产品开发与设计PPT(2)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 产品开发与设计,第一节 产品战略,第二节,新产品开发,第三节 生产流程,设计与选择,第四节 并行工程,一、,产,产品,的,的选,择,择及,其,其影,响,响因,素,素,(一),产品,选,选择,是指,根,根据,市,市场,行,行情,筛,筛选,那,那些,能,能够,顺,顺应,和,和满,足,足顾,客,客需,求,求的,产,产品,和,和服,务,务，,同,同时,又,又能,够,够为,企,企业,创,创造,利,利润,并,并保,持,持竞,争,争优,势,势得,以,以继,续,续发,展,展的,策,策略。,(二),产品,选,选择,应,应考,虑,虑一,下,下因,素,素：,1.,产,产品,的,的市,场,场潜,力,力,2.,产,产品,的,的收,益,益性,销售,利,利润,率,率、资金,利,利润,率,率,3.,市,市场,竞,竞争,性,性,应综,合,合考,虑,虑市,场,场容,量,量、,竞,竞争,优,优势,和,和弱,点,点选,择,择有,利,利于,发,发挥,企,企业,核,核心,技,技术,优,优势,的,的产,品,品进,行,行开,发,发。,。,。,4.可利用,的,的资源条件,便利程度、,经,经济性、环,保,保要求,5.技术水,平,平和生产能,力,力,6.经销能,力,力,营销渠道、,服,服务能力,7.国家政,策,策法律,法,法规等要求,第一节,产,产品战略,二、新产品,评,评价方法,（一）,多指标评分,法,法,例1某,公,公司空调新,产,产品的效益,指,指标权重、,分,分数及得分,：,：,第一节,产,产品战略,308240,2010200,206120,1510150,10220,5420,750,市场引力,单位边际利,润,润,生产能力,竞争能力,投资要求,项目风险,加权之和,权重(,A),分数(,B),加权分数(,A*B),效益指标,（二）盈亏,平,平衡分析法,例2某,医,医院考虑增,设,设一项服务,项,项目，每位,患,患者收费1600元，,提,提供该服务,需,需支付年固,定,定费用80,万,万元，单位,变,变动成本为,每,每位患者800元。问,每,每年应至少,有,有多少患者,就,就医该项目,才,才可以上马,？,？,第一节,产,产品战略,三、产品寿,命,命周期,第一节,产,产品战略,引入期,成,成长,期,期,成,成熟期,衰,衰退期,年,销售额,年,利润,第一节,产,产品战略,产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面,市场引入期,成长期,成熟期,衰退期,公司战略,研究开发是关键,扩大市场份额的有利时机,市场销售是关键,调整价格,提高质量,树立产品形象,强化市场能力,低成本变得更关键,难以扩大市场份额,促销,成本控制是关键,生产运营战略,产品设计与开发是关键,产品和工艺过程设计改动频繁,生产能力富裕,试生产阶段,人员技能要求高,生产成本较高,产品规格有限,设计改进迅速,销售预测是关键,重视产品和工艺流程可靠性,选择与提高产品竞争优势,增加生产能力,开始批量化生产,提高经营能力,产品区域标准化,产品更新速度减缓,达到最佳市场能力,生产过程趋于稳定,人员技能要求不高,大批量生产,改进生产作业,降低生产成本,产品差异化小,使成本最低,行业生产能力过剩,停业生产非盈利产品,削减生产能力,产品寿命周,期,期与生产运,营,营战略,四、产品战,略,略的制定,（一）产品,寿,寿命周期预,测,测,销售增长,率,率分析法,一般而言,从,从相对长期,趋,趋势来观察,产品市,场销售额呈,直,直线上升时,属于成长,阶,阶段;销售,额,额稳定且增,长,长幅度趋于,疲软时,属,于,于成熟阶段;销售额连,续,续下降时,属,属于衰退阶,段,段.,例某企,业,业生产一种,包,包装材料产,品,品,根据以,下,下数据,判,断,断产品处于,哪一时期?,第一节,产,产品战略,+22.5,+1.5,4.4,总利润,+3.2,-0.3,0.16,单位边际利润,+8.5,+2.2,1.12,单位价格,+15.8,+1.0,30.8,年销售额,过去四年间平均变动（%）,与上一年相比变动（%）,当年情况（百万元）,效益指标,（二）产品,进,进入和占有,市,市场的时机,分,分析,哈耶（,Hayes,）,）、,韦瑞特（,Wheelright,）,）,第一节,产,产品战略,大批量低成本,产品衰退阶段,产品成长阶段,晚期进入,晚期退出,小批量灵活性,产品成熟阶段,产品引入阶段,早期进入,早期退出,小批量灵活性,大批量低成本,产品衰退阶段,产品引入阶段,早期进入,晚期退出,对生产经营的涵义,市场退出时阶段,市场进入时阶段,产品战略,市场进入-退出产品,战,战略,第二节,新,新产品,开,开发,一、现代企,业,业的,R&D（P81）,（,一）个性化,定,定制生产,3,C：,顾客（,Customer）、,竞争（,Competition）、,变化（,Change）,生产方式：,“,“一对多”,“,“一对一,”,”,玛,玛泰尔公司,巴,巴碧娃,娃,娃,增强企业的,柔,柔性（,Flexibility）：,1。,产品生产柔性顾客对产品,规,规格、型号,、,、数量、质,量,量和交货期,等,等,要求的独立,性,性和随机性,导,导致企业生,产,产任务的不,断,断变动。,组合柔性、,产,产量柔性、,质,质量柔性、,交,交货期柔性,2。产品设计柔,性,性当顾客有新,产,产品要求时,，,，也即要求,产,产品性能要,发,发,生变化，即,产,产品的功能,、,、结构、加,工,工工艺等方,面,面要发生变,化,化。产品设,计,计柔,性是指快速,开,开发新产品,和,和改造老产,品,品的能力。,新产品的研,究,究和开发能,力,力以及相应,的,的生产技术,是,是企业赢得,竞,竞争优势的,根本保证。,（二）研究,与,与开发（,Research and Development，,简称,R&D),基础研究、,应,应用研究、,技,技术开发研,究,究,二、新产品,及,及新产品开,发,发面临的压,力,力,(一)什么是新,产,产品,1.,概念,：新产品是指在,性,性能、结构、材,质,质和技术特征等,方,方面或多方面比,老,老产品有显著改,进,进和提高、或独,创,创的，具有使用,价,价值和推广价值,，,，可产生明显经,济,济效益的产品。,2.特征:,新颖性、先进性,、,、经济性、风险,性,性。,3.类型:,(1)全新产品,(2)换代产品,(3)改进产品,第二节,新,新产品开发,第二节,新,新产品开发,(二)新产品开,发,发面临的压力,1.目前,新产品开,发,发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。2.失败原因:无潜在需求、,新,新产品与当前需,求,求不匹配、营销,不,不利。3.开发动力:技术推动、市,场,场牵引、同行竞,争,争。4.新产品开发的关,键,键:找到需求,用,技,技术实现需求.5.原则:技术与市场匹,配,配.,3000原始想,法,法,300提议,125小项目,9项开发,4项重大,1.7启动,1成功,1234567,*产品死亡率,：,：98.2%,第二节,新,新产品开发,(三)产品开发,对,对生产过程成本,的,的影响,1.产品开发的,时,时间构成：,据统计，产品设,计,计时间占产品开,发,发时间的近60%（如图）。因,此,此，为缩短产品,上,上市时间，必须,缩,缩短产品设计时,间,间，产品设计和,工,工艺设计影响着,产,产品的创新速度,。,。,产品开发时间100%,设计时间55%,制造 22%,装配 23%,0510152025,行业,化妆品,玩具,机床,食品,药品,50年前,现在,时间(年),2.产品寿命周,期,期的缩短：,产品的寿命周期,越,越来越短，革新,换,换代越来越快（,如,如图）。实践证,明,明：若产品寿命,周,周期为5年，产,品,品开发时间每延,长,长6个月，利润,就,就损失1/3。,AT&T:,电话2年1年,HP,公司：打印机4.5年22个月,第二节,新,新产品开发,第二节,新,新产品开发,3.产品成本的,决,决定:,一般产品成本的70%以上由设,计,计阶段决定,而,这,这一阶段本身所,占,占用的费用仅为,产,产品成本的6%,以,以下(如图)。,70%,6%,20%,36%,7%,40%,3%,18%,设计阶段,制,制造阶段,材,材料采购,其,其它阶段,费用,成本的决定因素,实,实际成本消耗,第二节,新,新产品开发,此外：,（1）,产品制造效率的70%80%,是,是在设计和工艺,阶,阶段决定的；,（2）所有质量,的,的40%可以归,因,因于低劣的设计,和,和工艺。,4.结论：,企业的技术活动,影,影响着产品的成,本,本、质量和制造,的,的效率。尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作,用,用重大，它几乎,占,占用了60%的,开,开发时间，决定,了,了70%的成本,。,。因此，根据管,理,理学中的,ABC,分类思想，企业,技,技术活动，尤其,是,是企业的产品设,计,计和工艺设计是,企,企业快速响应客,户,户要求的瓶颈，,是,是提高企业竞争,力,力的关键。,三、新产品开发,系,系统,第二节,新,新产品开发,产品构思,产品可行性研究,产品功能设计,产品制造设计,产品设计审核,产品最终测试,产品进入市场及,评,评估,(源于市场需求,及,及环境变化),(产品市场调查),(产品价值分析),(产品如何制造),(产品经济性),(产品是否满足,需,需求),(产品是否成功),产品设计、试制,和,和定型,（一）产品构思,1。来源:,（,1）企业内部：,公,公司经理、员工,和,和研究开发部门,。,。,（2）企业外部,：,：经销商、产品,许,许可经营者和发,明,明者。,2。构思模式：,（1）市场导向,型,型（,MarketDriven):,（2）技术推动,型,型（,Technology andInnovation):,（3）,混合模式,第二节,新,新产品开发,（二）产品可行,性,性研究,1。市场标准：企业的竞争力、,对,对市场需求的应,变,变能力、新构思,的,的专利状态、产,品,品促销和售后服,务,务要求、以及对,现,现有经销渠道的,适,适应程度。,2。生产经营标,准,准：生产实施的技术,可,可行性；、技术,状,状态况、管理水,平,平与产品制造技,术,术的匹配程度。,3。财务标准：市场标准和生产,经,经营标准两方面,的,的结合。,（三）产品设计,和,和试制,企业产品战略中,的,的重要组成部分,，,，它决定产品的特征、功能和用途。,1。产品功能设,计,计,注重的是产品,的,的性能和质量,，,，要求在产品,设,设计中充分考,虑,虑顾客要求，,体,体现产品的经,济,济价值，并以,此,此为原则，保,证,证高品质设计,，,，包括：配合,度,度精确、性能,优,优良而稳定、,耐,耐用性能以及,售,售后维护的便,利,利程度。,技术手段：价值工程、,装,装配过程模拟,、,、装配设计、,质,质量功能选择,和,和计算机辅助,设,设计等。,2。产品制造,设,设计,产品的可生产,性,性设计，即产,品,品设计要满足,产,产品制造工艺,要,要求。其目的是：在顾客可,接,接受的价格下,生,生产出功能和,结,结构两方面都,满,满意的产品。,完,完美的制造设,计,计代表了成本,效益，是通,过,过将产品构思,、,、设计和研制,与,与可生产性相,结,结合得以实现,的,的。为了在竞,争,争价格下，生,产,产出最高质量,的,的产品，制造,设,设计必须与产,品,品功能设计协,调,调进行。,（1）,产品设计要便,于,于加工制造：,基本原则：易于理解，,便,便于制造和装,配,配，易于使用,且,且安全可靠。,（2）设计更,新,新的频繁程度,（3）产品成,本,本责任,（4）产品技,术,术参数选择,（5）设计与,制,制造工艺过程,保,保持相互衔接,，,，实施协同作,业,业。,第二节,新,新产品开发,第二节,新,新产品开发,新产品构思,可行性研究,产品设计,生产工艺流程,设,设计,初步设计,样品设计,市场反馈,测试结果,设计修改,最终设计,初步