设备管理一体化推进设备点检M管理润滑管理规范

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,1/10/2014,#,内部资料,注意保密,设备培训（第三期）,设备管理一体化推进,设备点检、PM管理、润滑管理规范,生产管理总部,日期：2011.3.24,基础专业管理,3,设备培训（第三期）,课程目标,在本课程结束时，您应能够掌握,：,设备管理一体化推进的要点,设备点检模板,设备pm清单模板,润滑模板,4,设备培训（第三期）,目,录,公司设备管理现状和设备管理一体化推进意义,设备管理一体化推进要点及要点知识回顾,培训回顾&question?,5,设备培训（第三期）,设备管理程序文件不统一,工厂内设备管理职责不清晰,设备管理人员配置不同,设备维修流程不统一,设备点检体系差别大,维修工单不规范,30分钟故障分析简单,PM与周检修计划执行良莠不齐,公司设备管理现状,各工厂设备管理体系不规范,6,设备培训（第三期）,公司设备管理现状,各工厂设备管理体系不规范,设备管理程序文件内容、格式混乱、工厂内部门设备管理职责,不清晰、设备考核体系不清晰,7,设备培训（第三期）,公司设备管理现状,各工厂设备管理体系不规范,设备管理人员配置不同,工厂规模不同人员配置不同,部分工厂设备管理人员稀缺,部分工厂专业技能人才稀缺,8,设备培训（第三期）,公司设备管理现状,各工厂设备管理体系不规范,设备维修流程“各具特色”,总部规范的一级流程,需要做,的工作,计划工作,执行工作,跟踪和分析,数据库,主动安排,完成的数据,发布工作安排,添加需要做的工作,跟踪需要做的工作,工作,单,关闭,需要做,计划,工作的数据,执行,备件/材料是可,用的并且准备,跟踪和分析,需要改变的工作,工作的目标,设备的可靠性,9,设备培训（第三期）,公司设备管理现状,各工厂设备管理体系不规范,总部规范的二级流程,纠正性的维修申请,维修巡检维修申请,问题描述是否满,N,足要求,Y,处理该问题并确定,可执行性,创作一个工作单,评估和计划该工作,单,安排工作单,N,现场确认并完,善描述,分析优先级别并处理和,加工工作单,根据优先编辑,工作单,有无,外部服务需,求,有无,备件需求,Y,Y,领取材料并ST,AG材料在STA,G区域,技术人员执行工作,单并填写适当的标,示和材料信息,Y,产生服务的需,求，填写FO。,检查材料是否可,N,用。优先使用旧,件库材料,填写材料申请,执行库存材程,序,根据生产计划直接,N,根据需要安排的工作单,结合生产计划安排周工,作单并提供工时报告,会议培训休假的人员安,排,确定优先级转化工作单,从被计划到正在安排,10,设备培训（第三期）,各工厂设备管理体系不规范,设备点检差别大，形式各有不同,公司设备管理现状,11,设备培训（第三期）,各工厂设备管理体系不规范,设备维修工单不规范（故障现象、维修信息、维修部位、,人员、工时、备件等）,公司设备管理现状,12,设备培,训,训（第,三,三期）,公司设,备,备管理,现,现状,各工厂,设,设备管,理,理体系,不,不规范,PM管,理,理与周,检,检修计,划,划执行,情,情况良,莠,莠不齐,部分工,厂,厂没有,建,建立完,善,善的PM清单,PM清,单,单没有,动,动态管,理,理,13,设备培,训,训（第,三,三期）,公司设,备,备管理,现,现状,各工厂,设,设备管,理,理体系,不,不规范,PM管,理,理与周,检,检修计,划,划执行,情,情况良,莠,莠不齐,14,设备培,训,训（第,三,三期）,公司设,备,备管理,现,现状,各工厂,设,设备管,理,理体系,不,不规范,PM管,理,理与周,检,检修计,划,划执行,情,情况良,莠,莠不齐,15,设备培,训,训（第,三,三期）,公司设,备,备管理,现,现状,各工厂,设,设备管,理,理体系,不,不规范,设备故,障,障分析,不,不透彻,起不到,教,教材作,用,用,16,设备,培,培训,（,（第,三,三期,）,）,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进意,义,义,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进意,义,义,公司,标,标准,化,化管,理,理的,要,要求,公司,质,质量,管,管理,的,的要,求,求,一体,化,化的,设,设备,管,管理,可,可以,更,更有,效,效的,支,支持,工,工艺,质,质量,公司,快,快速,发,发展,的,的要,求,求,优化,运,运行,成,成本,目,录,公司,设,设备,管,管理,现,现状,和,和设,备,备管,理,理一,体,体化,推,推进,意,意义,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进要,点,点及,要,要点,知,知识,回,回顾,培训,回,回顾&question?,17,设备,培,培训,（,（第,三,三期,）,）,18,设备,培,培训,（,（第,三,三期,）,）,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进要,点,点及,要,要点,知,知识,回,回顾,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进要,点,点,公司,设,设备,管,管理,体,体系,文,文件,规,规范,维修,流,流程,规,规范,设备,点,点检,规,规范,Pm,管,管理,规,规范,润滑,管,管理,规,规范,维修,工,工单,、,、设,备,备故,障,障分,析,析执,行,行规,范,范,19,设备,培,培训,（,（第,三,三期,）,）,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进要,点,点及,要,要点,知,知识,回,回顾,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进要,点,点,公司,设,设备,管,管理,体,体系,文,文件,规,规范,公司,设,设备,管,管理,程,程序,文,文件,在,在征,求,求意,见,见后,将,将下,发,发,各工,厂,厂按,要,要求,及,及时,转,转化,维修,流,流程,规,规范,维修,工,工单,、,、设,备,备故,障,障分,析,析执,行,行规,范,范,执行,已,已定,的,的标,准,准并,持,持续,跟,跟踪,直,直至,固,固化,20,设备,培,培训,（,（第,三,三期,）,）,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进要,点,点及,要,要点,知,知识,回,回顾,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进要,点,点,设备,点,点检,规,规范,和,和知,识,识回,顾,顾,设备,点,点检,模,模板,21,设备,培,培训,（,（第,三,三期,）,）,设备,管,管理,一,一体,化,化推,进,进要,点,点,点检,知,知识,回,回顾,设备,点,点检,定,定修,的,的定,义,义,在全员维,修,修思想的,指,指导下，,按,按照“五,定,定”的方,法,法对设备,实,实施全面,的,的管理。,设备点检,是,是利用人,的,的感官或,仪,仪表、工,具,具，按照,“,“五定”,的,的方法对,设,设备,进行检查,，,，找出设,备,备的异状,，,，发现隐,患,患，掌握,设,设备故障,的,的初期信,息,息，以,便及时采,取,取对策，,将,将故障消,灭,灭在萌芽,阶,阶段的一,种,种管理方,法,法。,设备管理,一,一体化推,进,进要点及,要,要点知识,回,回顾,22,设备培训,（,（第三期,）,）,设备管理,一,一体化推,进,进要点,点检知识,回,回顾,设备点检,“,“五定”,定点：设,定,定检查的,部,部位、项,目,目和内容,定法：确,定,定点检检,查,查方法,定标：制,订,订点检标,准,准,定期：设,定,定检查的,周,周期,定人：确,定,定点检项,目,目的实施,人,人员,定点检计,划,划表：点,检,检计划表,又,又称作业,卡,卡，指导,点,点检员沿,着,着规定的,路,路线作,业。,定记录：,包,包括作业,记,记录、异,常,常记录、,故,故障记录,及,及倾向记,录,录，都有,固,固定的,格式。,定点检业,务,务流程：,明,明确点检,作,作业和点,检,检结果的,处,处理程序,。,。如急需,处,处理的,问题，要,通,通知维修,人,人员，不,急,急处理的,问,问题则记,录,录在案，,留,留待计划,检,检查处,理,。,设备管理,一,一体化推,进,进要点及,要,要点知识,回,回顾,卸箱机,灌装压盖,机,杀菌,机,验瓶机,贴标机,洗瓶机,塑包机,拆垛机,23,设备培训,（,（第三期,）,）,全包机,装箱机,码垛机,设备管理,一,一体化推,进,进要点及,要,要点知识,回,回顾,设备管理,一,一体化推,进,进要点,点检知识,回,回顾,设备点检,路,路线,母亲精心,呵,呵护,24,设备培训,（,（第三期,）,）,医生专业,检,检查,仪器精密,检,检查,设备管理,一,一体化推,进,进要点及,要,要点知识,回,回顾,设备管理,一,一体化推,进,进要点,点检知识,回,回顾,设备点检,的,的分层：,三,三级点检,制,制度,第一级：,岗,岗位日常,点,点检（相,当,当于父母,对,对婴儿的,精,精心护理,）,）,-点检制的,基,基础。没,有,有岗位人,员,员的参与,不,不是真正,的,的点检。,第二级：,专,专职点检,（,（相当于,保,保健医生,对,对婴儿的,专,专业检查,）,）,-,第三级：,精,精密点检,（,（相当于,借,借助CT,、,、X光等,专,专用仪器,进,进行的检,查,查）,-设备点检,不,不可缺少,的,的一项内,容,容。,种类,点检方法,责任主体,周期,内容,岗位点检,运转前后或运转中，凭,人的感官进行检查判断,生产岗位,按点检标准,压力、温升、,润滑、泄漏、,松动、异音等,专职点检,运转前后或运转中，凭,人的感官或借助工具、,仪器进行检查判断,专职维修工,按点检标,准,振动、磨损、,参数、劣化程,度、给油脂状,况等,精密点检,使用专用设备或精密,仪器有针对性的、不,定期地进行专项测试,或解体检查,专（兼）职,点检员,按专项,检测计划,物理量定量检,测、母材化,（检)验、探伤,、失效分析等,25,设备培训,（,（第三期,）,）,设备管理,一,一体化推,进,进要点,点检知识,回,回顾,三级点检,的,的具体方,式,式为：,设备管理,一,一体化推,进,进要点及,要,要点知识,回,回顾,岗位日常,点,点检,生产操作,人,人员实施,主要工作,：,：,整理、整,顿,顿、清扫,润滑、检,查,查,紧固、调,整,整,简单维修,和,和更换,26,设备培训,（,（第三期,）,）,维修专职,点,点检,专职点检,实,实施要点,点检责任,的,的明确,考核激,励,励机制,点检任,务,务的分配,维修工,时,时比例,专职精密,点,点检,精密点检,实,实施要点,确定专,人,人,事前的,培,培训学习,坚持不,懈,懈,领导的,支,支持,设备管理,一,一体化推,进,进要点及,要,要点知识,回,回顾,设备管理,一,一体化推,进,进要点,点检知识,回,回顾,点检制度,的,的理解,27,设备培训,（,（第三期,）,）,专职点检,员,员犹如医,疗,疗专家,-,提升,操作点检,员,员犹如值,班,班护士,-,基础,专职点检,员,员犹如主,治,治大夫,-,核心,设备管理,一,一体化推,进,进要点及,要,要点知识,回,回顾,设备管理,一,一体化推,进,进要点,点检知识,回,回顾,点检制度,理,理解,28,设备培训,（,（第三期,）,）,设备管理,一,一体化推,进,进要点,点检知,识,识回顾,日常点检-点,检,检制度的,基,基础,岗位日常,点,点检的实,施,施要点,关键是,严,严格执行,。,。可以通,过,过巡检、,故,故障分析,以,以及责任,考,考核或激,励,励来,保证。,技能培,训,训。使岗,位,位操作人,员,员熟悉点,检,检标准和,掌,掌握点检,技,技能，并,增,增强,责任心，,成,成为具有,较,较高素质,的,的“技术,型,型”和“,管,管理型”,的,的生产工,人,人。,协同。,专,专业点检,员,员应与操,作,作人员一,起,起研究如,何,何点检，,制,制订点检,表,表。,设备管理,一,一体化推,进,进要点及,要,要点知识,回,回顾,30,设备培训,（,（第三期,）,）,设备