第7章 分散经营

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,暨南大学会计学系 丁友刚,*,第7,章,章,分,分散,经,经营,10/27/2022,1,暨南,大,大学,会,会计,学,学系,丁,丁,友,友刚,7.1,集,集权,和,和分,权,权问,题,题,大型,企,企业,面,面临,的,的问,题,题：,如何,分,分配,权,权力,（,（采,购,购、,生,生产,、,、销,售,售、,人,人事,等,等）,？,？-本,章,章,如何,明,明确,责,责任,（,（质,量,量、,成,成本,、,、收,入,入、,利,利润,等,等）,？,？-本,章,章,如何,评,评价,业,业绩,（,（目,标,标、,标,标准,）,）？-,本,本章,及,及以,后,后,如何,激,激励,努,努力,（,（职,务,务激,励,励、,财,财务,激,激励,）,）？-,本,本章,及,及以,后,后,-,业,业,绩,绩,管,管,理,理,系,系,统,统,10/27/2022,2,暨,南,南,大,大,学,学,会,会,计,计,学,学,系,系,丁,丁,友,友,刚,刚,如,何,何,分,分,配,配,权,权,力,力,？,？,控,制,制,权,权,重,重,大,大,决,决,策,策,权,权,，,，,最,最,终,终,决,决,策,策,权,权,经,营,营,权,权,日,日,常,常,决,决,策,策,权,权,分,配,配,控,控,制,制,权,权,和,和,经,经,营,营,权,权,的,的,两,两,种,种,模,模,式,式,：,：,集,权,权,模,模,式,式,集,集,中,中,控,控,制,制,、,、,集,集,中,中,经,经,营,营,分,权,权,模,模,式,式,集,集,中,中,控,控,制,制,、,、,分,分,权,权,经,经,营,营,10/27/2022,3,暨,南,南,大,大,学,学,会,会,计,计,学,学,系,系,丁,丁,友,友,刚,刚,集,权,权,与,与,分,分,权,权,计,划,划,经,经,济,济,集,集,权,权,模,模,式,式,的,的,失,失,败,败,分,权,权,经,经,营,营,的,的,必,必,要,要,10/27/2022,4,暨,南,南,大,大,学,学,会,会,计,计,学,学,系,系,丁,丁,友,友,刚,刚,分,权,权,与,与,控,控,制,制,企,业,业,之,之,间,间,的,的,外,外,部,部,控,控,制,制,：,：,市,市,场,场,机,机,制,制,（,（,价,价,格,格,）,）,企,业,业,分,分,权,权,的,的,内,内,部,部,控,控,制,制,：,：,非,非,市,市,场,场,机,机,制,制(,如,如,内,内,部,部,交,交,流,流,、,、,合,合,同,同,、,、,标,标,准,准,、,、,预,预,算,算,、,、,汇,汇,报,报,和,和,奖,奖,罚,罚),10/27/2022,5,暨,南,南,大,大,学,学,会,会,计,计,学,学,系,系,丁,丁,友,友,刚,刚,7,2,为,为,什,什,么,么,要,要,分,分,权,权,经,经,营,营,？,？,10/27/2022,6,暨,南,南,大,大,学,学,会,会,计,计,学,学,系,系,丁,丁,友,友,刚,刚,72,1,企,企业,所,所处的,环,环境,权变,理,理论,（,（contingencytheory）,：,：企,业,业环,境,境的,复,复杂,性,性决,定,定了,企,企业,内,内部,结,结构,的,的复,杂,杂性,内部,流,流程,和,和外,部,部需,求,求保,持,持一,致,致的,企,企业,在,在应,对,对外,部,部环,境,境变,化,化问,题,题上,最,最有,效,效-P.R.Lawrence,10/27/2022,7,暨南,大,大学,会,会计,学,学系,丁,丁,友,友刚,内部组织,的,的形式,机械的形,式,式（mechanistic form）：,决,决策权集,中,中在高层,管,管理者手,里,里，适用,于,于稳定环,境,境,有机的形,式,式（organisticform）：决,策,策权是分,散,散的，适,用,用于变化,的,的环境,-德国,银,银行要命,的,的十分钟.PPT,10/27/2022,8,暨南大学,会,会计学系,丁,丁友刚,722 信,息,息专门化,或许导致,分,分权经营,的,的最大原,因,因，在于,中,中央管理,层,层与下级,部,部门分享,部,部门信息,的,的困难性,。,。,分权经营,一,一个极为,重,重要的原,因,因在于，,人,人们期望,把,把决策权,放,放在需要,信,信息、储,存,存信息、,选,选取信息,和,和加工信,息,息的地方,。,。,Informeddecision,10/27/2022,9,暨南大学,会,会计学系,丁,丁友刚,723 反,应,应的适时,性,性(时效,性,性),分权经营,可,可以发挥,下,下属管理,人,人员在制,定,定和实施,决,决策过程,中,中能迅速,做,做出反应,的,的优势,高度集中,的,的决策方,式,式在下述,过,过程中会,导,导致延误,：,：,(1)把,有,有关决策,所,所需要的,信,信息从下,级,级传给中,央,央单位的,时,时间；,(2)中,央,央决策部,门,门召集相,关,关人员理,解,解、研讨,信,信息并制,定,定决策所,用,用的时间,；,；,(3)将,中,中央单位,批,批准的信,息,息再返回,给,给具体执,行,行单位的,时,时间。,10/27/2022,10,暨南大学,会,会计学系,丁,丁友刚,724 为,中,中央管理,部,部门节约,时,时间,一般来说,，,，中央管,理,理部门的,时,时间是企,业,业最为稀,缺,缺的资源,。,。,中央管理,层,层的管理,人,人员应把,注,注意力放,在,在政策性,和,和战略性,的,的决策上,，,，允许下,级,级管理人,员,员做出一,些,些必要的,经,经营决策,，,，只是这,些,些决策应,与,与最高管,理,理层制定,的,的目标决,策,策保持一,致,致。,10/27/2022,11,暨南大学,会,会计学系,丁,丁友刚,725 计,算,算的复杂,性,性,人类可以,解,解决问题,的,的复杂程,度,度是有一,定,定限度的(有限理,性,性假设),，,，甚至计,算,算机的计,算,算也不能,使,使复杂的,决,决策系统,达,达到最优,，,，特别是,那,那些具有,非,非线性规,划,划和离散(整数),变,变量的系,统,统。,10/27/2022,12,暨南大学会,计,计学系 丁,友,友刚,726,下,下级管,理,理人员的培,训,训,为未来的总,经,经理提供训,练,练；,可以表明哪,些,些管理人员,最,最有资格成,为,为高级决策,者,者。,10/27/2022,13,暨南大学会,计,计学系 丁,友,友刚,727,下,下级管,理,理人员的激,励,励机制,把决策权下,放,放给下级部,门,门，将会鼓,励,励下级管理,人,人员获取更,多,多的信息，,在,在行动上更,富,富进取心和,战,战略眼光。,10/27/2022,14,暨南大学会,计,计学系 丁,友,友刚,7.3 分,权,权经营企业,的,的组织单位,标准成本中,心,心,收入中心,酌量性费用,中,中心,利润中心,投资中心,10/27/2022,15,暨南大学会,计,计学系 丁,友,友刚,731,标,标准成,本,本中心,只要产品比,较,较明确且可,度,度量，单位,产,产品所需要,的,的投入也比,较,较明确，就,可,可以建立标,准,准成本中心,。,。,标准成本中,心,心：,重复性经营,产出的数量,可,可以计量,投入和产出,之,之间的函数,关,关系比较明,确,确,10/27/2022,16,暨南大学会,计,计学系 丁,友,友刚,731,标,标准成,本,本中心,标准成本中,心,心的管理者,对,对于该中心业务量差异并不负责。,他们对其能,力,力范围之内,的,的效率差异负责,在完全成本,法,法下：,对生产能力利,用,用差异不负责,对单位业务量,的,的耗费差异和酌量性费用,差,差异负责,10/27/2022,17,暨南大学会,计,计学系 丁,友,友刚,7,3,1,标,标,准,准,成,成,本,本,中,中,心,心,标,准,准,成,成,本,本,中,中,心,心,的,的,管,管,理,理,人,人,员,员,并,并,不,不,决,决,定,定,他,他,们,们,产,产,品,品,的,的,价,价,格,格,，,，,故,故,对,对,收,收,入,入,和,和,利,利,润,润,没,没,有,有,责,责,任,任,。,。,不,过,过,，,，,如,如,果,果,产,产,品,品,没,没,有,有,达,达,到,到,指,指,定,定,的,的,质,质,量,量,标,标,准,准,，,，,或,或,者,者,没,没,有,有,按,按,照,照,计,计,划,划,生,生,产,产,，,，,则,则,标,标,准,准,成,成,本,本,中,中,心,心,就,就,会,会,对,对,组,组,织,织,内,内,其,其,他,他,单,单,位,位,的,的,经,经,营,营,产,产,生,生,不,不,利,利,的,的,影,影,响,响,。,。,业,绩,绩,衡,衡,量,量,指,指,标,标,：,：,效,率,率,：,：,投,投,入,入,和,和,产,产,出,出,的,的,关,关,系,系,效,果,果,：,：,在,在,指,指,定,定,的,的,质,质,量,量,和,和,时,时,间,间,水,水,平,平,上,上,达,达,到,到,了,了,所,所,要,要,求,求,的,的,产,产,量,量,10/27/2022,18,暨,南,南,大,大,学,学,会,会,计,计,学,学,系,系,丁,丁,友,友,刚,刚,7,3,1,标,标,准,准,成,成,本,本,中,中,心,心,决,策,策,权,权,的,的,分,分,配,配,：,：,中,央,央,管,管,理,理,部,部,门,门,，,，,或,或,销,销,售,售,单,单,位,位,做,做,出,出,价,格,格,决,决,策,策,产,量,量,决,决,策,策,产,品,品,结,结,构,构,决,决,策,策,中,央,央,管,管,理,理,部,部,门,门,设,备,备,和,和,技,技,术,术,决,决,策,策,10/27/2022,19,暨,南,南,大,大,学,学,会,会,计,计,学,学,系,系,丁,丁,友,友,刚,刚,73,1,标,标准,成,成本中,心,心,决策权,料工费,等,等投入,品,品的使,用,用决策,权,权,业绩指,标,标,效率指,标,标：成,本,本,效果指,标,标：质,量,量、时,间,间,对原材,料,料和在,产,产品引,入,入一个,资,资本成,本,本，激,励,励标准,成,成本中,心,心的管,理,理者减,少,少存货,数,数量,10/27/2022,20,暨南大,学,学会计,学,学系,丁,丁友刚,7.3.2,收,收入,中,中心,收入中,心,心从生,产,产部门,得,得到产,成,成品，,并,并负责,销,销售和,分,分配。,如果收,入,入中心,有,有制定,价,价格的,权,权力，,那,那么它,就,就要对,销,销售价,格,格、销,售,售量、,销,销售结,构,构、销,售,售费用,负,负责。,如果收,入,入中心,没,没有制,定,定价格,的,的权力,，,，那么,它,它就要,对,对销售,量,量、销,售,售结构,、,、销售,费,费用负,责,责。,10/27/2022,21,暨南,大,大学,会,会计,学,学系,丁,丁,友,友刚,7.3.2,收,收,入,入中,心,心,业绩,考,考核,销售,收,收入=销,售,售量*价,格,格,-,激,激励,收,收入,中,中心,多,多销,售,售价,格,格高,，,，但,盈,盈利,能,能力,不,不一,定,定强,的,的产,品,品,销售,毛,毛益=销,售,售收,入,入-,变,变动,成,成本,（,（不,包,包括,销,销售,费,费用,）,）,-,激,激励,收,收入,中,中心,多,多销,售,售盈,利,利能,力,力强,的,的产,品,品，,但,但不,一,一定,盈,盈利,能,能力,强,强的,顾,顾客,10/27/2022,22,暨南,大,大学,会,会计,学,学系,丁,丁,友,友刚,7.3.2,收,收,入,入中,心,心,随着,分,分配,、,、营,销,销和,销,销售,活,活动,中,中作,业,业成,本,本法,的,的