MRP的理论与实践

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,企业物资资源规划(MRP)的理论和实践,产品结构和物料清单(BOM),产能规划-主生产计划(MPS),物料需求计划的制定(MRP),及时生产和物料供应(JIT),约束理论(TOC)在MRP实践中的运用,MRP 的基本,概,概念,产品结构和物料,清,清单,信息化是制造业,必,必然趋势,2001年10,月,月16-17日,科技部高新,技,技术发展及产业,化,化司在北京召开,了,了制造业信息化,工,工作研究会.,李,李健司长做了题,为,为“制造业信息,化,化是当今世界制,造,造业发展的大趋,势,势,是以信息化,带,带动工业化战略,的,的重要组成部分,”,”的主题报告.,此次会议,明确,了,了“制造业信息,化,化工程”的方针,和,和产业政策.,计算机世界42,期,期10月29日,制 造 业 的,通,通 用 公,式,式,要生产什么?(由主生产计划,确,确定),要用到什么?(由产品结构确,定,定,BOM),已经有了什么?(由库存记录,确,确定),还缺什么?什,么,么时候下达计划?(由MRP,运,运算得出的建,议,议加工或采购的,计,计划确定),物料的定义,为了产品销售,出,出厂,需要列,入,入计划,控制,库,库存,控制成,本,本的一切不可,缺,缺少的物资的,总,总称.,独立需求和非,独,独立需求,独立需求中各,中,中物料的需求,是,是互不相关的,如公司的,产,产品和生产过,程,程中的辅料.,非独立需求中,任,任一物料的需,求,求是对其它物,料,料需求的直接,结,结果.如汽,车,车的车胎相对,于,于汽车而言是,非,非独立需求.,非独立需求是,物,物料需求计划,的,的主要对象,时 间 坐,标,标 上 的,产,产 品,结,结 构,树,树,成品T,部件V3,部件W1,部件X2,部件U2,部件W2,部件Y2,完 工 日,期,期,周,在阶段7完成100单位成,品,品T的物料需,求,求计划,物料清单(BOM),物料清单上的,每,每一种物料有,维,维一的编码,即,即物料号.,物料清单中的,零,零件,部件的,层,层次关系要反,映,映生产的工艺,装,装配过程,包,包括材料的消,耗,耗定额(标准,用,用量,工艺用,量,量,非工艺用,量,量),不同,的,的工艺状态.,物料清单应包,括,括包装材料,标,标签,说,明,明书等项.,一,一些专门工具,也,也应该挂在物,料,料单上.,物料清单有单,层,层物料清单和,多,多层物料清单,之,之分.其关,系,系按照产品与,组,组件,组件与,零,零件,零件和,毛,毛坯或原材料,之,之间的工艺加,工,工过程决定,分,分为父项和,子,子项,.,物,料,料,编,编,码,码,物,料,料,描,描,述,述,物,料,料,单,单,位,位,物,料,料,分,分,类,类,物,料,料,库,库,位,位,提,前,前,期,期,自,制,制,或,或,生,生,产,产,物,控,控,政,政,策,策,成,品,品,组,装,装,件,件A,组,装,装,件,件B,零,件,件B,零,件,件A,零,件,件D,零,件,件C,物,料,料,的,的,数,数,据,据,结,结,构,构,物,料,料,单,单,BOM,物,料,料,主,主,挡,挡,ITEMMASTER,最,高,高,库,库,存,存,最,低,低,库,库,存,存,定,货,货,点,点,模,具,具,模,具,具,费,费,用,用,制,造,造,费,费,用,用,人,工,工,费,费,用,用,财,务,务,科,科,代,代,码,码,物料,单,单(BOM),和,和制,造,造成,本,本的,对,对应,图,图示,讨论,题,题:,1.,你,你,的,的企,业,业有,多,多少,种,种产,品,品种,类,类?,2.,你,你,能,能简,单,单扼,要,要地,描,描述,它,它们,的,的,结构,吗,吗?,3.,你,你,能,能指,出,出它,们,们的,异,异同,点,点吗?,4.,请,请,绘,绘制,一,一张,你,你的BOM,MRP,的,的时,间,间概,念,念,MRP,的,的三,个,个时,间,间要,素,素,计划,期,期,时段,时界,提前,期,期的,五,五种,时,时间,构,构成,总提,前,前期,累计,提,提前,期,期,提前,期,期的,五,五种,时,时间,构,构成,1.,排,排,队,队时,间,间(不,增,增值),2.,准,准,备,备时,间,间(必,要,要),3.,加,加,工,工时,间,间(增,值,值),4.,等,等,待,待时,间,间(不,增,增值),5.,传,传,送,送时,间,间(不,增,增值),产能,规,规划-主,生,生产,计,计划(MPS),弹性,生,生产,三,三角,销售,生产,库存,预测,计划,MRP,MPS,是,是什,么,么?,支持,和,和平,衡,衡客,户,户服,务,务,盈,盈利,能,能力,生,产,产能,力,力,库,库存,控,控制,和,和资,金,金状,况,况的,有,有效,工,工具.,协调,市,市场,营,营销,工,工程,设,设计,生,产,产制,造,造和,财,财务,运,运作,的,的机,制,制.,平衡,销,销售,和,和生,产,产能,力,力的,方,方法.,重要,的,的KPI,指,指标.,MPS,不,不是,什,什么?,MPS,不,不是,销,销售,计,计划,MPS,不,不是,装,装配,和,和包,装,装的,日,日程,计,计划,MPS,驱,驱动,制,制定,计,计划,的,的过,程,程,而,而非,执,执行,过,过程.,MPS,的,的必,要,要参,数,数,生产,方,方式-备,货,货/,订,订货/柔,性,性(Make-to-stock/Make-to-order/Make-to-flexibility),仓库和加工中心,的,的数目和地点,客户服,务,务目标,内部和,外,外部的,供,供应程,序,序和路,线,线,自制和,外,外购的,政,政策,客户需,求,求预测,准确的,物,物料清,单,单-定,义,义和结,构,构(BOM),安全库,存,存(不,积,积压,不,不脱,货,货,),主生产,计,计划(MPS),物料需,求,求计划(MRP),实际订,单,单,需求预,测,测,采购,排产,MPS,基,基本,流,流程,几个要,点,点,总产量,小,小于预,测,测总量,避,免,免库存,积,积压.,销售,生,生产,库,存,存实时,录,录入,以,以便,追,追踪.,随时和,计,计划相,比,比,随,随时校,正,正计划,随,时,时采取,校,校正行,动,动.,生产计,划,划当作,预,预算来,使,使用,.,E,(2),E,(1),F,(1),F,(2),E,(1,),E,(1),E,(1),F,(1),F,(2),F,(1),D,(1),D,(1),C,(1),3,2,1,0,D,(1),C,(1),Time,A,B,BOM,和,和MPS,的,的,关,关 系,物料的,父,父项,毛需,求,求,及,及需,求,求日期,粗能力,计,计划(RCCP),粗能力,计,计划,计划对,象,象是关,键,键的工,作,作中心(瓶颈,工,工序),和,最,最有可,能,能影响,生,生产进,度,度的资,源,源,通,通常是,供,供应链,里,里的瓶,颈,颈环节.,细能力,计,计划(CRP),工作中,心,心负荷,计,计算,能力需,求,求的计,算,算从工,艺,艺路线,文,文件开,始,始.,工,工艺路,线,线指出,了,了加工,地,地点,加,加工程,序,序,设,备,备投入,和标,准,准加工,时,时间.,工业工,程,程里常,用,用的MethodStudy是,工,工作中,心,心负荷,计,计算所,需,需数据,的,的主要,搜,搜集方,法,法.,讨论题,1.,试,试把你,公,公司的,某,某个产,品,品编制,一,一分物,料,料需求,计,计划,2.请说,明,明主生产计,划,划和物料需,求,求计划的区,别,别,工作中心,工作中心是,能,能力单元的,统,统称,可,以,以是和多台,功,功能相同的,设,设备,生,产,产线,成,组,组加工单元,装配组,等等.,工作中心也,是,是计算加工,成,成本,分配,加,加工任务,和,和采集执,行,行信息的单,元,元对象.,50,100,150,200,10,11,12,能力,工作负荷计,算,算举例,解决方案:,加班,外包,推迟,其它工作中,心,心,工作负荷计,算,算举例,物料需求,计,计划系统,MRP,的,的目的,定购正确,的,的零件,定购正确,的,的数量,在正确的,时,时间里订,货,货,按正确的,完,完成日期,订,订货,保持完成,日,日期有效,制定一个,完,完整的负,荷,荷计划,制定一个,精,精确的负,荷,荷计划,宗旨:,在,在正确的,时,时间,正,确,确的地点,获得,正,正确的物,料,料.,MRP,的,的优点,定价更有,竞,竞争力,销售价格,降,降低,库存减少,客户服务,的,的质量提,高,高,对市场需,求,求的反应,更,更快,改变主生,产,产计划的,能,能力增强,生产准备,和,和设备调,试,试的费用,降,降低,闲置时间,减,减少,更合理的,安,安排交货,时,时间,主生产计,划,划,物料需求,计,计划,库存记录,文,文件,物料清单,文,文件,报告,用于库存,和,和生产控,制,制,的计划日,程,程,辅助报告,统计报告,运行情况,控,控制报告,库存管理,工程设计,变,变更,已知客户,订,订单,随机客户,订,订单,标准物料,需,需求计划,程,程序的输,入,入和输出,概,概图,基础数据,静态数据-BOM,工,艺,艺工程,成,成本核,算,算标准等,动态数据-需求,信,信息,MPS,等,等,中间数据-物料,需,需求计划,库存,量,量变化等.,基础数据,结,结构图,准时生产(JIT)和MRP,导致库存,的,的诸多因,素,素,JIT,的,的拉动关,系,系图,需求,总装,部装1,部装2.,员工参与,工业工程,基,基础,持续改善,全面质量,改,改善,小批量规,模,模,解决浪费,问,问题,暴露瓶颈,问,问题,实现流水,线,线生产,管理哲学,通过工厂,的,的“拉动,系,系统”,稳定的环,境,境,良好的配,套,套能力(,内,内部/,外部),JIT是,什,什么,JIT做,什,什么,JIT要,求,求什么,JIT假,定,定什么,准时生产,的,的基本概,念,念(JIT),JIT的,七,七种基本,方,方法,集中的工,厂,厂网络,成组技术,源头质量,控,控制,准时生产,均衡车间,的,的生产负,荷,荷,看板生产,控,控制系统,最小化换,模,模时间,持续改进,7.改进,产,产品设计,6.减少,额,额外库存,2.全面,质,质量管理,5.和供,应,应商合作,4.看板,控,控制,1.设计,流,流程,3.稳,定,定的计划,实施JIT的条件,约束理论(TOC)在MRP实践中,的,的运用,什么是“,瓶,瓶颈”,OPT,是英语最,优,优生产时,间,间表的缩,写,写.,按OPT,的,的定义,瓶,瓶颈指,的,的是实际,生,生产能力,小,小于生产,负,负荷的资,源,源.这,类,类资源限,制,制了企业,整,整体的生,产,产能力,破,破坏了,物,物流或者,是,是生产能,力,力的平衡.,OPT,的,的九条原,则,则,1.追求,物,物流的平,衡,衡,而,不,不是生产,能,能力的平,衡,衡,2.非瓶,颈,颈资源的,利,利用程度,不,不由其本,身,身决定,而,而是由,系,系统的约,定,定所决定,3.*资,源,源的利用(Utilization)和活力(Activation),不,不是同义,词,词,4.瓶颈,上,上损失一,小,小时就是,系,系统损失,一,一小时.,5.非瓶,颈,颈资源节,约,约一小时,无,无益于增,加,加系统的,效,效益(产,销,销率),6.瓶颈,控,控制库存,和,和产销率,7.运输,批,批量不等,于,于加工批,量,量,8.批量,大,大小是可,变,变的,而,不,不是固定,的,的,9编排作,业,业计划时,必,必须考虑,系,系统资源,的,的约束,约束理论,处,处理制约,因,因素的五,个,个步骤,