某地产公司的发展战略

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2001-4-14,第二小组,*,大清房地产公司发展战略,第二小组：王青松、祝歆、刘洪波、张艳、张丽华,2001-4-14,1,第二小组,企,业,业,使,使,命,命,建,设,设,美,美,好,好,家,家,园,园,2001-4-14,2,第,二,二,小,小,组,组,业,务,务,陈,陈,述,述,大,清,清,房,房,地,地,产,产,公,公,司,司,包,包,括,括,房,房,地,地,产,产,板,板,块,块,和,和,工,工,程,程,承,承,包,包,板,板,块,块,两,两,个,个,部,部,分,分,。,。,其,其,中,中,房,房,地,地,产,产,板,板,块,块,包,包,括,括,房,房,地,地,产,产,、,、,建,建,筑,筑,、,、,物,物,业,业,三,三,个,个,分,分,公,公,司,司,，,，,其,其,客,客,户,户,分,分,别,别,对,对,应,应,为,为,土,土,地,地,使,使,用,用,权,权,人,人,、,、,发,发,包,包,商,商,和,和,总,总,承,承,包,包,商,商,、,、,业,业,主,主,委,委,员,员,会,会,。,。,大,清,清,房,房,地,地,产,产,板,板,块,块,致,致,力,力,于,于,成,成,为,为,行,行,业,业,内,内,有,有,力,力,的,的,竞,竞,争,争,者,者,，,，,打,打,造,造,一,一,体,体,化,化,的,的,专,专,业,业,服,服,务,务,商,商,形,形,象,象,。,。,大,清,清,房,房,地,地,产,产,板,板,块,块,将,将,谨,谨,慎,慎,经,经,营,营,，,，,保,保,证,证,盈,盈,利,利,和,和,增,增,长,长,，,，,以,以,保,保,证,证,公,公,司,司,的,的,最,最,终,终,成,成,功,功,。,。,2001-4-14,3,第,二,二,小,小,组,组,房,地,地,产,产,板,板,块,块,战,战,略,略,目,目,标,标,扩,大,大,房,房,地,地,产,产,分,分,公,公,司,司,的,的,开,开,发,发,面,面,积,积,，,，35,年,年,内,内,增,增,加,加50%80%,；,；,23,年,年,内,内,将,将,房,房,地,地,产,产,分,分,公,公,司,司,的,的,资,资,质,质,提,提,高,高,到,到,一,一,级,级,水,水,平,平,；,；35,年,年,内,内,将,将,物,物,业,业,管,管,理,理,分,分,公,公,司,司,的,的,资,资,质,质,提,提,高,高,到,到,二,二,级,级,水,水,平,平,；,；,提,高,高,各,各,分,分,公,公,司,司,的,的,专,专,业,业,化,化,水,水,平,平,、,、,独,独,立,立,经,经,营,营,能,能,力,力,，,，,减,减,少,少,相,相,互,互,之,之,间,间,的,的,依,依,靠,靠,；,；,加,强,强,集,集,团,团,品,品,牌,牌,建,建,设,设,，,，,增,增,强,强,整,整,体,体,竞,竞,争,争,能,能,力,力,；,；,2001-4-14,4,第,二,二,小,小,组,组,公,司,司,层,层,战,战,略,略,重,点,点,发,发,展,展,房,房,地,地,产,产,业,业,务,务,，,，,采,采,取,取,加,加,强,强,型,型,战,战,略,略,建,筑,筑,业,业,务,务,短,短,期,期,内,内,采,采,取,取,维,维,持,持,型,型,战,战,略,略,，,，,长,长,期,期,将,将,逐,逐,步,步,收,收,缩,缩,物,业,业,管,管,理,理,业,业,务,务,短,短,期,期,内,内,采,采,取,取,维,维,持,持,型,型,战,战,略,略,，,，,长,长,期,期,将,将,逐,逐,步,步,加,加,强,强,2001-4-14,5,第,二,二,小,小,组,组,业,务,务,吸,吸,引,引,力,力,评,评,分,分,表,表,关键因素,权重,房地产业评分,建筑业务评分,物业管理评分,行业增长率,0.2,4,3,5,行业利润率,0.2,4,1,3,竞争程度,0.3,-3,-4,-3,内部能力,0.3,2,3,1,加权总分,1,1.3,0.5,1.0,2001-4-14,6,第,二,二,小,小,组,组,房,地,地,产,产,：,：,加,加,强,强,型,型,战,战,略,略,专,注,注,于,于,北,北,京,京,地,地,区,区,的,的,低,低,价,价,住,住,宅,宅,楼,楼,业,业,务,务,2001-4-14,7,第,二,二,小,小,组,组,大,清,清,在,在,房,房,地,地,产,产,业,业,务,务,上,上,具,具,有,有,相,相,对,对,优,优,势,势,房,地,地,产,产,业,业,注,注,册,册,资,资,金,金5000,万,万,，,，,占,占,总,总,资,资,产,产,金,金,额,额60%,，,，,是北京,市,市城市,综,综合开,发,发资质,二,二级企,业,业已完,成,成,13,万平方,米,米的开,发,发项目,，,，经营,4,万平方,米,米的租,赁,赁项目,尚有可,开,开发的,土,土地资,源,源,有一定,政,政府关,系,系（土,地,地的取,得,得及房,屋,屋改建,项,项目的,取,取得要,依,依靠一,定,定的政,府,府关系,，,，而这,两,两者对,于,于房地,产,产企业,的,的成功,都,都是很,重,重要的,）,）,2001-4-14,8,第二小,组,组,北京地,区,区房地,产,产前景,看,看好,北京房,地,地产市,场,场保持,稳,稳定，,一,一直保,持,持着在,中,中国房,地,地产市,场,场的最,高,高价格,。,。,北京的,总,总体经,济,济运行,良,良好，,预,预计在,未,未来增,长,长趋势,会,会继续,保,保持。,这,这将增,强,强消费,者,者的购,买,买力和,消,消费信,心。,北京市,的,的大规,模,模城市,改,改造,和申奥,给房地,产,产企业,带,带来了,商,商机,。,2001-4-14,9,第二小,组,组,集中在,北,北京发,展,展,目前大,清,清集团,还,还不具,备,备在全,国,国发展,的,的实力,定位于,北,北京地,区,区可以,集,集中资,源,源，,培养竞,争,争优势,。,2001-4-14,10,第二小,组,组,重点发,展,展住宅,楼,楼,经济活,动,动频繁,、,、职工,收,收入增,加,加和就,业,业机会,扩,扩大，,有,有利于,居,居民积,累,累购房,资,资金，,使,使住宅,类,类房地,产,产需求,增,增加。,众多房,子,子将进,入,入换代,期,期，北,京,京房地,产,产市场,会,会有新,的,的需求,。,。,北京房,地,地产市,场,场有大,量,量的集,团,团购买,，,，使得,需,需求量,庞,庞大而,稳,稳定且,价,价格等,因,因素并,不,不敏感,在大清,的,的12,类,类投资,中,中，每,一,一类别,都,都无法,形,形成专,业,业优势,和,和品牌,优,优势，,在,在住宅,和,和商用,楼,楼、土,地,地3个,类,类别中,住,住宅楼,的,的投资,额,额所占,比,比例最,大,大。,2001-4-14,11,第二小,组,组,重点发,展,展低价,住,住宅楼,房地产,投,投资渠,道,道呈现,多,多元化,，,，豪宅,、,、低价,房,房趋热,。,。,工薪阶,层,层是构,成,成居民,消,消费的,主,主体，,他,他们的,住,住房需,求,求远未,得,得到满,足,足，低,价,价房是,市,市场需,求,求的主,体,体。,基础设,施,施建设,使,使得交,通,通便利,，,，居民,会,会更多,的,的倾向,于,于购买,郊,郊区低,价,价房。,2001-4-14,12,第二小,组,组,建筑业,发,发展战,略,略,短期采,取,取维持,型,型战略,，,，,长期采,取,取收缩,型,型战略,。,。,2001-4-14,13,第二小,组,组,建筑业,短,短期维,持,持，长,期,期收缩,短期内,有,有利可,图,图（建,筑,筑业自,身,身实力,还,还可以,，,，可通,过,过短期,的,的工程,承,承揽，,获,获取一,定,定资金,，,，来支,持,持集团,重,重点部,门,门的发,展,展）,长期内,利,利润率,较,较低，,竞,竞争太,激,激烈；,（,（自己,的,的优势,在,在逐年,下,下降，,长,长期收,缩,缩可使,集,集团集,中,中精力,发,发展房,地,地产和,物,物业，,加,加强集,团,团的竞,争,争优势,）,）,2001-4-14,14,第二小,组,组,SWOT矩阵,分,分析,优势,劣势,机会,威胁,1、最大的优势在于一级资质（指工业与民用建筑施工）,2、所有者权益逐年递增，收入,有,增长态势,3、脱胎于军营，具有严明的组织纪律,1、经营机制不够灵活,2、有一定规章制度，但管理水平差,1、WTO、申奥等等创造的大量市政工程,2、国际市场有待开发，我们的劳动力价格低，有比较优势。,1、一级资质的评定标准提高,2、竞争对手增多,3、军内市场占有率有下降趋势,4、业主拖欠工程款和急需偿还欠款的双重危机,2001-4-14,15,第二小,组,组,物业管,理,理发展,战,战略,短期采,取,取维持,型,型战略,，,，,长期采,取,取加强,型,型战略,。,。,2001-4-14,16,第二小,组,组,物业管,理,理短期,维,维持，,长,长期加,强,强,短期内,大,大清房,地,地产板,块,块资源,有,有限，,而,而且其,重,重点在,房,房地产,业,业务。,物业管,理,理分公,司,司实力,较,较低，,所,所以短,期,期内可,积,积累经,验,验及加,强,强实力,。,。,物业管,理,理作为,新,新兴行,业,业，市,场,场潜力,巨,巨大，,市,市场集,中,中度低,，,，是进,入,入的机,会,会。,2001-4-14,17,第二小,组,组,物业管,理,理发展,措,措施,未来房,地,地产发,展,展更需,要,要相关,行,行业的,配,配合，,而,而集团,物,物业的,发,发展有,助,助于集,团,团品牌,的,的建设,。,。,摆脱物,业,业管理,对,对房地,产,产开发,商,商的依,靠,靠，走,独,独立的,经,经营之,路,路。,适应物,业,业管理,社,社会化,的,的需要,。,。物业,管,管理公,司,司只配,管,管理人,员,员，其,余,余业务,实,实行社,会,会化管,理,理，有,事,事即到,社,社会上,招,招标，,以,以实现,物,物业管,理,理的专,业,业化、,社,社会化,和,和规模,效,效益,发展管,理,理信息,系,系统（,MIS,）在物,业,业管理,中,中的应,用,用。以,MIS,为手段,，,，提高,经,经济效,益,益，增,强,强企业,生,生存、,发,发展能,力,力。利,用,用,MIS,有效降,低,低管理,成,成本，,提,提高管,理,理人员,处,处理事,务,务的效,率,率。,2001-4-14,18,第二小,组,组,谢谢大,家,家！,2001-4-14,19,第二小,组,组,