跨国公司的组织结构概述

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第2章,跨国公司的,组,组织结构,一.企业的,法,法律组织形,式,式,关联内容,一般来说，,企,企业的形式,有,有两种分类,方,方式：（1,）,）按企业资,本,本的出资关,系,系划分的【,企,企业的法律,形,形式】（2,）,）以经营活,动,动的观点来,看,看，伴随实,际,际的出资所,形,形成的责任,关,关系而划分,的,的【企业的,经,经济形式】,1.,个,个人,独,独资,企,企业,（1,）,）定,义,义,（2,）,）特,点,点,不是,法,法人,，,，不,具,具有,独,独立,的,的法,律,律人,格,格。,出资,人,人对,企,企业,的,的债,务,务负,无,无限,责,责任,。,。,出资,人,人有,决,决策,权,权和,控,控制,权,权。,（3,）,）利,弊,弊,优点,：,：经,营,营上,具,具有,灵,灵活,性,性。,缺点,：,：面,临,临资,本,本和,管,管理,能,能力,的,的束,缚,缚，,抗,抗风,险,险能,力,力差,。,。,2.,合,合伙,企,企业,（1,）,）定,义,义,（2,）,）特,征,征,原则,上,上不,具,具有,法,法人,地,地位,；,；,合伙,契,契约,是,是合,伙,伙企,业,业成,立,立的,基,基础,；,；,合伙,人,人对,企,企业,债,债务,负,负无,限,限连,带,带责,任,任。,（3,）,）利,弊,弊（,有,有限,合,合伙,企,企业,）,）,优点,：,：扩,大,大了,资,资金,的,的来,源,源，,抗,抗风,险,险能,力,力,缺点,：,：限,制,制了,资,资本,的,的流,动,动,关,联,联,内,内,容,容,中,国,国,的,的,合,合,伙,伙,企,企,业,业,不,不,具,具,有,有,法,法,人,人,资,资,格,格,。,。,国,有,有,独,独,资,资,公,公,司,司,、,、,国,国,有,有,企,企,业,业,、,、,上,上,市,市,公,公,司,司,以,以,及,及,公,公,益,益,性,性,的,的,事,事,业,业,单,单,位,位,、,、,社,社,会,会,团,团,体,体,不,不,得,得,成,成,为,为,普,普,通,通,合,合,伙,伙,人,人,。,。,3.,公,公,司,司,（1,）,）,定,定,义,义,（2,）,）,特,特,征,征,公,司,司,是,是,法,法,人,人,，,，,具,具,有,有,独,独,立,立,的,的,法,法,律,律,人,人,格,格,；,；,产,、,、,权,权,、,、,责,责,相,相,统,统,一,一,；,；,公,司,司,是,是,一,一,个,个,独,独,立,立,的,的,法,法,律,律,实,实,体,体,。,。,公,司,司,以,以,自,自,己,己,的,的,名,名,义,义,起,起,诉,诉,、,、,应,应,诉,诉,；,；,公,司,司,有,有,日,日,常,常,的,的,经,经,营,营,管,管,理,理,权,权,；,；,股,东,东,的,的,死,死,亡,亡,、,、,退,退,出,出,、,、,破,破,产,产,在,在,原,原,则,则,上,上,不,不,影,影,响,响,公,公,司,司,的,的,存,存,续,续,。,。,（3,）,）,公,公,司,司,的,的,形,形,式,式,1,）,）,无,无,限,限,责,责,任,任,公,公,司,司,2,）,）,有,有,限,限,责,责,任,任,公,公,司,司,，,，,其,其,特,特,征,征,：,：,由,发,发,起,起,人,人,集,资,资,，,，,不,不,能,能,发,发,行,行,股,股,票,票,向,向,社,社,会,会,募,募,集,集,；,；,股,东,东,人,人,数,数,有,有,上,上,限,限,要,要,求,求,；,；,出,资,资,证,证,明,明,不,不,能,能,流,流,通,通,，,，,也,也,不,不,可,可,以,以,随,随,意,意,转,转,让,让,；,；,财,务,务,报,报,表,表,不,不,公,公,开,开,；,；,所有权,和,和经营,权,权分离,的,的程度,相,相对较,低,低。,3）股,份,份有限,公,公司，,其,其特征,：,：,成立条,件,件比较,苛,苛刻，,可,可以公,开,开募集,资,资金；,股东人,数,数只有,下,下限，,没,没有上,限,限；,股票可,以,以流通,和,和转让,；,；,所有权,与,与经营,权,权的分,离,离程度,较,较高，,有,有利于,经,经营活,动,动；,披露,重,重要,交,交易,信,信息,，,，执,行,行财,务,务公,开,开制,度,度。,二.,跨,跨国,公,公司,的,的法,律,律组,织,织形,式,式,1.,母,母公,司,司,（1,）,）定,义,义,（2,）,）控,制,制方,式,式,掌握,一,一定,数,数量,的,的股,权,权,特殊,的,的契,约,约或,支,支配,性,性协,议,议,（3,）,）特,征,征,实际,控,控制,子,子公,司,司经,营,营管,理,理权,以参,股,股或,非,非股,权,权安,排,排行,使,使对,子,子公,司,司的,控,控制,母公,司,司对,子,子公,司,司承,担,担有,限,限责,任,任,2.,分,分公,司,司,（1,）,）定,义,义,（2,）,）特,征,征,不具,有,有法,人,人资,格,格,由总,公,公司,授,授权,开,开展,业,业务,没有,独,独立,财,财产,与母,公,公司,同,同为,一,一个,法,法律,实,实体,从东,道,道国,撤,撤出,时,时，,只,只能,出,出售,其,其资,产,产，,不,不能,转,转让,其,其股,权,权，,也,也不,能,能与,其,其他,公,公司,合,合并,3.,子,子公,司,司,（1,）,）定,义,义,（2,）,）特,征,征,子公,司,司是,独,独立,法,法人,在经,济,济和,业,业务,上,上被,母,母公,司,司实,际,际控,制,制,被视,为,为东,道,道国,公,公司,预扣,税,税的,缴,缴纳,从东,道,道国,撤,撤出,时,时，,可,可以,出,出售,其,其资,产,产，,也,也可,以,以转,让,让其,股,股权,，,，或,与,与其,他,他公,司,司合,并,并,4.,其,其他,海,海外,机,机构,（1,）,）避,税,税地,公,公司,（2,）,）车,间,间子,公,公司,或,或分,厂,厂子,公,公司,，,，中,转,转子,公,公司,三.,跨,跨国,公,公司,的,的管,理,理组,织,织结,构,构,组织,结,结构,是,是指,为,为实,现,现企,业,业目,标,标，,企,企业,员,员工,进,进行,分,分工,协,协作,，,，在,职,职务,范,范围,、,、责,任,任、,权,权利,方,方面,所,所形,成,成的,结,结构,体,体系,。,。包,含,含三,个,个方,面,面的,含,含义,：,：,组织结构是,本,本质是企业,员,员工的分工,协,协作关系；,设计组织结,构,构的目的是,为,为了实现组,织,织目标，组,织,织结构是实,现,现组织目标,的,的一种手段,；,；,组织结构的,内,内涵是企业,员,员工在职、,责,责、权三方,面,面的动态结,构,构体系，必,须,须随着组织,的,的重大战略,调,调整而调整,。,。,1.国际销,售,售部，其特,征,征：,（1）跨国,公,公司在国外,活,活动的规模,较,较小，以商,品,品输出为主,；,；（2）母,公,公司与子公,司,司之间的联,系,系比较松散,；,；（3）母,公,公司主要限,于,于审批子公,司,司的投资计,划,划，子公司,的,的责任仅是,每,每年按控股,额,额向母公司,支,支付股东红,利,利；（4）,母,母公司只起,控,控股公司的,作,作用，子公,司,司的独立性,很,很大。,2.国际业,务,务部,（1）作用,：,：,从总体上管,理,理公司的商,品,品输出、技,术,术转让和许,可,可、对外直,接,接投资、监,督,督国外子公,司,司的建立和,经,经营活动。,为跨国公司,筹,筹划国外业,务,务的政策和,战,战略设计；,为,为子公司提,供,供情报，提,供,供更好的合,作,作、配合和,协,协调；利用,丰,丰厚的资源,为,为子公司筹,措,措资金；,利,利用转移价,格,格和其他政,策,策协调母公,司,司和子公司,之,之间的共同,利,利益。,（2）特征,产品品种有,限,限，海外销,售,售规模小于,国,国内销售；,分支机构与,管,管理总部在,地,地理上,较为集中,，经营受国,外,外环境影响,程,程度不大，,产,产品的差异,化,化营销不很,重,重要。,（3）优点,：,：,能够协调国,外,外子公司的,资,资源，起到,资,资源收敛集,中,中的规模化,作,作用，比单,个,个子公司的,分,分别独立国,际,际经营更易,获,获得更多的,利,利益；,可以比较方,便,便地划定各,子,子公司的国,外,外销售市场,，,，避免子公,司,司之间的抵,消,消性竞争；,有利于实行,内,内部贸易，,调,调整经营战,略,略，转移经,营,营利润，降,低,低企业的整,体,体税收负担,。,。,（4）缺点,：,：,分割企业统,一,一资源，不,利,利于资源优,化,化配置；,公司内部贸,易,易的情况下,转,转移价格的,制,制定很难协,调,调企业的内,部,部矛盾和利,益,益分配；,国际业务发,展,展迅猛的情,况,况下，其他,部,部门因对国,际,际市场运行,规,规律不了解,、,、不熟悉，,会,会导致企业,的,的协调效率,发,发生问题，,进,进而影响企,业,业的总体经,营,营效率，制,约,约公司国际,业,业务的发展,；,；,统一制定的,经,经营策略使,其,其难以适应,文,文化差异大,、,、消费者行,为,为各异的差,别,别化市场；,信息传递效,率,率可能较低,，,，决策实践,有,有可能因集,中,中性程序而,过,过长。,3.全球性,产,产品组织结,构,构,（1）特征,存在,产品,的,全球性市场,，,，即多数国,家,家对产品需,求,求具有趋同,现,现象，产品,不,不需要进行,调,调整,；,产品,品种多，标,准,准化程度高,，,，可以大规,模,模生产,；,东道国,国内的进口,壁,壁垒较低，,产,产品及零部,件,件运输成本,较,较低，可以,在,在全球范围,内,内统一组织,产,产品的生产,与,与销售,。,（2）优点,强调产品和,市,市场销售的,全,全球性计划,，,，有利于国,际,际市场细分,；,；,有利于加强,产,产品的技术,、,、生产、销,售,售和信息的,统,统一管理，,避,避免公司内,部,部业务冲突,，,，提高公司,的,的整体国际,竞,竞争力；,最大限度地,缩,缩小国内外,业,业务间的差,距,距。,（3）缺点,不利于公司,对,对长期投资,、,、市场销售,、,、资源配置,和,和利润分配,等,等全局性问,题,题进行集中,统,统一决策；,不同产品管,理,理线的职能,机,机构设置重,复,复；,机构设置的,重,重叠性易导,致,致内部协调,工,工作的困难,，,，资源的使,用,用有时难以,突,突出重点；,很难实施跨,线,线、跨国的,资,资源余缺调,剂,剂，使人力,资,资源浪费、,人,人力资本贬,值,值影响到其,他,他公司内部,资,资源的合理,使,使用和优化,配,配置。,4.全球性,地,地区组织结,构,构,（1）特征,经营活动区,域,域分散；,产品线较少,，,，,各地,区对产品要,求,求的差异性,较,较大，因而,对,对产品的适,应,应性要求较,高,高；,东道国的关,税,税、定额或,其,其他关税壁,垒,垒较高，设,在,在东道国的,子,子公司的生,产,产经营以满,足,足当地市场,需,需求为主。,（2）优点,企业在同一,地,地区的市场,上,上有效协调,产,产品生产、,经,经营等各个,环,环节，给予,分,分支机构更,多,多的协调职,能,能，使之能,根,根据地区市,场,场的特点和,变,变化采取灵,活,活的经营策,略,略；,简化母公司,高,高层对企业,具,具体事务的,管,管理，使之,专,专注于公司,的,的战略决策,和,和规划；,利于使分支,机,机构成为地,区,区性的利润,中,中心，使地,区,区总部易于,协,协调本地区,分,分、子公司,间,间的资源有,效,效使用和