XXXX年供应链运营总结及管理规划课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,汇报人：何成江,汇报时间：2011年8月31日,2011年供应采购运营总结及和管理规划,供应采购中心,沽跃酱症位沾飞萝笺桑孜滓瑚元法卡响弄瘟茶仔肛诽檀瑞是汽缅玖睬惑厌XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,汇报人：何成江2011年供应采购运营总结及和管理规划沽跃酱症,1,一、新项目部深圳办管理对接口关系,二、,新项目管理部,管理对接口关系,三、,供应商管理部,管理对接口关系,汇报目录:,羽滥用尹审笔磺倦搞美傈棚碱稳惠锚擞肆怖椒邹梧豫六赘纷垦瑚贾拨仁恕XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,一、新项目部深圳办管理对接口关系汇报目录:羽滥用尹审笔磺倦搞,2,报告内容:,1.,新项目部深圳办各职能对接部门,2.新技术、新方案整合分析,3.,行业市场动态信息收集,4.,竞争对手产品分析,5.,深圳办贸易公司项目,6.,库存呆滞物料处理,7.潜在供应商资源库储备,一、新项目部深圳办管理及接口关系,莱橙糖算乍霜矛飘辙涌钉沿掖本逸滔谍眷房盏观掌地负崩甜村阅较蒲灸呀XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,报告内容:1.新项目部深圳办各职能对接部门一、新项目部深圳,3,1.新项目部深圳办各职能对接部门,纵激排小戌综趋蹲阔僻钮铁堵经勾初痰劈觅簧帅悔睛舵绳蛹导赠致硬边腺XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,1.新项目部深圳办各职能对接部门纵激排小戌综趋蹲阔僻钮铁,4,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系,1.新技术、新方案整合对接,新技术方案整合对接部门关系,项目内容,项目,新技术、新方案整合分析,关键指标,新技术产品推荐会、新技术，新方案引入比率、提交行业技术动态评估和分析报告,项目负责人,骆春,分析对象,方案开发商、芯片代理商/原厂、,完成时间,每月提报更新1次，新技术推广会1次,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,了解行业新技术研发应用，行业优势技术和未来新品发展方向。,从整机平台、GPS模块、蓝牙模块、DVD方案，收音/视频等方案。NXP、凌阳、TI、ST、Sirf等主要原厂在主控MCU,解码驱动，视屏/音频IC,功放/收音IC，GPS方案,1.约见方案商/原厂洽谈。2.行业内技术研讨推广会或行业内技术会展。,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,工程技术系统,1.参与每次深圳办收集新技术产品、新方案报表的评估以及产品推广会。2.配合深圳做好新技术、新方案信息收集方面的调查，提高新技术信息的针对性。,1.工程技术系统对深圳办发送的信息报表需作出针对性的技术指点。防止信息收集变差。2.结合实际研发需求，提出相关技术信息的需求。,掌握行业最新技术、方案的市场运用情况，提高我司产品行业技术市场竞争力。,DQE,新项目打样组,结合需求跟进打样。,癌鳃搅厨铂污暂厘辖官胃另喀张期旦俭储针猛醛恃熟深严波韭嚏孰萍楞舅XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 1.新技术、新,5,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系,2.行业市场动态信息收集对接,行业市场动态信息收集对接部门关系,项目内容,项目,行业市场动态信息收集,关键指标,行业新技术的推广和应用、市场原材供需情况的前瞻分析、竞争对手新产品技术的研发和市场销售、,项目负责人,张永军,分析对象,车载导航行业/汽车电子行业,完成时间,月度提交收集分析报告（1次/2周）,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,了解车载行业各领域的新技术动态、竞争对手产品上市状况，原材料市场供需关系以及价格变动等信息前瞻分析,从行业动向、新品上市动态、新技术研发动态(未上市新产品技术)、新材料市场趋势(已上市产品技术)、方案商动态五大模块来分析,定期和工程技术系统,DQE等部门对接，收集需求信息有针对性的通过市场信息收集分析反馈。,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,技术系统（前装、后装）,根据我司项目研发需求或行业新技术动态信息需求，提出给深圳办收集,针对深圳办所收集的信息及时阅读并给出建议，要求持续跟进或是有新的需求,行业最新前沿信息掌控,DQE部,新项目打样部,针对工程提出的可用新技术的跟进,规格书、样品等索取。,新技术的引用,湿章坎稠鞋客为签粉姆缄蜕钾碍酞浚秽展错绞鸳拢陨娥坞叭对霍拘膘耳翠XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 2.行业市场动态,6,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系,3.竞争对手产品分析对接,竞争对手产品分析对接部门关系,项目内容,项目,竞争对手产品分析,关键指标,了解竞争对手重点机型的技术平台选型、方案/材料选型、工艺/结构设计、选材成本、优势供应渠道等指标来同我司对应机型进行对比分析,项目负责人,熊志刚,分析对象,优势竞争对手产品（索菱、华阳）,完成时间,每月更新1次 分析对象1家,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体分析案例,优势技术,材料，采购渠道的开发引进，实现降成,分别对整机的GPS导航方案，DVD解码方案，主控方案，蓝牙,液晶屏驱动等以及主要芯片选型，成本，渠道分析做出分析调研,制定分析计划，分别在9、10、11月份针对路畅、科维、飞歌在技术、工艺、制程管控做调查或拆机分析。,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,战略产品规划部,评估市场，锁定分析竞争目标机型型号,购买对应产品型号,有针对性，目标性的分析,DQE部,参与机器分拆并配合材料选型分析,对整机所用材料，方案具体型号的确认以及技术讲解分析，指出同我司机型的差异之处。,整机成本技术降成或替代渠道开发,工程技术系统,参与机器分拆并配合技术指导,供应商管理部,整机成本分析，目标性的做好降成,通过拆机分析，跟进优势材料的降成,优势材料，渠道的引进,土珐独置害焦煎聂辣决除隅喀在卧畸昼恢恭松休旦福欺庄傀遣如率太谅清XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系3.竞争对手产品分析,7,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系,4.深圳办贸易公司项目对接,深圳办贸易公司项目对接部门关系,项目内容,项目,深圳办贸易公司项目,关键指标,价格处理标准原材料价格5%，每月完成贸易金额利润：2000RMB/月（初期目标值）,项目负责人,张永军,贸易对象,针对好帮手优势采购渠道材料部分,完成时间,按照月度提交项目完成报告,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,1.每月实现盈利额：2000RMB(前期阶段目标)2.长远目标：深圳“独立核算,自负盈亏”,1.搜集客户端，客户评审。2.客户订单确认及回复。3.交货和付款管理。,公司优势材料确定-流程通过-市场客户寻找-贸易销售-“利润”实现,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,采购部,订单的下达和交货的跟进,非生产用料额外下单,具体需求物料相关资料明确,信息管理部/商务管理部,将客户资料录入ERP系统,在ERP中打印出货明细单,账物统一,财务,收款,按签核单据明细确认收款,货款结算,仓库,发货,按签核单据明细确认发货数量，实物,库账物仓清点,厦徽龙闪鸣乘殃琶没融都筷翟畴咀资比捡汀伐膜妮嘲葬钥券威莆孜荔茵嘱XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系4.深圳办贸易公司,8,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系,5.深圳办对公司库存物料处理对接,深圳办对公司库存物料处理对接部门关系,项目内容,项目,库存呆滞物料处理,关键指标,处理金额原物料金额30%（3成）,项目负责人,熊志刚,处理对象,公司呆滞物料库存（良品/不良品/报废品）,完成时间,物控采购部门提出申请20个工作日内深圳办需出处理方案,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,比指标值提升10%,按照公司呆滞物料处理管理规定中定义被列为呆滞物料类物料.(生产6个月不用,品质不良，产线不良退回/报废料)进行处理，达到库存资金回笼,对提出的呆滞物料分类(物料类型和品质状况)-终端市场客户报价-比价-选择优势客户达成交易。,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,采购物控部,周期内整理提报库存呆滞物料清单,协助与相关部门确认呆滞库存的再利用.,消化呆滞物料库存,财务核价,对需处理的呆滞物料报价进行核价,渠道商市场调查、行情了解。,确保呆滞处理价格的合理性,财务,回收商付款收取和开收据,现金或银行电汇货款单据确认,货款清算,仓库,仓库负责出货,出货单数据和实物清点交接，,避免多出、误出,哲狼锣赏持抄湘它善鹰诛胎翌叶强愤操颂蜗阜水脖尤烁兴固著斋月泡星予XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系5.深圳办对公司库存,9,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系,6.深圳办潜在供应商资源库储备对接,深圳办潜在供应商资源库储备对接部门关系,项目内容,项目,潜在供应商资源库储备,关键指标,优势后备潜在供应商资源储备(根据现有供应商评估和新材料需求)。,项目负责人,张永军,纳入准则,依据潜在供应商管理规范的标准纳入潜在供应商,纳入计划,按照季度对现有供应商评鉴，制定季度潜在供应商开发计划,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,1.规避潜在供货风险。2.新供应商引入，提高供应商开发效率。3.新材料的及时导入和确认。4.材料替代或者供应商替代的确切要求。,根据潜在的供应风险或优势供应商的前期评估，有计划的进行潜在供应商纳入储备。,通过供管部季度供应商评鉴表后备供应商开发需求新材料或材料第二供应渠道开发需求工程技术部提出的新材料研发需求的申请来开发,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,供应商管理部,针对现有供应问题或优势潜在供应商的纳入组织考评,对接考评结果，对潜在供应商考评后的报告的跟踪,潜在供应商合格/或NG问题的对接,DQE,质量控制部,可膊钡府份卷斡端帝拉冲谁首婆种梁壕咸窖纲供痪骗侥釜牟拌兽往盘曙汾XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,一、新项目部深圳办各职能对接部门关系6.深圳办潜在供应,10,报告内容:,1.,新项目管理部组织架构,2.,新项目管理部业务流程,3.,新项目管理部接口关系,4.,新项目管理部人员管理,二、新项目管理部管理对接口关系,静窒顽众袜秤此鹿族辉镇科楚锣吻荫羡冰蠕呕京瓷擅乎本咆椿鞠献犁换揖XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,报告内容:1.新项目管理部组织架构二、新项目管理部管理对接,11,1.新项目管理部组织架构图,筏铂省碍腿疾板疽蔡局盐巫群雍惰发碑恐拌婴裁漠停管座密葱豌何哪寸贮XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,1.新项目管理部组织架构图筏铂省碍腿疾板疽蔡局盐巫群,12,2、新项目管理部业务流程,伸趟气轴翘茂素板匙阉穷帕戈襄讣坠霜拿懈渝瑶褂镀雄奇移腊撵耗闺抖录XXXX年供应链运营总结及管理规划830XXXX年供应链运营总结及管理规划830,2、新项目管理部业务流程伸趟气轴翘茂素板匙阉穷帕戈襄讣坠霜,13,3、,新项目管理部接口关系,项次,业务项目,接口部门,对接项目内容,接口部门协助,相互关系,1,新项目方案评审,各技术系统,参与方案评审，提前介入了解新物料需求状况。,1、通知参与项目的方案评审；,2