建筑工程项目管理成本管理电子教案课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,统筹：李玉芬,建筑工程项目管理电子教案,统筹：李玉芬,编辑：覃密道,第8章 建筑工程项目成本管理,学习目标：,通过本章的学习,应了解工程项目成本管理的工作内容，工程项目成本管理措施，工程项目成本预测的内容；熟悉工程施工项目成本计划的编制程序与方法，工程项目成本控制的依据；掌握工程项目成本控制的方法，重点是偏差分析法，施工项目成本核算对象划分，工程项目成本核算方法。,第8章 建筑工程项目成本管理,8.1 工程项目成本管理概述,8.1.1 工程项目成本管理的工作内容,8.1.2 工程项目成本管理措施,8.2 工程项目成本预测与计划,8.2.1工程项目成本预测,8.2.2 工程项目成本计划,.工程项目成本控制,8.3.1 工程项目成本控制的依据,8.3.2 项目成本控制的方法,8.4 工程项目成本核算,8.4.1 施工项目成本核算对象划分,8.4.2 工程项目成本核算方法,小结,8.1.1 工程项目成本管理的工作内容,工程项目成本管理的工作内容主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。,8.2.1,工程项目成本预测,成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。,8.2.2 工程项目成本计划,1.施工项目成本计划的编制程序,搜集和整理资料,估算计划成本，即确定目标成本,编制成本计划草案,综合平衡，编制正式的成本计划,.施工项目成本计划的编制方法,施工预算法,技术节约措施法,成本习性法,按实计算法,8.2.2 工程项目成本计划,8.3.1 工程项目成本控制的依据,1.工程承包合同,2.施工成本计划,3.进度报告,4.工程变更,8.3.2 项目成本控制的方法,1.偏差分析法,2.费用变更控制系统,3.补充计划编制法,4.施工图预算控制成本费用支出,5.定额法,6.计算机工具,8.3.2 项目成本控制的方法,挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是：,(1)计划工作量的预算成本(BCWS)即根据进度计划和预算计算的在某一时刻应当完成的工作量所需要的资金总额。,(2)已完成工作量的实际成本(ACWP)是指某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。,(3)已完成工作量的预算成本(BCWP)是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本，即挣值(EV)，挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。,8.3.2 项目成本控制的方法,进度绩效指数(SPI)： SPI =BCWPBCWS,当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。,费用绩效指数(CPI)：CPI=ACWPBCWP,当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本，反之项目实际成本少于计划成本,8.3.2 项目成本控制的方法,例1-1,某项目由四项活动组成，总工时4周，总成本13000元，项目进展到第4周后，对前3周的工作情况进行了统计，各项活动的时间和成本见下表：,8.3.2 项目成本控制的方法,问题 ：,(1)计算4周的费用偏差(CV)、。,(2)计算4周的进度偏差(SV),(3)计算4周的进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数(CPI)。,(4)分析成本和进度状况。,8.3.2 项目成本控制的方法,解：,BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000元,BCWP=第1周全部完成(2500元)+第2周全部完成(2500元)+第3周完成50(2000元)=7000元,ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900元,CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元,SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元,项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。,(3)SPI=BCWPBCWS=70009000=O78,CPI= ACWPBCWP =79007000=1.13,与前文写出的公式相反,8.3.2 项目成本控制的方法,项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。,项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度，落后额为2000元。,进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的成本是预算成本的1.13倍。,所以必须要分析这其中存在的原因，并采取相应的措施。,8.3.2 项目成本控制的方法,2.费用变更控制系统,变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。,8.3.2 项目成本控制的方法,3.补充计划编制法,项目一般都不可能按照原先制定的计划准确无误地进行，当项目存在可预见的变更时，就需要对项目的成本基准计划进行相应的修订或者提出替代方案的变更说明。,5.定额法,定额法，一般用在工程施工过程中，是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。,8.3.2 项目成本控制的方法,8.3.2 项目成本控制的方法,6、利用计算机软件计算,在项目管理中常常使用项目管理软件(如Microsoft Project以及P3等)、电子表格等计算机工具来对计划费用和实际费用进行跟踪、对比，并能预测费用变更所引起的后果。,一般来说有以下几种划分方法：,(1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。,(2)规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。,(3)同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。,(4)改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。,(5)土石方工程，打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。,8.4.1 施工项目成本核算对象划分,8.4.2 工程项目成本核算方法,2. 成本核算主要因素分析,在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。,8.4.2 工程项目成本核算方法,3.建立信息化的成本核算体系,建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。,合同预算成本、施工预算成本、实际成本之间的关系可以用下图表示：,成本,时间,实际成本,施工预算成本,施工图预算成本,施工预算实际成本成本、施工图预算成本之间的关系,8.4.2 工程项目成本核算方法,小 结,工程项目成本管理是对工程项目建设过程中发生的资本运动及其结果进行全员全过程的科学管理，是确保项目成本目标实现的关键。本章简述了工程项目成本管理的工作内容，工程项目成本管理措施；重点讲述了工程项目成本的预测，工程施工项目成本计划，工程项目成本控制与核算，包括项目成本预测的内容，施工项目成本计划的编制程序与方法，项目成本控制的方法，项目成本核算方法，在学习中应对成本控制方法中的偏差分析法重点掌握，理解其相关指标的含义、计算方法、能应用计算结果进行工程项目成本分析。,