XXXX促销活动管理制度

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/5/15,#,促销活动管理制度,主 讲 人：凌 扣 闩,培训时间：,2024年11月28日,凌扣闩,，,，,1985,年生，,安,安徽合,肥,肥人，,2008,年毕业,于,于安徽,工,工业大,学,学，获,管,管理学,学,学士学,位,位。现,任,任中亮,电,电器连,锁,锁店管,理,理部综,合,合管理,部,部专员,。,。毕业,后,后一直,从,从事企,业,业管理,方,方面的,工,工作。,曾,曾从事,过,过基层,的,的车间,管,管理，,企,企业中,层,层管理,部,部的人,事,事、行,政,政等综,合,合管理,工,工作，,也,也尝试,过,过老板,的,的工作,，,，坚信,只,只要努,力,力，就,会,会成功,。,。,个人简,介,介,课堂纪,律,律、课,程,程要求,课堂纪,律,律,1.,课间不,得,得随意,走,走动,2.,有疑问,举,举手示,意,意，,不得私,下,下交头,接,接耳,3.,手机关,机,机或调,静,静音,课程要,求,求,1.,保持空,杯,杯心态,2.,重点内,容,容，做,好,好笔记,3.,积极的,心,心态，,积,积极参,与,与认真,听,听讲,学习目,标,标,业务、,策划,总部、,分公司,1,、门店,月,月度促,销,销活动,计,计划的,制,制订过,程,程？,2,、促销,活,活动前,相,相关部,门,门的准,备,备有哪,些,些？,课程大,纲,纲：,目,的,的,职,责,责,流,程,程,措施与,方,方法,处,理,理,一、目,的,的,为规范,公,公司促,销,销活动,管,管理，,树,树立公,司,司,良好的,企,企业形,象,象，提,升,升市场,竞,竞争力,，,，,特制定,本,本规范,。,。,二、职,责,责,职责,门店,分公司,营销管理总部,相关部门,营业员,/,促销员,：,：,活动宣,传,传、准,备,备及实,行,行,柜组长,：,：,活动宣,贯,贯；掌,握,握产品,、,、,礼品、,宣,宣传品,到,到位情,况,况,店长（,副,副）：,促销活,动,动建议,、,、研讨,、,、,组织实,施,施、评,估,估。,门店,门店,分公司,区域业,务,务经理,：,：,月活动,计,计划共,同,同,拟定；,促,促销资,源,源,跟踪；,活,活动指,导,导、,宣贯、,监,监督检,查,查,执行。,策划执,行,行主管,：,：,促销计,划,划汇总,、,、,拟定、,下,下发；,活,活,动统筹,安,安排、,宣,宣,传品的,制,制作、,配,配,送跟踪,；,；各类,媒,媒,体的接,洽,洽及宣,传,传,效果评,估,估,分公司,总,总经理,：,：,促销活,动,动会议,组,组织、,活,活,动总结,、,、改进,及,及经验,广,广,营运经,理,理：,召开分,公,公司促,销,销会议,营运督,导,导：,促销活,动,动的组,织,织宣贯,、,、,监督、,检,检查、,分,分析及,改,改,进措施,上,上报,分公司,业务,管 理,策划,营销管,理,理总部,平面设,计,计专员,：,：宣传,物,物料模,板,板的设,计,计、下,发,发、指,导,导。,策划主,管,管：,大,大型活,动,动策划,、,、评估,，,，分公,司,司活动,的,的策划,指,指,导、,培,培训、,检,检查、,奖,奖罚和,费,费用监,督,督。,策划部,经,经理：,策,策划部,相,相关年,度,度计划,制,制定；,分,分公司,年,年度媒,体,体,广告申,请,请的审,核,核；大,型,型促销,活,活动组,织,织实施,等,等,策划,品类经,理,理：制,订,订活动,费,费用目,标,标并与,厂,厂方谈,判,判，督,促,促、检,查,查各区,域业务,经,经理促,销,销资源,、,、指,导,导书,、,、总结,落,落实情,况,况。,采购管,理,理部经,理,理：组,织,织制定,供,供应商,年,年度合,同,同谈判,目,目标，,组,组织、,协助、,指,指导品,类,类经理,与,与供应,商,商进行,谈,谈判。,连锁管,理,理部：,大,大型促,销,销活动,任,任务计,划,划、,PK,考核方,案,案的制,订,订、下,达,达及,活动、,现,现场布,置,置等实,施,施的监,督,督、奖,罚,罚、备,案,案。,营销总,经,经理：,赠,赠品采,购,购、年,度,度促销,计,计划审,核,核，,组,组织月,度,度促销,会,会议,总裁：,负,负责年,度,度促销,计,计划的,审,审批。,业务,管理,相关部,门,门,人力资,源,源：人,员,员调配,行政：,物,物品配,发,发、人,员后勤,信息部,：,：网络,维,维护,物流：,保,保证大,型,型活动,、,、旺季,配,配送,售后：,保,保证空,调,调旺季,的,的安装,、,、维,修及大,型,型活动,的,的人员,支,支援,财务：,进,进货资,金,金支持,，,，大型,活,活动,收银、,入,入单支,援,援,三、流,程,程,四、措,施,施与方,法,法,市场调,查,查,年度计,划,划,月度计,划,划,宣传准,备,备,商品准,备,备,赠品准,备,备,促销人员,商品调价,措施与方法,计划,筹备,市场调查（计,划,划）,采购管理部,基本信息,基本信息,销售情况,促销情况,客户,竞争对手,策划部,门,店,年度促销计划,内,内容（计划）,主题,内容,时间,预算,月度计划（计,划,划）,月度,计划,目标消费群或,营销环境分析,促销目的,促销时间、地,点,点,促销内容细则,分工与支持,促销时间表,促销预算,评估方法和内,容,容,宣传准备（筹,备,备）,区域业,务经理,门店店长,平面设,计专员,策划专员,落实宣传品，,宣传文案、活,动细则撰写，,媒体广告安排,宣传品的制作,及配送跟踪,宣传路线及,D,M,单发放要求,与供应商洽谈,促销支持,商品准备（筹,备,备）,区域业务经理,财务管理中心,物流配送中心,负责根据每期,主,主题促销计划,科学、合理制,定,定阶段备货计,划,划,根据采购资金,预,预算及库存，,启动资金准备,工,工作。,根据备货计划,调,调整库区，,整理库位，确,保,保库容囤货,促销活动业务,指,指导书,目的,时间,销售任务：基,本,本、目标、,品类、品牌,及主推任务,资源：活动内,容,容、价格,政策及操作流,程,程。,方案：主推、,滞,滞销、活动,、特价及冲量,机,机型,要求：出样、,货,货源保障、,场外活动、现,场,场,布置、奖罚、,配,配送,及安装要求,赠品准备（筹,备,备）,统一采购公司,赠,赠品，并在,28,日前配送,至各分公司物,流,流库或门店,负责联系、分,配,配供应商赠品,验收并管理供,应,应商直接送到,门,门店的赠品,总部策,划部,区域业,务经理,门店柜,组长,促销人员准备,（,（筹备）,分公司总经理,财务管理中心,区域业务经理,配足收银人员,向人资提出支,援,援申请,协助对销售人,员,员培训,促销商品调价,准,准备（筹备）,低价,与供方谈判,系统内调价,区域业务经理,五、处理,责任界定及,成长赞助单,的开具：,区域业务经理,、,、营运经理、,分,分公司总经理,、,、营销管理总,部,部作为监督人,员,员依据,促销活动管理,制,制度,进行违规人员,的,的责任认定以,及,及成长赞助的,开,开单。,分公司监督人,员,员收取的成长,赞,赞助基金交分,公,公司管理，并,设,设置台帐，随,时,时接受总部检,查,查部的检查。,总部检查人员,收,收取的成长赞,助,助基金交营销,管,管理总部管理,，,，并设置台帐,，,，随时接受总,部,部检查部的检,查,查。,成长赞助,结 束,谢 谢！,演讲完毕，谢,谢,谢观看！,