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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,儒家的管理智慧,本讲简要概括儒家学说的内容和基本精神，在此基础上进行管理应用的思考,1,基本问题,00,儒学概说,儒学与孔子,孔子的儒学,2,儒学与企业管理,00,为什么儒学可以用来管理企业？,其他学派有无管理启发？,3,如何对待国学,00,“国学迷信”,“国学迷失”,4,掌握国学精要的四个字,00,立意要“准”,了解要“全”,认识要“常”,应用要“活”,5,儒学的哲学理念,00,永远不变的是“变”,“变”的规律就是“自然的规律”,“变”要“与时偕行”、“应时而变”,一切的最高境界就是“自然”,“天人合一”的基础认识,6,孔子学说与孔子其人,7,儒家的管理逻辑,修身、齐家、治国、平天下,修身：德、仁、义、礼、智、信,众星拱之的道德楷模,当仁不让和不屈不挠的儒者风骨,有子名言,时,8,“变”与“应变”的企业管理观,国学智慧,易学根本,儒家：以“复古”的名义进行变革,法家：彻底打破旧秩序,管理启示,如何看待“成功案例”,如何看到“典型模式”,市场之变与企业之变,9,“道法自然”的管理终极境界,国学智慧,易学起源,老子的解决方案：“无为”与“为无为”,孔子的“从心所欲不逾矩”,韩非解老,管理启示,最高管理者的核心任务是打造一个平台,让企业自行运转,10,“全局观”的管理视野,国学智慧,易学视角,老子的“道”：宇宙起点,由个人到社会：孔子的政见,法家：法术势下的全面运动,管理启示,大处着眼：一个核心和三个管理链条,小处解决：细分、差异化战略与产品分析,11,“和为贵”的管理手段,国学智慧,易学的平衡境界追求,老子的“和”,“礼之用，和为贵”的儒家思想,管理启示,组织管理,人与团队,战略伙伴与战略竞争,12,“时哉时哉”的管理参照,国学智慧,与时偕行 刻舟求剑 守株待兔 拔苗助长,郑人买履 墨守成规 缘木求鱼 与时俱进,管理启示,实事求是,具体问题，具体分析,昨天的方法与今天的实际,13,“,仁义礼智信,”的管理要求,国学智慧,仁义礼智信,忠君与忠诚,儒家的欺骗性与法家的“势”,管理启示,性善论与性恶论（X理论与Y理论）,团队为什么忠诚,个人道德与企业文化,14,管理者的三种境遇,子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”,15,儒学与企业文化管理,对人格的塑造,由内心到行为的管理方法,企业文化管理的特征与阶段,16,在生活中运用，向生活学习,17,
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