一级建造师项目管理讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设工程项目管理,建设工程项目的组织和管理,建设工程项目,施工成本控制,建设工程项目,进度控制,建设工,程项目,质量控制建设工程职业健康安全与环境管理,建设工程合同与,合同管理,建设工程项目信息管理,考试时间、考,试,试题型及应试,技,技巧,本科目的考试,时,时间为3小时,，,，其中：单项,选,选择题70题,，,，每题1分，,合,合计70分；,多,多项选择题30题，每题2,分,分，合计60,分,分。试卷总分130分。,历年试卷分值,分,分布,1Z201000 建设工,程,程项目的组织,和,和管理,1.项目的全,寿,寿命周期：决策阶段、实,施,施阶段和使用,阶,阶段,项目实施阶段,包,包括设计前的,准,准备阶段、设,计,计阶段、施工,阶,阶段、动用前,准,准备阶段和保,修,修期。,2.建设工程,项,项目管理的内,涵,涵,自项目开始至,项,项目完成，通,过,过项目策划和,项,项目控制，以,使,使项目的费用目标、进,度,度目标和质量,目,目标得以实现。,3.项目管理,的,的核心任务：,项,项目的目标控,制,制,4. 建设工,程,程项目管理的,类,类型,（1）业主方,的,的项目管理,（2）设计方,的,的项目管理,（3）施工方,的,的项目管理,（4）供货方,的,的项目管理,（5）建设项目总承,包,包方的项目管,理,理（设计和施,工,工综合承包）,业主方项目管,理,理的目标和任,务,务,（1）业主方,项,项目管理服务,于,于业主的利益,，,，其项目管理,的,的目标包括项,目,目的,投资目标,、进度目标和,质,质量目标,。,（2）业主方,项,项目管理工作,涉,涉及项目,实施阶段,的全过程。,（3）业主方,项,项目管理的任,务,务包括：三控,制,制、三管理、,一,一协调,安全管理,、投资控制、,进,进度控制、质,量,量控制、合同,管,管理、信息管,理,理和组织与协,调,调。,设计方项目管,理,理的目标和任,务,务,（1）,设计方的项目,管,管理的目标包,括,括设计的成本,目,目标、设计的,进,进度目标和设,计,计的质量目标,、,、以及项目的投资目,标,标。,（2）设计方,的,的项目管理工,作,作主要在设计,阶,阶段进行，但,它,它也涉及设计,前,前的准备阶段,、,、施工阶段、,动,动用前准备阶,段,段和保修期。,（3）设计方,项,项目管理的任,务,务包括：,与设计工作,有,有关的安全管,理,理,设计成本控,制,制和与设计工,作,作有关的工程,造,造价控制,设计进度控,制,制,设计质量控,制,制,设计合同管,理,理,设计信息管,理,理,与设计工作,有,有关的组织和,协,协调,供货方项目管,理,理的目标和任,务,务,1.供货方的,项,项目管理的目,标,标包括供货方,的,的成本目标、,供,供货的进度目,标,标和供货的质,量,量目标。,2.供货方的,项,项目管理工作,主,主要在施工阶段进行，但它也,涉,涉及设计前的,准,准备阶段、设,计,计阶段、动用,前,前准备阶段和,保,保修期。,1Z201013,建,建设项目工程,总,总承包方项目,管,管理的目标,建设项目总承,包,包方项目管理,的,的目标和任务,1.,目,目标,包,包括,项,项目,的,的总投,资,资目,标,标、总,承,承包,方,方的,成,成本,目,目标,、,、项,目,目的,进,进度,目,目标,和,和质,量,量目,标,标、,安,安全,管,管理,目,目标,。,。,2.,管,管理,工,工作,涉,涉及,项,项目,实,实施,阶,阶段,的,的全,过,过程,，,，即,设,设计,前,前的,准,准备,阶,阶段,、,、设,计,计阶,段,段、,施,施工,阶,阶段,、,、动,用,用前,准,准备,阶,阶段,和,和保,修,修期,。,。,1Z201014,施,施工,方,方项,目,目管,理,理的,目,目标,和,和任,务,务,1.,施,施工,方,方项,目,目管,理,理的,目,目标,：,：包,括,括施,工,工的,成,成本,目,目标,、,、施,工,工的,进,进度,目,目标,和,和施,工,工的,质,质量,目,目标,、,、安全,管,管理,目,目标。,2.,施,施工,方,方的,项,项目,管,管理,工,工作,主,主要,在,在施工,阶,阶段进行,，,，但,它,它也,涉,涉及,设,设计,准,准备,阶,阶段,、,、设,计,计阶,段,段、,动,动用,前,前准,备,备阶,段,段和,保,保修,期,期。,3.,施,施工,方,方项,目,目管,理,理的,任,任务,包,包括,：,：三控,制,制、,三,三管,理,理、,一,一协,调,调,（1,）,）施,工,工安,全,全管,理,理,（2,）,）施,工,工成,本,本控,制,制,（3,）,）施,工,工进,度,度控,制,制,（4,）,）施,工,工质,量,量控,制,制,（5,）,）施,工,工合,同,同管,理,理,（6,）,）施,工,工信,息,息管,理,理,（7,）,）与,施,施工,有,有关,的,的组,织,织与,协,协调,1,供,供货,方,方的,项,项目,管,管理,工,工作,主,主要,在,在(),阶,阶段,进,进行,。,。,A,设,设计B,设,设计,前,前准,备,备C,施,工,工D,动,用,用前,准,准备,2,某,某业,主,主欲,投,投资,建,建造,一,一座,五,五星,级,级宾,馆,馆，,业,业主,方,方项,目,目管,理,理的,进,进度,目,目标,指,指的,是,是（,）,）,。,。,A,宾,宾馆,可,可以,开,开业,B,项,项目,竣,竣工,结,结算,完,完成,C,宾,宾馆,开,开始,盈,盈利,D,项,项目,通,通过,竣,竣工,验,验收,建设,工,工程,项,项目,管,管理,的,的背,景,景和,发,发展,趋,趋势,第一,代,代:,传,传统,的,的项,目,目管,理,理(projectmanagement),第二,代,代:(programmanagement),指,指得,是,是多,个,个相,互,互有,关,关联,的,的项,目,目的,项,项目,管,管理,第三,代,代:,组,组合,管,管理(portfliomanagement),，,，不,一,一定,有,有关,联,联,第四,代,代:,变,变更,管,管理(changemanagement),项目,全,全寿,命,命管,理,理:决策,阶,阶段,的,的开,发,发管,理,理,、,实施,阶,阶段,的,的项,目,目管,理,理和,使用,阶,阶段,的,的设,施,施管,理,理,1Z201020,建,建设,工,工程,项,项目,的,的组,织,织,1.,影,影响,系,系统,目,目标,的,的主,要,要因,素,素：,组,组织,、,、人,和,和方,法,法与,工,工具,。,。（,组,组织,是,是,目标,能,能否,实,实现,的,的决,定,定性,因,因素,）,）,2.,控,控制,项,项目,目,目标,的,的主,要,要措,施,施包,括,括组,织,织措,施,施、,管,管理,措,措施,、,、经,济,济措,施,施和,技术,措,措施,。,。,3.,组,组织,论,论是,一,一门,传,传统,的,的学,科,科，,主,主要,研,研究,系,系统,的,的组织,结,结构,模,模式,和,和组,织,织,分工,，,，以,及,及工,作,作流,程,程组,织,织。,4.,组,组织,结,结构,模,模式,反,反映,了,了一,个,个组,织,织系,统,统中,各,各子,系,系统,之,之间,或,或各,元,元素,之,之间,的指令关系,；,；,组织,分,分工,反,反映,了,了一,个,个组,织,织系,统,统中,各,各子,系,系统,或,或各,元,元素,的,的工作,任,任务,分工,和,和管,理,理职,能,能分,工,工；（,静,静态,的,的组,织,织关,系,系）,工作,流,流程,组,组织,则,则反,映,映一,个,个组,织,织系,统,统中,各,各项,工,工作,之,之间,的,的逻辑关系,。,。,（动,态,态关,系,系）,1Z201022,项,项,目,目管,理,理的,组,组织,结,结构,1.,组,组织,结,结构,的,的基,本,本模,式,式,常用,的,的组,织,织结,构,构模,式,式可,以,以在,企,企业,管,管理,和,和项,目,目运,用,用（,职,职能,组,组织,结,结构,、,、线,性,性组,织,织结,构,构、,矩,矩形,组,组织,结,结构,）,）。,职能,组,组织,结,结构,是,是一,种,种传,统,统的,组,组织,结,结构,模,模式,（,（每,一,一个,工,工作,部,部门,可,可能,有,有多,个,个矛,盾,盾的,指,指令,源,源）,。,。,线性,组,组织,结,结构,来,来自,于,于军,事,事组,织,织系,统,统（,每,每一,个,个工,作,作部,门,门只,有,有一,个,个指,令,令源,矩形,组,组织,结,结构,指,指令,来,来自,于,于纵,向,向和,横,横向,工,工作,部,部门,，,，指,令,令源,为,为二,。,。,1Z201023,工,工,作,作任,务,务分,工,工,业主,方,方和,项,项目,各,各参,与,与方,，,，如,设,设计,单,单位,、,、施,工,工单,位,位、,供,供货,单,单位,和,和,工程,管,管理,咨,咨询,单,单位,等,等都,有,有各,自,自的,项,项目,管,管理,的,的任,务,务，,上,上述,各,各方,都,都编,制各,自,自的,项,项目,管,管理,任,任务,分,分工,表,表；,1Z201024,管,管,理,理职,能,能分,工,工,1.,管,管理,的,的职,能,能的,内,内涵,管理,是,是由,多,多个,环,环节,组,组成,的,的过,程,程：,提出,问,问题,、,、筹,划,划,提,提出,解,解决,问,问题,的,的可,能,能的,方,方案,、,、决,策,策、,执,执行,、,、检,查,查。,2.,项,项目,管,管理,职,职能,分,分工,表,表是,用,用表,的,的形,式,式反,映,映项,目,目管,理,理班,子,子内,部,部项,目,目,经理,、,、各,工,工作,部,部门,和,和各,工,工作,岗,岗位,对,对各,项,项工,作,作任,务,务的,项,项目,管,管理,职,职能,分工,。,。,组织,工,工具,：,：项,目,目结,构,构图,、,、组,织,织结,构,构图,和,和合,同,同结,构,构图,图中,矩,矩形,框,框的,含,含义,：,：项目,的,的组,成,成部,分,分、,一,一个,工,工作,部,部门,、,、一,个,个参,与,与单,位,位,矩行,框,框连,接,接的,表,表达,：,：直线,、,、单,向,向箭,线,线、,双,双向,箭,箭线,工作,流,流程,图,图：,矩,矩形,框,框表,示,示工,作,作；,箭,箭线,表,表示,工,工作,之,之间,的,的逻,辑,辑,关系,，,，菱,形,形框,表,表示,判,判别,条,条件,。,。,1(),组,组织,机,机构,每,每一,个,个部,门,门只,有,有一,个,个指,令,令源,。,。,A,职,职能B,线,线性C,矩,矩阵D,事,事业,部,部,2,反,反映,一,一个,组,组织,系,系统,中,中各,子,子系,统,统或,各,各元,素,素的,工,工作,任,任务,分,分工,或,或管,理,理职,能,能分,工,工的,是,是()。,A,组,组织,结,结构,模,模式B,组,组织,分,分工,C,工,工作,流,流程,图,图组,织,织D,组,组织,工,工具,3,矩,矩阵,组,组织,结,结构,有,有两,个,个指,令,令源,，,，比,较,较适,宜,宜用,于,于()。,A,地,地区,分,分散,的,的组,织,织系,统,统B,地,区,区集,中,中的,组,组织,系,系统,C,小,小的,组,组织,系,系统D,大,的,的组,织,织系,统,统,1Z201030,建,建,设,设工,程,程项,目,目策,划,划,1.,建,建设,工,工程,项,项目,实,实施,阶,阶段,策,策划,的,的主,要,要任,务,务：,确,确定,如,如何,组,组织,项,项目,的,的开,发,发或,建,建设,。,。,2.,建,建,设,设,工,工,程,程,项,项,目,目,决,决,策,策,阶,阶,段,段,策,策,划,划,的,的,主,主,要,要,任,任,务,务,：,：,定,定,义,义,项,项,目,目,开,开,发,发,或,或,建,建,设,设,的,的,任,任,务,务,和,和,意,意,义,义,。,。,其,其,内,内,容,容,包,包,括,括,：,：,（1,）,）,项,项,目,目,环,环,境,境,和,和,条,条,件,件,的,的,调,调,查,查,与,与,分,分,析,析,（2,）,）,项,项,目,目,定,定,义,义,和,和,项,项,目,目,目,目,标,标,分,分,析,析,1Z201040,建,建,设,设,工,工,程,程,项,项,目,目,采,采,购,购,的,的,模,模,式,式,1,、,、,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,的,的,含,含,义,义(GC),是,指,指,发,发,包,包,人,人,将,将,全,全,部,部,施,施,工,工,任,任,务,务,发,发,包,包,给,给,一,一,个,个,施,施,工,工,单,单,位,位,或,或,由,由,多,多,个,个,施,施,工,工,单,单,位,位,组,组,成,成,的,的,施,施,工,工,联,联,合,合,体,体,或,或,施,施,工,工,合,合,作,作,体,体,，,，,经,经,发,发,包,包,人,人,同,同,意,意,，,，,承,承,包,包,人,人,可,可,以,以,根,根,据,据,需,需,要,要,将,将,施,施,工,工,任,任,务,务,的,的,一,一,部,部,分,分,分,分,包,包,给,给,其,其,他,他,符,符,合,合,资,资,质,质,的,的,承,承,包,包,人,人,。,。,2,、,、,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,的,的,特,特,点,点,（1,）,）,费,费,用,用,控,控,制,制,（,（,费,费,用,用,明,明,确,确,）,）,（2,）,）,进,进,度,度,控,控,制,制,（,（,建,建,设,设,周,周,期,期,长,长,，,，,最,最,大,大,缺,缺,点,点,）,）,（3,）,）,质,质,量,量,控,控,制,制,（,（,对,对,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,单,单,位,位,依,依,赖,赖,较,较,大,大,）,）,（4,）,）,合,合,同,同,管,管,理,理,（,（,一,一,次,次,招,招,标,标,）,）,（5,）,）,组,组,织,织,与,与,协,协,调,调,（,（,工,工,作,作,量,量,大,大,大,大,减,减,少,少,）,）,施,工,工,总,总,承,承,包,包,管,管,理,理,模,模,式,式,1,、,、,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,管,管,理,理,的,的,含,含,义,义,2,、,、,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,管,管,理,理,与,与,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,模,模,式,式,的,的,比,比,较,较,对,分,分,包,包,单,单,位,位,的,的,选,选,择,择,和,和,认,认,可,可,：,：,一,般,般,情,情,况,况,下,下,，,，,分,分,包,包,合,合,同,同,由,由,业,业,主,主,与,与,分,分,包,包,单,单,位,位,直,直,接,接,签,签,订,订,，,，,但,但,要,要经,过,过,施,工,工,总,总,承,承,包,包,管,管,理,理,单,单,位,位,的,的,认,认,可,可,；,；,施,工,工,总,总,承,承,包,包,模,模,式,式,时,时,，,，,分,分,包,包,单,单,位,位,由,由,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,单,单,位,位,选,选,择,择,，,，由,业,业,主,主,方,方,认,可,可,。,。,3,、,、,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,管,管,理,理,模,模,式,式,的,的,特,特,点,点,（1,）,）,费,费,用,用,控,控,制,制,（,（,没,没,有,有,合,合,同,同,总,总,造,造,价,价,）,）,（,（2,）,）,进,进,度,度,控,控,制,制,（,（,提,提,前,前,开,开,工,工,）,）,（3,）,）,质,质,量,量,控,控,制,制,（,（,他,他,人,人,控,控,制,制,）,）,（,（4,）,）,合,合,同,同,管,管,理,理,（,（,工,工,作,作,量,量,大,大,）,）,（5,）,）,组,组,织,织,与,与,协,协,调,调,（,（,减,减,轻,轻,）,）,1,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,模,模,式,式,的,的,最,最,大,大,缺,缺,点,点,是,是(),。,。,A,业,业,主,主,的,的,协,协,调,调,工,工,作,作,量,量,大,大,B,对,对,业,业,主,主,的,的,早,早,期,期,造,造,价,价,控,控,制,制,不,不,利,利,C,业,业,主,主,对,对,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,单,单,位,位,的,的,依,依,赖,赖,较,较,大,大,D,建,建,设,设,周,周,期,期,较,较,长,长,，,，,对,对,进,进,度,度,控,控,制,制,不,不,利,利,2,下,下,列,列,选,选,项,项,中,中,，,，,关,关,于,于,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,管,管,理,理,模,模,式,式,与,与,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,模,模,式,式,的,的,差,差,异,异,的,的,说,说,法,法,中,中,，,，,正,正,确,确,的,的,是,是(),。,。,A,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,模,模,式,式,的,的,招,招,投,投,标,标,可,可,以,以,提,提,前,前,到,到,项,项,目,目,尚,尚,处,处,于,于,设,设,计,计,阶,阶,段,段,进,进,行,行,B施,工,工总承,包,包管理,模,模式可,以,以在很,大,大程度,上,上缩短,建,建设周,期,期,C在,施,施工总,承,承包模,式,式中，,所,所有分,包,包单位,都,都是由,业,业主选,择,择的,D在,施,施工总,承,承包模,式,式中，,工,工程实,体,体可以,化,化整为,零,零，分,别,别进行,分,分包单,位,位的招,标,标,E采,用,用施工,总,总承包,管,管理模,式,式，对,施,施工总,承,承包管,理,理单位,的,的招标,可,可以不,依,依赖完,整,整的施,工,工图,1Z201050,建,建设,工,工程项,目,目管理,规,规划,是指导,项,项目管,理,理工作,的,的纲领,性,性文件,（,（ why,what,how,who,when,项,项目的,总,总投资,、,、项目,的,的总进,度,度。）,项目管,理,理规划,大,大纲应,由,由组织,的,的管理层,或,或组织,委,委托的,项,项目管,理,理单位编制；,项目管,理,理实施,规,规划应,由,由项目经理组织编制。,1Z201060 施,工,工组织设计的,内,内容,1.施工组织,设,设计的基本内,容,容,（1）工程概,况,况,（2）施工部,署,署及施工方案,（3）施工进,度,度计划,（4）施工平,面,面图,（5）主要技,术,术经济指标,2.施工组织,设,设计的分类及,其,其内容,（1）施工组,织,织总设计,（2）单位工,程,程施工组织设,计,计,（3）分部（,分,分项）工程施,工,工组织设计,3.施工组织,设,设计的编制程,序,序（施工方案、,总,总进度计划、,编,编制资源需求,量,量）,施工平面图设,计,计,计算技术经济,指,指标,熟悉施工图纸,，,，研究相关资,料,料,确定施工总体,部,部署,选择施工方案,编制施工进度,计,计划,编制材料、构,件,件、加工品需,用,用量计划,编制施工准备,工,工作计划,编制劳动力需,要,要量计划,编制施工机具,、,、设备需要量,计,计划,计算主要工种,工,工程的工程量,1Z201070,建设工程项目,目,目标的动态控,制,制,1、为什么说,项,项目目标的动,态,态控制是项目,管,管理最基本的,方,方法论？,由于项目实施,过,过程中主客观,条,条件的变化是,绝,绝对的，不变,则,则是相对的;,在,在项目进展过,程,程中平衡是暂,时,时的，不平衡,则,则是永恒的，因此在项目实,施,施过程中必须,随,随着情况的变,化,化进行项目目,标,标的动态控制。项目目标的,动,动态控制是项,目,目管理最基本,的,的方法论。,2、项目目标,动,动态控制的工,作,作程序如下：,（1）第一步,，,，项目目标动,态,态控制的准备,工,工作,将项目的目标,进,进行分解，以,确,确定用于目标,控,控制的计划值,。,。,（2）第二步,，,，在项目实施,过,过程中对项目,目,目标进行动态,跟,跟踪和控制。,收集实际值、,定,定期进行比较,、,、通过项目目,标,标的计划值和,实,实际值的比较,，,，如有偏差，,则,则采取纠偏措,施,施进行纠偏。,（3）第三步,，,，如有必要，,进,进行项目目标,的,的调整，目标,调,调整后控制过,程,程再回复到上,述,述的第一步。,3、项目目标,动,动态控制的纠,偏,偏措施主要包,括,括:,（1）组织措,施,施，分析由于,组,组织的原因而,影,影响项目目标,实,实现的问题，,并,并采取相应的,措,措施，如调整项目组,织,织结构，任务,分,分工、管理职,能,能分工、项目,管,管理班子人员等；,（2）管理措,施,施，分析由于,管,管理的原因而,影,影响项目目标,实,实现的问题，,并,并采取相应的,措,措施，如调整进度管,理,理的方法和手,段,段，改变施工,管,管理和强化合,同,同管理等;,（3）经济措,施,施，分析由于,经,经济的原因而,影,影响项目目标,实,实现的问题，,并,并采取相应的,措,措施，如落实,加,加快施工进度,所,所需的资金等;,（4）技术措,施,施，分析由于,技,技术的原因而,影,影响项目目标,实,实现的问题，,并,并采用相应的,措,措施，如调整,设,设计、改进施,工,工方法和改变,施,施工机具等.,4、项目目标,动,动态控制的核,心,心是：在项目,实,实施的过程中,定,定期进行项目,目,目标的计划值,和,和实际值的比,较,较，当发现项,目,目目标偏离时,采,采取纠偏措施,。,。,动态控制原理,的,的应用,运用动态控制,原,原理控制,投资,的步骤（,计划值和实际,值,值比较）,（1）项目投,资,资目标的逐层,分,分解,（2）在项目,实,实施过程中对,项,项目投资目标,进,进行动态跟踪,和,和控制,（3）如有必,要,要，则调整项,目,目投资目标。,1项目目标,动,动态控制的第,一,一步是()。,A收集项目,目,目标的实际值B,目,目标调整,C将项目的,目,目标分解D目标的动,态,态控制,2在下列选,项,项中，属于建,设,设工程项目管,理,理进度纠偏的,组,组织措施是()。,A改变施工,管,管理B调整,工,工作流程组织,C改变施工,方,方法D及时,解,解决工程款支,付,付,1Z201080 施,工,工方项目经理,的,的工作性质、,任,任,务,务和责任,1、2003年2,月,月27日国务院关于,取,取消第二批行,政,政审批项目和,改,改变一批行政,审,审批项目管理,方,方式的决定,规,规定：取消建筑施工,企,企业项目经理,资,资质核准，由,注,注册建造师代,替,替。,2、建筑业企,业,业项目经理资,质,质管理制度向,建,建造师执业资,格,格制度过渡的,时,时间定为五年,，,，即从（国发20035号）文印发,之,之日起至2008年2月27日为止。,3、在全面实,施,施建造师执业,资,资格制度后仍,然,然要坚持落实,项,项目经理岗位,责,责任制，项目,经,经理岗位是保,证,证工程项目建,设,设质量、安全,、,、工期的重要,岗,岗位。,4、建筑施工,企,企业项目经理,，,，是指受企业,法,法定代表人委,托,托对工程项目,施,施工过程全面,负,负责的项目管,理,理者，是建筑,施,施工企业法定,代,代表人在工程项目上的,代,代表人。,5、建造师是,一,一种专业人士,的,的名称，而项,目,目经理是一个,工,工作岗位的名,称,称,6、在国际上,，,，施工企业项,目,目经理的地位,和,和作用，以及,其,其特征：,（1）项目经,理,理是企业任命,的,的一个项目的,项,项目管理班子,的,的负责人，但它并不一定,是,是一个企业法,定,定代表人在工,程,程项目上的代,表,表人，因为一个企业,法,法定代表人在,工,工程项目上的,代,代表人在法律,上,上赋予其的权,限,限范围太大；,（2）他的任,务,务仅限于支持项目管理工作，其主要任务,是,是项目目标的,控,控制和组织协,调,调;,（3） 在有,些,些文献中明确,界,界定，项目经,理,理不是一个技,术,术岗位，而是,一,一个管理岗位;,（4）他是一,个,个组织系统中,的,的管理者，至,于,于他是否有人,权,权、财权和物,资,资采购权等管,理,理权限，则由,其,其上级确定。,1Z201082,施工方项目经,理,理的任务,项目经理的任,务,务包括项目的,行,行政管理和项,目,目管理两个方,面,面，其在,项目管理方面,的,的主要任务是,：,：,（1）施工安,全,全管理,（2）施工成,本,本控制,（3）施工进,度,度控制,（4）施工质,量,量控制,（5）工程合,同,同管理,（6）工程信,息,息管理,（7）工程组,织,织与协调等,1Z201083 施工企,业,业项目经理的,责,责任,（1）项目经,理,理应承担施工,安,安全和质量的,责,责任。,（2）项目经,理,理对施工承担,全,全面管理的责,任,任。,（3）项目经,理,理由于主观原,因,因，或由于失,误,误有可能承担,法,法律责任和经,济,济责任。政府,主,主管部门将追,究,究的主要是其,法,法律责任，企,业,业将追究的主,要,要是其经济责,任,任。,（4）项目经,理,理的职责,项目管理目标,责,责任书规定的,职,职责；,主持编制项目,管,管理实施规划,；,；,对资源进行动,态,态管理；建立,各,各种专业管理,体,体系；,进行授权范围,内,内的利益分配,；,；收集工程资,料,料，参与工程,竣,竣工验收,处理项目经理,部,部解体的善后,工,工作；,协助组织进行,项,项目的检查、,鉴,鉴定和评奖申,报,报工作,（5）项目经,理,理的权限,参与项目招标,、,、投标和合同,签,签订,参与组建项目,经,经理部,参与选择并使,用,用具有相应资,质,质的分包人,参与选择物资,供,供应单位,1用以直接,指,指导单位工程,的,的施工活动，,并,并且是施工单,位,位编制季、月,、,、旬施工计划,的,的依据的文件,是,是()。,A.施工组织,总,总设计B,单,单位工程施工,组,组织设计,C分部(分,项,项)工程组织,设,设计D施工进度,计,计划,2项目经,理,理的职责包,括,括( ),。,。,A对资源,进,进行动态管,理,理B进行授,权,权范围内的,利,利益分配,C建立各,种,种专业管理,体,体系，并组,织,织实施D组织设,计,计交底,E收集工,程,程资料，准,备,备结算资料,，,，参与工程,竣,竣工验收,3根据,建,建设工程项,目,目管理规范,(GB/T50326-2006)，项目,经,经理的权限,有,有( )。A全,权,权负责组建,项,项目经理部B主,持,持项目经理,部,部工作C制订项,目,目内部计酬,办,办法D,决定项目,分,分包人E在授权,范,范围内协调,项,项目内外关,系,系,施工企业人,力,力资源管理,的,的任务,1. 资源,管,管理：人力,资,资源、材料,、,、机械、技,术,术和资金管,理,理,2. 人力,资,资源管理的,工,工作步骤：,编,编制人力资,源,源规划；通,过,过招聘增补,员,员工；通过,减,减聘减少员,工,工；进行人,员,员甄选,3.项目人,力,力资源管理,计,计划：需求,计,计划、配备,计,计划和培训,计,计划,4.项目人,力,力资源管理,控,控制：人力,资,资源的选择,、,、订立劳务,分,分包合同、,教,教育培训和,考,考核,1Z201090,风,风险管,理,理,1、风险指,的,的是损失的,不,不确定性，,对,对于工程项,目,目管理而言,，,，风险是指,可,可能出现的,影,影响项目目,标,标实现的不,确,确定因素。,2、风险量,指,指的是不确,定,定损失程度,和,和损失发生,的,的概率。,3、如何降,低,低风险量？,处于风险区A（5等风,险,险），则应,采,采取措施，,降,降低其概率,，,，使它移位,至,至风险区B,（,（3等风险,）,）；或采取,措,措施降低其,损,损失量，使,它,它移位至风,险,险区C（3,等,等风险）。,4、风险等,级,级,可能性：很大、中等,和,和极小后果：重大、中度,和,和轻度损失,损失量,5、风险类,型,型,组织风险、,经,经济与管理,风,风险、工程环境风,险,险、技术风险,（1）自然,灾,灾害,（,（2）岩,土,土地质条件,和,和水文地质,条,条件,（3）气象,条,条件,（4）引起,火,火灾和爆炸,的,的因素,组织风险：,（1）承包商管理,人,人员和一般,技,技工的知识,、,、经验和能,力,力；,（2）施工机械操,作,作人员的知识、经,验,验和能力；,（3）损失控制和,安,安全管理人,员,员知识、经验,和,和能力；,1Z201092施工,风,风险管理的,工,工作流程,1、风险管,理,理的概念,风险管理是,为,为了达到一,个,个组织的既,定,定目标，而,对,对组织所承,担,担的各种风,险,险进行管理,的,的系统过程,，,，其采取的,方,方法应符合,公,公众利益，,人,人身安全、,环,环境保护以,及,及有关的法,规,规的要求。,2、风险管,理,理的工作流,程,程如下：,（1）风险,辨,辨识，分析,存,存在哪些风,险,险,（2）风险,评,评估，对各,种,种风险衡量,其,其风险量,（3）风险,响,响应（风险规避,、,、减轻、自,留,留、转移及,其,其组合等）,（4）风险,控,控制,1风险对,于,于工程项目,管,管理而言，,是,是指可能出,现,现的()的不,确,确定因素。,A.影响项,目,目目标实现B影响,项,项目风险控,制,制,C.影响项,目,目团队建设D影响,项,项目组织建,设,设,2下列工,程,程项目风险,管,管理工作中,，,，属于风险,识,识别阶段的,工,工作是(),。,。,A.分析各,种,种风险的损,失,失量B,分,分析各种风,险,险因素发生,的,的概率,C.确定风,险,险因素D对,风,风险进行监,控,控,3,在建设工,程,程项目实施,过,过程中，调,整,整进度管理,的,的方法和手,段,段属于项目,目,目标动态控,制,制纠偏措施,中,中的()。,A组织措,施,施B管理措,施,施,C经济措,施,施D技术措,施,施,4对难以,控,控制的风险,向,向保险公司,投,投保是风险()的一种措,施,施。,A规避B,减,减轻,C自留D,转,转移,5分析各,种,种风险的损,失,失量属于(),阶,阶段的工作,。,。,A风险识,别,别B风险评,估,估,C风险响,应,应D风险控,制,制,1Z201100,建,建设工程,监,监理,1、建设工,程,程监理活动,是,是指具有相,应,应资质等级,的,的工程监理,企,企业，受建,设,设单位的委,托,托，承担其,项,项目管理工,作,作，并对承,包,包单位履行,建,建设合同的,行,行为进行监,督,督和管理。,国,国际上属于业主方项目,管,管理。,2、我国推,行,行建设工程,监,监理制度的,目,目的是：,（1）确保,工,工程建设质,量,量,（2）提高,工,工程建设水,平,平,（3）充分,发,发挥投资效,益,益,3、工程监,理,理的特点：服务性、科,学,学性、独立,性,性和公正性,。,。,4、工程监,理,理企业与建,设,设单位应当,在,在实施建设,工,工程监理前,以,以书面形式,签,签订委托监,理,理合同。,一、建设,工,工程质量管,理,理条例有,关,关规定,（略）,（1）未经,监,监理工程师,签,签字，施工,单,单位不得进,行,行下一道工,序,序的施工；,（2）未经,总,总监理工程,师,师签字，建,设,设单位不拨,付,付工程款，,不,不进行竣工,验,验收。,二、建设,工,工程安全生,产,产管理条例,有关规定,（1）工程,监,监理单位应,当,当审查施工组织设,计,计中的安全,技,技术措施或,者,者专项施工,方,方案是否符合工,程,程建设强制,性,性标准。,（2）违反,本,本条例的规,定,定，工程监,理,理单位有,下列行为,之一的，责,令,令限期改正,；,；逾期未改,进,进的处10,万,万元以上30万元以下,的,的罚款；降,低,低资质；追,究,究刑事责任,。,。,1. 未审,查,查施工组织,设,设计中的安,全,全技术措施,或,或者专项施,工,工方案,2. 发现,安,安全事故隐,患,患未及时要,求,求施工单位,整,整改或停止,施,施工,3. 施工,单,单位拒不整,改,改，未及时,向,向有关主管,部,部门报告,4. 未依,照,照法律、法,规,规和工程建,设,设强制性标,准,准实施监理,的,的。,1Z201103建设,工,工程监理的,工,工作方法,1、实施建,筑,筑工程监理,前,前，建设单,位,位应当将委,托,托的工程监,理,理单位、监,理,理的内容及,监,监理权限，,书,书面通知被,监,监理的建筑,施,施工企业。,2、工程建,设,设监理一般,应,应按下列程,序,序进行,：,监理规划和,细,细则,3、工程监,理,理人员认为工程施工不,符,符合工程设,计,计要求、施,工,工技术标准,和,和合同约定,的,的，有权要,求,求建筑施工,企,企业改正。,发,发现设计不,符,符合的，应,当,当报告建设,单,单位要求设,计,计单位改正,。,。,4、旁站监,理,理是指监理,人,人员在房屋,建,建筑工程施,工,工阶段监理,中,中，对关键,部,部位、关键,工,工序的质量,实,实施全过程,现,现场跟班的,监,监督活动。,5、施工企,业,业根据监理,企,企业制定的,旁,旁站监理方,案,案，在需要,实,实施旁站监,理,理的关键部,位,位、关键工序进,行,行施工前24小时，应当书面通,知,知监理企业,派,派驻工地的,项,项目监理机,构,构。,返回,1Z202000,建,建设工程项,目,目施工成本,管,管理,1Z202010 施,工,工成本管理,的,的任务与措,施,施,1. 施工,成,成本管理的,任,任务主要包,括,括：,(1)施工,成,成本预测(2)施,工,工成本计划(3),施,施工成本控,制,制,(4)施工,成,成本核算(5)施,工,工成本分析(6),施,施工成本考,核,核,2.施工成,本,本预测就是,根,根据成本信,息,息和施工项,目,目的具体情,况,况运用一定,的,的专门方法,，,，对未来的,成,成本水平及,其,其可能发展,趋,趋势做出科学的估算，它是在工程施工以,前,前对成本进,行,行估算。,3.施工成,本,本计划是以货币形式,编,编制项目在,计,计划期内的,生,生产费用、,成,成本水平、,成,成本降低率,以,以及为降低,成,成本所采取,的,的主要措施,和,和规划的书,面,面方案，它是建立施,工,工项目成本,管,管理责任制,、,、开展成本,控,控制和核算,的,的基础。,4.施工成,本,本控制是指,在,在施工过程,中,中，对影响,施,施工项目成,本,本的各种因,素,素加强管理,，,，并采取各,种,种有效措施,，,，将施工中,实,实际发生的,各,各种消耗和,支,支出严格控,制,制在成本计,划,划范围内。,5.施工成,本,本核算包括,两,两个基本环,节,节：一是按照规,定,定的成本开,支,支范围对施,工,工费用进行,归,归集和分配,计,计算出施工,费,费用的实际,发,发生额；二是根据,成,成本核算对,象,象，采取适,当,当的方法，,计,计算出该施,工,工项目的总,成,成本和成本,单,单位。,6.施工成,本,本分析是在,施,施工成本核,算,算的基础上,，,，对成本的,形,形成过程和,影,影响成本升,降,降的因素进,行,行分析，以,寻,寻求进一步,降,降低成本的,途,途径，包括,有,有利偏差的,挖,挖掘和不利,偏,偏差的纠正,。,。,7.施工成,本,本考核是指,在,在施工项目,完,完成后，对,施,施工项目成,本,本形成中各,种,种责任者，,按,按施工项目,成,成本目标责,任,任制的有关,规,规定，将成,本,本的实际指,标,标与计划、,定,定额、预算,进,进行对比和,考,考核，评定,施,施工项目成,本,本计划的完,成,成情况和各,种,种责任者的,业,业绩，并以,此,此给以相应,的,的奖励和处,罚,罚。,8. 施工,成,成本管理的,措,措施：,组织措施,技术措施,经济措施,合同措施,1施工成,本,本管理的六,项,项主要任务,中,中，首先是,成,成本预测，,成,成本预测的,紧,紧后工作应,为,为( ),。,。,A成本分,析,析 B,成,成本计划C成本,核,核算 D,成本考核,2施工成,本,本控制的工,作,作内容之一,是,是计算()之间的,差,差异并进行,分,分析。,A预测成,本,本与实际成,本,本B预测成,本,本与计划成,本,本,C计划成,本,本与实际成,本,本D预算成,本,本与实际成,本,本,3按照规,定,定开支范围,对,对施工费用,进,进行归集，,计,计算出施工,费,费用的实际,发,发生额，并,根,根据成本核,算,算对象，采,用,用适当的方,法,法计算出该,施,施工项目的,总,总成本和单,位,位成本。该,项,项工作是指( )。,A成本预,测,测B成本计,划,划,C成本核,算,算D成本考,核,核,1Z202020,掌,掌握施,工,工成本计划,的,的类型,1.施工成,本,本计划的分,类,类：,竞争性成本,计,计划(项目,投,投标阶段),；,；,指导性成本,计,计划(项目,经,经理的责任,成,成本目标),实施性计划,成,成本(施工,准,准备阶段的,施,施工预算成,本,本)。,施工预算和,施,施工图预算,：,：,（1）编制,的,的依据：施,工,工预算以施,工,工定额为依,据,据；施工图,预,预算以预算,定,定额为依据,。,。,（2）适用,范,范围：施工,预,预算是施工,企,企业内部用,的,的文件；而,施,施工图预算,既,既适用于建,设,设单位，又,适,适用于施工,单,单位。,2施工成,本,本计划的编,制,制依据包括,：,：,投标报价文,件,件,企业定额、,施,施工预算,施工组织设,计,计或施工方,案,案,人工、材料,、,、机械台班,的,的市场价,已签订的合,同,同、分包合,同,同,结构件外加,工,工计划和合,同,同,3.施工成,本,本计划的编,制,制方法,（1）按施,工,工成本组成,编,编制施工成,本,本计划,建筑安装工,程,程费用:直,接,接费、间接,费,费、利润和,税,税金,施工成本计,划,划组成：人,工,工费、材料,费,费、机械费,、,、措施费和,间,间接费,（2）按项,目,目组成编制,施,施工成本计,划,划（单项工,程,程、单位工,程,程、分部工,程,程和分项工,程,程）,（3）按工,程,程进度编制,施,施工成本计,划,划（S形曲,线,线）,1Z202030,施,施工成本,控,控制与施工,成,成本分析,1Z202031 施,工,工成本控制,的,的依据,1、施工成,本,本控制的依,据,据，包括以,下,下内容：,（1）工程,承,承包合同,（2）施工,成,成本计划,（3）进度,报,报告,（4）工程,变,变更,除了上述几,种,种施工成本,控,控制工作的,主,主要依据以,外,外，有关施,工,工组织设计,、,、分包合同,文,文本等也都,是,是施工成本,控,控制的依据,。,。,2、施工成,本,本控制的基,本,本步骤：,（1）比较,（2）分析（核心,）,）,（3）预测,（4）纠偏（最具,实,实质性）,（5）检查,1Z202033 施,工,工成本控制,的,的方法,施工成本控,制,制的方法很,多,多，这里着,重,重介绍赢得,值,值法。,1.赢得值,法,法的三个参,数,数,已完工作预,算,算费用(BCWP)=,已,已完成工作,量,量预算单,价,价,计划工作预,算,算费用（BCWS)=,计,计划工作量,预算单价,已完工作实,际,际费用（ACWP)=,已,已完成工作,量,量实际单,价,价,2.赢得值,法,法的四个评,价,价指标：,费用偏差CVBCWP-ACWP（负值表,示,示超支，正,值,值表示节约,）,）,进度偏差SVBCWP-BCWS（负值表,示,示延误，正,值,值表示提前,）,）,费用绩效指,数,数CPIBCWP/ACWP,进度绩效指,数,数SPI=BCWP/BCWS,3.偏差分,析,析的方法：,横,横道图法、,表,表格法和曲,线,线法,4.偏差原,因,因分析与纠,偏,偏措施,物价上涨、,设,设计原因、,业,业主原因、,施,施工原因和,客,客观原因,1某混凝,土,土工程，合,同,同约定的某,月,月计划完成,工,工程量500m,3,，单价,600元m,3,。至月底，,经,经确认的承,包,包商实际完,成,成工程量为400m,3,，实,际单价700元m,3,，则该工程,的,的费用绩效,指,指数(CPI)为(),。,。,A0.800B0.857C1.167D,1.250,2.某打桩,工,工程合同约,定,定，某月计,划,划完成工程,桩,桩120根,；,；单价为1.2万元,根,根。时值月,底,底，经确认,的,的承包商实,际,际完成的工,程,程桩为110根；实际,单,单价为1.3万元根,，,，则该工程,的,的已完工作,预,预算费用(BCWP),为,为()万元,。,。,A132B,143C144D 156,3.某项目,计,计划工作预,算,算费用为50万元，已,完,完工作实际,费,费用为65,万,万元，已完,工,工作预算费,用,用60万元,，,，则进度偏,差,差为()万元,。,。,A15B5C,一,一5D10,1Z202040,施,施工成本分析,1、施工成本,分,分析的依据,施工成本分析,，,，就是根据会,计,计核算，业务,核,核算和统计核,算,算提供的资料,，,，对施工成本,的,的形成过程和,影,影响成本升降,的,的因素进行分,析,析，以寻求进,一,一步降低成本,的,的途径，另一,方,方面，通过成,本,本分析，可以,账,账簿、报表反,映,映的成本现象,看,看清成本的实,质,质，从而增强,项,项目成本的透,明,明度和可控性,，,，为加强成本,控,控制，实现项,目,目成本目标创,造,造条件。,（1）会计核,算,算,会计核算主要,是,是价值核算。,（2）业务核,算,算,不但可以对已,经,经发生的，而,且,且还可以对尚,未,未发生的经济,活,活动进,行核算。,（3）统计核,算,算,可以用货币计,算,算，也可以用,实,实物或劳动量,计,计量。,2、施工成本,分,分析的方法,（1）成本分,析,析的基本方法,施工成本分析,的,的基本方法包,括,括：比较法、,因,因素分析法、,差,差额计算法、,比,比率法等,（2）综合成,本,本的分析方法,所谓综合成本,，,，是指涉及多,种,种生产要素，,并,并受多种因素,影,影响的成本费,用,用。包括：,分部分项工,程,程成本分析,月(季度),成,成本分析,年度成本分,析,析,竣工成本的,综,综合分析,3、因素分析,法,法进行施工成,本,本分析的步骤,(1)确定分,析,析对象，并计,算,算出实际与目,标,标数的差异；,(2)确定该,指,指标是由哪几,个,个因素组成的,，,，并按其相互,关,关系进行排序(排序规则是,：,：先实物量，,后,后价值量；先,绝,绝对值，后相,对,对值。)；,(3)以目标,数,数为基础，将,各,各因素的目标,数,数相乘，作为,分,分析替代的基,数,数；,(4)将各个,因,因素的实际数,按,按照上面的排,列,列顺序进行替,换,换计算，并将,替,替换后的实际,数,数保留下来；,(5)将每次,替,替换计算所得,的,的结果，与前,一,一次的计算结,果,果相比较，两,者,者的差异即为,该,该因素对成本,的,的影响程度；,(6)各个因,素,素的影响程度,之,之和，应与分,析,析对象的总差,异,异相等。,1比较法的,应,应用，通常有,下,下列形式()。,A将实际指,标,标与目标指标,对,对比,B本期目标,指,指标与上期目,标,标指标对比,C本期目标,指,指标与上期实,际,际指标对比,D本期实际,指,指标与上期实,际,际指标对比,E与本行业,平,平均水平、先,进,进水平对比,2因素分析,法,法的计算步骤,包,包括()。,A确定分析,对,对象，并计算,出,出实际与目标,数,数的差异,B确定该指,标,标是由哪几个,因,因素组成，并,按,按其相互关系,排,排序,C以目标数,为,为基础，将各,因,因素的目标数,相,相乘，作为分,析,析替代的基数,D将实际指,标,标与目标指标,对,对比,E与本行业,平,平均水平、先,进,进水平对比,返回,1Z203000 建设,工,工程项目进度,控,控制,1Z203012,建,建设工程项,目,目进度控制的,任,任务,业主方进度控,制,制的任务是控,制,制整个项目实施阶段,的,的进度，包括设计前,准,准备,阶段的工作进,度,度；设计工作,进,进度；施工进,度,度；工物资采,购,购工作进度；,项,项目,动用前的准备,工,工作进度；,设计方进度控,制,制的任务是依据设计任务,委,委托合同对设计工作进,度,度的要求控,制设计工作进,度,度；,施工方进度控,制,制的任务是依,据,据施工任务委托,合,合同对施工进度的,要,要求控制施,工进度；,供货方进度控,制,制的任务是依,据,据供货合同对供货的要求,控,控制供货进度,；,；,2.建设工程,项,项目进度计划,系,系统,（1）由不同,深,深度的计划构,成,成的进度计划,系,系统包括：总,进,进度计划、项,目,目子系统进度,规,规划、项目子,系,系统中的单项,工,工程进度计划,。,。,（2）由不同,功,功能的计划构,成,成的进度计划,系,系统：控制性,、,、指导性和实,施,施性进度计划,。,。,（3）由不同,项,项目参与方的,计,计划构成的进,度,度计划系统：,业,业主方、设计,、,、施工和设备,安,安装、采购和,供,供货进度计划,。,。,（4）由不同,周,周期的计划构,成,成的进度计划,：,：5年建设进,度,度计划、年度,、,、季度和旬计,划,划。,1Z203020 建设工,程,程项目总进度,目,目标的论证,1.项目总进,度,度论证的工作,内,内容,（1）建设工,程,程项目的总进,度,度目标指的是,整,整个项目的进,度,度目标，它是,在,在项目决策阶,段,段项目定义时,确,确定，项目管,理,理的主要任务,是,是在项目的实,施,施阶段对项目,的,的目标进行控,制,制。,（2）在项目,的,的实施阶段，,项,项目总进度不,仅,仅只是施工进,度,度，它包括：,设计前准备阶,段,段的工作进度,；,；设计工作进,度,度；招标工作,进,进度；施工前,准,准备工作进度,；,；工程施工和,设,设备安装工作,进,进度；工程物,资,资采购工作进,度,度；项目动用,前,前的准备工作,进,进度。,（3）大型建,设,设工程项目总,进,进度目标论证,的,的核心工作是通过编制总进,度,度纲要论证总进度目,标,标的可能性：,1.项目实施,的,的总体部署；,2.总进度规,划,划；,3.各子系统,进,进度规划；,4.确定里程,碑,碑事件的计划,进,进度目标；,5.总进度目,标,标实现的条件,和,和应采取的