ie-1[1]七大手法

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,Mail:yf_,*,IE,七大手法,工業工程部：陳宏博 2007.9.14,11/28/2024,1,Mail:yf_,前言,以不教而戰,謂之殺.,徒然要求改,善,善而不講求,方,方法、技巧,於事無補.,給人一條魚,吃,吃,不如教,他,他捕魚的技,術,術.,要求捕更多,的,的魚,首先,必,必須講求捕,魚,魚技術的傳,授,授與使用.,改善七大手,法,法(IE7 TOOLS)就是,協,協助我們改,善,善我們工作,的,的技術.,定義：達到,避,避免浪費，,不,不均及不流,暢,暢，使作業,流,流程能在快,速、確實及,低,低成本的環,境,境中生產產,品,品或提供服,務,務。,本質：1.,時,時間分析,作,作業測定手,法,法,測定作業的,時,時間值，以,求,求取各作業,點,點,之最佳化的,作,作業時間。,2.動作分,析,析方法改,善,善手法,整理、分析,各,各作業的步,驟,驟，藉以找,出,出,不合理或可,改,改善的空間,並,並加以改善,。,。,IE七手法,的,的本質,IE七大手,法,法簡介,改善(IE)七大手法,有,有哪些?,名 稱目,的,的,1.防錯法,改,改,善,善人體動作,的,的方式,減,少,少疲勞使工,作,作更為舒適,、,、更有效率,不要蠻干.,2.動改法,如,如何,避,避免做錯事,情,情,使工作,第,第一次就做,好,好的,精神,能,能夠具體實,現,現.,3.流程法,藉,藉,著,著質問的技,巧,巧來發掘出,改,改善的構想.,4.五五法,研,研,究,究人體雙手,在,在工作時的,過,過程,藉以,發,發掘出可資,改,改善之地方.,5.人機法,研,研究,探,探討操作人,員,員與機器工,作,作的過程,藉,藉以發掘出,可,可資改善的,地,地方.,6.雙手法,研,研究,探,探討牽涉到,幾,幾個不同工,作,作站或地點,之,之流動關係,藉以發掘,出,出可資改善,的地方.,7.抽查法,藉,藉著,抽,抽樣觀察的,方,方法能很迅,速,速有效地了,解,解問題的真,象,象.,IE手法,工,工作簡化的,循,循環,有效的,實施,工作,簡化,機構增加,生,生產,實際,降,降低成本,利益,個人工時,縮,縮短,收益增加,機構提高,工,工作,管理上,情,情緒,收獲,個人聰明,才,才智,有發展機會,提高,工作,效率,IE七大手,法,法之一,防錯法,1.意義,防錯法又稱,防,防愚法,其,義,義為防止愚,笨,笨的人做錯,事,事.也就是,說,說,連愚笨,的,的人也不會,做,做錯事的設,計,計方法.,狹義:如何設計一,個,個東西(一,套,套方法),使,使錯誤絕不,會,會發生.,廣義:如何設計一,個,個東西(一,套,套方法),而,而使錯誤發,生,生的機會減,至,至最低的程,度,度.,因此,更具,體,體的說”防,錯,錯法”是:,1.具,有,有即使有人,為,為疏忽也不,會,會發生錯誤,的,的構造,不需,要,要注意力.,2.具,有,有外行人來,做,做也不會做,錯,錯的構造,不需要,經,經驗與直覺.,3.具,有,有不管是誰,或,或在何時工,作,作能不出差,錯,錯的構造,不需要,專,專門知識與,高,高度的技能.,2.應用範,圍,圍,任何工作無,論,論是在機械,操,操作、產品,使,使用上,以,及,及文書處理,等,等皆可應用,到,到.,IE七大手,法,法,一,防錯法,基本原則,在進行”防,錯,錯法”時,有,有以下四原,則,則可供參考:,1.使,作,作業的動作,輕,輕鬆,2.使,作,作業不要技,能,能與直覺,3.使,作,作業不會有,危,危險,4.使,作,作業不依賴,感,感官,IE七大手,法,法,一,防錯法,應,應用原理,6.應用原,理,理,1.斷,根,根原理:,將,將會造成錯,誤,誤的原因從,根,根本上排除,掉,掉,使絕不,發,發生錯誤.,2.保,險,險原理:,采,采用二個以,上,上的動作必,需,需共同或依,序,序執行才能,完,完成工作.,3.自,動,動原理:,以,以各種光學,、,、電學、力,學,學、機構學,、,、化學等原,理,理來限制某,些,些動作的執,行,行,或不執行,以,以避免錯誤,之,之發生.目,前,前這些自動,開,開關非常普,遍,遍,非常簡,易,易的,“自動化”,之,之應用.,4.相,符,符原理:,藉,藉用檢核是,否,否相符合的,動,動作,來防,止,止錯誤的發,生,生.,5.順,序,序原理:,避,避免工作之,順,順序或流程,前,前后倒置,可,可依編號順,序,序排列,可,以,以減少或避,免,免錯,誤的發生.,6.隔,離,離原理:,藉,藉分隔不同,區,區域的方式,來達到保,護,護某些地區,使不能造,成,成危險或錯,誤,誤的,現象發生.,隔,隔離原理亦,稱,稱保護原理.,7.復,制,制原理:,同,同一件工作,如需做二,次,次以上,最,好,好采用“復,制,制”方式來,達,達成,省時,又,又,不錯誤.,8.層,別,別原理:,為,為避免將不,同,同工作做錯,而設法加,以,以區別出來.,IE七大手,法,法,一,防錯法,應,應用原理原理,9.警,告,告原理:,如,如有不正常,的,的現象發生,能以聲光,或,或其他方式,顯,顯示出各種,“,“警告”的,訊,訊號,以避,免,免錯誤,即將發生.,10.,緩,緩和原理:,以,以藉各種,方,方法來減少,錯,錯誤發生后,所,所造成的損,害,害,雖然不,能,能完全排除,錯,錯誤的發生,但,是可以降低,其,其損害的程,度,度.,EXL:,1.雞蛋之,隔,隔層裝運盒,減,減少搬運途,中,中的損傷.(緩和原理),2.設立多,層,層之檢查方,法,法,考試后,檢,檢查一次看,看,看,有沒有,犯,犯錯的地方.(保險原理),3.自動消,防,防洒水系統,火災發生,了,了開始自動,洒,洒水滅火.(警告原理),4.汽車之,安,安全帶,騎,機,機車戴安全,帽,帽.(保險原理),5.加保利,龍,龍或紙板以,減,減少產品在,搬,搬運中之碰,傷,傷.(緩和原理),6.原子筆,放,放在桌上老,是,是給別人不,經,經意中拿走,怎麼辦呢?貼上姓名,條,條或加條繩,子,子固,定在桌上.(隔離原理、,警,警告原理、,緩,緩和原理),1.要消除,錯,錯誤的話更,加,加注意就行,。,。,2.因為工,作,作煩忙所以,發,發生稍微的,錯,錯誤是難免,的,的。,3.發生不,良,良品也會在,檢,檢查時驗出,，,，所以發生,稍,稍微不良也,沒,沒關係。,4.因為產,品,品、零件的,品,品種多，所,以,以混料也是,不,不得已。,5.作業有,變,變異是由於,經,經驗、熟練,差,差異，所以,個,個人差異是,無,無可奈何。,6.雖然有,作,作業指導書,，,，但只要自,已,已容易做的,就,就行。,7.這種程,度,度的變更，,不,不必向上級,報,報告。,8.作業雖,然,然有困難之,點,點，但不必,提,提案。,9.雖然有,標,標準樣品，,但,但已經很熟,悉,悉，所以不,必,必去看。,10.雖然,有,有日常檢查,單,單，但只要,注,注意就沒有,必,必要檢查。,IE七大手,法,法一,防錯法的禁,忌,忌,IE七大手,法,法之二,動改法,1.手法名,稱,稱,又稱動作改,善,善法,簡稱,為,為“動改法,”,”,是:,省力動作原,則,則,省時動作原,則,則,動作舒適原,則,則,動作簡化原,則,則,此原則以最,少,少的勞力達,到,到最大的工,作,作效果,其,原,原為吉爾博,斯,斯(Gibreth),最,最先提出,后,后經研究整,理,理增刪.其,中,中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)將之補充,完,完成.,2.動作改,善,善原則可分,為,為三大類二,十,十項.,3.三大分,類,類為:,1.有,關,關於人體動,用,用方面之原,則,則,共包含8項.,2.有,關,關於工作場,所,所之布置與,環,環境之原則,共包含6,項,項.,3.有,關,關於工具和,設,設備之設計,原,原則.共包,含,含6項.,詳細之20,項,項原則將在,後,後面詳加介,紹,紹.,IE七大手,法,法之二,動改法,4.有關人,體,體動用原則(動作經濟,原,原則),原則1:,兩,兩手同時,開,開始及完成,動,動作,原則2:,除,除休息時,間,間外,兩手,不,不應同時空,閒,閒,原則3:,兩,兩臂之動,作,作應反射同,時,時對稱.,原則4:,盡,盡可能以,最,最低級動作,工,工作,說明:,欲使動作迅,速,速而輕易,唯,唯有從動作,距,距離之縮短,以及動作,所,所耗體力減,少,少上著手.,欲,欲達到此目,的,的,其實際,對,對策則為選,取,取級次最低,之,之動作,使,動,動作範圍縮,小,小.並使物,料,料及工具盡,可,可能靠近手,之,之動作範圍,內,內.工作時,人體之動,作,作可分為下,列,列五級:,IE七大手,法,法之二,動改法,原則5:,物,物體之”,動,動量”盡可,能,能利用;但,如,如需用肌力,制,制止時,則,應,應將其減至,最,最小度.,原則6:,連,連續曲線,運,運動較方向,突,突變直線運,動,動為佳.,原則7:,彈,彈道式運,動,動較輕快.,原則8:,動,動作宜輕,鬆,鬆有節奏.,原則9:,眼,眼睛的視,點,點應盡少變,動,動並盡量接,近,近.,原則10:,適,適當之照,明,明;應有適,當,當之照明設,備,備,使視覺,滿,滿意舒適.,所謂合適的,照,照明,其意,義,義應包括:,1.必須,有,有合適其工,作,作的充足光,度,度.2.必須有合,適,適顏色的光,線,線,且應避,免,免閃光.,3.必須,有,有合適的投,射,射方向.,原則11:,工,工作抬,椅,椅高度適當,舒,舒適,原則12:,盡,盡量以,足,足踏/夾具,替,替代手之工,作,作.,IE七大手,法,法之二,動改法,原則13:,盡,盡可能將,二,二種工具合,並,並.,原則14:,工,工具物料,預,預放在工作,位,位置.,原則15:,依,依手指負,荷,荷能力分配,工,工作.,原則16:,手,手柄接觸,面,面盡可能加,大,大,原則17:,操,操作桿應,盡,盡可能少變,更,更姿勢.,IE七大手,法,法之三,流程法,現場作業改,善,善方法:,IE七大手,法,法之三,流程法,現場作業改,善,善方法:,(接上一頁),IE七大手,法,法之四,五五法,1.手法名,稱,稱:,5*5W 1H法;又稱5*5何法;又稱質疑,創,創意法;簡,稱,稱五五法.,2.目的:,學習本手法,的,的目的是在:,熟悉有系統,的,的質問的技,巧,巧,以協助,吾,吾人發掘出,問,問題的真正,根源所在以,及,及可能的創,造,造改善途徑.,3.名詞釋,義,義,3.1 基,本,本觀念,頭腦就像降,落,落傘,只有在開,放,放的情況下,才,才工作,.,工作改善最,大,大的阻礙,並,並不在於技,術,術不足,而,是,是在於一個,人,人的想法,當,當他覺得是,以,以最好的方,法在工作著,並且以為,滿,滿足.,當您認為工,作,作您已落伍,了,了,已無法,改,改善了,那,就,就代表雖然,您,您是專家,擁,擁有高深的,學,學識.,一個雖沒有,多,多大學識的,人,人,只要他,認,認為工作仍,有,有改善的可,能,能,那麼他,就,就比您更,適合這工作.,3.2 何,處,處最需要改,善,善,您的時間非,常,常富貴,應,妥,妥善運用;,挑,挑最重要的,事,事情優先做!,瓶頸,的地方是最,值,值得改善的,順利的地,方,方留待以后,有,有時間再去,研,研究.,耗時多,的地方往往,是,是改善的好,機,機會.,緊急情況,由於材料、,工,工具設備或,公,公文制度造,成,成時間及人,力,力的浪費,是,是極需改善,的,的地方.,浪費,須要改善的,事,事物,往往,不,不是顯而易,見,見的,除非,您,您小心的觀,察,察,否則日,過,過一日在浪,費,費的情況下,而,而,不自覺細,心,心地找出材,料,料、時間及,人,人力的浪費.,3.3 工,作,作之構成,每一工作均,包,包含三部份:,1.預備:,時,時間和勞,力,力花在諸如,調,調整機器,放,放置加工物,等,等準備工作,上,上.,2.操作:,實,實際工作,附加價值,於,於