某公司IE效率提升技法

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,IE效率提升技法,美的热水器公司（）,所谓生产，是指在投入到产出的转化过程中，,完成产品增值的活动。,生产过程,IN,OUT,投入,产出,所有的转化过程都应该增值，,只有它们将会产生利润。,生产之根本,企业：,提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。,员工：,增加收入，提高生活水平,保障职业稳定性、安全性,减轻疲劳强度，维护身体健康,什么是工业工程（IE）,IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。,IE 的理念：,没有最好，只有更好。,大 纲,现场浪费之源,IE的主要分析技术,、方法研究-程序分析,、人的效率动作分析,、设定时间标准方法,、提高效率的改善方法,全员参与改善,浪费的概念,传统的看法,材料、报废、退货、废弃物,现代的定义,所有一切不增值的活动和,所用资源超过“绝对最少”界限的活动。,（精益生产）,一、现场浪费之源,常见的八大浪费,不良、修理的浪费,加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多/过早的浪费,等待的浪费,产业废弃物浪费,常见的八大浪费,、不良、修理的浪费,内容：,產品制造過程中，任何的不良品產生，皆造成材料、機,器、人工等的浪費。任何修補都是額外的成本。及早發掘不良品，容,易確定不良的來源，從而減少不良品的產生。這一條比較好理解，關,鍵是第一次要做正確，但實施起來卻很困難。大家不妨仔細,想一想，除了產品生產，管理工作中是否也存在類似的浪費情況？,改善,：,全面质量管理（TQM）,首件检查、自主检查,作业标准,、加工的浪费,内容：,即过分加工的浪费，,（）多余的加工和过分精确的加工。,例如实际加工精度过高造成资源浪费。,（）需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、,气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。,改善,：,把公差放宽,改用通用件或标准件,冶具的改善与自动化,标准作业的彻底执行,、动作的浪费,内容：,两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、,左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、,不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的,动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。,改善,：,流程生产的组成,标准作业,动作改善原则的彻底实行,自我问答：,为何要拿放？为何要置换？,、搬运的,浪,浪费,内容：,具体表现为,放,放置、堆积,、,、移动、整,列,列等动作浪,费,费，,由此而带来,物,物品移动所,需,需空间的浪,费,费、时间的,浪,浪费,和人力工具,的,的占用等不,良,良后果。,改善,：,U 字型设,备,备的配置,站著工作,自我问答：,为何搬运？,方,方法是计程,车,车或公车？,目前普遍认,为,为搬运是必,要,要的，不是,浪,浪费。因此,，,，很多人对,搬运浪费视,而,而不见，更,谈,谈不上去消,灭,灭它。也有,人,人利用传送,带或机器搬,运,运的方式来,减,减少人工搬,运,运，这种做,法,法是花大钱,来减少工人,体,体力的消耗,，,，实际上并,没,没有排除搬,运,运本身的浪,费。,、库存的,浪,浪费,内容：,材料、零件,、,、加工品的,停,停滞，不单,只,只有仓库，,车,间的半成品,也是。,因为库存会,造,造成下列的,浪,浪费：产生,不,不必要的搬,运,运、,堆积、放置,、,、防护处理,、,、找寻等浪,费,费；当库存,增,增加时，搬,运,运量,将增加，需,要,要增加堆积,和,和放置的场,所,所，需要增,加,加防护措施,，,，日,常管理和领,用,用时需要增,加,加额外时间,等,等，甚至盘,点,点的时间都,要,要增加，,这些都是浪,费,费；使先进,先,先出的作业,困,困难，当库,存,存增加时，,就,就必须,进行额外的,搬,搬运。,改善,：库存的意,识,识改革,，追求“零,”,”库存,生产整流化,看板的彻底,实,实行,自我问答：,为何会有库,存,存？看板数,是,是多少？,按照过去的,管,管理理念，,人,人们认为库,存,存虽然是不,好,好的东西，,但却是必要,的,的。精益生,产,产的观点认,为,为，库存是,没,没有必要,的，甚至认,为,为库存是万,恶,恶之源。,库存掩盖问,题,题,故障,不良品,调整时间长,点点停,能力不平衡,品质不一致,计划有误,缺勤,协作问题,运输问题,水平线,、制造过,多,多（早）的,浪,浪费,内容：,定义：比需,求,求生产得多,，,，比需求生,产,产快,流程阻碍，,不,不良的发生,、,、库存，半,成,成品的增加,，,，材料、,零件的滥用,，,，资金周转,率,率下降，计,划,划柔软性的,阻,阻碍。,制造过多或,过,过早，提前,用,用掉了生产,费,费用，不但,没,没有好处，,还隐藏了由,于,于等待所带,来,来的浪费，,失,失去了持续,改,改善的机,会。,、等待的,浪,浪费,内容：,生产线上不,同,同品种之间,的,的切换，如,果,果准备工作,不,不够充分，,势必造成等,待,待的浪费；,每,每天的工作,量,量变动幅度,过,过大，有,时很忙，有,时,时造成人员,、,、设备闲置,不,不用；上游,的,的工序出,现问题，导,致,致下游工序,无,无事可做。,此,此外，生产,线,线劳逸不均,等现象的存,在,在，也是造,成,成等待浪费,的,的重要原因,。,。,（人等机器,，,，机器等人,，,，人等人）,、产业废,弃,弃物浪费,内容：指,材料、抛弃,式,式容器、困,包,包材料等的,废,废弃处理。,造成可用率,不,不好、处理,费,费用的支出,、,、成本提高,、,、,作业工数增,加,加,改善,：,计划性的使,用,用材料,无纸箱化,残材活用,容器内的间,隔,隔化,二、IE的,主,主要分析技,术,术（1）,二、IE的,主,主要分析技,术,术（2）,方法研究与,时,时间研究,方法研究,改进工作方,法,法,确定工作标,准,准,时间研究,确定完成工,作,作,的标准时间,基础,依据,提高劳动效,率,率,、方法研,究,究-程序,分,分析,对产品整体,进,进行分析，,将,将生产过程,转,转化为加工,，,，,检验，搬运,，,，储存等符,号,号组成的程,序,序图。,目的：了解,产,产品从原材,料,料投入开始,到,到成品形成,为,为止的,整个生产过,程,程都有哪些,生,生产环节、,多,多少主要工,序,序组成，,经过一个什,么,么样的加工,工,工序。,基本符号和,应,应用符号,加工,表示直接改变零件的物理和化学性质或牌分解装配中。,搬运,表示材料从一处移到另一处。,检验,进行数量或质量的检验。,储存,生产过程中必要的储存,等待,生产过程上的暂时储存,5,第五道加工工序,A3,A零件的第三道加工工序,或,表示数量检验,表示质量检验,表示数量和质量同时检验，以质量检验为主,原材料的储存,零件、（半）成品的储存,等待,、人的效,率,率动作,分,分析,动作分析与,经,经济性,动作分析或,称,称动作研究,是,是对生产活,动,动中的全部,作,作业动作进,行,行观测分析,，,，研究人的,各,各种动作浪,费,费，从而寻,求,求省力、省,时,时、安全、,经,经济的作业,方,方法。是IE基础手法,之,之一。,动作,分,分析,目,目的,：,：,1、,事,事前,知,知道,从,从事,生,生产,的,的直,接,接人,工,工或,成,成本,2、,提,提高,员,员工,效,效率,，,，降,低,低人,工,工成,本,本,3、,降,降低,劳,劳动,强,强度,掐秒,表,表比,赛,赛,动作,经,经济十原,则,则,（1,）,）双,手,手并,用,用的,原,原则,（1,0,）高度适,当,当的原则,（2）排,除,除合并的,原,原则,（3）减,少,少动作限,制,制的原则,（4）保,持,持轻松节,奏,奏的原则,（5）利,用,用惯性的,原,原则,（6）手,脚,并用的原,则,则,（7）利,用,用工具的,原,原则,（8）适,当,当位置的,原,原则,（,9,）照明通,风,风的原则,三角形原,理,理,物料（或,工,工具）放,置,置点、产,品,品组装点,、,、,操作者手,的,的位置形,成,成的三角,形,形的边长,越小越好,。,。,、,设定时间,标,标准方法,1确认,机器,及工具之,需,需求,数量,生产作业,员,员,工之,需求数量,制造成本,及,及销售价,格,格,组立线平,衡,衡与部门,及,及设备之,布,布置,个别工作,纯,纯净及操,作,作问题之,确,确认,为何要做,时,时间研究,2,估算,成本降低,及,及,较佳,方法之,选择,采购新设,备,备,及其,费用之评,断,断,3生产,排,排程,使,机器,生,产,产及操作,人,人员能准,时,时作业,4员工,薪,薪资,对于,以改善及,优异,之員工,绩效,标准时间,（,（Standard Time=ST ）,1、方法,；,；按照明,确,确的作业,方,方法与使,用,用固定设,备,备,2、条件,：,：在明确,作,作业条件,（,（例如环,境,境）,3、熟练,度,度：进行,操,操作的人,具,具备中等,偏,偏上的熟,练,练,度与必,要,要的技,能,能,4、,劳,劳动,强,强度,与,与速,度,度：,没,没有,在,在肉,体,体上,、,、精,神,神上,不,不,利的,影,影响,5、,品,品质,要,要求,：,：达,到,到规,定,定的,品,品质,要,要求,在上,述,述条,件,件下,完,完成,单,单位,作,作业,量,量所,需,需要,的,的时,间,间。,在正,常,常的,操,操作,条,条件,下,下,用,用规,定,定的,作,作业,方,方法,和,和设,备,备,普通,熟,熟练,作,作业,者,者以,标,标准,的,的作,业,业方,法,法及,合,合理,的,的劳,动强,度,度和,速,速度,下,下完,成,成符,合,合质,量,量要,求,求的,工,工作,所,所需,的时,间,间,称,称,标,标准,时,时间,。,。,标准,时,时间5个,必,必要,条,条件,：,：,标准,时,时间,构,构成,标,准,时,间,正常,时,时间,宽放,时,时间,主体,作,作业,时,时间,副作,业,业时,间,间,私事,宽,宽放,时,时间,疲劳,宽,宽放,时,时间,作业,宽,宽放,时,时间,集体,宽,宽放,时,时间,构成,术,术语,、,提高,效,效率,的,的改,善,善方,法,法,一、,改,改善,的,的基,本,本原,则,则,现场,改,改善,的,的基,本,本原,则,则,1.,抛,抛弃,固,固有,的,的传,统,统观,念,念,2.,思,思考,如,如何,做,做,而,而不,是,是为,何,何不,能,能做,3.,不,不找,借,借口,从,否,否定,现,现有,的,的做,法,法开,始,始,4.,不,不求,完,完美,马,上,上去,做,做,5.,立,立即,改,改正,错,错误,6.,从,从不,花,花钱,的,的项,目,目开,始,始改,善,善,7.,遇,遇难,而,而进,凡,事,事总,有,有办,法,法,8.,问,问5,次,次”,为,为什,么,么?,”,”,找,找出,根,根本,原,原因,9.,众,众人,拾,拾柴,火,火焰,高,高,10.改,善,善无,止,止境,用看,不,不惯,的,的眼,光,光找,出,出问,题,题项,目,目,在生,产,产上,属,属于,瓶,瓶颈,（,（或,问,问题,最,最多,）,）的,工,工作,占大量,时,时间或,人,人工的,工,工作,反复性,的,的工作,消耗大,量,量材料,的,的工作,看起来,不,不合理,的,的工作,不置不,当,当或搬,运,运不便,的,的工作,使用问,题,题检查,表,表，,逐,逐条对,照,照找出,问,问题点,BACK,要因解,析,析的方,法,法（一,）,）,柱状图,不良项目,部门,要因解,析,析的方,法,法（二,）,）,质检没,有,有发现,作业方,法,法不当,提出问,题,题无人,处,处理,检验指,导,导书不,完,完善,无检验,标,标准,流程问,题,题,来料不,良,良,人员操,作,作,设备故,障,障多,库存时,间,间长,采购过,多,多,质检没,有,有发现,要因分,析,析图（,鱼,鱼骨图,）,）,生产品,质,质,二、改,善,善的过,程,程,未达到,预计的,结果,计划Plan,试行o,实施Action,达到预,期,期结果,找到浪,费,费收,集,集数据,确定预,计,计结果,找到,方,方案,实施方,案,案,评估结,果,果,标准化,防止再,发,发生,核查,heck,三、作,业,业改善,方,方法,在有效,的,的使用,现,现有劳,动,动力、,机,机械设,备,备及材,料,料情况,下,下，短,时,时间内,获,获得优,良,良品质,的,的增产,法,法或提,升,升效率,的,的方法,。,。,第一阶段：,作,作业分解-,全,全部操作项,目,目明细化,第二阶段：,对,对每个项目,明,明细化进行,自,自问5WIH法,第三阶段：,新,新方法按ECRS原则,展,展开,第四阶段,新方法的,实,实施,第一阶段：,作,作业分解-全部操作,项,项目明细化,搬送作业、,机,机械作业、,手,手作业全部,项,项目明细化,动作及其项,目,目尽可能细,化,化，,明细要具体,、,、简洁的书,写,写,摘要难易轻,重,重,第二阶段：,对,对每个项目,明,明细化,进,进行自问5WIH法,第三阶段：,新,新方法按ECRS原,则,则展开,除去不要,的,的项目明细（E）,尽可能结,合,合项目明细（C）,将项目明,细,细以好的顺,序,序重编排组,合,合（R）,将重编排,组,组合明细简,单,单化（S）,C 合并,S 简化,R 重排,E 取消,RCSE半朵玫瑰,1、取消不,必,必要的工作,对程序图上,的,的每一项工,序,序都加以审,查,查，确认其,保留的必要,性,性，凡可以,取,取消者一律,取,取消：,取消一切可,以,以取消的工,作,作内容、工,作,作步骤、,工作环节以,及,及作业动作,。,。,取消一切不,安,安全、不准,确,确、不规范,的,的动作。,取消一切不,方,方便或不正,常,常的作业。,取消一切不,必,必要的闲置,时,时间。,不骑马的士,兵,兵？,对程序图上,的,的操作及检,验,验项目，考,虑,虑相互合并,的,的,可能性，凡,能,能合并者，,在,在保证质量,、,、提高效率,的,的,前提下予以,合,合并：,把必须改变,方,方向的各个,小,小动作合并,成,成为一个连,续的曲线动,作,作。,把几种工具,合,合并成为一,种,种多功能的,工,工具。,把几道分散,的,的工序合并,成,成为一道工,序,序。,合并可能同,时,时进行的工,作,作。,、合并必,要,要的工作,对程序图上,的,的作业序列,进,进行宏观分,析,析，考虑,重新排列的,必,必要性及可,行,行性，有时,仅,仅仅通过,重排就可以,显,显著提高效,率,率：,重新排列,工,工序流程，,使,使程序优化,。,。,重新布置工,作,作场所，使,物,物流线缩短,，,，重排,流水线工位,，,，消除薄弱,环,环节。,重新安排作,业,业组的分工,，,，使工作量,均,均衡。,、重排必,要,要工作的程,序,序,简化包括将,复,复杂的流程,加,加以简化，,也,也包括,简化每道工,序,序的内容：,减少各种繁,琐,琐的程序，,减,减少各种复,杂,杂性。,使用最简单,的,的动作来完,成,成工作。,简化不必要,的,的设计结构,，,，使工艺更,合,合理，,力求作业方,法,法的简化。,运送路线、,信,信息传递路,线,线力求缩短,。,。,、简化所,有,有必要的工,作,作,第四阶段：,新,新方法的实,施,施, 使上司,理,理解新方法,；,；, 使部下,理,理解新方法,；,；, 要征求,到,到安全、品,质,质、产量、,价,价格的,相关者的认,可,可；, 推进新,方,方法工作，,比,比较改善前,后,后效果，一,直,直使用到下,一,一次的改善,；,；,改善与PDCA循环,改善,标准化,现场,目前状况,PDCA,PDCA,PDCA,改善后状况,总 结,改善永无止,境,境！,沒,有,最,好,的,，,只有更,好,的,！,谢谢参与!,下,下回我们再,继,继续.,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。12月-2212月-22,Thursday,December 29, 2022,10,、雨中黄,叶,叶树，灯,下,下白头人,。,。14:23:2514:23:2514:23,12/29/2022 2:23:25 PM,11,、以我,独,独沈久,，,，愧君,相,相见频,。,。12月-2214:23:2514:23,Dec-2229-Dec-22,12,、故,人,人江,海,海别,，,，几,度,度隔,山,山川,。,。14:23:2514:23:2514:23,Thursday,December29,2022,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年。12月-2212月-2214:23:2514:23:25,December 29, 2022,14,、他乡生白,发,发，旧国见,青,青山。29 十二,月,月 20222:23:26 下午14:23:2612月-22,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。十二月 222:23,下,下午12月-2214:23,December 29, 2022,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2022/12/2914:23:2614:23:26,29 December 2022,17,、,做,做,前,前,，,，,能,能,够,够,环,环,视,视,四,四,周,周,；,；,做,做,时,时,，,，,你,你,只,只,能,能,或,或,者,者,最,最,好,好,沿,沿,着,着,以,以,脚,脚,为,为,起,起,点,点,的,的,射,射,线,线,向,向,前,前,。,。,。,。2:23:26,下,下,午,午2:23,下,下,午,午14:23:2612,月,月-22,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。12月-2212月-22,Thursday,December 29, 2022,10,、很多事,情,情努力了,未,未必有结,果,果，但是,不,不努力却,什,什么改变,也,也没有。,。,。14:23:2614:23:2614:23,12/29/2022 2:23:26 PM,11,、成,功,功就,是,是日,复,复一,日,日那,一,一点,点,点小,小,小努,力,力的,积,积累,。,。12,月,月-2214:23:2614:23,Dec-2229-Dec-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。14:23:2614:23:2614:23,Thursday, December 29, 2022,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。12月-2212月-2214:23:2614:23:26,December29,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。29 十,二,二月 20222:23:26,下,下午14:23:2612月-22,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。十二,月,月222:23,下,下,午,午12,月,月-2214:23,December29,2022,16,、少年十五,二,二十时，步,行,行夺得胡马,骑,骑。2022/12/2914:23:2714:23:27,29 December 2022,17,、,空,空,山,山,新,新,雨,雨,后,后,，,，,天,天,气,气,晚,晚,来,来,秋,秋,。,。,。,。2:23:27,下,下,午,午2:23,下,下,午,午14:23:2712,月,月-22,9,、杨柳,散,散和风,，,，青山,澹,澹吾虑,。,。12月-2212月-22,Thursday,December29, 2022,10,、,阅,阅,读,读,一,一,切,切,好,好,书,书,如,如,同,同,和,和,过,过,去,去,最,最,杰,杰,出,出,的,的,人,人,谈,谈,话,话,。,。14:23:2714:23:2714:23,12/29/20222:23:27PM,11,、越是,没,没有本,领,领的就,越,越加自,命,命不凡,。,。12月-2214:23:2714:23,Dec-2229-Dec-22,12,、越是无,能,能的人，,越,越喜欢挑,剔,剔别人的,错,错儿。14:23:2714:23:2714:23,Thursday, December 29, 2022,13,、知人,者,者智，,自,自知者,明,明。胜,人,人者有,力,力，自,胜,胜者强,。,。12月-2212月-2214:23:2714:23:27,December29,2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。29 十,二,二月 20222:23:27,下,下午14:23:2712月-22,15,、最具挑战,性,性的挑战莫,过,过于提升自,我,我。十二月 222:23,下,下午12月-2214:23,December 29, 2022,16,、业,余,余生,活,活要,有,有意,义,义，,不,不要,越,越轨,。,。2022/12/2914:23:2814:23:28,29December2022,17,、一个人,即,即使已登,上,上顶峰，,也,也仍要自,强,强不息。2:23:28,下,下午2:23,下,下午14:23:2812月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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