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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国石化,2011,年,SMES,四期推广项目实施方案,(,青岛石化,),根据中石化“十二,五”信息化总体规划和,2011,年信息化工作要求，青岛石化被列为中石化,SMES,项目四期推广企业。为保证项目的顺利实施和成功应用，根据青岛石化实际情况，特编制项目实施方案。,编制的主要依据是：,(,一,),中国石化,2011,年,SMES,推广项目可行性研究报告,(,二,),青岛石化,SMES,项目调研报告,引言,物料平衡,物料平衡实现“日平衡、旬确认、月结算”，支撑,ERP,应用；公用工程平衡实现“日跟踪、旬平衡、月结算”，支撑,ERP,应用,以班为频度的物料生产平衡满足生产调度的要求，支持生产调度应用，生成调度日报表,以日为频度的日统计平衡满足生产统计的要求，支持生产统计应用,物料平衡时间频度：,装置投入产出平衡时间频度：班,油品平衡时间频度：班,统计平衡时间频度：日,公用工程平衡时间频度：旬,物料平衡数据粒度：,原油明细到品种,成品明细到产品牌号,半成品明细到品种,公用工程平衡明细到水、电、汽、风等介质,建设目标,数据集成,实现与企业实时数据库系统（,RTDB,）集成，自动集成生产装置物理侧线计量数据、储罐液位、温度、压力等数据、进出厂计量仪表数据、公用工程仪表数据,实现与实验室信息系统（,LIMS,）集成，自动集成化验质量数据,实现与,ERP,系统集成,实现与总部生产调度指挥系统集成,实现与技术经济指标统计系统集成,建设目标,系统安全性,系统实现用户帐号统一管理与维护，基于操作系统和应用系统两个层次，维护系统安全和数据安全,系统实现统一身份验证，控制非法访问,基于岗位,(,装置、罐区、进出厂计量点,),建立权限体系，控制数据的录入、处理与查询,建设目标,业务范围,工厂，一个,MES,工厂,装置，涵盖炼油和化工共计,16,套。,罐区，涵盖原料、半成品、成品储罐，共,9,个罐区（,97,个罐）。,进厂点，主要是汽运、火车、管输进厂业务，包含原油和原料，共计,3,个进厂点。,出厂点，主要是汽运、火车、管输出厂业务，包含气体和液体产品，共计,5,个出厂点。,仓库,(,固体,),，包含聚丙烯、石油焦、硫磺等固体物料共计,3,个仓库。,能源管理，计量所对水、电、蒸汽、氮气能源计量数据的确认，再完成管网平衡。管理介质主要包括水、电、汽、风等能源介质，包括外购天然气、蒸汽、水、电。管理的区域包括各介质的能源管线；计量方式包括能耗仪表和手工补录的数据。,实施范围,业务边界,物料管理边界,MES,物料管理以储罐或装置收付进出厂点的班量数据为调度生产平衡边界，以进出厂计量单数据为统计实物平衡边界，以,ERP,采购销售结算数据为统计所有权平衡边界。,MES,进出厂管理实现槽车计量、轨道衡计量、汽车衡计量、仪表计量、罐计量等多种计量方式的管理。对于固体产品，以仓储的销售出库业务单为统计实物平衡边界。所有物料以,ERP,采购销售结算数据为统计所有权平衡边界。,能源管理边界,MES,能耗管理的边界主要是以企业能源工厂能源互供、企业能源外购和企业能源外供作为能耗管理总边界，不包括能源工厂或者能源车间的内部管理。,实施范围,功能范围,实施范围,一级模块,二级模块,青岛石化,物料移动,装置,管理,罐区,管理,仓储,管理,进出厂,管理,生产调度,生产统计,能源管理,综合展示,外部系统集成与支持,实时数据库系统,(RTDB),实验室信息管理系统,(LIMS),ERP,系统,技术经济指标统计系统,(,金森特,),总部生产营运指挥系统,实施范围,客户化报表和综合展示,采用,SMES3.0,软件的报表工具，由企业根据自身需要自行开发生产调度日报、能耗报表和生产统计报表等,采用,SMES3.0,软件的综合展示工具，由企业客户化开发生产管理和领导所需要的主要展示内容并实现数据逐级追溯,综合情况,炼油生产跟踪,化工生产跟踪,装置生产监控,库存监控,实施范围,技术方案,主要功能,物料移动,进出厂管,理,理,罐区管理,装置管理,仓储管理,生产调度,生产统计,能源管理,综合展示,及,及报表,集成平台,为了保证,SMES,系统有序,实,实施，需,要,要企业前,期,期提供相,应,应的测试,服,服务器并,保,保证企业,网,网络覆盖,到,到位、岗,位,位用户客,户,户端机器,配,配置。,服务器部,署,署,SMES3.0,系统正常,稳,稳定运行,，,，需要企,业,业提供,3,台服务器,（,（一台应,用,用服务器,、,、一台数,据,据库服务,器,器、一台,双,双机热备,服,服务器，,其,其中双机,热,热备为总,部,部要求，,测,测试服务,器,器不算在,内,内）及其,它,它相关硬,件,件设施,企业网络,覆,覆盖,保证企业,网,网络覆盖,到,到,MES,业务涉及,到,到的相关,岗,岗位、操,作,作台等，,确,确保,MES,数据的及,时,时性和准,确,确性,岗位用户,客,客户端配,置,置,针对需要,进,进行,MES,系统操作,的,的相关岗,位,位，要保,证,证终端机,器,器配置到,位,位，解决,岗,岗位,MES,系统操作,的,的硬件问,题,题,技术方案,在企业设,立,立企业,MES,项目组，,MES,项目组设,项,项目领导,组,组、项目,管,管理组和,项,项目实施,组,组，项目,实,实施组下,设,设物料组,、,、能源组,和,和技术支,持,持组,项目组织,机,机构,项目领导,组,组,构成,公司总经,理,理担任组,长,长,分管生产,、,、计划、,信,信息化、,计,计量副总,经,经理担任,副,副组长,生产、统,计,计、信息,、,、计量处,室,室的主管,领,领导担任,组,组员,职责,负责,SMES,项目的现,场,场领导,SMES,项目实施,方,方案的确,认,认,项目企业,配,配套资金,的,的落实,项目管理,制,制度的批,准,准,项目实施,过,过程中重,大,大问题的,协,协调,项目组织,机,机构,项目组织,机,机构,项目管理,组,组,构成,公司分管,信,信息化副,总,总经理担,任,任组长,分管生产,、,、计划、,计,计量副总,经,经理担任,副,副组长,生产、统,计,计、计量,处,处室的主,管,管领导或,副,副主管领,导,导担任组,员,员,职责,负责,SMES,实施现场,的,的管理工,作,作,实施方案,确,确认,确保实施,关,关键用户,到,到位,SMES,项目操作,岗,岗位落实,督促现场,实,实施环境,的,的建立和,网,网络等基,础,础条件的,到,到位,负责现场,培,培训组织,负责运行,管,管理制度,的,的制定,负责,SMES,验收现场,工,工作,项目组织,机,机构,项目实施,组,组,构成,生产和信,息,息处室的,主,主管或副,主,主管领导,担,担任组长,计划处、,计,计量中心,主,主管或副,主,主管领导,担,担任副组,长,长,职责,项目实施,组,组组长同,时,时担任企,业,业项目经,理,理（在项,目,目建设期,间,间，与生,产,产和业务,相,相关的问,题,题，由生,产,产部门主,管,管或副主,管,管领导牵,头,头，组织,关,关键用户,进,进行讨论,，,，给出解,决,决办法；,组,组织协调,方,方面，则,由,由信息部,门,门主管或,副,副主管领,导,导给予支,持,持）,负责根据,模,模板收集,数,数据,负责工厂,模,模型设计,与,与建模,负责模型,验,验证测试,负责客户,化,化报表,负责对最,终,终用户的,培,培训,负责相关,操,操作模块,的,的用户手,册,册的编写,项目组织,机,机构,物料组,由公司总,调,调度长担,任,任组长，,计,计划处副,处,处长或统,计,计科长担,任,任副组长,。,。各生产,车,车间主任,、,、技术员,、,、统计员,担,担任本组,关,关键用户,。,。原则要,求,求，每套,生,生产装置,应,应配一名,关,关键用户,，,，每个罐,区,区应配一,名,名关键用,户,户，进出,厂,厂计量业,务,务的关键,用,用户应覆,盖,盖到所有,的,的有进出,厂,厂计量业,务,务的车间,（,（人员紧,张,张时可考,虑,虑按车间,安,安排关键,用,用户）。,能源组,由公司能,源,源统计业,务,务的负责,人,人担任组,长,长，能源,计,计量管理,单,单位、能,源,源工厂统,计,计科长担,任,任副组长,，,，各能源,计,计量相关,车,车间技术,员,员担任本,组,组关键用,户,户。,技术支持,组,组,由公司信,息,息处室副,主,主管领导,担,担任组长,，,，公司信,息,息处开发,与,与系统运,维,维业务主,管,管科长担,任,任副组长,。,。公司报,表,表开发、,系,系统维护,IT,人员担任,本,本组关键,用,用户。,实施准备,企业领导,培,培训,对实施企,业,业各级领,导,导开展,MES,的管理、,应,应用理念,培,培训，提,高,高企业管,理,理层对,MES,系统的认,识,识和理解,明确,MES,的应用方,法,法，理解,MES,系统对提,升,升企业管,理,理的积极,意,意义，加,强,强管理与,MES,建设是相,辅,辅相成的,关键用户,培,培训,理解、掌,握,握,MES,系统基本,功,功能和业,务,务流程，,具,具备系统,业,业务设计,与,与建模的,能,能力,明确自己,的,的职责与,任,任务，能,够,够在顾问,指,指导下做,好,好项目实,施,施有关的,工,工作,建立实施管,理,理制度,MES,项目实施管,理,理制度作为,MES,项目组实施,期,期间的日常,管,管理制度，,包,包括：项目,组,组织和职责,、,、考勤管理,制,制度、项目,变,变更管理制,度,度、工作例,会,会制度、工,作,作汇报制度,、,、考核和激,励,励制度和安,全,全管理制度,实施路线图,项目实施分,为,为五个执行,阶,阶段,项目设计阶段（数据收集、模型设计、模型验证审核调整、权限配置）,项目实现阶段（单元测试、报表开发、用户培训、管理制度编写）,项目上线运行阶段（综合展示、集成测试、文档准备与交接）,项目验收阶段,项目准备,设计阶段,实现阶段,上线运行,阶段,验收阶段,项,目,验,收,项,目,启,动,试,运,行,项,目,上,线,1,月,1,月,1-2,月,1-2,月,3,月,模,型,验,证,3,4,3,5,6,2,1,实,施,方,案,进度计划,项目实施关,键,键时间控制,点,点,注：其中,8,月份预计会,安,安排一个月,时,时间在北京,集,集中建模,(,具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