已阅库存物流管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,库 存 物 流 管 理,一、库存的含义与分类,库存的含义,处于储存状态的物品或商品。,库存与保管的区别：前者是从,物流管理,的角度出发强调合理化和经济性，后者是从,物流作业,的角度出发强调效率化。,库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。,库存的分类,按经济用途分类,（1）商品库存。指企业购进后供转售的货物。其特征是转售之前，保持其原有的实物形态。,（2）制造业库存。指购进后直接用于生产制造的货物。其特征是在出售前需要经过生产加工过程，改变其原有的实物形态或使用功能。具体分类如下：,（,a）,材料。原材料、辅助材料、燃料和外购半成品等。,（b）,在制品。指企业正处于加工过程中的、有待进一步加工制造的物品。,（,c）,半成品。指企业部分完工的物品，它在销售以前还需要进一步加工，但也可作为商品对外销售。,（,d）,制成品。指企业已经全部完工，可供销售的制成品。,（,e）,其他库存。供企业一般耗用的用品和为生产经营服务的辅助性物品。包装、低值易耗品等。,2.,按存放地点分类。,（1）库存存货。指已经运到企业，并已验收入库的各种材料和商品，以及已验收入库的半成品和制成品。,（2）在途库存。包括运入在途库存和运出在途库存。,（3）委托加工库存。指企业已经委托外单位加工，但尚未加工完成的各种库存。,（4）委托代销库存。指企业已经委托外单位代销，但按合同规定尚未办理代销货款结算的库存。,3.,按库存来源分类。,（1）外购库存。指企业从外部购入的库存，如外购材料等。,（2）自制库存。指由企业内部制造的库存，如自制材料、在制品和制成品等。,4.,从生产过程的角度分类。,（1）原材料库存。,（2）零部件及半成品库存。,（3）成品库存。,5.,从经营过程的角度分类。,（1）经常库存。指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。,（2）安全库存。指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然改变等）而准备的缓冲库存。,（3）生产加工和运输过程的库存。包括正在加工、为了生产需要暂时储存的零部件、半成品或制成品。,（4）季节性库存。,（5）促销库存。指为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。,（6）,投机库存。指为了避免因货物价格上涨造成的损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。,（7）沉淀库存或积压库存。指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。,二、库存管理,库存管理的含义,：根据外界对库存的要求，企业订货的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。,库存管理的作用,考虑两点,：一是用户服务水平；二是订货成本与库存持有成本。,总目标,：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。,目的,：在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。,1.库存管理,在,在启用经,营,营中的作,用,用,满足预期,顾,顾客需求,。,。,平滑生产,要,要求。,分离运作,过,过程。,阻止脱销,。,。,利用订货,周,周期。,避免价格,上,上涨。,准许业务,营,营运。,2.库存管理,在,在物流管,理,理中的作,用,用。,组成物流,供,供应链的,各,各企业之,间,间的关系,由,由过去建,立,立在买卖,交,交易基础,上,上的对立,关,关系向基,于,于共同利,益,益的协作,伙,伙伴型关,系,系的转变,，,，供应链,各,各个企业,间,间交流、,分,分享信息,，,，协调进,行,行库存管,理,理成为可,能,能，而，,先,先进的库,存,存管理方,法,法和技术,的,的出现使,这,这种可能,变,变为现实,。,。,库存管理,的,的发展趋,势,势,计算机与,网,网络化管,理,理。,整合化管,理,理。,零库存管,理,理。,（1）委,托,托营业仓,库,库存储和,保,保管货物,。,。,（2）推,行,行配套生,产,产和“分,包,包销售”,的,的经营制,度,度。,（3）实,行,行“看板,进,进货”制,度,度。,（4）依,靠,靠专业流,通,通组织准,时,时二均衡,供,供货。,三、库存,管,管理系统,的,的种类和,选,选择,目的：,（1）保,证,证获得足,够,够的货物,和,和物料；,（2）鉴,别,别出超储,物,物品以及,畅,畅销品与,滞,滞销品；,（3）向,企,企业决策,层,层提供准,确,确、间明,和,和适时的,报,报告。,（4）花,费,费最低的,成,成本金额,完,完成前述,三,三项任务,。,。,六个方面,：,：,（1）开,展,展需求预,测,测和处理,预,预测误差,；,；,（2）选,择,择库存管,理,理模型（,EOQ、MRP、JIT,）；,（3）,测定存货,成,成本（订,购,购、持有,、,、缺货成,本,本）；,（4）用,以,以记录和,盘,盘点物品,的,的方法；,（5）验,收,收、搬运,、,、保管和,发,发放物品,的,的方法；,（6,）,）,用,用,以,以,报,报,告,告,例,例,外,外,情,情,况,况,的,的,信,信,息,息,程,程,序,序,。,。,种,类,类,（1,）,）,定,定,量,量,订,订,货,货,管,管,理,理,系,系,统,统,（,（,EOQ,）,）,1.,可,变,变,更,更,需,需,求,求,量,量,（,（,斜,斜,线,线,）,）;2.,固,固,定,定,订,订,货,货,点,点,B,3.,固,定,定,订,订,货,货,量,量,AC;4.,固,定,定,前,前,置,置,时,时,间,间,DE=FG=HI,5.,两,次,次,订,订,货,货,之,之,间,间,的,的,可,可,变,变,时,时,间,间,DF=FH,定,量,量,订,订,货,货,管,管,理,理,系,系,统,统,需,需,要,要,有,有,：,：,a.,存,货,货,管,管,理,理,员,员,；,；,b.,每,日,日,记,记,录,录,；,；,c.,物,料,料,收,收,货,货,凭,凭,证,证,；,；,d.,设,门,门,卫,卫,和,和,带,带,锁,锁,的,的,仓,仓,库,库,。,。,例,例,假,假,设,设,在,在,本,本,例,例,中,中,EOQ,120,个,单,单,位,位,，,，,安,安,全,全,库,库,存,存,为,为60,个,个,单,单,位,位,，,，,每,每,天,天,平,平,均,均,需,需,要,要,量,量,为,为30,个,个,单,单,位,位,，,，,提,提,前,前,进,进,货,货,时,时,间,间,为,为2,天,天,。,。,（,（,见,见,图,图,）,）,定,量,量,订,订,货,货,管,管,理,理,系,系,统,统,的,的,优,优,缺,缺,点,点,：,：,优,点,点,：,：,（1,）,）,有,有,一,一,项,项,有,有,效,效,和,和,有,有,意,意,义,义,的,的,订,订,货,货,量,量,；,；,（2,）,）,仅,仅,在,在,前,前,置,置,时,时,间,间,内,内,才,才,需,需,要,要,保,保,险,险,存,存,货,货,；,；,（3,）,）,对,对,预,预,测,测,值,值,和,和,参,参,数,数,的,的,变,变,化,化,相,相,对,对,不,不,敏,敏,感,感,；,；,（4,）,）,对,对,滞,滞,销,销,品,品,较,较,少,少,花,花,费,费,精,精,力,力,。,。,缺,点,点,：,：,（1,）,）,若,若,库,库,存,存,管,管,理,理,人,人,员,员,不,不,花,花,时,时,间,间,去,去,研,研,究,究,各,各,项,项,物,物,品,品,的,的,库,库,存,存,水,水,准,准,，,，,则,则,订,订,货,货,量,量,往,往,往,往,便,便,由,由,办,办,事,事,员,员,来,来,确,确,定,定,；,；,（2,）,）,订,订,货,货,点,点,、,、,订,订,货,货,量,量,和,和,保,保,险,险,存,存,活,活,量,量,可,可,能,能,在,在,数,数,年,年,内,内,不,不,予,予,重,重,新,新,研,研,究,究,或,或,更,更,改,改,；,；,（3,）,）,过,过,帐,帐,业,业,务,务,的,的,延,延,误,误,可,可,能,能,造,造,成,成,该,该,系,系,统,统,对,对,于,于,控,控,制,制,毫,毫,无,无,用,用,处,处,；,；,（4,）,）,在,过,过,帐,帐,业,业,务,务,中,中,抄,抄,写,写,的,的,差,差,错,错,可,可,能,能,造,造,成,成,系,系,统,统,失,失,效,效,；,；,（5,）,）,大,大,量,量,单,单,独,独,的,的,订,订,货,货,可,可,能,能,造,造,成,成,很,很,高,高,的,的,运,运,输,输,和,和,订,订,货,货,成,成,本,本,；,；,（6,）,）,大,大,量,量,合,合,并,并,订,订,货,货,往,往,往,往,可,可,以,以,按,按,金,金,额,额,得,得,到,到,供,供,应,应,商,商,的,的,折,折,扣,扣,，,，,但,但,这,这,种,种,好,好,处,处,在,在,这,这,种,种,系,系,统,统,下,下,不,不,得,得,不,不,放,放,弃,弃,。,。,2.,物,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,（,（,MRP,）,）,它,是,是,一,一,种,种,派,派,生,生,的,的,订,订,货,货,量,量,系,系,统,统,。,。,这,这,种,种,系,系,统,统,的,的,作,作,用,用,是,是,按,按,反,反,工,工,艺,艺,方,方,向,向,，,，,并,并,根,根,据,据,最,最,终,终,产,产,品,品,或,或,主,主,要,要,装,装,配,配,件,件,的,的,计,计,划,划,完,完,成,成,日,日,期,期,，,，,来,来,确,确,定,定,各,各,种,种,零,零,件,件,和,和,材,材,料,料,需,需,要,要,订,订,购,购,的,的,日,日,期,期,和,和,数,数,量,量,。,。,3.,准,准,时,时,管,管,理,理,方,方,式,式,（,（,JIT,）,）,目,标,标,：,：,（1,）,）,消,消,除,除,中,中,断,断,；,；,（2,）,）,使,使,系,系,统,统,具,具,备,备,柔,柔,性,性,；,；,（3,）,）,减,减,少,少,换,换,产,产,时,时,间,间,与,与,生,生,产,产,提,提,前,前,期,期,；,；,（4,）,）,存,存,货,货,最,最,小,小,化,化,；,；,（5）消除,浪,浪费。,JIT,的产品设计,：,：,（1）标准,部,部件；,（2）模块,化,化设计；,（3）质量,。,。,其中前两个,要,要素与迅速,和,和简易有关,。,。,JIT,的人员组织,因,因素：,（1）员工,如,如资产；,（2）经过,交,交叉培训的,员,员工；,（3）不断,改,改进；,（4）成本,会,会计；,（5）领导,能,能力与项目,管,管理,JIT,生产系统的,主,主要方法之,一,一：,看板管理,（1）看板,管,管理的基本,概,概念：是按,市,市场的需求,安,安排生产，,生,生产的产品,应,应能马上销,掉,掉，强调准,时,时。反之，,如,如果没有确,定,定的需求，,就,就不生产。,（2）,看板的形式,；,；,“取货看板,”,”、“生产,看,看板”。,（3）,看板使用方,式,式,二、零库存,管,管理,三、平准化,生,生产,四、缩短生,产,产周期,五、少人化,管,管理,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。12月-2212月-22,Thursday,December 29,2022,10,、,雨,雨,中,中,黄,黄,叶,叶,树,树,，,，,灯,灯,下,下,白,白,头,头,人,人,。,。,。,。13:11:0313:11:0313:11,12/29/20221:11:03PM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,