战略规划培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11/28/2019,#,1,12/2/2024,咨询式研修班系列课程,战略规划,19/19/2023咨询式研修班系列课程战略规划,1,2,一、基础理论,二、操作流程,三、附录：相关概念及模型,课程目录,2一、基础理论课程目录,2,3,1,战略规划总体思路,2,战略规划的意义,3,战略规划如何管理,一、基础理论,31 战略规划总体思路一、基础理论,3,4,一、基础理论,战略规划的重要预设：,企业掌控的资源有限，发展受到资源制约,企业发展的同时也在创造社会价值,价值创造是有序化的过程，无序无法创造价值,A,B,4一、基础理论战略规划的重要预设：AB,4,5,一、基础理论,如何实现有序化：,Step1,：需明确：,往哪走？,走多远？,怎么走？,5一、基础理论如何实现有序化：,5,6,一、基础理论,朝哪个方向走,企业使命,(Mission),：,企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。,GE,科技愉悦人类,以科技及创新,改善生活品质,SONY,6一、基础理论朝哪个方向走企业使命(Mission)：G,6,7,一、基础理论,走多远,企业远景,(Vision),：,长远的时间内，企业要发展到什么状态。,只要是图片都是我们的业务,成为全球的,超级娱乐公司,Kodak,Disney,7一、基础理论走多远企业远景(Vision)：只要是图片,7,8,一、基础理论,怎么走,企业价值观,(Value),：,企业做事方式及行为准则。,SONY,三要素：,工业化文化价值观,企业现有价值观,民族文化价值观,8一、基础理论怎么走企业价值观(Value)：SONY,8,9,一、基础理论,如何实现有序化：,Step2,：需明确：,实现远景的第一段应该怎么走？,战略,OGSM,9一、基础理论如何实现有序化：,9,10,一、基础理论,实现远景的第一段怎么走,战略,OGSM,O,bjective,（战略目标）：企业,3-5,年的总体目标,SONY,Vision,O,时间,地域,领域,达到状态,10一、基础理论实现远景的第一段怎么走战略OGSMObj,10,11,一、基础理论,实现远景的第一段怎么走,战略,OGSM,G,oal,（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标,Kodak,Vision,O,G,分为,“,生长期,”,和,“,收藏期,”,生长期：重在业务规模扩张,收藏期：重在组织效率提升,G,1,G,2,G,3,11一、基础理论实现远景的第一段怎么走战略OGSMGoa,11,12,一、基础理论,实现远景的第一段怎么走,战略,OGSM,S,trategy,（执行策略）：企业为实现阶段目标所制订的策略,执行策略,S,分为三大类策略：,营销类策略；组织类策略；资源支持类策略,12一、基础理论实现远景的第一段怎么走战略OGSMStr,12,13,一、基础理论,实现远景的第一段怎么走,战略,OGSM,M,easurement,（衡量指标）：,评估执行策略,S,效果的量化标准，类项目指标,组织类,S,：,全员基础素养提升，包括听、说、读、写、行,对应,M:,全员基础素养分提升,xx,分,营销类,S,：,原有分销体系优化，重点为批发渠道的拓展与管理,对应,M:,渠道利润率同比提升,xx,示 例,示 例,13一、基础理论实现远景的第一段怎么走战略OGSMMea,13,14,1,战略规划总体思路,2,战略规划的意义,3,战略规划如何管理,一、基础理论,141 战略规划总体思路一、基础理论,14,15,一、基础理论,2,战略规划的意义,战略规划是十大组织契约之首，统领其他契约关系,为发展指引了方向，并筹划了实现长远目标的资源最优的道路,15一、基础理论2 战略规划的意义战略规划是十大组织契约之首,15,16,1,战略规划总体思路,2,战略规划的意义,3,战略规划如何管理,一、基础理论,161 战略规划总体思路一、基础理论,16,17,3,战略规划如何管理,战略管理委员会,战略管理办法,一、基础理论,173 战略规划如何管理战略管理委员会一、基础理论,17,18,一、基础理论,二、操作流程,三、附录：相关概念及模型,课程目录,18一、基础理论课程目录,18,19,Step1:,资料搜集与分析,Step2:,制定使命、远景、价值观,Step3:,制定战略目标,O,及阶段目标,G,Step4:,制定各阶段执行策略,S,及标准,M,Step5:,撰写全文汇报定稿,Step6:,战略宣导,二、操作流程,19Step1:资料搜集与分析二、操作流程,19,20,关键问题,工具包,1,、搜集分析哪些资料？,2,、如何分析？,根据战略规划制定需要，搜集分析相关的背景资料和支持数据。,Step1,：资料搜集与分析,1,、资料分析列表,2,、重点资料分析思路,二、操作流程,20关键问题工具包1、搜集分析哪些资料？根据战略规划制定需要,20,21,关键问题,工具包,1,、为什么要制定？,2,、怎么制定？,1,、制定使命、远景、价值观的目的,2,、,制定使命、远景、价值观的方法,根据相关资料和企业所有者理想制定企业使命、远景、价值观,Step,2,：制定使命、远景、价值观,二、操作流程,21关键问题工具包1、为什么要制定？1、制定使命、远景、价值,21,22,关键问题,工具包,1,、什么是战略,OGSM,？,2,、怎么制定,O,和,G,？,1,、战略,OGSM,说明,2,、,O,和,G,制定的方法,根据公司发展历史、现状及董事会要求制定发展目标,O,和,G,Step,3,：制定战略目标,O,及阶段目标,G,二、操作流程,22关键问题工具包1、什么是战略OGSM？1、战略OGSM说,22,23,关键问题,工具包,1,、如何制,定,S,？,1,、,ADP,模型，组织进化模型,2,、营销、组织、资源支持策略分析方法,根据营销和组织模型系统分析关键问题，制定相应策略及衡量标准；,Step,4,：制定各阶段执行策略,S,及标准,M,二、操作流程,23关键问题工具包1、如何制定S？1、ADP模型，组织进化,23,24,关键问题,工具包,1,、,战略规划剩余部分如何撰写？,1,、战略规划各部分目的和内容介绍,汇总前期成果，参照模版，形成战略规划的书面文件与相关领导汇报，修改定稿,Step,5,：撰写全文汇报定稿,二、操作流程,24关键问题工具包1、战略规划剩余部分如何撰写？1、战略规划,24,25,关键问题,工具包,1,、战略规划如何进行宣导？,1,、,战略规划宣导说明,通过资料搜集清单或者访谈，,获取企业各部门的工作内容。,Step,6,：战略宣导,二、操作流程,25关键问题工具包1、战略规划如何进行宣导？1、战略规划宣,25,26,一、基础理论,二、操作流程,三、附录：相关概念及模型,课程目录,26一、基础理论课程目录,26,27,战略规划,：,企业为匹配资源与发展的关系而作出的企业发展的 资源最优路径选择。,三、附录：相关概念,使命：,企业存在的理由，可以为其利益相关者带来什么价值,远景：,企业领导者期望企业发展成为什么样子,价值观：,企业做事方式及行为准则,27 战略规划：企业为匹配资源与发展的关系而作出的企业发展的,27,28,A,值模型,三、附录：相关模型,28A值模型三、附录：相关模型,28,29,D,值模型,三、附录：相关模型,29D值模型三、附录：相关模型,29,30,十大契约关系,三、附录：相关模型,30 十大契约关系三、附录：相关模型,30,31,组织进化模型,三、附录：相关模型,31组织进化模型三、附录：相关模型,31,32,本课程圆满结束,Thank You!,THE END,32本课程圆满结束Thank You!THE END,32,