成功企业的组织设计及特点(2)

-,*,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,成功企业的组织设计及特点,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,飞利浦,在,在中国,的,的各项,业,业务采,用,用事业,部,部的形,式,式来分,类,类管理,，,，总部,只,只是起,到,到一个,服,服务平,台,台的作,用,用，而,具,具体监,控,控则由,荷,荷兰事,业,业总部,直,直接负,责,责,1)：,消,消费电,子,子及小,家,家电事,业,业部受,荷,荷兰总,部,部直接,领,领导，,其,其独立,运,运作程,度,度较高,2)：,商,商业电,子,子部正,被,被逐步,分,分解，,其,其下属,业,业务被,归,归并至,其,其他6,个,个事业,部,部,飞利浦,组,组织体,系,系,飞利浦,投,投资中,国,国有限,公,公司,财务部,人力资,源,源部,品牌管,理,理部,资金部,法律部,IT,税务部,办公室,管理部,消费电,子,子,1),小家电,医疗器,械,械,半导体,电子元,器,器件,照明,商业电,子,子,2),会计并,表,表,财务审,核,核,招聘,培训,公共关,系,系,统一标,识,识,品牌保,护,护,融资,资金调,拨,拨,法律事,务,务,信息平,台,台建设,及,及维护,税收咨,询,询,不动产,租,租赁,办公室,管,管理,各合资企业,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,飞利浦,组,组织结,构,构评价,：,：,飞利浦,在,在中国,的,的运作,完,完全采,用,用事业,部,部的组,织,织形式,，,，事业,部,部运作,十,十分独,立,立，其,控,控制直,接,接由荷,兰,兰的事,业,业总部,负,负责,飞利浦,在,在中国,的,的投资,总,总部是,一,一个为,其,其各事,业,业部提,供,供专业,服,服务的,平,平台，,其,其主要,提,提供人,力,力资源,、,、法律,、,、税务,、,、,IT、,等方面,的,的专业,服,服务,飞利浦,在,在华事,业,业部每,年,年将上,交,交一定,的,的品牌,管,管理费,用,用给投,资,资总部,，,，关于,品,品牌形,象,象建设,的,的相关,事,事务由,总,总部统,一,一进行,资金部,主,主要负,责,责各事,业,业部的,资,资金筹,措,措和融,通,通,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,飞利浦,消,消费电,子,子部门,采,采取销,售,售统一,、,、市场,推,推广统,一,一，但,通,通过产,品,品经理,的,的设置,来,来对产,品,品线进,行,行专业,分,分工的,组,组织体,系,系,总经理,人力资,源,源,PP,总监,市场推,广,广,财务,DVD,高级经,理,理,销售总,监,监,音响高,级,级经理,招聘,培训,工资,预算,结算,广告,促销,产品策,略,略,市场分,析,析,专业,分,分工,负,负责,新品,开,开发,与,与推,广,广,价格,策,策略,全国,销,销售,市场,推,推广,支,支持,基本,策,策略,制,制定,对产,品,品业,绩,绩最,终,终负,责,责,紧密,协,协作,与,与沟,通,通,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,为保,证,证用,户,户统,一,一界,面,面，MOTOROLA,将,将既,有,有的,利,利润,中,中心,组,组织,形,形式,改,改变,成,成为,职,职能,组,组织,形,形式,，,，但,职,职能,部,部内,部,部明,确,确产,品,品具,体,体分,工,工(,生,生产,、,、市,场,场统,一,一，,但,但销,售,售分,开,开),总经,理,理,人力,资,资源,手机,分,分销,战略,产品,市,市场,零售,市,市场,市场,推,推广,战略,市,市场,公共,关,关系,手机,寻呼,IT,工厂,市场,财务,寻呼,机,机分,销,销,销售,销售,计,计划,销售,支,支持,杭州,厂,厂,上海,厂,厂,天津,厂,厂,手机,寻呼,手机,寻呼,手机,寻呼,组织,新,新品,开,开发,新品,上,上市,计,计划,定位,初步,方,方案,展台,促,促销,广告,促,促销,市场,分,分析,市场,战,战略,销售,执,执行,开票,收,收款,销售,统,统计,销,销售,计,计划,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,MOTOROLA,组,组,织,织结,构,构评,价,价：,MOTOROLA,起先,采,采用,的,的是,事,事业,部,部的,形,形式,，,，但,由,由于,寻,寻呼,机,机、,手,手机,的,的用,户,户重,合,合度,高,高，,此,此外,最,最终,网,网点,也,也基,本,本相,同,同，,故,故此,MOTOROLA,将市,场,场职,能,能合,并,并到,一,一个,部,部门,，,，统,一,一广,告,告宣,传,传和,形,形象,建,建设,，,，但,部,部门,内,内部,通,通过,不,不同,岗,岗位,的,的设,置,置来,保,保持,对,对各,产,产品,的,的差,别,别化,对,对待,由于两个,业,业务处于,不,不同性质(寻呼机,是,是核心产,业,业，而手,机,机是战略,产,产业)，,此,此外网络,营,营运商的,类,类型也不,同,同，故此,MOTOROLA,将其销售,分,分开,MOTOROLA,比较值得,借,借鉴的做,法,法是其市,场,场部门的,内,内部设置,，,，通过专,业,业岗位的,设,设置，,MOTOROLA,可以对产,品,品销售过,程,程中的各,个,个环节形,成,成一定的,重,重视和竞,争,争力，此,外,外，产品,市,市场的设,置,置也成为,新,新品上市,的,的有力推,动,动和保障,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,MOTOROLA,产,产品市场,部,部的设立,目,目的是为,了,了保证新,品,品开发的,市,市场导向,，,，并形成,新,新品的市,场,场推广策,略,略,明年上市,的,的新产品,品,品种,大致的上,市,市时间,新品上市,策,策略,目标客户,市场定位,主要卖点,市场推广,策,策略,市场推广,地,地区,预测的市,场,场份额与,销,销量,它负责提出新品计划与新品策略,Motorola,产品市场,部,部是研究,开,开发部门,与,与市场的,桥,桥梁,全球范围,的,的,R&D,部门,消费者,产品市场,按期提交,产,产品,下定单(,包,包括产品,设,设计要求,和,和交样日,期,期),概念测试,产品测试,信息反,馈,馈,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,在为国内,某,某大型贸,易,易集团进,行,行组织设,计,计中，罗,兰,兰贝格,推,推荐了战,略,略管理型,的,的事业部,组,组织形式,XYZ,总公司决策委员会,战略业务单元(,SBU),钢铁及相关产品的贸易及服务,钢铁,原材料,招标,贸易服务,其它,香格里拉,厦钨,等,XYZ,发展,国际有色,电子商务门户网站,投标业务,XYZ,有色贸易及投标,五金网站,saveway,钢铁交易平台,XYZ,腾龙,软件开发,教育网络,.,XYZ,电子商务,如保险,新战略业务发展部,控股子公司 参股子公司国内/国外分支机构,财务,公司,资金融通和运用,总公司职能层,财务部,审计部,企业规划管理部,IT,服务部,人力资源部,法律部,综合部,资产托管运作,不良资产处置,财务性投资,与托管资产相关的人事等资源安排,XYZ,投资,控股子公司 参股子公司国内/国外分支机构,总裁办公室,项目案例,：,：,XYZ,总公司总,体,体架构,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,罗兰贝,格,格在为国,内,内某大型,民,民营企业,总,总部组织,设,设计中着,重,重强化其,战,战略控制,和,和投资管,理,理,1),二,二级企,业,业(战略,经,经营单位,和,和试验性,项,项目)未,包,包括在内2),唐,唐总,兼,兼任董事,会,会主席时,的,的设置,会计 3,人,人,分析监管2人,融资/资,产,产 2人,项目研究,投资/撤,资,资管理,资产管理,专家管理,投资管理,部,部,(总经理1人共18人),财务部,(总经理1人共8,人,人),执行委员,会,会(总裁/副总裁),董事会,薪酬管理,委,委员会,战略/投,资,资委员会,审计委员,会,会,任命委员,会,会,审计专员,2),2人,法律专员,2人,公关专员,1人,行政/文,秘,秘/信息,4人,人力资源,部,部,(总经理1人共5,人,人),战略控制,部,部,(总经理1人共10人),战略行业,研,研究2人,战略规划3人,协调监控4人,核心团队,管,管理2人,人事行政,和,和政策2人,培训发展1人,治理结,构,构,支持功,能,能,职能部,门,门,项目案例,：,：某大型,民,民营企业,集,集团公司,总,总部职能,结,结构,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,阿尔卡特,手,手机事业,部,部采用的,是,是职能制,的,的组织形,式,式，但由,于,于行业竞,争,争激烈，,各,各产品系,列,列更新速,度,度快，故,对,对于市场,部,部门的建,设,设十分注,重,重,总经理,合资企业,财务,销售,市场,北区,中区,售后服务,销售&市,场,场,广告促销,人力资源,研究与开,发,发,南区,市场推广,信息搜集,通路营销,产品市场,市场分析,展台专柜,新品开发,与,与推广,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,许多跨国,企,企业都建,立,立了以市,场,场营销功,能,能为导向,的,的营销组,织,织(1),：,：可口可,乐,乐的市场,部,部通过对,特,特定客户,和,和特定渠,道,道的专人,负,负责来对,销,销售部的,运,运作进行,指,指导,总经理,市场,工程,人事,财务,销售,生产,广告/促,销,销的执行,广告/促,销,销,大客户,特选渠道,非碳酸饮,料,料,销售分析,营业所,针对大卖,场,场等的客,户,户 及促,销,销方案,水、橙汁,等,等产品的,管,管理,销售分析,负责学校,、,、企事业,劳,劳防用品,市,市场的渗,透,透,可口可乐,统,统一投放,形,形象广告,，,，并负责,全,全国性的,消,消费者促,销,销，以此,来,来对各地,区,区瓶装商,进,进行广告,和,和促销支,持,持,各地瓶装,商,商主要从,事,事渠道促,销,销以及地,区,区性消费,者,者促销(,费,费用与可,口,口可乐共,担,担),SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,家化的组,织,织设计以,品,品牌经理,为,为核心，,全,全面负责,品,品牌运作,总经理,人事,研究与开,发,发,市场,销售,品牌,经理,公关,营销组织,总,总部的基,本,本框架,财务,生产,大通道,专柜,市场研,究,究,广告,品牌运,作,作,市场分,析,析,面向批,发,发,面向零,售,售,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,许多跨国,企,企业都建,立,立了以市,场,场营销功,能,能为导向,的,的营销组,织,织(2),：,：联合,利,利华的市,场,场部负责,统,统一的产,品,品/品牌,营,营销策略,制,制定、市,场,场分析以,及,及媒体投,放,放,总经理,销售,财务,市场,技术,物流,财务,人事,关键客户,经,经理,销售大区,经,经理,渠道营销,渠道促销,品牌策略制定,品类总监,品类总监,品类总监,媒体总监,市场研究,总,总监,消费者服,务,务总监,PW,Skin,Oral,品牌经理,品牌经理,品牌经理,广告投入,市场研究,竞争分析,顾客服务,品牌经理,品牌经理,品牌经理,品牌经理,品牌经理,品牌经理,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,