CEO战略管理与决策分析（PPT51页）

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际企业管理挑战赛,*,CEO战略管理 与决策分析,1,第,一,一,节,节CEO,战,战,略,略,决,决,策,策,过,过,程,程,分,分,析,析,（,图,图1-1CEO,战,战,略,略,决,决,策,策,过,过,程,程,流,流,程,程,分,分,析,析,框,框,图,图,）,）,1.1CEO,战,战,略,略,决,决,策,策,过,过,程,程,流,流,程,程,分,分,析,析,2,第,一,一,节,节CEO,战,战,略,略,决,决,策,策,过,过,程,程,分,分,析,析,（图1-2 CEO战略决,策,策过程要,点,点总结框,图,图 ）,1.2CEO,战,战略决策,过,过程要点,总,总结,3,第二节,具,具体职,能,能战略决,策,策管理要,素,素分析,（图1-3,企,企业经营,战,战略规划,决,决策管理,框,框图 ）,2.1,企,企业经,营,营战略规,划,划决策管,理,理,4,第二节,具,具体职,能,能战略决,策,策管理要,素,素分析,（图1-4,企,企业市场,营,营销战略,决,决策管理,框,框图 ）,2.2,企,企业市,场,场营销战,略,略决策管,理,理,5,第二节,具,具体职,能,能战略决,策,策管理要,素,素分析,（图1-5 企,业,业生产管,理,理战略决,策,策运用框,图,图 ）,2.3,企,企业生,产,产管理战,略,略决策运,用,用,6,第二节,具,具体职,能,能战略决,策,策管理要,素,素分析,（图1-6,企,企业人力,资,资源管理,决,决策框图,）,）,2.4,企,企业人,力,力资源管,理,理决策,7,第二节,具,具体职,能,能战略决,策,策管理要,素,素分析,（图1-7 企,业,业财务管,理,理决策实,施,施框图,）,）,2.5,企,企业财,务,务管理决,策,策实施,8,第三节,不,不同决,策,策周期CEO控制,重,重点动态,分,分析,（图1-8 第,一,一决策周,期,期动态分,析,析框图,）,）,3.1,第,第一决,策,策周期动,态,态分析,9,第三节,不,不同决,策,策周期CEO控制,重,重点动态,分,分析,（图1-9 第,二,二决策周,期,期动态分,析,析框图,）,）,3.2,第,第二决,策,策周期动,态,态分析,10,第三节,不,不同决,策,策周期CEO控制,重,重点动态,分,分析,（图1-10,第,第三决策,周,周期动态,分,分析框图,）,）,3.3,第,第三决,策,策周期动,态,态分析,11,第三节,不,不同决,策,策周期CEO控制,重,重点动态,分,分析,（图1-11,第,第,四,四决策,周,周期动,态,态分析,框,框图,）,）,3.4,第,第,四,四决策,周,周期动,态,态分析,12,第三节,不,不,同,同决策,周,周期CEO控,制,制重点,动,动态分,析,析,（图1-12,第,第,五,五决策,周,周期动,态,态分析,框,框图,）,）,3.5,第,第,五,五决策,周,周期动,态,态分析,13,第二章,市,市场,营,营销管,理,理,与,与决,策,策分析,14,第一节,公,公司重,要,要信息,流,流分析,（图2-1,公,公司,总,总体信,息,息分析,框,框图,）,）,1.1,公,公,司,司总体,信,信息分,析,析,15,第一节,公,公,司,司重要,信,信息流,分,分析,（图2-2,公,公司,背,背景信,息,息分析,框,框图,）,）,1.2,公,公,司,司背景,信,信息分,析,析,16,第一节,公,公司重,要,要信息,流,流分析,（图2-3,公,公司,激,激励信,息,息分析,框,框图,）,）,1.3,公,公,司,司激励,信,信息分,析,析,17,第一节,公,公,司,司重要,信,信息流,分,分析,（图2-4,公,公司,任,任务信,息,息分析,框,框图,）,）,1.4,公,公,司,司任务,信,信息分,析,析,18,第二节,公,公,司,司需求,预,预测模,型,型分析,（图2-5,总,总体,市,市场容,量,量预测,分,分析框,图,图 ）,2.1,总,总,体,体市场,容,容量预,测,测分析,19,第二节,公,公,司,司需求,预,预测模,型,型分析,（图2-6,公,公司,市,市场需,求,求预测,分,分析框,图,图 ）,2.2,公,公,司,司市场,需,需求预,测,测分析,20,第二节,公,公,司,司需求,预,预测模,型,型分析,（图2-7,竞,竞争,对,对手市,场,场需求,分,分析框,图,图 ）,2.3,竞,竞,争,争对手,市,市场需,求,求分析,21,第三节,公,公司营,销,销组合,战,战略分,析,析,（图2-8,公,公司,营,营销组,合,合决策,变,变量分,析,析框图,）,）,3.1,公,公,司,司营销,组,组合决,策,策变量,分,分析,22,第三节,公,公司营,销,销组合,战,战略分,析,析,（图2-9,公,公司,营,营销组,合,合战略,实,实施分,析,析框图,）,）,3.2,公,公司营,销,销组合,战,战略实,施,施分析,23,第四节,公,公,司,司市场,营,营销若,干,干影响,因,因素分,析,析,（图2-10,公,公,司,司形象,影,影响因,素,素分析,框,框图,）,）,4.1,公,公,司,司形象,影,影响因,素,素分析,24,第四节,公,公,司,司市场,营,营销若,干,干影响,因,因素分,析,析,（图2-11,互,互,联,联网管,理,理过程,影,影响因,素,素分析,框,框图,）,）,4.2,互,互联网管理,过,过程影响因,素,素分析,25,第三章 生,产,产研发管理,与,与决策,分,分析,26,第一节,生,生产与研发,管,管理概述,（图3-1,物,物,流,流系统分析,框,框图 ）,1.1,物,物流系统,分,分析,27,第一节,生,生产与研发,管,管理概述,（图3-2,生,生产研,发,发管理工作,流,流程分析框,图,图 ）,1.2,生,生产研发管,理,理工作流程,分,分析,28,第一节,生,生产与研,发,发管理概述,（表3-1,生,生产,研,研发控制重,点,点列表 ）,1.3,决,决策周期中,的,的生产研发,管,管理控制重,点,点,29,第二节,研,研究与开发,管,管理,（图3-3,研,研,发,发管理流程,图,图 ）,2.1,研,研发管理,流,流程分析,30,第二节,研,研究与开发,管,管理,（图3-4,研,研,发,发管理逻辑,框,框图 ）,2.2,研,研发管,理,理逻辑分析,是否实施产,品,品大改进,R=,改进后的新,产,产品的销售,收,收益,L=,廉价销售库,存,存老产品导,致,致的销售收,入,入方面的潜,在,在损失,=,Q,i,（,P,0,i,-P,1,i,）,式中：,Q,i,为产品,i,的现有的库,存,存数量；,P,0,i,为产品,i,的销售价格,；,；,P,1,i,为产品,i,的评估价；,i=1,2,3,满足,R,L,时，实施大,改,改进。,31,第二节,研,研究与开,发,发管理,（图3-5,研,研发,大,大改进的分,析,析框图 ）,2.3,研,研发主要,控,控制环节管,理,理,32,第二节,研,研究与开,发,发管理,（图3-6,产,产品研,发,发费用投入,分,分析框图,）,）,2.3,研,研发控制,环,环节管理,2.3.1,产品研发费,用,用投入分析,33,第二节,研,研究与开,发,发管理,（图3-7,实,实施产,品,品大改进分,析,析框图 ）,2.3,研,研发控制,环,环节管理,2.3.2,实施产品大,改,改进分析,34,第三节,原,原材料采购,管,管理,（图3-8,原,原材料,采,采购管理物,流,流图 ）,3.1,原,原材料采购,管,管理物流分,析,析,35,第三节,原,原材料采购,管,管理,（图3-9,原,原材料,采,采购管理逻,辑,辑框图 ）,3.2,原,原材料采购,管,管理逻辑分,析,析,36,第三节,原,原材料采购,管,管理,（表3-2,各,各种,采,采购方式须,考,考虑的成本,）,）,3.2,原,原材料采购,管,管理逻辑分,析,析,37,第三节,原,原材料采购,管,管理,(图3-10 满足,下,下季度生产,采,采购现货的,影,影响因素分,析,析框图),3.3,原,原材料采,购,购管理影响,因,因素分析,3.3.1,满足下季度,生,生产采购现,货,货的影响因,素,素分析,38,第三节,原,原材料采购,管,管理,（图3-11 各采,购,购方式的成,本,本影响因素,分,分析框图,）,）,3.3,原,原材料采,购,购管理影响,因,因素分析,3.3.2,各采购方式,的,的成本影响,因,因素分析,39,第三节,原,原材料采购,管,管理,（图3-12 采购,现,现货的权衡,分,分析框图,）,）,3.4,原,原材料采,购,购的主要控,制,制环节管理,3.4.1,采购现货的,权,权衡分析,40,第三节,原,原材料采购,管,管理,（图3-13 采,购,购3个月期,货,货的权衡分,析,析框图 ）,3.4,原,原材料采,购,购的主要控,制,制环节管理,3.4.2,采购3个月,期,期货的权衡,分,分析,41,第三节,原,原材料采购,管,管理,（图3-14 采,购,购6个月期,货,货的权衡分,析,析框图 ）,3.4,原,原材料采,购,购的主要控,制,制环节管理,3.4.3,采购6个月,期,期货的权衡,分,分析,42,第三节,原,原材料采购,管,管理,3.5,原,原材料,采,采购管理中,的,的有关计算,公,公式,1）满足某,一,一季度生产,而,而采购现货,的,的数量,=生产决策,要,要求的原材,料,料数量-上,季,季度末原材,料,料库存-下,季,季度到货量,生,生产决策要,求,求的原材料,数,数量,=产品1实,际,际生产的数,量,量+产品2,实,实际生产的,数,数量2+,产,产品3实际,生,生产的数量,3,上季度末原,材,材料库存=,上,上季度实有,库,库存量+上,季,季度现货购,入,入量+上季,度,度补缺购入,量,量 -上季,度,度丢失和损,坏,坏-上季度,实,实际耗用量,下季度交货,量,量=上季度,购,购入量（3,个,个月期货）+上上季度,实,实际购入量,（,（6个月期,货,货）,2）各种采,购,购方式的权,衡,衡控制函数,构造成本函,数,数C，使用,成,成本最小法,比,比较：,C=原材料,价,价格成本+,现,现金充足时,可,可能造成的,投,投资收益损,失,失或现金流,不,不充分时可,能,能发生的借,债,债成本+该,采,采购发生后,可,可能发生的,使,使用外部商,业,业仑库的成,本,本,43,第四节,机,机器购,进,进与售出管,理,理,（图3-15,机,机器购进售,出,出物流图,）,）,4.1,机,机器购进,售,售出管理物,流,流分析,44,第四节,机,机器购进与,售,售出管理,（图3-16 机,器,器开工充足,管,管理逻辑框,图,图 ）,4.2,机,机器开工,充,充足管理逻,辑,辑分析,45,第四节,机,机器购进与,售,售出管理,（图3-17 机器,采,采购或售卖,的,的影响因素,分,分析框图,）,）,4.3,机,机器管理影,响,响因素分析,4.3.1,机器采购或,售,售卖管理的,影,影响因素分,析,析,46,第四节,机,机器购进与,售,售出管理,（图3-18,决,决定销售数,量,量的因素分,析,析框图 ）,4.3,机,机器管理影,响,响因素分析,4.3.1,机器采购或,售,售卖管理的,影,影响因素分,析,析,47,第四节,机,机器购进与,售,售出管理,（图3-19,机,机器的产能,影,影响因素分,析,析 ）,4.3,机,机器管理影,响,响因素分析,4.3.2,机器的产能,分,分析,48,第四节,机,机器购进与,售,售出管理,（图3-20 采,购,购新机器的,权,权衡分析框,图,图 ）,4.4,机,机器的主,要,要控制环节,管,管理,4.4.1,采,购,购,新,新,机,机,器,器,的,的,权,权,衡,衡,分,分,析,析,49,第,四,四,节,节,机,机,器,器,购,购,进,进,与,与,售,售,出,出,管,管,理,理,（,图,图3-21,售,售,出,出,旧,旧,机,机,器,器,的,的,权,权,衡,衡,分,分,析,析,框,框,图,图,）,）,4.4,机,机,器,器,的,的,主,主,要,要,控,控,制,制,环,环,节,节,管,管,理,理,4.4.2,售,出,出,旧,旧,机,机,器,器,的,的,权,权,衡,衡,分,分,析,析,50,第,四,四,节,节,机,机,器,器,购,购,进,进,与,与,售,售,出,出,管,管,理,理,4.5,机,机,器,器,管,管,理,理,的,的,有,有,关,关,计,计,算,算,公,公,式,式,1,）,）,各,各,产,产,品,品,的,的,实,实,际,际,生,生,产,产,数,数,量,量=,交,交,货,货,数,数,量,量+,丢,丢,失,失/,损,损,坏,坏+,退,退,货,货,2,）,）,上,上,季,季,度,度,实,实,有,有,机,机,器,器,数,数=,上,上,上,上,季,季,度,度,的,的,“,“,下,下,季,季,度,度,实,实,有,有,机,机,器,器,数,数,”,”-,上,上,季,季,度,度,开,开,始,始,时,时,卖,卖,掉,掉,的,的,机,机,器,器,3,）,）,每,每,台,台,机,机,器,器,维,维,修,修,时,时,数,数,上,上,季,季,度,度,实,实,有,有,机,机,器,器,数,数=,故,故,障,障,机,机,时,时+,计,计,划,划,内,内,维,维,修,修,时,时,数,数,4）上季度可用,机,机时数=上季度,实,实有机器数一,定,定轮班水平下每,季,季度每台机器最,大,大工作时数,5）实际生产的,产,产品所需的最小,理,理论值=,(,产品i实际生产,数,数量产品i最,短,短机加工时数),6）平均机器效,率,率=5）/上季,度,度实际运行时数,7）判断函数,实际生产所需的,机,机器数量=,（,5）/ 6）+,故,故障机时,）,/一定轮班水平,下,下每季度每台机,器,器最大工作时数,51,