战略成本管理教材(PPT 43页)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略成本管理（二）,第三节 价值链分析,第四节 战略成本动因分析,第五节 战略制定,第,三,三,节,节,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,一,、,、,价,价,值,值,链,链,的,的,含,含,义,义,及,及,种,种,类,类,二,、,、,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,及,及,意,意,义,义,三,、,、,企,企,业,业,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,内,内,容,容,及,及,方,方,法,法,一,、,、,价,价,值,值,链,链,的,的,含,含,义,义,及,及,种,种,类,类,价,值,值,链,链就,是,是,企,企,业,业,的,的,生,生,产,产,经,经,营,营,管,管,理,理,活,活,动,动,按,按,照,照,业,业,务,务,活,活,动,动,的,的,内,内,在,在,逻,逻,辑,辑,关,关,系,系,进,进,行,行,合,合,理,理,的,的,串,串,联,联,而,而,形,形,成,成,的,的作,业,业,链,链。,价,值,值,链,链,分,分,为,为,企,企,业,业,内,内,部,部,价,价,值,值,链,链,和,和,企,企,业,业,外,外,部,部,价,价,值,值,链,链,两,两,类,类,。,。,1,、,、,企,企,业,业,内,内,部,部,价,价,值,值,链,链,2,、,、,企,企,业,业,外,外,部,部,价,价,值,值,链,链,企,业,业,内,内,部,部,价,价,值,值,链,链,可,可,以,以,划,划,分,分,为,为,三,三,个,个,层,层,次,次,：,：,即,即,企,企,业,业,整,整,体,体,的,的,价,价,值,值,链,链,、,、,各,各,业,业,务,务,单,单,元,元,的,的,价,价,值,值,链,链,、,、,业,业,务,务,单,单,元,元,内,内,部,部,的,的,价,价,值,值,链,链,。,。,波特的价值链模型,进料,后勤,生产,发货,后勤,售后,服务,销售,润,利,边,际,企业基础设施（财务、计划等）,人力资源管理,研究与开发,采购,支,持,性,活,动,基本活动,1,、,、,企,企,业,业,内,内,部,部,价,价,值,值,链,链,2,、,、,企,企,业,业,外,外,部,部,价,价,值,值,链,链,企,业,业,的,的,外,外,部,部,价,价,值,值,链,链,包,包,括,括行,业,业,价,价,值,值,链,链、供,应,应,商,商,价,价,值,值,链,链、客,户,户,价,价,值,值,链,链、竞,争,争,者,者,价,价,值,值,链,链等,。,。,养鸡场,鸡肉加工厂,肉食加工厂,批发商,零售商,消费者,购买商价值链,供应商价值链,联结,联结,二,、,、,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,及,及,意,意,义,义,通,过,过,对,对,行,行,业,业,价,价,值,值,链,链,的,的,分,分,析,析,，,，,可,可,以,以,对,对,行,行,业,业,有,有,一,一,个,个,整,整,体,体,的,的,了,了,解,解,，,，,明,明,确,确,企,企,业,业,在,在,行,行,业,业,中,中,所,所,处,处,的,的,位,位,置,置,。,。,通,过,过,对,对,供,供,应,应,商,商,和,和,购,购,买,买,商,商,的,的,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,，,，,可,可,以,以,利,利,用,用,与,与,上,上,下,下,游,游,价,价,值,值,链,链,的,的,关,关,系,系,，,，,建,建,立,立,战,战,略,略,联,联,盟,盟,共,共,同,同,获,获,益,益,，,，,或,或,者,者,直,直,接,接,寻,寻,求,求,整,整,合,合,方,方,式,式,再,再,造,造,企,企,业,业,价,价,值,值,链,链,。,。,通,过,过,对,对,竞,竞,争,争,对,对,手,手,的,的,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,，,，,可,可,以,以,客,客,观,观,评,评,价,价,企,企,业,业,在,在,行,行,业,业,中,中,的,的,优,优,势,势,和,和,劣,劣,势,势,，,，,进,进,而,而,来,来,确,确,定,定,能,能,取,取,得,得,竞,竞,争,争,优,优,势,势,的,的,竞,竞,争,争,战,战,略,略,。,。,三,、,、,企,企,业,业,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,内,内,容,容,方,方,法,法,一,、,、,企,企,业,业,内,内,部,部,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,消,除,除,不,不,增,增,值,值,作,作,业,业,，,，,配,配,合,合,企,企,业,业,的,的,竞,竞,争,争,战,战,略,略,提,提,升,升,竞,竞,争,争,优,优,势,势,。,。,两,种,种,方,方,式,式,：,：,价,价,值,值,工,工,程,程,和,和,作,作,业,业,成,成,本,本,管,管,理,理,。,。,价,值,值,工,工,程,程,（,（value-engineering,VE,）,）,又,又,称,称,功,功,能,能,成,成,本,本,分,分,析,析,，,，,就,就,是,是,以,以,最,最,低,低,的,的,总,总,成,成,本,本,，,，,可,可,靠,靠,地,地,实,实,现,现,产,产,品,品,或,或,作,作,业,业,的,的,必,必,要,要,功,功,能,能,所,所,进,进,行,行,的,的,，,，,侧,侧,重,重,于,于,功,功,能,能,分,分,析,析,的,的,有,有,组,组,织,织,的,的,活,活,动,动,。,。,二,、,、,企,企,业,业,外,外,部,部,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,1,、,、,行,行,业,业,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,2,、,、,供,供,应,应,商,商,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,3,、,、,客,客,户,户,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,4,、,、,竞,竞,争,争,对,对,手,手,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,1,、,、,行,行,业,业,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,就,是,是,找,找,的,的,企,企,业,业,在,在,行,行,业,业,中,中,所,所,处,处,的,的,位,位,置,置,，,，,以,以,及,及,了,了,解,解,企,企,业,业,的,的,上,上,下,下,游,游,与,与,企,企,业,业,的,的,联,联,系,系,，,，,并,并,找,找,到,到,与,与,自,自,己,己,从,从,事,事,相,相,同,同,价,价,值,值,活,活,动,动,的,的,竞,竞,争,争,对,对,手,手,的,的,比,比,较,较,优,优,势,势,。,。,行业价值链的高,端,端和低端,2、供应商价值,链,链分析,企业通过了解供,应,应商的生产流程,，,，帮助供应商改,变,变生产流程和组,织,织机构，可以降,低,低企业的采购成,本,本。,企业通过与供应,商,商的信息沟通可,以,以协调进货时间,和,和批量甚至包装,和,和运输的方式，,降,降低物流成本。,企业通过与供应,商,商建立联盟或者,直,直接实施后向整,合,合来节约采购成,本,本和原料供应风,险,险。,3、客户价值链,分,分析,通过了解消费者,使,使用产品的方式,和,和周期，来降低,企,企业的销售和售,后,后服务成本。,通过对客户的销,售,售活动和需求状,况,况的了解，合理,地,地安排交货的时,间,间、数量和品种,，,，降低物流和库,存,存成本。,通过与分销商建,立,立战略联盟或者,直,直接通过整合的,方,方式来避免中间,交,交易成本和销售,费,费用。,4、竞争对手价,值,值链分析,通过对竞争对手,价,价值链的分析可,以,以分析了解企业,相,相对于竞争对手,的,的优势和劣势，,可,可以使企业有的,放,放矢地建立自己,的,的竞争优势。,建立标杆,第四节 战略,成,成本动因分析,一、成本动因的,概,概念与种类,二、结构性成本,动,动因分析,三、执行性成本,动,动因分析,一、成本动因的,概,概念与种类,成本动因（cost driver）是指成本,的,的驱动因素。可,以,以反映引发成本,发,发生的原因。,成本动因可以分,为,为：,战术成本动因,战略成本动因,战略成本动因又,可,可分为：,结构性成本动因,执行性成本动因,二、结构性成本,动,动因分析,结构性成本动因,是,是指与组织企业,基,基础经济结构和,决,决定企业成本态,势,势相关的驱动因,素,素。,影响的是企业基,础,础经济结构的确,定,定，并决定企业,的,的成本结构。,分析的内容,1、企业规模,2、整合程度,3、学习和溢出,4、技术,5、地理位置,三、执行性成本,动,动因分析,执行性成本动因,是,是指与企业执行,作,作业程序相关的,成,成本驱动因素，,通常需要分析：,1、参与全面,2、全面质量管,理,理,3、企业生产能,力,力利用,4、联系,第五节 战略,制,制定,一、总体战略的,选,选择,二、竞争战略的,选,选择,一、总体战略的,选,选择,企业整体战略是,指,指为实现企业总,体,体目标，对企业,未,未来基本发展方,向,向所做出的长期,性,性、总体性的谋,划,划。,企业总体战略可,以,以划分为三种类,型,型：,（一）成长型战,略,略,（二）稳定型战,略,略,（三）收缩型战,略,略,（一）成长型战,略,略,成长型战略是以,发,发展壮大企业为,基,基本导向，致力,于,于使企业在产销,规,规模、资产、利,润,润或新产品开发,等,等某一方面或几,方,方面获得增长的,战,战略。,成长型战略是最,普,普遍采用的企业,战,战略。,成长型战略主要,包,包括三种基本类,型,型：,1一体化战略,2多元化战略,3密集型成长,战,战略,1一体化战略,一体化战略是指,企,企业对具有优势,和,和增长潜力的产,品,品或业务，沿其,经,经营链条的纵向,或,或横向扩大业务,的,的深度和广度，,以,以扩大经营规模,，,，实现企业增长,。,。,一体化战略按照,业,业务拓展的方向,可,可以分为：（1,）,）纵向一体化战,略,略,（2）横向一体,化,化战略,（1）纵向一体,化,化战略,纵向一体化战略,可,可以分为前向一,体,体化战略和后向,一,一体化战略。,前向一体化战略,是,是指获得分销商,或,或零售商的所有,权,权或加强对他们,的,的控制权的战略,。,。,后向一体化战略,是,是指获得供应商,的,的所有权或加强,对,对其的控制权。,（2）横向一体,化,化战略,横向一体化战略,是,是指企业收购、,兼,兼并或联合竞争,企,企业的战略。,企业采用横向一,体,体化战略的主要,目,目的是减少竞争,压,压力、实现规模,经,经济和增强自身,实,实力以获取竞争,优,优势。,可以通过以下几,种,种途径实现：,购买；合并,；,；联合,2多元化战略,多元化战略是指,企,企业现有产品或,业,业务缺乏增长潜,力,力或者为了避免,业,业务单一风险而,进,进入其他产业的,战,战略。,多元化战略有两,种,种基本类型：同心多元化和离,心,心多元化。,同心多,元,元化，,也,也称为,相,相关多,元,元化，,是,是指企,业,业以现,有,有业务,为,为基础,进,进入相,关,关产业,的,的战略,。,。,离心多,元,元化，,也,也称为,不,不相关,多,多元化,，,，是指,企,企业进,入,入与当,前,前产业,不,不相关,的,的产业,的,的战略,。,。,3密,集,集型成,长,长战略,密集型,成,成长战,略,略，也,称,称为加,强,强型成,长,长战略,，,，是指,企,企业充,分,分利用,现,现有产,品,品或服,务,务的潜,力,力，强,化,化现有,产,产品或,服,服务竞,争,争地位,的,的战略,。,。,密集型,成,成长战,略,略主要,包,包括三,种,种类型,：,：,（1）,市,市场渗,透,透战略,。,。,（2）,市,市场开,发,发战略,。,。,（3）,产,产品开,发,发战略,。,。,产品,现有的,新的,市场,现有的,市场渗透,产品开发,新的,市场开发,多元化,企业成,长,长矩阵,（二）,稳,稳定型,战,战略,稳定型,战,战略，,又,又称为,防,防御型,战,战略、,维,维持型,战,战略，,即