评价和定义。由于我们的观点 明确，作为资产处的窗口科室虽然每天都要与各个院、系、部门打交道， 全年虽然入帐上万笔经济业务， 除入帐正确率达 100%无差错外， 也为部门、 为机关树立了良好形象，深受基层单位的好评。 （四）准时为教学服务，保障教具完好 教学教具的完好是保障教学顺当进行之先决条件，作为资产管理处负责 教具配备和修理部门，准时把握教具的破损状况，有方案的申请和支配维 修经费，实行利用寒暑假进行规模维护与修理和日常维护与修理相结合的 方法，保证各教学部门教具完好无损和教学工作的开展，是必不行少的有 效措施和方法。全年工作坚持了维护检查主动性、修理配备准时性、经费 支出节约性三个原则。取得了较好的效果。 2021 年，组织修理木制同学桌椅 759 套，翻修原主教学楼阶梯教室两个 645 个席位；准时和厂家联系，保修同学桌椅 508 套，讲台 12 组，回收报 废办公桌 28 张。 二房产管理方面 （一）有效利用资产，实现非偿还性收入最大化。 随着_主义市场经济体制的不断深化，高等学校的办学经费，也向着 多渠道、宽领域、优化配置学校资源，依法筹集集资办学资金的方面进展。 因此，如何使我处管理的门市房达到最大收益，使方案外办学的上缴收入 能够准时兑现，也是我处工作的重要组成部分。 我处管理的门市房共 24 间，在招租过程中，我处始终坚持公开、公正、 租金最大化、上打租等原则，保证租赁合同的履行及做好合同中我方应尽 的义务。在全年的工作中，无论承租方如何改变，从未消失过缔约过失， 做到了租金收入的应尽应收。 为了强化国有房产的管理，提高国有资产的用法效益，我处对方案外办 学单位占用学校房产实行了合同式管理，明确了所占用房屋面积应尽的安 全职责、义务和应上缴的非偿还性收入额度，并按合同准时收缴费用，补 充训练经费。 （二）对于安排给各院、系教学需要的房屋能够真正用于教学。本年度 资产管理处准时对 29 个院、系和部门实行了无偿用法公有房屋承诺书 制度，确保用于教学的房产资源不被挪用，不得挪用。通过一年的实践， 看来效果良好。 （三）主动为盘活房产及房产变现供应服务 原渤大附中旧址交给我校后，我处主动寻求合作伙伴外，还准时利用各 种关系草拟各种报告，协调相关主管部门和房产部门主动主动办理房屋产 权证。为产权置换和资产变现的顺当实现制造了有利条件。 主动催收房产变现后的债权，为解决训练经费紧急做出了肯定的贡献， 受到了领导好评。 （四）主动办理职工住房房改，为职工房产置换制造条件。 由于历史缘由原西校区 16 号楼房改问题始终没能得到上级批准其原 因主要是由于我校居住该楼住户在持有标准价房照，未经房产部门批准的 状况下就进行了内部调房，且在调房时未进行居住户变更处理，拖至今年 已有 8 年时间，后经与房屋产权部门的多次协商和请示，对原住户的房屋 产权证书灭迹工作已经完成，房改工作正在进行当中。 （五） 结合党员先进性训练， 资产管理处为了丰富教职工业余文化生活， 本年度为单身教工供应了两个电视间，设专人进行服务和管理。广阔单身 教工特别满足，都说学校为单身教职工又办了一件实事。 四、通过政府选购模式和招标方式精打细算，主动为学校节约开支。 （一） 、新校区的建设工作 2021 年末基本完成，2021 年完成了剩余的收 尾工程。共计：招标 4 项，支付金额 57.24 万元，节约 6.9 万元；谈判采 购 1 项，支会金额 4.98 万元；例会比价 6 项。支付金额 144.61 万元；市 场比价选购 1 项，支付金额 1.8 万元。 （二） 、家属住宅工程是今年基建工作的重点，为保证工程顺当进行， 上半年将主要精力投入到工程材料选购中，共计：招标 23 项，谈判选购、 例会比价、市场比价等形式的选购 25 项目。准时完成了材料的选购任务， 为工程按时完工打下了坚实的基础。 （三） 、由于学校 06 年要接受国家训练部的本科教学评估，为保证设备 生均值能符合训练部指标的要求，学校今年投入了大量资金进行设备采 购，选购任务重，时间紧。教务处转来的选购任务比较集中：7 月 26 日教 务处共转给招标办的设备选购清单 14 单，招标共 14 次，预算金额 879.96 万元，中标金额 792.62 万元，减审额 87.3 万元；10 月 15 日教务处共转 给招标办的设备选购清单 31 单，共计 1424 万元，后各选购单中均有不同 程度减项，教务处修改后 1060 万元，科技处 198.1 万元，合计 1258.1 万 元。 截止 12 月 1 日， 已招标 28 次， 预算金额 1108.39 万元,中标金额 970,097 万元.经 2-3 次招标仍未完成的项目合计金额 149.71 万元.其中三个项目, 合计金额 49.6 万元的设备因条款争议，正在办理中。其余项目经过选购 部门商定，预备于 2021 年选购。全年学校选购共计：招标 63 项。预算金 额 2761.48 万元，支出金额 2429.54 万元，节约金额 331.94 万元,谈判采 购 17 项,预算金额 163.97 万元,支出金额 117.65 万元，节约金额 46.32 万元；市场比价 27 项，预算金额 123.19 万元，支出金额 117.43 万元， 节约金额 5.67 万元。 在新的一年里，我们将抓住教学评估这一契机，针对资产管理中的薄弱 环节，全方位、多层次的强化国有资产的管理力度，在优化资源配置提高 资产利用率，保证学校国有资产平安，防止国有资产流失等方面将进一步 拓宽思路，完善方法，拿出新措施，实现新突破,为我校争创省属一流大 学做贡献。资产管理处 2021 年 1 月 18 日 【资产管理处工作总结】 二一一年固定资产管理工作总结2021 年，长潭管理处综合办公室在处党委的正确领导 下， 在上级业务部门的具体指导下， 仔细实行科学进展， 内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，确保资产的完 好率、用法率，实现了资产管理的科学化、规范化，较好的 完成了固定资产管理工作，现依据我处固定资产管理工作情 况总结如下 一、规范固定资产的管理。 在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查 工作，登记造册，填写卡片等项工作，并根据省局、现代投 资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产 的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管理。 二、严格规范资产选购程序。 2021 年新购固定资产，每批选购物资，严格按程序进行 审批，坚持先批后购，对于选购物品准时登记，做至一物一 卡，严格手续。 三、加强对资产的监督。 办公室、财务科同时参加对分局固定资产的管理，各司 其职，相互牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上协 助办公室搞好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改造 过程中所发生的固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资 产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定 资产应参与鉴定、清理；对保管、用法、维护不当所造成的 提前报废的固定资产，查明缘由，分清责任，仔细处理。在 清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相 符、账账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程改 造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。 今年来，办公室、财务科配合省高管局、现代投资对管理处 选购的物资进行系统、全面的自查。 四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序。 一是加强对固定资产及账务的管理。 一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的原 及账务的管理 则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调配， 各站、队的固定资产支配专人负责管理，办公室对各站、队 的固定资产管理状况定期或不定期进行彻底，细致的清查， 核对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相 符，帐实相符。 二是加强固定固定资产的报废处理。 二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工作 每年 2 次，将报废的资产汇总，由办公室依据用法部门申报 单进行核实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后， 统一用呈批件汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务 销帐和归档。对资产残值进处理后，交付给财务部门，由财 务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不 断规范。 三是严格固定资产的调拨处理。 三是严格固定资产的调拨处理 。 严格根据相关规定办 理，要求调拨双方签名盖章方才生效。 五、抓岗位责任，资产管理制度化。 严格根据统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立 健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形 成制度，促进资产规范有序，并长期坚持下去。重点抓好岗 位责任，使责任到人，具体到事，确保资产管理工作科学化。 六、管理中的不足 1、资产闲置问题突出 由于机构重组等缘由。经过长时间的不用法，导致资产 闲置，时间一长，这些设备不有用，且质量都大不如以前， 用法效率低下，甚至无法用法，闲置一边，造成资产严峻的 损失铺张。 2、重购轻管思想严峻 固定资产在选购的时候，各级都比较重视，而且经过层 层审批，责权分明，但是在选购之后的用法环节，固定资产 的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维 护、固定资产的正常有效用法等等，都不太重视，体现出重 购轻管的管理模式。 3、待报废的固定资产管理难度特别大 长潭管理处于 96 年 12 月建成通车，前后跨越时间长， 部分资产由于用法过程中已经不同程度的损坏，且时间长、 工作性能下降，加之又有新购物资，依据有关规定，资产又 未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度。