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*,Jeffery Shiau,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,CEO,的秘密-頂尖經理人10大專業守則,shared by Jeffery SHIAU,7月26 日 2002年,2024/12/3,1,CEO-,領導人,CEO=Chief Executive Officer,有野心,夢想和目標,有企圖心,不屈於現況，不服輸，工作熱情,促進改變的人。,捷徑 :,找個好的,CEO,，努力為他/她工作，認真向他/她學習,。,2024/12/3,2,Integrity,CEO=Chief Ethic Officer,堅定不移的(道德),原則。,坦誠,，,直接,，,正直,，,作對的事。,你願和一個正直的人進行握手即成的交易?抑或和一個說謊成性的人簽一紙四十頁的契約書?,對自己誠實:因為你無法以說謊來取悅每一個人。,2024/12/3,3,不管已經多好，繼續做到更好,There may not be perfect solution,however there always be a better one.,自我反省。,假设能有機會，我能作什麼使結果更好?,不要浪費任何一秒鐘追悔，因為追悔無法改變結果。重要的是，我一定從中學到教訓。不犯同樣的錯誤兩次。,2024/12/3,4,危機,如果在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。,CEO:,一個在強風中仍穩穩站在甲板上的人。,保持信心，做對的事。,失敗會使下一次的成功更近些(如果加上十倍努力),2024/12/3,5,別忘了美好的未來,如果天時地利人和,，任何瘋狂無畏的夢想都可以實現。,擘畫未來，讓別人也看得見。,瞭解自己，瞭解市場，瞭解需求，瞭解新趨勢，瞭解成員,。,保持開發態度，多閱讀自己不懂的東西，但別輕信聽到或看到的一切。,2024/12/3,6,願景,沒有,願景，如同不知道終點的賽跑者。,簡單，清楚。,找個小學六年級的學生聽聽看。,沒有希望,，人就失去生存的意義,。,溝通，溝通，再溝通,。,2024/12/3,7,改變,自然界中一的每一件事都會改變。,想不跟改變打交道是不可能的。,對改變頑強抵抗是沒有用的。,改變是讓事情更好的方式。,如果事情沒有變得更好，至少會有轉機出現。,改變雖然痛苦，但是蘊藏著希望。,2024/12/3,8,膽識,內在智慧,與其全部做對，最後做完。不如做對八成，但第一個完成。,P,等於成功的機率，一旦消息顯示,P,會在40和到70之間，那得靠膽子。如果機會低於40以下，那就別輕舉妄動，但也別等到100再行動，因為到時候就太晚了。,2024/12/3,9,思考與親力親為?,把時間省下來思考,授權:是一種風險，也是一種責任。它括了失敗的可能,。,傑克說道:犯錯是人的天性，我也曾把事情搞砸，但我並沒有被開除，我甚至也沒被責備，也沒被大聲斥責。,2024/12/3,10,溝通:,CLO:Chief Listening Officer,炒菜之於廚師猶如溝通之於領導人。,最好的溝通是傾聽。,有智慧的人從不為打發時間講話，而是為了節省時間而講話。,當別人不同意你，或是不接納你的意見時，並不代表不喜歡你或是對你不忠誠，或許這只是他們的方式。所謂溝通，就是你可以向和頂撞你的部屬學習。,別用猜的，用問的。看看對方是如何解讀,安靜的力量:當人們愈少動腦筋，他們講話就愈大聲。,2024/12/3,11,頂尖團隊,想要找到頂尖團隊，重視你的員工是首要之務。如果你對員工好，他會以同樣方式對待他人,鼓勵和負責就像攣生兄弟一樣，總是形影不離。,世界上有很多優秀人才想一展抱負。這些人都有自己約才能，你只需去找到他們。,不同背景的人彼此交流不同的經驗,優秀的人才都想做有趣、有挑戰性、能夠自己主導的工作。要讓工作變得有趣且富有挑戰性，就是讓他們相信自己有改變的能力,2024/12/3,12,正向思考,所謂智慧就是能正向思考,能主動選擇用正面和具建設性的角度來看事情，來取代消極的態度和作為。,一天當中有百分之九十八的時間我很積極，剩下百分之二的時間我則是為朝向積極而努力。,2024/12/3,13,演甚麼像甚麼,像甚麼做甚麼,如果你的行為處事像個,CEO，,胸懷氣度像個,CEO，,那你成為,CEO,的機就比別人大些。,力量來自冷靜，而軟弱則來自於躁動和思考不集中。,每天要做三件事情,:,為你的心靈而笑、為你的心靈思考，為你的靈魂感動落淚。,2024/12/3,14,Q&A,No one will be an expert,since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb,and the only way to catch up with the trend is“Sharing.Thank You,2024/12/3,15,
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