生产基层管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,中阶管理干部训练,Contents,中阶干部的使命,内在激励,工业工程与现场改善,SDCA PDCA,1,2,3,4,中阶干部的使命,4,企业的纵向管理层次,管理层,经营层,执行层,利润,=,售价,-,成本,企业盈利模型,丰田工厂,第一层面,通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是,消除浪费、持续改进,。,第一层面：现场运作与作业管理,第二层面,用流程优化资源,配,配置，从,系,系统上尽,可,可能杜绝,资,资源浪费,事后处理,的,的费用法,则,则,$1,$10,$100,$1000,$10000,$100000,$1000000,$10000000,概念阶段,计划阶段,设计阶段,验证阶段,生产制造,市场召回,故障及事故的赔偿,公司形象损失,变更,(,修定,),费用,内在激励,一个老人,与,与一群调,皮,皮孩子的,故,故事,小结：,工业工程,与,与现场改,善,善,第一层面,：,：现场运,作,作与作业,管,管理,设备,物料,人,SDCA,PDCA,P Plan,计划,1.,要认清目,的,的，即计,划,划项目、,计,计划目标,。,。,2.,要充分掌,握,握与计划,有,有关的事,情,情,3.,现状分析,4.,以,5W2H,法从事思,考,考,5.,属于改善,计,计划，把,鱼,鱼骨图法,带,带进来运,用,用,6.,做成实施,方,方案及实,施,施时间,7.,可分阶段,性,性，但要,有,有连贯性,8.,应有数据,可,可衡量及,成,成果评估,管理循环（,PDCA),D Do,执行,1.,依计划实,施,施方案进,行,行,2.,实施前之,准,准备工作,3.,其它部门,之,之协力合,作,作,4.,过程中如,有,有异常应,即,即时处置,C Check,查核,1.,执行过程,资,资料回馈,2.,检讨结果,A Action,处置,1.,检讨结果,与,与原计划,比,比较,2.,再利用鱼,骨,骨图法分,析,析,3.,修订下次,计,计划,管理循环,P DC A,它是周而,复,复始，永,不,不停止。,【,学无止境,】,，管理的,工,工作也是,无,无止境的,。,。,管理循环,已,已形成企,业,业管理不,可,可缺的工,具,具，研发,、,、人事、,财,财务、行,销,销、生产,、,、品质、,物,物料、成,本,本、任何,一,一项管理,工,工作，,如,如力求改,善,善，均可,带,带入使用,例：降低,不,不良率,P Plan,1.,现状不良,率,率,2.0%,2.,目标降低,到,到,1.5%,（降幅,0.5%,）,3.,将现状,2.0%,不良率,予,予（柏,拉,拉图）,分,分析,4.,重要少,数,数不良,项,项目使,用,用（鱼,骨,骨图法,）,）分析,，,，找出,【,重要少,数,数,】,不良项,目,目,5.,拟定改,善,善方案,（,（,4M,法）,6.,准备改,善,善之前,置,置工作,并,并计划,时,时程,7.,分配工,作,作,8.,制订控,制,制方法,9.,执行人,员,员训练,D Do,执行,1.,依计划,方,方案实,施,施,2.,日常性,管,管理,3.,报表或,图,图表反,馈,馈,C Check,查核,依报表,或,或图表,查,查核结,果,果,A Ation,处置,1.,未达到,目,目标时,，,，利用,【,鱼骨法,】,再分析,，,，是,否,否改善,措,措施要,修,修订,2.,再衔接,Plan.,Thankyou,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,