现代企业管理培训课件3

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,企业国际化管理,*,中央党校在职研究生课程,现代企业管理研究,李蕾 管理学博士,L,中央党校经济学部经济管理教研室,企业国际化管理,1,本专题讨论的主要内容,企业国际化的动因,国际经营环境分析,企业国际化经营战略选择,中国企业的全球化之路,2,第一部分,企业国际化的动因,国际经营环境分析,企业国际化经营战略选择,中国企业的全球化之路,3,国际化经营的概念,企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。,4,跨国企业的业绩与国际化程度,0-20,20-40,40-60,60-80,80-100,销售利润率,资产利润率,跨国企业的业绩,国际化的程度,资料由美国最大的,100,家跨国企业和欧洲最大的,100,家跨国企业的数据编制而成。,5,中国对外投资概况,2004年，中国对外直接投资净额为55亿美元，较上年增长93。相当于全球对外直接投资（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。,6,企业国际化的需求,资源,市场,外,内,内,外,利用海外资源,全球扩张,开拓海外市场,7,全球资源分布不均,中东的沙特、伊拉克、科威特和伊朗四个国家拥有世界63%的储量,澳大利亚和巴西拥有世界上最多的优质铁矿石,铝土矿中几内亚、澳大利亚、巴西和牙买加和印度占了世界的73.4,8,中国的资源需求,中国正处于工业化加快发展时期，对重要矿产资源的需求总量持续扩大，供需矛盾日益突出,2003,年，石油进口,9118,万吨，占总消费量的,35%,铁矿石进口,1.48,亿吨。占总消费量的,36%,铜、铝、镍、锰都严重依赖进口,9,企业国际化的动因,1.为现有的产品和服务寻找新的顾客,2.寻找低成本的资源,3.打造企业的核心竞争力,10,第,二,二,部,部,分,分,企,业,业,国,国,际,际,化,化,的,的,动,动,因,因,国,际,际,经,经,营,营,环,环,境,境,分,分,析,析,企业国,际,际化经,营,营战略,选,选择,中国企,业,业的全,球,球化之,路,路,11,环境分,析,析,政治法,律,律因素,经济因,素,素,文化,因,因素,12,政治,法,法律,因,因素,政治,制,制度,国家,安,安全,商品,检,检验,劳工,法,法案,知识,产,产权,保,保护,13,案例,：,：中,海,海油,退,退出,竞,竞标,优,优尼,科,科,(1),2005,年，,6,月,23,日，,中,中海,油,油宣,布,布以,要,要约,价,价,185,亿美,元,元现,金,金收,购,购美,国,国第,九,九大,石,石油,公,公司,优,优尼,科,科,来自,美,美国,国,国会,的,的反,对,对声,浪,浪愈,演,演愈,烈,烈，,一,一些,议,议员,以,以国,家,家安,全,全受,到,到威,胁,胁为,由,由设,置,置重,重,重障,碍,碍,7,月,19,日，,优,优尼,科,科公,司,司董,事,事会,在,在关,键,键性,的,的投,票,票中,表,表示,支,支持,雪,雪佛,龙,龙修,改,改后,的,的并,购,购设,计,计，,并,并向,8,月,10,日的,特,特别,股,股东,大,大会,推,推荐,，,，使,得,得中,海,海油,成,成功,机,机会,渺,渺茫,14,案例,：,：中,海,海油,退,退出,竞,竞标,优,优尼,科,科,(2),紧接,着,着，,美,美国,国,国会,通,通过,议,议案,，,，要,求,求布,什,什政,府,府对,审,审查,中,中海,油,油收,购,购优,尼,尼科,延,延长,140,天作,业,业时,间,间，,意,意味,着,着雪,佛,佛龙,公,公司,可,可以,在,在短,时,时间,完,完成,收,收购,程,程序,，,，而,中,中海,油,油还,需,需要,数,数月,之,之久,8,月,2,日，,中,中海,油,油在,纽,纽约,正,正式,宣,宣布,，,，由,于,于遭,到,到“,令,令人,遗,遗憾,且,且不,公,公平,的,的”,政,政治,纠,纠葛,，,，中,海,海油,决,决定,退,退出,竞,竞标,并,并购,。,。至,此,此，,一,一场,历,历时,40,天的,收,收购,战,战在,无,无奈,中,中落,幕,幕。,此,此时,，,，中,海,海油,报,报价,仍,仍高,于,于竞,标,标对,手,手雪,佛,佛龙,公,公司,约,约,10,亿美,元,元。,15,中海,油,油案,例,例中,的,的政,治,治制,度,度因,素,素,美国,的,的选,举,举制,度,度,中海,油,油在,6,月底,雇,雇佣,了,了一,个,个很,好,好的,公,公关,公,公司,专,专门,负,负责,游,游说,国,国会,议,议员,，,，但,时,时间,有,有些,晚,晚了,，,，很,多,多议,员,员已,经,经公,开,开表,明,明态,度,度,7,月是,美,美国,的,的暑,期,期大,假,假时,间,间，,公,公众,在,在出,游,游期,间,间对,石,石油,价,价格,更,更为,敏,敏感,，,，议,员,员可,以,以通,过,过炒,做,做优,尼,尼科,事,事件,表,表明,自,自己,关,关心,民,民众,以,以此,获,获取,政,政治,资,资本,16,中国,品,品牌,国,国际,化,化之,痛,痛,抢,抢注,中国,企,企业,缺,缺乏,对,对品,牌,牌国,际,际化,的,的了,解,解,欧美,企,企业,抢,抢注,中,中国,名,名牌,海信,的,的委,屈,屈应,诉,诉,东林,电,电子,、,、广,州,州惠,之,之星,、,、佛,山,山照,明,明、,上,上海,德,德士,17,环境,保,保护,1989,年,年，,埃,埃克,森,森美,孚,孚公,司,司发,生,生石,油,油泄,露,露事,故,故，,赔,赔偿40,亿,亿美,元,元,雪佛,龙,龙公,司,司被,指,指控,在,在厄,瓜,瓜多,尔,尔倾,倒,倒有,毒,毒废,水,水，,赔,赔偿10,亿,亿美,元,元,壳牌公司,在,在尼日尔,三,三角洲破,坏,坏环境，,当,当地政府,处,处以15,亿,亿美元的,惩,惩罚。,18,经济因素,经济体制,经济发展,水,水平,经济稳定,性,性,汇率,税收政策,通货膨胀,率,率,19,社会文化,因,因素,民族文化,是,是一个国,家,家的居民,共,共有的价,值,值观，它,塑,塑造了国,民,民的行为,以,以及看待,世,世界的方,式,式,研究表明,，,，民族文,化,化对员工,的,的影响大,于,于企业文,化,化的员工,的,的影响,理解并尊,重,重当地文,化,化是非常,重,重要的,20,迪斯尼公,司,司在香港,的,的改变,中国特色,的,的建筑,形象代言,人,人：张学,友,友,中国餐饮,：,：四川担,担,担面、香,港,港叉烧肉,三种语言,中国故事,游,游戏,21,民族文化,衡,衡量,(,霍夫斯泰,德,德模型,),个人主义,/集体主,义,义,权利差距,生活的数,量,量,/,质量,不确定性,规避,22,国家,个人主义集体主义,权利差距,不确定性规避,生活数量,美国,个人主义,小,低,强,法国,个人主义,大,高,弱,日本,集体主义,中,高,强,中国,23,第三部分,企业国际,化,化的动因,国际经营,环,环境分析,企业国际,化,化经营战,略,略选择,中国企业,的,的全球化,之,之路,24,国际化战,略,略,企业的国,际,际化战略,是,是公司在,国,国际化经,营,营过程中,的,的发展规,划,划。,三种,国际化战,略,略,本国中心,战,战略,多国中心,战,战略,全球中心,战,战略,25,本国中心,战,战略,产品在各,国,国市场上,完,完全标准,化,化,总部制定,经,经营决策,，,，各国分,支,支机构负,责,责执行,高度一体,化,化的形象,和,和规模经,济,济,对当地市,场,场的适应,能,能力差,26,多国中心,战,战略,产品根据,当,当地市场,定,定制,经营决策,权,权下放到,各,各国分支,机,机构,对当地市,场,场的适应,能,能力强,子公司间,的,的协调难,度,度大,27,全球中心,战,战略,力图取得,全,全球化效,率,率并针对,当,当地市场,做,做出快速,反,反应,兼顾跨国,公,公司的整,体,体利益和,各,各国的需,求,求差异,对企业管,理,理水平要,求,求高,28,那种战略,最,最合适？,全球化整,合,合的需要,响应当地,市,市场的需,要,要,高,低,低,高,29,那种战略,最,最合适？,全球化整,合,合的需要,响应当地,市,市场的需,要,要,高,低,低,高,30,那种战略,最,最合适？,全球化整,合,合的需要,响应当地,市,市场的需,要,要,高,低,低,高,本国中心,战,战略,31,那种战略,最,最合适？,全球化整,合,合的需要,响应当地,市,市场的需,要,要,高,低,低,高,本国中心,战,战略,32,那种战,略,略最合,适,适？,全球化,整,整合的,需,需要,响应当,地,地市场,的,的需要,高,低,低,高,本国中心战略,多国中,心,心战略,33,那种战,略,略最合,适,适？,全球化,整,整合的,需,需要,响应当,地,地市场,的,的需要,高,低,低,高,本国中心战略,多国中,心,心战略,34,那种战,略,略最合,适,适？,全球化,整,整合的,需,需要,响应当,地,地市场,的,的需要,高,低,低,高,本国中心战略,多国中,心,心战略,全球中,心,心战略,35,进入国,际,际市场,的,的方式,商品进,出,出口,许可证,贸,贸易,收购兼,并,并,建立合,资,资企业,独资经,营,营新的,企,企业,36,第四部,分,分,企业国,际,际化的,动,动因,国际经,营,营环境,分,分析,企业国,际,际化经,营,营战略,选,选择,中国企,业,业的全,球,球化之,路,路,37,案例：TCL,的,的国际,化,化之路,2005年4,月,月18,日,日，,TCL,低调而,慎,慎重地,将,将其“,国,国际化,”,”后的,首,首张答,卷,卷呈现,给,给了投,资,资者和,公,公众。,TCL,集团财,报,报显示,，,，2004年,在,在取得,销,销售额402.8亿,元,元、同,比,比上升42.57,的,的前提,下,下，净,利,利润却,大,大幅下,挫,挫57.03,为2.4亿,元,元。,而,而去年,两,两起并,购,购组成,的,的两家,合,合资企,业,业的亏,损,损分别,达,达到1.43,亿,亿元和2.83亿元,38,TCL,的,的国际,化,化进程,2004年7,月,月，,TCL,与法国,汤,汤姆逊,合,合资组,建,建,TTE,，,，,成为全,球,球最大,彩,彩电企,业,业，,TCL,国际控,股,股和汤,姆,姆逊分,别,别持有,TTE67%,和33%的股,权,权。,2004年8,月,月，,TCL,与阿尔,卡,卡特组,建,建手机,合,合资公,司,司，,TCL,持股55%，,阿,阿尔卡,特,特占45%。,TCL,通讯将,投,投入5500,万,万欧元,，,，阿尔,卡,卡特投,入,入4500万,欧,欧元。,39,TCL,在与阿,尔,尔卡特,的,的并购,中,中，得,到,到了阿,尔,尔卡特,手,手机渠,道,道，以,及,及可以,使,使用6,年,年的品,牌,牌，而,技,技术方,面,面，则,是,是获得,了,了阿尔,卡,卡特2,G,到2.5,G,的多项,手,手机专,利,利。但,时,时至今,日,日，,TCL,与阿尔,卡,卡特手,机,机的并,购,购却已,成,成颓势,。,。,TCL,对阿尔,卡,卡特的,并,并购所,付,付出的,巨,巨额代,价,价，却,没,没能让,TCL,获得把,自,自己手,机,机业务,推,推向产,业,业链上,游,游的动,力,力。,40,李东生,说,说，2005,年,年,TCL,仍继续,重,重点在,国,国际化,人,人才储,备,备以及,制,制造业,采,采购、,生,生产链,条,条的资,源,源整合,两,两大重,心,心上下,重,重力。,他,他透露,，,，“五,一”,之,之后，,TCL,将派出40位,高,高管前,往,往欧洲,一,一家知,名,名的商,学,学院进,行,行为期,半,半个月,的,的职业,化,化管理,培,培训，,而,而,TTE,公司的,总,总裁和,COO,去年分,别,别由美,国,国人,AI