供应突变风险下基于契约的供应链的协调机制研究重点

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,供给突变风险下基于契约的供给链的协调机制争论,姓名：侯晶,学号：,079233,12/3/2024,1,内容提要,选题依据,国内外争论现状,争论内容,争论重点与创新点,时间进度安排,12/3/2024,2,供给突变是指由于各种缘由发生在企业的供给商端的产品数量达不到订单要求、期盼运输延迟或失败的现象。缘由包括如生产失败、罢工、火灾、贸易失败以及种种其他不行预料的事故。,供给突变会摧毁整个供给链的连接性，对企业的经济绩效产生负面的影响，如降低生产率，影响客户效劳水公平。因此企业要有效地治理正常的波动并且在突变大事发生时能够维持其正常运营，必需拥有一个具有柔性的供给端。那些具有后备供给打算的企业不仅能够对突变准时地做出相应，而且能够提高其自身的市场竞争力。,供给突变发生的不行猜测性以及供给链全球化带来的供给商选择多样性，给企业的供给治理带来困难，也形成突变风险下供给链协调决策的难点所在。,背景介绍-供给突变风险,12/3/2024,3,背景介绍-风险治理,1.,风险识别,2.,风险评估,3.,风险排序,4.,风险管理,供应商选择,多样化,储备,资源集中,法律行为,维护协议,残余风险,12/3/2024,4,背景介绍-后备供给1/3,后备供给在实际中的应用极其好处在文献中常常消失，其中“策略储藏”是一个在生产制造行业和效劳业都常常消失的词汇。,参考文献,策略,形式,举例,Tomlin(2006),Sheffi(2001),库存策略,服务提供商持有多余库存,美国政府的石油储备,医院储备足量的药品以备危急状况使用,Lee(2000),SESJ(2005),Kachapeswaran(2006),Kimble(2006),Lillibridge et al(2003),后备资源,后备供应商作为应急供应资源,能源,(,水，电等,),公司的后备服务供应,学校的代课教师,旅游代理商在全球设有备用工作人员，以保证不间断的服务,许多公司的,IT,部门建立的二级站点备用数据,在电脑网络设计中的后备系统,-,允许网络中的电脑存储备用数据,剧院里的演员替补,表 1：效劳行业的后备供给现状争论,12/3/2024,5,背景介绍-后备供给2/3,参考文献,策略,形式,举例,Tomlin(2006),Griffy-Brown(2003),库存策略,OEM 企业对预期库存进行投资,Playmates Toys,在年前投资多余库存，成功应对了,2002,年的西海岸,DOCK,突变风险,2001,年英格兰发生疯牛病灾害期间，,Naturalizer,Danier,和,Justin Boot,依赖库存获得利润,Latour(2001),Billington et al(2002),策略采购,多源采购：后备供应商分布在不同的地理位置,2000,年飞利浦半导体工厂的火灾切断其对诺基亚和爱立信的零备件供应，诺基亚借助后备供应商获得市场占有率，而爱立信采用的是单元采购，从而遭受,400,多美元的经济损失,惠普采取双源响应生产机制：一个供应商在,Vancouver,WA,应对需求高峰期，一个在新加坡完成平时大部分的生产,Griffy-Brown(2003),多源采购：后备供应商集中在同一地区,Chiquita的多源采购策略使得其渡过1998年的飓风带来的原材料供应突变风险，而当时Dole采取单源供应，损失了4%的利润。,表2：生产制造行业的后备供给现状争论,12/3/2024,6,后备供给方法在效劳业运用较为广泛，由于：,(1)后备供给商的本钱为零或可以无视不计，由于效劳工作通常是基于志愿的原则，如在应急中心的工作人员，学校的教师等；,(2)当后备效劳用于大型工业或机构实体时，费用都是由终端顾客来支付的，不然这些组织就会提出一些惩办措施(Zakem,1988)；,(3)在灾难恢复阶段，社会各界更加关注安康医疗方面的效劳，由此成为一种有政府和社会代理机构支持的公众事务。然而对于生产制造行业的私营企业，后备供给商的使用则更是一种长期性策略，由于后备供给商在突变大事未发生时是保持闲置的状态，从而产生较大的附加本钱。因此，生产商应当在本钱和风险的平衡重做出决策。,背景介绍-后备供给3/3,12/3/2024,7,背景介绍-供给链契约协调机制,要实现供给链的最优绩效要求成员们的努力和行动具有和谐全都性。然而，每个供给链成员都是以自身利益最大化为目标的，这就产生了目标冲突，因此需要将每个成员的利益和整个供给链的利益结合，契约机制就是从协调供给链成员目标和行为决筹划身，到达整体利润最大化。,根本的契约种类包括：数量折扣契约，回购契约，利润共享契约和数量柔性契约等。,12/3/2024,8,国内外争论现状-契约协调机制,关注供给链下游企业间的合作和协调关系，即零售商/批发商和生产商之间的关系；,主要目的是在成员之间共享由供给和市场需求差距产生的风险；Kleindorfer and Saad(2023)指出有供给链中存在两大类风险：供需差距风险和突变风险。现有的契约主要考虑第一类风险-需求的不确定性问题，争论者承受经典的概率论和随机理论来对需求形态进展假设；,现有的供给链契约争论的目的是同时提高双方的利益，实现风险共担和供给链整体利润的增加。然而本学位论文争论的契约更偏重于提高生产商的利润，由于后备供给商的使用使得在供给突变发生时，生产商还能够保持生产和库存的连续性，削减风险带来的经济损失。不过不管是现有的契约争论还是本论文的争论内容，都是考虑到契约签订双方的共同利益。,12/3/2024,9,国内外争论现状-供给突变风险治理,主要有三类文献争论：,1通过库存和订单治理来增加企业的后备供给；,2通过供给商选择和治理来建立有效的供给系统；,a.供给商选择标准,b.最优供给商数量决策,c.如何治理供给商如惩办机制,3通过需求治理或综合策略来应对变化的供给状况。,12/3/2024,10,国内外争论现状-后备供给契约,已有文献对后备契约的争论有以下三个特点：,(1)现有文献没有将后备契约作为上游供给链成员间的一种协调机制，由于，除了Ravinder and Shultz(2023)，大局部文献都只争论了生产商(购置者)的利润和决策，而后备供给商的利益却被无视了。,(2)很少有文献将包括后备供给商，产品需求特征，突变信息等决策影响信息包含在后备契约的设计中，供给供给突变风险治理方案框架；,(3)大局部文献仅考虑生产商和一个后备供给商的协调关系，而在很多现实状况下，会有多个后备供给商形成的后备供给网络，例如GM和Cisco承受的选购策略(Chang(2023)。,从已有文献看出，后备需求的时间和数量呈现较强的不行猜测性，为了对突变风险有着更充分的时间预备，后备供给商需要提前获得信息和资源。因此，怎样和后备供给商通过契约机制建立合作关系，成为需要解决的难题。,12/3/2024,11,争论内容,案例总结和理论争论,后备供给商启用决策模型,后备供给商协调决策模型,决策因素对于环境影响因素的敏感性分析,契约比较争论及供给突变风险治理机制的建立,12/3/2024,12,大事,发生缘由,产品特征,生产中断？,运输中断？,供给中断？,需求特征,可替代性,国际化,策略,效果比照,总结,案例总结和理论争论,12/3/2024,13,后备供给商启用决策模型,争论目的：帮助企业打算是否启用后备供给商,争论周期：从供给突变风险降临到库存和生产恢复正常状态,争论问题：综合考虑允许局部延迟订单、供给风险的持续时间和制造商的库存/生产恢复时间的关系、生产商的闲置本钱和赶工本钱分别为相应时间的正比例关系的状况,争论内容：分析从供给突变开头到恢复完毕时间段内，生产商的库存变化规律和生产变化规律,12/3/2024,14,后备供给商启用决策模型续,争论对象：建立生产商的本钱或利润函数包括生产商的库存持有本钱、购置本钱、正常生产本钱、闲置本钱和赶工本钱,决策函数：求出启用和不启用后备供给商两种状况下，生产商的利润/本钱函数；将以上两种利润/本钱值的差作为决策变量,争论方法：运用最优化理论分析供给风险的延迟时间和程度对决策的影响，同时考虑需求变化时如何生成决策。,12/3/2024,15,后备供给商协调决策模型,争论在不同环境因素下生产商和后备供给商之间的关系、使用后备供给商的程序以准时间。,选择现有的契约种类对其进展修改用来应对突变风险。,针对后备供给商和生产制造企业的协调问题，设计新型的后备契约机制。,求出运作决策中参数值的最优或满足解。,12/3/2024,16,1环境影响因素敏感性分析,表,1:,模型考虑的影响因素及其变量范围,环境因素,变量值,模型体现描述,(1)决策者,风险中性,目标函数为成本最小化或者利润最大化,风险规避,目标函数为决策者风险系数约束下的期望成本最小化,(2)产品特征,价格,四种价格变量：,-主要供应商的批发价格,-正常情况下，后备供应商的批发价格,-突变发生时，后备供应商的批发价格,-零售价,需求,市场需求函数,(3)突变情况,频率,发生的可能性,程度,供应突变时，主要供应商的供货数量与订单量的差距,时间,突变持续的时长,(4)后备供应商的情况,能力,每个供应商的生产,/供货能力都是有限的，但是又能通过投资来改变,成本,成本由所需提升的能力范围和供应的时间长短来决定,12/3/2024,17,契约机制的设计续,12/3/2024,18,契约机制的设计续,争论内容：,生产商应当把后备供给商作为应急供给商还是正常使用的供给商？,假设作为应急供给商，在正常状态下的补偿机制是如何的？,假设作为正常使用的供给商，正常状态下的订单安排是如何的？,在突发状况降临时，后备供给商的供货状况如何掌握和鼓励？,各种决策价格惩办价格，回购价格等是如何影响订单量的？,对于后备供给商来说，最优的决策如批发价格是如何的？,来自主要供给商的突变风险是如何影响各个决策变量及双方的理论的？,后备契约的价值有多少？,12/3/2024,19,争论主线：将后备供给商作为正常使用的供给商使用,争论目的：帮助生产商选择合理的契约机制及最优的参数，以保证突变状况下的供给,争论周期：长期正常状态下和突变状况下,争论问题：综合考虑主要供给商处突变发生的频率及同时存在的运输风险，后备供给商的利益，生产商在正常状态下的利润及供给突变下的供给需要。,12/3/2024,20,2选择现有的契约种类对其进展修改用来应对突变风险,2选择现有的契约种类对其进展修改用来应对突变风险续,争论对象：分析正常状态下和突变状况下的生产商的期望利润/本钱与契约设计的关系,争论方法：争论选择现有的契约种类本争论选择选购贸易中常用的两种契约形式：依据订单制造的批发价格契约和回购契约，来建立生产商和后备供给商之间的协调关系，以帮助生产商应对主要供给商的供给突变和运输风险。在依据订单制造的批发价格契约中，求出风险下的最优批发价格和订单数量；在回购契约中，求出最优回购价格和订单数量。在此根底上，分别运用数值分析来争论每种契约的属性。,12/3/2024,21,争论主线：将后备供给商作为应急供给商使用,争论目的：帮助生产商选择合理的契约机制及最优的参数，以保证突变状况下的供给,争论周期：长期正常状态下和突变状况下,争论问题：综合考虑主要供给商处突变发生的频率及突变状况下的后备供给商的本钱生产启动本钱，生产商在正常状态下的利润及供给突变下的供给需要。,12/3/2024,22,3设计新型的后备契约机制,3设计新型的后备契约机制续,争论对象：考虑在正常状态下实行什么样的补偿机制，补偿多少？以保证后备供给商在紧急状态下的正常供给；以及后备供给商在紧急状态下的本钱函数。,争论方法：建立应对供给风险的针对后备供给商和生产商之间协调关系的新型契约。以最大化生产商的期望利润为目标，求出最优定价策略和订单量，并分