采购方法及其工具

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,*,FolientitelTitel 2,Hauptteiltext 24 p,Zweite Ebene 20 p,Dritte Ebene 20 p,Vierte Ebene 20 p,Fnfte Ebene 20 p,1,Siemens Management Institute,Beijing,采购方法与工具,授课目标,采购对于企业赢利的影响,西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络,西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工,西门子的采购方法与工具:,ESN,EIS,ABC,XYZ,西门子的采购方法与工具:供应商的管理,不同的组织发展形式中,对采购部门的要求,西门子的采购方法与工具:世界级采购,案例演习:世界级采购在一个工厂的应用,西门子-无限创新，推动世界,电子电气领域世界先驱,产品服务种类综合全面,正转化成为电子化(,e-),集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用,。,年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11%,拥有,70,万名股东,在全球190多个国家和地区有超过,48,万名,职员,西门子 2000/01财政年度,税息前利润,27亿,+56,17%,投资额,178亿,+8,2%,雇员(数量),48万,+12%,销售额,870亿,+10,95%,订单额,925亿,欧元,西门子集团的组织形式,信息通讯,自动化与控制,电力,工业系统及技术,营运集团,中央部门,服务,地区组织:,地区办事处及区域性公司,代表处,代办处,信息与移动通讯,行业应用与服务,发电,输配电,楼宇科技,生产与物流,自动化与驱动,信息与通讯网络,服务中心,计划与发展部,技术部,人事部,财务部,交通,威迪欧汽车技术,交通系统,医疗,医疗,照明,欧司朗照明,财务与资产管理,财务服务,全球采购与物流,信息与执行,人事管理咨询,经济与公共关系,西门子资产综合管理部,西门子管理咨询,西门子管理培训,西门子教育与培训,西门子人力资源,西门子主要用户管理,西门子法律部,西门子财务部,西门子移动管理,西门子采购和物流服务,SPLS,管理层,资产管理,公共信息,西门子工作范围及领域，营业额,2000/01,能源,电厂,电力传输与分配,PG,PTD,工业,自动化与趋动,工业解决方案和服务,西门子,Dematic AG,西门子智能化楼宇,A&D,I&S,SD,SBT,信息与通讯,信息和通讯网络,信息和移动通信,西门子商务服务,ICN,ICM,SBS,交通,TS,SV,医药,医药技术,Med,建筑材料,半导体,Infineon,照明,锇钨丝照明,财务与不动产,西门子财务服务,西门子不动产管理,SFS,SRE,8,3,3,3,12,9,11,3,6,7,3,0,41,4,4,3,8,9,4,6,2,5,5,5,运输系统,西门子,VDO,自动化股份公司,5,1,4,0,3,8,MC006.100,10亿欧元,西门子采购成本与总销售额的对比,47%,42%,FY 89/90,43%,47%,43%,44%,销售收入,成本,资金投入成本,销售费用,生产费用,研发费用,利润,采购费用,原材料,产品及服务,人事费用,工资,其他人事费用,38%,40%,48%,52%,43%,45%,42%,44%,36%,52%,33%,52%,FY 00/01,1177,632,1070,942,888,846,816,785,730,34%,52%,1305,34%,52%,1385,西门子全球采购网络,采购方法与工具,西门子的采购网络,领域,KWU,EV,A&D,PL,VT,N,PN,AT,Med,HL,ATD,PR,EC,SFS,KWU,EV,A&D,PL,VT,N,PN,AT,Med,HL,ATD,PR,EC,SFS,地区,集中采购与物流,l,采购项目,l,汇集采购额,l,个别需求,l,方式,全球采购委员会,制定措施并控制共同的采购行为,全球采购机构,执行共同的采购行为,全球采购操作规则,为全球合作奠定基础,全球采购委员会对整个集团负责,其成员将贯彻各个部门的决策,部门,地区,需求计划,IT,工具,战略性人事管理,目标设定,采购流程,全球采购委员会,决策对整个企业具有约束力,行政管理,全球采购网,规划工具,PuC-,支持,材料分类,人事管理,全球采购办公室,部门,地区,总部,40 名员工,设计,实施,协调,支持,全球采购办公室协调和支持西门子采购网络,系统化程度,用户数量,领导采购者的协调一致的范围基于自主,领导采购者为参与者签定合同,参与者自主,例如：对于,ICN,和,ICM,的电信,IC,对于指定的采购范围而组织具有,执行授权的共同采购,由委员会签订企业联系范围内的合同,参与者在此合同的基础上联系所采购物,例：PCB,LCD,塑料,委托一个服务商来进行指定,范围的采购,服务商根据委托签定框架协议，有计划 的采购，承担物流运输,例如，金属，物资或服务,采购委员会,领导采购者,采购服务,高,低,高,低,对于共同采购的三种集合化形式,西门子采购网络,全球采购机构,控制,全球采购委员会,执行,领导采购者,采购服务,采购委员会,支持,生产,材,料,生产,材,料,信息&通讯,IT,工具,信息技术,采购网络管理,委员会,部门,生产,设备,生产,设备,采购网络的功能在三个层面得以保证,SPLS,是西门子集团中的服务类业务,信息通讯,自动化与控制,电力,工业系统及技术,营运集团,中央部门,服务,地区组织:,地区办事处及区域性公司,代表处,代办处,信息与移动通讯,行业应用与服务,发电,输配电,楼宇科技,生产与物流,自动化与驱动,信息与通讯网络,服务中心,计划与发展部,技术部,人事部,财务部,交通,威迪欧汽车技术,交通系统,医疗,医疗,照明,欧司朗照明,财务与资产管理,财务服务,全球采购与物流,信息与执行,人事管理咨询,经济与公共关系,西门子资产综合管理部,西门子管理咨询,西门子管理培训,西门子教育与培训,西门子人力资源,西门子主要用户管理,西门子法律部,西门子财务部,西门子移动管理,西门子采购和物流服务,SPLS,管理层,资产管理,公共信息,Page,15,/12.01,SPLS,组织结构,奥地利,巴西,中国,捷克,法国,德国,以色列,日本,韩国,新加坡,台湾,美国,SPLS,咨询,物流,采购,业务范围,供应商管理,订单处理,全球采购,IT,配送,项目物流支持,采购物流,配送物流,售后物流,国家地区,西门子网上买方市场,“,click2procure”,评估,/对比最佳做法,供应链流程设计,供应链管理,培训,SPLS,(,S,iemens,P,rocurement&,L,ogistics,S,ervices),西门子采购与物流部提供全球采购与物流服务,SPLS,的业务目标是:,在为西门子的所有业务部门提供采购和物流服务,为,第三方客户,提供以上的采购和物流服务（例如：西门子供应商和西门子客户）,与其他的服务提供商建立,战略合作伙伴关系,建立和运营西门子的,买方电子交易市场,SPLS,事实与数字,所在国家和地区,主要数字,00/01,财年,10,亿45%1.000,12个国家的36个地区,SPLS,用多年在供应链方面的经验和知识为客户提供解决方案,9,亿40%760,11个国家的25 个地区,销售额(欧元,):,外部客户所占 比例:全球员工数:组织,:,预算,01/02财年,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,采购方法与工具。西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络。西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工。西门子的采购方法与工具:ESN,EIS,ABC,XYZ。西门子的采购方法与工具:供应商的管理。不同的组织发展形式中,对采购部门的要求。西门子的采购方法与工具:世界级采购。正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。+8,2%。+12%。地区办事处及区域性公司,代表处,代办处。西门子工作范围及领域，营业额 2000/01。3,3。0,41,4。5,5。西门子 VDO 自动化股份公司。FY 00/01。816。785。730。全球采购办公室协调和支持西门子采购网络。领导采购者的协调一致的范围基于自主。对于指定的采购范围而组织具有执行授权的共同采购。例：PCB,LCD,塑料。服务商根据委托签定框架协议，有计划 的采购，承担物流运输。例如，金属，物资或服务,