企业的经营培训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,*,企业的经营,企业的经营,1,理解企业的含义、地位、作用与分类。,掌握公司的含义、法定形式和组织机构。,理解公司经营成功的主要因素。,理解企业兼并与破产的积极意义与作用,。,理解企业的含义、地位、作用与分类。,2,1、企业,企业是以,营利,为目的而从事生产经营活动，向社会提供,商品或服务,的,经济组织。,企业的经营培训课件,3,下面哪些属于企业？,A,、人民政府,B,、清华大学,C,、中国人民银行,D,、中国银行,E,、中国人寿保险公司,F,、南方旅行社,G,、县团委,H,、学校文学社,I,、超市,J,、上海大众股份有限公司,正确答案：,D E F I J,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,下面哪些属于企业？正确答案：D E F I J温馨提,4,、公司,公司是,依法,设立的，,有独立的法人财产,以营利为目的的,企业法人,。,（）公司的含义,性质,公 司,企 业,公司只是企业的一种组织形式。企业除了公司外还包括个人独资和合伙企业，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。,、公司公司是依法设立的，（）公司的含义性质 公 司,5,法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,企业法人,享有民事权利,承担民事责任,企业法人,（以营利为目的）,非企业法人,（为公益而设）,政府机关、公立学校、妇联、工会等,法人,（不是人，是社会组织,）,法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织自然人生命为,6,镜头一,201,5年秋天，你出资,40,万元与同学张三、李四（各出资,10,万元）、王二（以自家五间房中的三间门面房作办公地点，折合人民币,10,万元）准备建立,“,小不点电脑有限公司,”,。,问题一：你们的公司是什么性质和类型的公司？,镜头一 2015年秋天，你出资40万元与同,7,资本划分为等额股份，,发行股票,资本不划分为等额股份,出资必须是货币,出资不一定是货币，还可,以为技术、厂房、设备等,有下限 发起人,2200,以下,有上限 发起人,50,人以下,注册资本最低限额,为,500,万元,注册资本最低限额为,3,万元,公司财务不必向社会公开,公司财务必须向社会公开,都是,依法设立的企业法人,；股东均负,有限责任,；公司的,组织机构,相同；公司均有,名称、章程,。,相同点,不同点,有限责任公司,股份有限公司,资本划分为等额股份，资本不划分为等额股份 出资必须是货币 出,8,注意：,（,1,）二者的,最主要区别,在于：公司的资本,是否划分为等额股份,，,是否发行股票,(,公开募股集资,),。,（,2,）有限责任公司适合中小企业,股份有限公司适合大中型企业。,注意：,9,“,小不点电脑有限公司,”,问题二：你们会如何来设立组织机构，来管理公司？,“小不点电脑有限公司”,10,股东（大）会,董事会,监事会,总经理,办,公,室,财,务,室,信,息,部,审,计,室,后,勤,部,其,他,部,门,公司的组织机构：,决策机构,（,监督机构,）,（,执行机构,）,权责明确，互相制衡,股东（大）会董事会监事会总经理办财信审后其公司的组织机构：决,11,镜头二,：,公司刚一启动就遇到了资金短缺的困难，四人商议决定向社会发行股票，筹集资金，有关部门却否定了该公司的这一要求。这是怎么回事呢？,因为其是有限责任公司，不可以向社会发行股票，筹集资本。,镜头二：,12,镜头三：,张三见公司经营出了困难，决定把股本转让给同学,刘某,名下，你们均不同意。张三说：,“,为了这次集资，我把去年买的几家公司的股票全部卖了换现金。到你们这为啥就不行呢？,”,公司陷入僵局。这又是怎么回事呢？,因为有限责任公司，股东转让出资必须征得其他股东的同意。不象股份有限公司资本可以自由转让、流通。,镜头三：,13,镜头四：,一年后该公司因负债过多而破产。请问你对公司债务承担的最高限额是多少？,40,万（以其认缴的出资额为限对公司承担责任）,镜头四：,14,1.,下列对股份有限公司的说法，,不,正确的是（）,A.,股票可以自由转让,B.,股东可以用货币出资，也可以用实物作价出资,C.,股东以其持有的股票的金额，对公司承担有限责任,D.,适合大中型企业,B,1.下列对股份有限公司的说法，不正确的是（）B,15,2.,股份有限公司与有限责任公司最主要的区别是（）,A.,股份有限公司的全部资本分为等额股份，有限责任公司的资本不分为等额股份,B.,股份有限公司的股东有最高人数限制，有限责任公司的股东没有最高人数限制,C.,股份有限公司的设立程序较为复杂，有限责任公司的设立程序比较简单,D.,股份有限公司的股东均负有限责任，有限责任公司的股东均负无限责任,A,2.股份有限公司与有限责任公司最主要的区别是（）A,16,二、企业的经营与发展,二、企业的经营与发展,17,1.企业经营的目的：利润,只有保持一定的营利能力，企业才能,开发技术、更新设备、扩大规模,，增强企业的,市场竞争能力,，为社会创造更多的财富。,1.企业经营的目的：利润,18,2.一家企业能否经营成功，取决于哪些因素？,2.一家企业能否经营成功，取决于哪些因素？,19,(,二,),、企业的经营与发展,2.,企业经营成功的主要因素,(,1,),正确的经营战略,首要条件,(,2,),依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势,根本方法,(,3,),诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,重要因素,1.,企业经营的直接目的,利润,(二)、企业的经营与发展2.企业经营成功的主要因素(1)正确,20,诺基亚,落基亚,诺基亚落基亚,21,2013,年,9,月,3,日，微软正式宣布以,72,亿美元收购诺基亚手机业务。,鲍尔默,埃洛普,2013年9月3日，微软正式宣布以72亿美元收购诺基亚手机业,22,诺基亚的历史始于,1865,年，最早是木浆厂。,创始,诺基亚的历史始于1865年，最早是木浆厂。创始,23,1898,年增立橡胶厂,前期两大支柱,诺基亚的历史始于,1865,年，最早是木浆厂。,创始,1898年增立橡胶厂前期两大支柱诺基亚的历史始于1865年，,24,1922,年,收购芬兰电缆厂,前期两大支柱,1898,年增立橡胶厂,前期两大支柱,1922年前期两大支柱1898年增立橡胶厂前期,25,1967,年几家公司正式合并为诺基亚公司。,三大工厂合并,1922,年,收购芬兰电缆厂,前期两大支柱,1967年几家公司正式合并为诺基亚公司。三大工厂合并,26,1969,年诺基亚迈入数字时代，目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。,迈向通讯行业,做出重大战略决策,1967,年几家公司正式合并为诺基亚公司。,三大工厂合并,1969年诺基亚迈入数字时代，目标逐渐转变为向完全数字化的电,27,1982,年 诺基亚生产了第一台车载移动电话，这是当时最先进的产品。,通讯产品诞生,1969,年诺基亚迈入数字时代，目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。,迈向通讯行业,做出重大战略决策,1982年 诺基亚生产了第一台车载移动电话，这是当时最先进,28,1994,年，总裁约玛,奥利拉在香港董事会上成功说服了股东，把诺基亚的所有传统产业卖掉，专攻通信。,新总裁冒险出新,1982,年,诺基亚生产了第一台车载移动电话，这是当时最先进的产品。,通讯产品诞生,1994年，总裁约玛奥利拉在香港董事会上成功说服了股东，把,29,1998,年，推出全球第一款内置游戏的手机；,1999,年，推出了世界上第一款可以上网的手机。,产品出新,迎合大众级消费要求,诺基亚,6110,诺基亚,7110,1994,年，总裁约玛,奥利拉在香港董事会上成功说服了股东，把诺基亚的所有传统产业卖掉，专攻通信。,新总裁冒险出新,1998年，推出全球第一款内置游戏的手机；1999年，推出了,30,21,世纪紧跟时代潮流,新品不断抢占市场,在,2002,年创纪录地推出了,34,款新品。,第一款,3G,手机,诺基亚,6650,1998,年，推出全球第一款内置游戏的手机；,1999,年，推出了世界上第一款可以上网的手机。,产品出新,迎合大众级消费要求,诺基亚,6110,诺基亚,7110,21世纪紧跟时代潮流在2002年创纪录地推出了34款新品。,31,没有永远不变的潮流,我们重新定义手机。,乔布斯,苹果在手机市场不会成为一个强有力的对手。,诺基亚高管,对行业趋势的判断，是一个企业的最高战略。,21,世纪紧跟时代潮流,新品不断抢占市场,在,2002,年创纪录地推出了,34,款新品。,第一款,3G,手机,诺基亚,6650,没有永远不变的潮流 我们重新定义手机。苹果在手机市场不会成为,32,“,埃洛普效应”,新任,CEO,错误的战略抉择,史蒂芬,埃洛普,放弃原有操作系统，使用,Windows,系统，至此诺基亚一落千丈，不得低价出售。,没有永远不变的潮流,我们重新定义手机。,乔布斯,苹果在手机市场不会成为一个强有力的对手。,诺基亚高管,对行业趋势的判断，是一个企业的最高战略。,“埃洛普效应”史蒂芬埃洛普 放弃原有,33,合作探究,（,1,）你认为诺基亚公司的成败与哪些因素有关？我们可以从中吸取哪些经验教训？,合作探究（1）你认为诺基亚公司的成败与哪些因素有关？我们可以,34,企业经营成功的因素：,1.,企业要制定正确的经营战略。,2.,企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,还有吗？,企业经营成功的因素：1.企业要制定正确的经营战略。2,35,3.,企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,无形资产,3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。无形资产,36,合作探究,（,2,）微软收购诺基亚属于什么？它有什么积极意义？,企业 兼并,扩大规模，增强实力。,优势企业：,社会：,提高资源利用效率，促进经济发展。,人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12,不能盲目兼并,合作探究（2）微软收购诺基亚属于什么？它有什么积极意义？企业,37,随,习近平,主席访美参加中美互联网大会归来不到两周，马云气势如虹，砸出,56,亿美元现金（约合,356,亿元人民币）一口吞下国内视频领域领头羊合一集团（原名优酷土豆）。创中国互联网史上“第一并购”。收购完成后优土将从纽交所退市私有化。,此次收购之后，阿里在文化产业上具备了从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，为用户提供全新的文化和数字娱乐内容体验。,随习近平主席访美参加中美互联网大会归来不到两,38,麦当劳与中石化携手穿梭餐厅,麦当劳与中石化携手穿梭餐厅,39,思考,（,1,）什么是破产？,（,2,）你怎么看破产现象？,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,企业：,社会：,职工：,强化企业的风险意识，提高企业竞争力。,有利于资源的合理配置、产业结构的合理调整。,会产生不利（工资、工作等），但塞翁失马焉知非福。,思考（1）什么是破产？对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,40,企业兼并和破产的共同意义：,兼并和破产只是一种手段，其共同目的在于优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力。,企业兼并和破产的共同意义：兼并和破产只是一种手段，其共同目的,41,本目小结：,经 营 公 司,公司的含义,公司的种类,（,重点,）,股份有限公司,有限责任公司,含义,组织机构,公司成功的因素（,重点,）,企业的兼并与破产,本目小结：经 营 公 司公司的含义公司的种类股份,42,